集團子公司薪酬管理制度-文庫吧
2025-07-25 15:25 本頁面
【正文】 ，人力資源中心負責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。一一一 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。一一一 各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源管理部門根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。薪酬管理制度2一一一 子公司人力資源管理部門負責(zé)編制本單位每月薪酬發(fā)放方案，報本單位總經(jīng)理審核，再匯總到集團公司人力資源中心，由 總裁 審批通過后送達財務(wù)部門執(zhí)行。一一一 薪酬管理決策機構(gòu)：薪酬與績效管理小組。 薪酬管理權(quán)限：根據(jù)市場情況和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，審核整體性調(diào)薪和個別調(diào)薪。一一一一 日常薪酬管理機構(gòu)：各級人力資源管理部門。薪酬管理權(quán)限：一一一 月度基本工資和福利的發(fā)放，包括考勤匯總和工資核算一一一 季度、年度 績效考核的組織、匯總和績效工資核算一一一 已有職位新入職人員的定級建議和實施一一一 按照總裁辦公會的調(diào)整方案對薪酬體系進行調(diào)整一一一 薪酬體系一一一一 公司薪酬體系包括五種不同類型：一一一 與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制； 一一一 與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制； 一一一 與日常管理、科研開發(fā)、服務(wù)支持、生產(chǎn)操作等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制； 一一一 與完成工作量直接相關(guān)的計時/計件工資制； 一一一 與崗位相關(guān)的固定工資制。 一一一一 對于高層管理人員采用年薪制。其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。適用于集團 公司總裁、子公司 總經(jīng)理。一一一一 對于各子公司直接從事銷售、營銷的人員或團隊實行銷售提成工資制。一一一一 對于中基層管理人員、職能人員、科研人 員、 營銷輔助人員、生產(chǎn)管理人薪酬管理制度3員、生產(chǎn)技術(shù)人員、后勤管理人員以及工作難以量化的生產(chǎn)操作工人采用結(jié)構(gòu)工資。一一一一 對于工作結(jié)果能夠量化且工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人采用計時/計件工資制。一一一一 對于工作量均衡的生產(chǎn)操作工人、后勤服務(wù)工人采用固定工資制，包括司機、門衛(wèi)、 衛(wèi) 生工、勤 雜工，其特征是每月支付固定工 資。一一一一 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。一一一 薪酬結(jié)構(gòu)一一一一 公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。一一一 崗位工資，根據(jù)崗位評價的結(jié)果確定各崗位的初始等級，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點，參考員工技能因素確定各自的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。一一一 績效工資，與工作業(yè)績直接掛鉤。一一一 獎金，超出年度 經(jīng)營目標而給予的獎勵。一一一一 崗位工資一一一 崗位工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從 崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。一一一 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；薪酬管理制度
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1