華彩天能集團子公司培訓(xùn)管理制度-文庫吧資料
2025-04-24 08:51本頁面
【正文】 第三十二條 員工自我培訓(xùn)的費用，原則上不予報銷，特殊情況申請報銷的，需本單位總經(jīng)理審批。第三十條 人力資源管理部門負責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負責(zé)。 第五章 培訓(xùn)組織實施第二十八條 人力資源管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)項目設(shè)計協(xié)調(diào)組織實施培訓(xùn)，其他部門負責(zé)協(xié)助，如果直線部門因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項目實施，應(yīng)提前向人力資源管理部門提出申請，報總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。第二十七條 綜合培訓(xùn)公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進行特定項目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部培訓(xùn)，如晉升培訓(xùn)等。第二十五條 公司內(nèi)部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司總部及下屬單位內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：（一） 新員工培訓(xùn)，詳細內(nèi)容見附件一《新員工培訓(xùn)管理辦法》；（二） “師帶徒”，由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負責(zé)對應(yīng)員工的成長；（三） 現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進行的培訓(xùn)；（四） 輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能；（五） “以會代訓(xùn)”：在專業(yè)技術(shù)研討會或管理會議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進行的培訓(xùn)；（六） 專家講座：公司每年邀請高、中層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進行統(tǒng)一宣講；（七） 其它方式。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間進行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。第二十三條 培訓(xùn)方式包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。第二十一條 中層管理人員（各部門經(jīng)理、副經(jīng)理及行使部門負責(zé)人權(quán)利的其他人員等）主要培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)和運營管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。第十九條 系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn)新理念、新思維等有助于員工對整個生產(chǎn)或服務(wù)過程及各部門之間的關(guān)系進行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。第十七條 知識培訓(xùn)包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識和達到高績效工作標準所需的高級知識。 第四章 培訓(xùn)項目設(shè)計第十五條 人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃進行各個培訓(xùn)項目的設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對象、明確的培訓(xùn)目標、較為詳細的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。各下屬單位的培訓(xùn)計劃在提交審批之前應(yīng)報集團公司人力資源中心審核協(xié)調(diào)。第十三條 培訓(xùn)計劃的制訂人力資源管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂公司年度培訓(xùn)計劃初稿，培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。第十條 培訓(xùn)活動的基本流程如下：（一） 培訓(xùn)需求分析與計劃（二） 培訓(xùn)項目設(shè)計（三） 培訓(xùn)組織實施（四） 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化（五） 培訓(xùn)效果評價 第三章 培訓(xùn)需求分析與計劃第十一條 培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源管理部門每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，該表由員工本人填寫，部門負責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標對員工填報的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進行審核，填寫《部門培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報人力資源管理部門。第九條 公司和下屬各單位人力資源部門應(yīng)建立單位和個人培訓(xùn)檔案（一）單位培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培
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