【正文】 罰款：未按時(shí)完成的對辦事處負(fù)責(zé)人處20元/天的罰款，未按規(guī)定將資料填報(bào)完整的按50元/人罰款。抵押 或擔(dān)保駐外業(yè)務(wù)人員、駐外財(cái)務(wù)人員、駐外倉管人員擔(dān)保人有價(jià)值十萬元以上的固定資產(chǎn)，年收入二萬以上《擔(dān)保協(xié)議書》《擔(dān)保人檔案登記表》固定財(cái)產(chǎn)證明擔(dān)保人身份證 擔(dān)保人照片2政 審總經(jīng)理級及以上崗位的秘書、保衛(wèi)人員村委或居委意見、原單位或鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府意見、派出所意見、人力資源部核準(zhǔn)附表3奧克斯集團(tuán)（ 公司）政審表3廉政 承諾《奧克斯集團(tuán)員工招聘條件與要求一覽表》要求崗位簽訂公司《廉政承諾書》附表2《廉政承諾書》4保密 承諾《奧克斯集團(tuán)員工招聘條件與要求一覽表》要求崗位簽訂勞動合同及保密承諾違約金參見相關(guān)勞動合同、《人事管理制度》保密承諾違約金按《人事管理制度》規(guī)定5家訪時(shí) 間規(guī)定所有需要家訪崗位必須在員工報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)完成家訪。 標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂流程 聘用人→人力資源部（科）簽訂→人力資源部負(fù)責(zé)人審查→批準(zhǔn)人批準(zhǔn)本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。第四條：其他事項(xiàng)本協(xié)議作為勞動合同的補(bǔ)充，與勞動合同有相同的法律效力。AUX　補(bǔ)充合同甲方： （以下簡稱甲方）乙方： （以下簡稱乙方）身份證號碼： 為了更好地發(fā)揮乙方的工作能力，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂本協(xié)議：第一條：乙方義務(wù)第二條：薪酬待遇在完成上述工作的前提下，甲方支付乙方年薪 萬元。6 申述及其處理員工如對績效評價(jià)結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取OA請示報(bào)告或書面形式向人力資源部門申訴。 員工考評結(jié)果的應(yīng)用： 績效考評結(jié)果作為年終獎(jiǎng)勵(lì)的系數(shù)；，免績效獎(jiǎng)； 連續(xù)兩次績效總考等欠佳者，降薪降職； 當(dāng)期績效總考等為尚可或欠佳者，不得晉升職務(wù)。 各公司根據(jù)自己實(shí)際情況制定考核細(xì)則，由各公司人力資源部門負(fù)責(zé)組織考核，亦可參照上述考核流程進(jìn)行操作。人力資源部門整理分析。向人力資源部門提交表格。直屬領(lǐng)導(dǎo)收到下屬員工的績效總考等后，與下屬進(jìn)行面對面溝通交流，提出改進(jìn)意見并幫助員工制定改進(jìn)措施等。審核調(diào)整人員將審核調(diào)整后的各員工績效總考等發(fā)送給員工直屬領(lǐng)導(dǎo)和所屬人力資源部門。公司總工程師以上干部由集團(tuán)鄭副總裁審核調(diào)整，公司部門經(jīng)理（分廠廠長）、負(fù)責(zé)人以上干部由各公司總經(jīng)理審核調(diào)整，普通員工由部門經(jīng)理（分廠廠長）審核調(diào)整。各考評負(fù)責(zé)部門填寫《單位考評結(jié)果匯總表》（AUX?。?，對本次考評周期的部門考評情況做統(tǒng)計(jì)匯總。各考評負(fù)責(zé)部門計(jì)算確定員工當(dāng)次考評周期的績效總考等，并填寫在《勝任力評估表》中“績效評估結(jié)果”部分。最后計(jì)算確定員工的勝任力總考等，并填寫《勝任力評估表》中各項(xiàng)“勝任力考等”和“勝任力總考等”。勝任力評估。直屬領(lǐng)導(dǎo)評估?！∏捌跍?zhǔn)備。KPI考核的分?jǐn)?shù)，作為年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算系數(shù)。1職等員工一年績效獎(jiǎng)金總額≤1個(gè)月崗位工資； 　 23職等員工一年績效獎(jiǎng)金總額≤3個(gè)月崗位工資； 4職等以上員工一年考核一次，績效獎(jiǎng)金實(shí)際支付總額與各事業(yè)部總體業(yè)績完成情況以及員工績效考核結(jié)果掛鉤。：部門經(jīng)理及以上干部、關(guān)鍵科室科長及重要關(guān)鍵崗位員工：必須采用KPI指標(biāo)進(jìn)行考核，具體名單各公司總經(jīng)理確定。