xx集團(tuán)薪酬管理制度-展示頁(yè)
2024-08-25 10:50本頁(yè)面
【正文】 序列為確保集團(tuán)薪酬管理體系的科學(xué)性和適用性，基于“分層分類”的薪酬管理理念，以崗位職責(zé)的特征差異為依據(jù)，將集團(tuán)的所有崗位劃分為管理序列、技術(shù)序列、營(yíng)銷序列和生產(chǎn)操作序列四個(gè)薪酬管理序列。第五條 人力資源部在薪酬管理方面的主要職責(zé)一、 幫助集團(tuán)所有員工全面和正確理解本薪酬管理制度；二、 負(fù)責(zé)進(jìn)行定期的外部薪酬調(diào)查，判斷集團(tuán)薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力；三、 負(fù)責(zé)薪酬核算、發(fā)放、調(diào)整等日常管理。第二章 薪酬組織管理第四條 薪酬績(jī)效管理委員會(huì)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)的組成主要包括：集團(tuán)董事會(huì)成員、集團(tuán)副總裁、分子公司總經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)、戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)及董事會(huì)指定的其他部門負(fù)責(zé)人。第二條 適用范圍本制度適用于集團(tuán)所有在職員工，但有其它特殊規(guī)定的員工除外。XX集團(tuán)薪酬管理制度 云錦集團(tuán)薪酬管理制度 云錦集團(tuán)薪酬管理制度（定稿） 華夏基石云錦項(xiàng)目組2008年5月 云錦集團(tuán)薪酬管理制度 目錄 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章 總則 ............................................................................................................. 1 薪酬組織管理 ............................................................................................. 1 薪酬管理序列 ............................................................................................. 2 薪酬結(jié)構(gòu) ..................................................................................................... 3 崗位價(jià)值評(píng)價(jià)與薪酬定級(jí)定檔 ................................................................. 9 福利 ........................................................................................................... 12 年終效益獎(jiǎng)金 ........................................................................................... 12 總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)基金 ................................................................................... 14 談判工資 ................................................................................................... 15 特殊員工的薪酬管理 ............................................................................... 15第十一章 預(yù)留工資額 ............................................................................................... 16第十二章 薪酬調(diào)整制度 ........................................................................................... 16第十三章 薪酬日常管理 ........................................................................................... 19第十四章 附則 ........................................................................................................... 19 為規(guī)范云錦集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱：集團(tuán)）的薪酬管理，建立具有內(nèi)部公平性和外部相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，以吸引、保留和激勵(lì)集團(tuán)所需要的優(yōu)秀人才，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供足夠的人才支持，特制定本薪酬管理制度。第一章 總則第一條 薪酬管理體系的目標(biāo)一、 確保薪酬水平在紡織行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引、保留和激勵(lì)集團(tuán)所需要的優(yōu)秀人才；二、 確保處于集團(tuán)內(nèi)不同部門或崗位的員工在薪酬方面得到公平對(duì)待；三、 建立基于集團(tuán)、部門和個(gè)人績(jī)效導(dǎo)向的激勵(lì)性薪酬管理體系；四、 建立易于理解和操作并具有相當(dāng)彈性的薪檔制薪酬管理體系。第三條 術(shù)語(yǔ)薪酬：本制度所稱的“薪酬”是集團(tuán)向員工支付的各類現(xiàn)金收入的統(tǒng)稱，包括但不限于工資性收入、獎(jiǎng)勵(lì)收入及福利等；年薪制：是指以年度為單位，根據(jù)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)進(jìn)行員工薪酬核算和發(fā)放的一種工資制度形式；績(jī)效工資制度：是指基于崗位價(jià)值大小和績(jī)效水平高低來(lái)確定員工薪酬水平的一種工資制度形式；計(jì)件工資制度：是指主要基于員工所提供的勞動(dòng)成果（產(chǎn)品數(shù)量）來(lái)確定薪酬水平的一種工資制度形式；銷售提成工資制：是指以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹?，崗位價(jià)值評(píng)價(jià)為輔確定銷售人員薪酬水平的一種工資制度形式。薪酬績(jī)效管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)： 1 一、 審議和批準(zhǔn)集團(tuán)的薪酬管理政策及政策調(diào)整；二、 制定集團(tuán)的薪酬管理策略；三、 審批集團(tuán)員工的薪酬
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