【正文】 第十一章 預(yù)留工資額預(yù)留工資額是指在年初從集團(tuán)年度薪酬總額中預(yù)先留出的、用于支付新招募員工工資的部分。如遇節(jié)假日或休假日，則發(fā)放日期順延；三、 集團(tuán)因不可抗拒事件不得不延緩工資支付的，應(yīng)提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。五、 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第四十一條 特別調(diào)薪特別調(diào)薪是指在下述情況下的薪酬調(diào)整：一、 績效表現(xiàn)一貫優(yōu)異的員工（績效加薪）；二、 對集團(tuán)做出特殊貢獻(xiàn)的員工；三、 集團(tuán)總裁特別批準(zhǔn)的員工。 15 對于通過試用期轉(zhuǎn)為正式員工的新員工，其轉(zhuǎn)正薪酬標(biāo)準(zhǔn)按所在薪檔的標(biāo)準(zhǔn)確定。第二十六條 總裁特別獎勵基金主要用于一、 績效表現(xiàn)極為優(yōu)異的員工，通過常規(guī)的績效獎勵已不足以肯定和表彰其取得的成績；二、 為集團(tuán)做出特殊貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或員工；三、 市場上稀缺的人才；四、 處于關(guān)鍵崗位上的員工，但基于內(nèi)部公平性建立的薪酬制度提供的薪酬水平不足以吸引、保留和激勵他們。gt。個人資歷因素的記分標(biāo)準(zhǔn)見《個人資歷因素得分表》。不同人群的薪酬結(jié)構(gòu)見下表：（√代表采用該薪酬形式，空格為不采用）8 第五章 崗位價值評價與薪酬定級定檔為確保集團(tuán)所有崗位在薪酬方面得到公平對待，集團(tuán)對管理序列、技術(shù)序列、營銷序列三個管理序列的崗位通過“崗位價值評估體系”對崗位的價值貢獻(xiàn)進(jìn)行評價。 老員工對于2008年7月1日（本制度實(shí)施日期）前參加工作的生產(chǎn)操作員工為老員工，采用以下的工齡工資計(jì)算方式。具體獎勵數(shù)額由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)撰寫項(xiàng)目獎金申請，并詳論述項(xiàng)目為集團(tuán)帶來的額外顯性收益。第十三條 管理序列績效工資制在管理序列中，集團(tuán)經(jīng)營和管理決策層實(shí)行年薪制以外，其他所有管理序列員工均實(shí)行績效工資制。生產(chǎn)操作序列實(shí)行計(jì)件工資制，其工資構(gòu)成為計(jì)件工資。第六條 其它各部門在薪酬管理方面的主要職責(zé)一、 確保集團(tuán)的薪酬管理理念及政策在本部門的有效實(shí)施；二、 負(fù)責(zé)向本部門所屬員工解釋和說明集團(tuán)的薪酬管理制度；三、 確保本部門所有員工在薪酬方面得到公平對待；四、 根據(jù)績效考核結(jié)果計(jì)算本部門員工的績效工資，并反饋到人力資源部。第三章 薪酬管理序列為確保集團(tuán)薪酬管理體系的科學(xué)性和適用性，基于“分層分類”的薪酬管理理念，以崗位職責(zé)的特征差異為依據(jù)，將集團(tuán)的所有崗位劃分為管理序列、技術(shù)序列、營銷序列和生產(chǎn)操作序列四個薪酬管理序列。第十一條 其他人群對于車間的輔助工種，其薪酬類型為固定工資制，其薪酬構(gòu)成為固定基本工資。年度薪酬總額=月度收入總額+福利+年終效益獎金一、 月度收入（一） 月度基準(zhǔn)收入的確定及結(jié)構(gòu)月度基準(zhǔn)收入是通過崗位價值評價方法，評價每個崗位的薪點(diǎn)數(shù)，通過薪點(diǎn)值計(jì)算而確定。項(xiàng)目獎金每半年評定一次，由人力資源部組織，報(bào)薪酬績效管理委員會確認(rèn)， 5 通過審批后給予發(fā)放。工齡工資以月度為單位，標(biāo)準(zhǔn)為5元/月。實(shí)行基于崗位價值評價的薪點(diǎn)工資，根據(jù)崗位價值評價結(jié)果確定每一個崗位的月度基準(zhǔn)收入。第六章 福利福利主要是指集團(tuán)根據(jù)國家、常德市及集團(tuán)有關(guān)政策和規(guī)定，向員工提供的工資性收入以外的收益或服務(wù)。 