（月發(fā)工資＋月考核獎(jiǎng)金）12＞合同規(guī)定年薪，按實(shí)際發(fā)放為準(zhǔn)。3. 績效考評實(shí)施(季度)考核：生產(chǎn)型企業(yè)部門經(jīng)理及以上干部、關(guān)鍵科室科長及重要關(guān)鍵崗位員工（包括通訊銷售公司）；具體考核人員名單由各公司總經(jīng)理決定；：月度(季度)考核以年初設(shè)定的KPI為基礎(chǔ)，具體項(xiàng)目根據(jù)重要性和必要性在年度KPI中抽取、分解；月度(季度)考核以月考核月結(jié)算方式進(jìn)行，在被考核人月工資單中體現(xiàn)；計(jì)算公式：月度(季度)考核獎(jiǎng)金=月度獎(jiǎng)金基數(shù)月度(季度)考核得分(系數(shù))項(xiàng)目權(quán)重；月度獎(jiǎng)金基數(shù)：月度(季度)考核獎(jiǎng)金基數(shù)不得超過被考核人一個(gè)月崗位工資，具體數(shù)額和方式由各公司總經(jīng)理根據(jù)被考核人實(shí)際情況予以確定； 月度(季度)考核得分(系數(shù))：由各公司人力資源部門根據(jù)本公司實(shí)際情況制定考核細(xì)則，換算成相關(guān)系數(shù)(百分比)； 項(xiàng)目權(quán)重：指月度(季度)KPI指標(biāo)在年度KPI中的權(quán)重。(相關(guān)流程走OA報(bào)告審批)如下：個(gè)人申請直屬上級領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)相關(guān)人力資源部備案個(gè)人申請直屬上級領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn) 集團(tuán)人力資源部 KPI調(diào)整一般情況下，部門經(jīng)理及以上干部、關(guān)鍵科室科長及重要關(guān)鍵崗位員工的KPI每季度審視一次，每半年修正一次，每年核定一次。KPI實(shí)行逐級分解，即集團(tuán) 各事業(yè)部 部門 個(gè)人。 KPI設(shè)定應(yīng)該符合“SMART”標(biāo)準(zhǔn)：S指目標(biāo)必須具體、明確的，M指目標(biāo)必須是可衡量的，A指目標(biāo)必須是可完成的，R指目標(biāo)必須要跟崗位有關(guān)聯(lián)性，T指目標(biāo)必須有時(shí)效性。 績效考評管理的宗旨：；、評估員工工作態(tài)度與能力； 作為員工獎(jiǎng)懲、升遷、調(diào)薪等管理的依據(jù)；；。六　績效考評管理制度 為加強(qiáng)公司對員工的績效考評管理工作，特制定本制度。 所有職員的工資均為公司機(jī)密。 各崗位員工工資調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。 集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部總監(jiān)負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。 員工月出勤統(tǒng)計(jì)按自然月計(jì)算（即每月1日至月底的最后1天）。、喪假可享受職等工資；產(chǎn)假符合條件的可向社保局申領(lǐng)生育津貼。 各類假期的規(guī)定，晚婚假12天；喪假3天（指直系親屬）。 員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。，如月出勤低于10天采用順?biāo)惴ㄓ?jì)算工資。24缺勤天數(shù)，進(jìn)司前或離司后的缺勤天數(shù)按出勤不足天數(shù)扣除工資。加班時(shí)間以半天即4小時(shí)為單位計(jì)。24天加班天數(shù)2倍（節(jié)假日3倍），但按此計(jì)算的加班工資如小于月崗位工資247。 加班工資：后勤人員原則上不鼓勵(lì)加班，如需加班，由直屬領(lǐng)導(dǎo)審批，相關(guān)部門備案，報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)部執(zhí)行加班工資的結(jié)算；公司車間主任及以上干部延長工作時(shí)間，不享受加班工資，但可審批第二天延遲上班，具體由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 員工工資實(shí)行月薪制。應(yīng)屆生：根據(jù)應(yīng)屆生轉(zhuǎn)正工資表規(guī)定進(jìn)行操作。以降一職等工資為一個(gè)降薪單位，即從原工資標(biāo)準(zhǔn)降至下一職等同一區(qū)間的工資標(biāo)準(zhǔn)。降職降薪：降職后新崗位工資原則上不高于新崗位職等中位線。 不定期調(diào)整：加薪、降薪及新員工轉(zhuǎn)正等，晉升加薪，降職降薪。 