華彩天能集團(tuán)子公司研發(fā)監(jiān)控制度-wenkub.com
2025-04-15 08:51 本頁(yè)面
【正文】 第四十六條 本制度未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。各分子公司的技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師與研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理共同負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。第四十條 產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量，現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，可不定期的提出引進(jìn)研發(fā)人員的需求表，由各分子公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘并向集團(tuán)人力資源中心備案。研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理將在公司局域網(wǎng)上直接監(jiān)控各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，經(jīng)常到各公司抽查項(xiàng)目完成情況和本制度的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目組在研發(fā)過(guò)程中需要集團(tuán)出面解決的問(wèn)題，并將各公司的產(chǎn)品研發(fā)情況及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁審閱；（二）第二級(jí)：各分子公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級(jí)別人員和一個(gè)機(jī)構(gòu)（研發(fā)部）作為公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。產(chǎn)品研發(fā)部門的研發(fā)時(shí)間確實(shí)滿足不了銷售部門的要求時(shí)，由相關(guān)分管副總與總經(jīng)理開(kāi)會(huì)確定開(kāi)發(fā)周期。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由分子公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）和集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心審查，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。第三十條 產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。第二十六條 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由各分子公司技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。第二十四條 產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。第二十一條 為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有設(shè)計(jì)資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。第十七條 產(chǎn)品鑒定：（一）樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、簽字確定能否投入小批試制并報(bào)送研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理備案；（二）小批試制鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，確定產(chǎn)品可以投入批量生產(chǎn)后，據(jù)此向研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理提交報(bào)告，經(jīng)業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)、集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后組織投入批量生產(chǎn)。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、圖紙、工藝文件和必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。這些工作由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)完成。如某些內(nèi)容確定沒(méi)有，也要有“無(wú)”或“不需要敘述”等文字說(shuō)明。第十條 根據(jù)各分子公司上報(bào)的計(jì)劃表，研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理匯總編制天能集團(tuán)《年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表》，并不斷補(bǔ)充日常和每季度的新批準(zhǔn)項(xiàng)目。第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策第八條 年度研發(fā)項(xiàng)目：（一）每年12月20日之前，各分子公司的技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目上報(bào)經(jīng)研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理批準(zhǔn)后，由副總經(jīng)理/總工程師負(fù)責(zé)向產(chǎn)品研發(fā)部門下達(dá)《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》（見(jiàn)附錄二）；（二）研發(fā)部門負(fù)責(zé)人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第四條 產(chǎn)品改進(jìn)：為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過(guò)改動(dòng)一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò)40%）而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制18 / 19目錄第一章 總 則 2第二章 術(shù)語(yǔ)和定義 2第三章 職責(zé) 2第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理 3第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的提出 3第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策 4第三節(jié) 產(chǎn)品
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