b1?？偛锰貏e獎的金額視集團(tuán)效益情況、支付能力、個人和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，以及關(guān)鍵崗位任職人員和稀缺人才的重要性確定。第三十一條 服務(wù)類短期合同工的薪酬管理服務(wù)類短期合同工實(shí)行固定工資管理，由人力資源部依據(jù)年限、市場水平，制定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。第四十二條 調(diào)薪限制 18 對本制度所稱的各種薪酬水平上調(diào)，直至升到該崗位所處薪酬級別的相應(yīng)薪檔的最高檔為止。 20。第十三章 薪酬日常管理第四十三條 工資核算與支付一、 工資的核算期間為每月一日到當(dāng)月月底；二、 集團(tuán)于每月15日前向員工支付其上月工資。各類待崗員工的待崗工資標(biāo)準(zhǔn)均按轉(zhuǎn)為待崗的條件及其處理意見的有關(guān)制度執(zhí)行。 14 第九章 談判工資談判工資制是集團(tuán)基本薪酬制度以外的一種工資制度，是對基本薪酬制度的補(bǔ)充。具體見下表： （說明：由集團(tuán)董事會在年初對AAA3和bbb3的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定）第二十四條 集團(tuán)年終效益獎金總額的分配集團(tuán)年終效益獎的分配堅(jiān)持“以利潤為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)轵?qū)動，以崗位價值評價為導(dǎo)向”的原則。第二十二條 集團(tuán)福利項(xiàng)目集團(tuán)為員工的福利項(xiàng)目包括：禮金、賀金、慰問金、公交車、特困員工補(bǔ)助、員工子女獎學(xué)金和助學(xué)金、高溫補(bǔ)貼、異地津貼等。通過崗位價值評價，每個崗位對應(yīng)一個評估分?jǐn)?shù)，代表該崗位所包含的價值，這個數(shù)值就是薪點(diǎn)，薪點(diǎn)是崗位收入的數(shù)字表示。工齡工資以月度為單位，標(biāo)準(zhǔn)為：第一年內(nèi)5元/月；第二年內(nèi)10元/月；第三年內(nèi)：15元/月；第四年內(nèi)10元/月；第五年內(nèi)： 5元/月。年度薪酬總額=月度計(jì)件收入總額+福利+工齡工資+特殊獎罰一、 月度收入生產(chǎn)操作序列員工的月度收入指的是月度計(jì)件收入。月度基準(zhǔn)收入分為基本工資和績效工資兩部分。不同的薪酬管理序列，其薪酬結(jié)構(gòu)不同。第七條 管理序列管理序列指集團(tuán)和各分子公司負(fù)有經(jīng)營、管理、指導(dǎo)責(zé)任的人員，其主要包括：一、集團(tuán)經(jīng)營和管理決策層，包括：集團(tuán)董事長、總裁、副總裁、總裁助理、分子公司總經(jīng)理等，實(shí)行年薪制；二、集團(tuán)的職能管理部門的所有員工，包括：集團(tuán)職能管理部門中的所有崗位，實(shí)行績效工資制；三、分子公司各部門/車間的基層管理人員，包括：生技部和綜合管理部所有員工，各個車間非生產(chǎn)操作序列和技術(shù)序列以外的所有員工，實(shí)行績效工資制。薪酬績效管理委員會主要負(fù)責(zé)： 1 一、 審議和批準(zhǔn)集團(tuán)的薪酬管理政策及政策調(diào)整；二、 制定集團(tuán)的薪酬管理策略；三、 審批集團(tuán)員工的薪酬調(diào)整方案；四、 審批集團(tuán)的年終效益獎金分配方案。營銷序列實(shí)行銷售業(yè)績提成制，其薪酬構(gòu)成為：基本工資＋績效工資＋銷售提成。二、 福利具體標(biāo)準(zhǔn)請參見本制度第六章。二、 項(xiàng)目獎金項(xiàng)目獎金設(shè)立目的在于鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)項(xiàng)目從而提高效率，提升產(chǎn)品檔次，縮減成本，提高技術(shù)序列員工的工作創(chuàng)造性和積