企業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度匯編-wenkub.com
2025-04-12 22:34 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。各部門提出建議審核批準(zhǔn)津貼專項津貼的申請、分配審核、提報各部門提報審核批準(zhǔn)經(jīng)理級員工確認(rèn)提案審核批準(zhǔn)三、本制度自公布之日起執(zhí)行。任何員工對本人工資如有疑問或異議，應(yīng)報請直屬主管向人力行政部/管理查明處理，不得自行理論。所有員工的工資薪級由人力行政部或管理部以《薪酬通知單》書面知會員工本人，并進(jìn)行確認(rèn)存檔。集團(tuán)公司總經(jīng)辦、人力行政部、管理部及各業(yè)務(wù)部門在薪酬管理各項具體事務(wù)中的權(quán)限詳見《薪酬管理權(quán)限表》。 其它應(yīng)扣薪資。 獎懲獎金或罰款；178。247。247。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)（26或27）X 曠工天數(shù)X 3產(chǎn)假工資計算：產(chǎn)假期間工資=個人固定工資總額考核工資周六加班工資個人福利費用 (產(chǎn)假天數(shù)原則上僅為90天,詳細(xì)參閱員工考勤及假期管理制度)當(dāng)月未出滿勤人員（含新進(jìn)、離職員工）工資計算：應(yīng)發(fā)工資=個人固定工資總額247。第九章 工資核算與發(fā)放一、工資數(shù)據(jù)提報：集團(tuán)各級員工工資均由財務(wù)部進(jìn)行核算，由人力行政部各管理部負(fù)責(zé)收集匯總工資計算各項數(shù)據(jù)，并于每月9日前提交各財務(wù)部；二、工資核算具體辦法：員工個人所得稅計算方法：=（月報稅工資X 87%–2000–個人承擔(dān)的基本養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金）X 適用稅率–速算扣除數(shù)級數(shù)全月應(yīng)納稅所得額稅率%速算扣除數(shù)(元)1不超過500元的502超過500元至2000元的部分10253超過2000元至5000元的部分151254超過5000元至20000元的部分203755超過20000元至40000元的部分2513756超過40000元至60000元的部分3033757超過60000元至80000元的部分3563758超過80000元至100000元的部分40103759超過100000元的部分4515375；。除了試用期滿/崗位變動/職務(wù)晉升/專案特殊調(diào)整以外，其它非年度例行調(diào)整以外的加薪申請一概不予受理。，考核表及工資調(diào)整單經(jīng)中心負(fù)責(zé)人簽批后交人力資源部審核，并按照崗位設(shè)置適當(dāng)調(diào)整工資額度。其調(diào)整額度控制在5%~20%之間，特別調(diào)整時例外。試用期滿調(diào)整:,由人力資源部依據(jù)部門別列出試用期人員考核名單（具體參閱《員工績效考核管理規(guī)定》）,經(jīng)所在部門經(jīng)理/主管確認(rèn)簽核后,送人力資源部批準(zhǔn)方可生效；試用不合格,予以延長試用期或解雇。公司區(qū)分試用期工資和試用期滿后的正式工資。具體辦法詳見《集團(tuán)員工考核管理制度》；年度獎金：集團(tuán)總經(jīng)辦公會議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營情況確定享受結(jié)構(gòu)提成工資制員工（除年薪制人員外）的年度獎金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。具體辦法詳見《集團(tuán)員工考核管理制度》；年度獎金：集團(tuán)總經(jīng)辦公會議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營情況確定享受結(jié)構(gòu)工資制員工（除年薪制人員外）的年度獎金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。因違規(guī)違紀(jì)等原因被解聘者，取消當(dāng)年效益年薪。折扣系數(shù)體現(xiàn)了中途離職給公司帶來的不便以及其他額外成本。：應(yīng)得年度效益獎金＝銷售額（產(chǎn)值）效益分配系數(shù)（具體見年度責(zé)任狀）個人年度考核分公式補充說明：178。 結(jié)合公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀，為體現(xiàn)風(fēng)險與回報對等，當(dāng)各經(jīng)營單位/中心/部門當(dāng)因經(jīng)營狀況出現(xiàn)不可控原因?qū)е绿潛p，年度效益分紅由公司最高管理者視集團(tuán)整體效益情況適當(dāng)調(diào)配。：應(yīng)得年度效益獎金＝利潤額效益分配系數(shù)（具體見年度責(zé)任狀）個人年度考核分公式補充說明：178。集團(tuán)高級銷售管理人員如勞動合同中對年薪另有詳細(xì)約定的，按勞動合同執(zhí)行。薪酬中包含年度效益分紅的薪酬類別為年薪制，員工需與公司簽訂《年度經(jīng)營責(zé)任書》，年度效益分紅需根據(jù)簽訂的責(zé)任書中目標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。年度效益獎金：，由公司向員工計算發(fā)放的年度獎勵。推動目標(biāo)管理機制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價值評估與分配體系。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。提成工資依銷售業(yè)績所確定的提成部分，與銷售業(yè)績及銷售管理相關(guān)指標(biāo)直接相關(guān)聯(lián)，用于激勵銷售業(yè)績的達(dá)成。具體執(zhí)行見《崗位評估表》第三章 薪酬方式與適用范圍一、集團(tuán)薪酬體系類型：與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；主要體現(xiàn)為薪酬組成中包含有年度獎金（花紅）部分；與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；其主要組成部分即為崗位固定工資+績效獎金；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制；主要體現(xiàn)為薪酬組織中包含有提成獎金部分；與完成工作量直接相關(guān)的計件工資制，直接以工作量的多少結(jié)合單價進(jìn)行工資計算，具體參見《員工計件工資管理辦法》；特殊工資制：集團(tuán)特殊引進(jìn)人才，可不納入上述薪酬體系，作特例處理。如促銷員、直銷業(yè)務(wù)員、品牌推廣專員等。如經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等；營運職能類：指生產(chǎn)銷售等日常工作中對管理工作起服務(wù)及輔助性崗位，通常包括職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位，以及業(yè)務(wù)部門對具體業(yè)務(wù)工作起支持輔助性的崗位。 工資提交數(shù)據(jù)的復(fù)核及工資核算；216。 員工工資條發(fā)放及簽收；216。 員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定；216。五、職責(zé) 人力行政部作為薪酬的直接管理部門，主要職責(zé)為：216。 業(yè)績原則：根據(jù)公司、部門和個人業(yè)績表現(xiàn)確定變動薪酬，堅持業(yè)績導(dǎo)向、利益相關(guān)；167。二、適用范圍：適用于與公司簽定正式勞動合同的所有人員。三、基本原則： ***集團(tuán)薪酬管理基本原則是：167。 分類原則：根據(jù)不同的崗位序列制定不同的薪酬結(jié)構(gòu)和水平，明
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1