華彩天能集團(tuán)子公司研發(fā)監(jiān)控制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 08:51本頁(yè)面
【正文】 求和方法；（二）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性；（三）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。第十二條 工作圖設(shè)計(jì)：工作圖設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)說(shuō)明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn)。設(shè)計(jì)說(shuō)明書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。設(shè)計(jì)說(shuō)明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設(shè)計(jì)說(shuō)明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計(jì)階段完成。第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理第十一條 設(shè)計(jì)說(shuō)明書：設(shè)計(jì)說(shuō)明書即是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，也是集團(tuán)公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建設(shè)計(jì)平臺(tái)、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。第九條 季度研發(fā)項(xiàng)目：日常的和每季度提出的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》，也按上述規(guī)定辦理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》（見附錄三）和設(shè)計(jì)說(shuō)明書。第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的提出第七條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的提出有如下三種途徑：（一）根據(jù)對(duì)市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息的掌握，同時(shí)根據(jù)對(duì)自身客戶的改進(jìn)需求，各分子公司銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個(gè)季度末的20號(hào)之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向所在公司技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師和集團(tuán)研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》（見附錄一）；（二）研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理在戰(zhàn)略投資中心的配合下，廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？?，然后進(jìn)行分析研究，遴選出適合公司投資的項(xiàng)目，將項(xiàng)目信息轉(zhuǎn)到相關(guān)分子公司，按照本制度規(guī)定程序進(jìn)行研發(fā)；（三）各分子公司員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本等方面向所在公司相關(guān)部門提出建議，經(jīng)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。第五條 產(chǎn)品研發(fā)：本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。第二章 術(shù)語(yǔ)和定義第三條 新產(chǎn)品開發(fā)：為滿足市場(chǎng)而需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新型號(hào)產(chǎn)品。母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制18 / 19目錄第一章 總 則 2第二章 術(shù)語(yǔ)和定義 2第三章 職責(zé) 2第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理 3第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的提出 3第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策 4第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 4第四節(jié) 產(chǎn)品試制與鑒定管理 6第五節(jié) 產(chǎn)品國(guó)家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理 7第六節(jié) 專利申請(qǐng) 7第七節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目移交投產(chǎn)的管理 7第八節(jié) 技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔 8第九節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi) 8第十節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)周期 9第十一節(jié) 加快產(chǎn)品研發(fā)周期和提升技術(shù)水平的措施 9第五章 附則 11附錄一：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表 12附錄二：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書 13附錄三：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表 14附錄四：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表 15第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)天能集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快集團(tuán)技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了天能集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的要求，適用于天能集團(tuán)所屬各分子公司。第四條 產(chǎn)品改進(jìn)：為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過(guò)改動(dòng)一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò)40%）而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。第三章 職責(zé)第六條 在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中各部門/人員的職責(zé)（一）集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱“研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理”）：負(fù)責(zé)組織編制天能集團(tuán)年度
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