集團子公司薪酬管理制度-文庫吧資料
2024-08-22 15:25本頁面
【正文】 才市場競爭激烈的稀缺人才。一一一一一 設立工資特區(qū)的原則一一一 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；一一一 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；一一一 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。一一一一一 調(diào)整的程序:由人力資源管理部門根據(jù)市 場薪酬水平，提出薪酬調(diào)整方案（調(diào)薪范圍、幅度、方式），匯總到集團人力資源管理中心，報請薪酬與績效管理小組審議，批準后由人力資 源中心負責組織實施。一一一一一 各崗位員工工資級別調(diào)整由公司薪酬與績效管理小組審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源管理部門執(zhí)行。工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資等級進行的調(diào)整；工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。調(diào)整周期與調(diào)整幅度由薪酬與績效管理小組根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應在一年以上；工資增長率應低于公司勞動生產(chǎn)率的增長。一一一 工資調(diào)整一一一一一 工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合。與其關鍵業(yè)績指標完成情況直接相關，具體獎勵金額按照超額稅后凈利潤/銷售收入的一定比例來確定，提成比例由集團公司董事會確定。適用于除執(zhí)行利潤和提成工資制以外的所有員工。一一一一一 獎金獎金根據(jù)核算基礎不同，分為年底獎金、利 潤提成和收入提成三種形式。一一一 計時/計件工資適用于工人，其特征是 員工個人工作易量化考核且工作量波動幅度大。一一一 季度績效工資適用于中層管理人員、 職能人員、科研人員、科研輔助人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術人員等。一一一 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；薪酬管理制度42. 以崗位價值為主、技能因素為輔， 崗位與技能相結(jié)合；3. 針對不同的職系設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。一一一 獎金，超出年度 經(jīng)營目標而給予的獎勵。一一一 崗位工資，根據(jù)崗位評價的結(jié)果確定各崗位的初始等級，依據(jù)不同崗位的業(yè)務特點，參考員工技能因素確定各自的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。一一一一 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關規(guī)定。一一一一 對于工作結(jié)果能夠量化且工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人采用計時/計件工資制。一一一一 對于各子公司直接從事銷售、營銷的人員或團隊實行銷售提成工資制。其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。薪酬管理權限：一一一 月度基本工資和福利的發(fā)放，包括考勤匯總和工資核算一一一 季度、年度 績效考核的組織、匯總和績效工資核算一一一 已有職位新入職人員的定級建議和實施一一一 按照總裁辦公會的調(diào)整方案對薪酬體系進行調(diào)整一一一 薪酬體系一一一一 公司薪酬體系包括五種不同類型：一一一 與年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制； 一一一 與銷售業(yè)績
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