市場薪資調(diào)查：每年參加三場薪資調(diào)查，分別為全國類一場，浙江地區(qū)類一場，行業(yè)類一場。：結(jié)合績效考核的結(jié)果，在2月份完成對適用本制度的后勤員工的薪資調(diào)整。 薪酬調(diào)整審批流程：(“后勤工資審批關(guān)業(yè)務(wù)流程權(quán)限”。是指考慮到市場的綜合因素，結(jié)合員工自身的績效考核結(jié)果，對員工崗位工資(職等工資+薪位工資)的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 各類崗位職等依崗位評價(jià)程序來評定職等；詳見《AUX集團(tuán)崗位職等評定規(guī)定》（AUX?。? 試用期人員轉(zhuǎn)正定崗后，按其相應(yīng)崗位職等及轉(zhuǎn)正考評結(jié)果進(jìn)入相應(yīng)薪位； 崗位職責(zé)內(nèi)容變動30%以上，需依崗位評價(jià)程序重新評定崗位職等。表6：《見習(xí)員工工資表》類別大專本科碩士見習(xí)生工資7509001400 兼職特約人員薪酬 兼職特約人員，指與公司擁有較長時(shí)間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場價(jià)格為基礎(chǔ)。 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。 試用期間新招員工享受服裝補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。特殊情況中層管理者以下由應(yīng)聘者主管提出，經(jīng)相關(guān)人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批/集團(tuán)公司由主管副總裁審批；中高層管理者及以上由相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)集團(tuán)人力資源部核準(zhǔn)，集團(tuán)總裁審批。 試用期薪酬 公司新招員工試用期一般為3個(gè)月，特殊情況下，可提前轉(zhuǎn)正。 大學(xué)生安置費(fèi)：每年從6月20日至7月31日報(bào)到的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生；：200元/人；：費(fèi)用審批后10日內(nèi)；：①集團(tuán)公司由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)；②各公司由相關(guān)人力資源部或總經(jīng)辦負(fù)責(zé)；：現(xiàn)金。 凡個(gè)人配置筆記本電腦后，如提出離職，則電腦可自行帶走。 電腦補(bǔ)貼發(fā)放：電腦補(bǔ)貼享受經(jīng)批準(zhǔn)后，由相應(yīng)公司財(cái)務(wù)部（科）將補(bǔ)貼費(fèi)按月打入工資卡。 電腦補(bǔ)貼審批：(“手提電腦補(bǔ)貼審批業(yè)務(wù)流程權(quán)限”。需由公司配置筆記本電腦的其他人員，集團(tuán)由王副總裁審批、各公司由總經(jīng)理審批。2003已配置個(gè)人筆記本電腦，且已一次性享受電腦補(bǔ)貼6500元/臺（每人限一臺）的人員，一律不得再享受上述電腦補(bǔ)貼。補(bǔ)貼享受開始時(shí)間為：購機(jī)次月起（購機(jī)日期以發(fā)票上日期為準(zhǔn)）。(“關(guān)鍵員工名單審批關(guān)業(yè)務(wù)流程權(quán)限”)。 醫(yī)療保健 公司為關(guān)鍵員工一年提供一次基本身體健康檢查。汽油費(fèi)補(bǔ)貼發(fā)放：按差旅費(fèi)報(bào)銷制度辦理。 自駕外借車輛或公司車輛的一律不得享受。非本人自備車輛或本人無駕駛證的一律不得享受。)費(fèi)用支付和承擔(dān)（預(yù)算內(nèi)）：非承包部門由公司支付和承擔(dān)；承包部門和分廠由承包贏余款中支付和承擔(dān)。費(fèi)用支付和承擔(dān)（預(yù)算內(nèi)）：各公司（包括集團(tuán)本部）分別支付和承擔(dān)。無車貼人員自駕自備車輛因公外出辦事（含寧波市區(qū)），過路、過橋、停車費(fèi)不報(bào)銷。 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每人每月100元， 高溫補(bǔ)貼享受月份月實(shí)際出勤應(yīng)在20天以上（含20天），如低于20天，不能享受高溫補(bǔ)貼。 高溫補(bǔ)貼。表4：《中高級人才引進(jìn)住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1住宿標(biāo)準(zhǔn)對 象標(biāo) 準(zhǔn)ABC100元/月300元/月500元/月~5萬元引進(jìn)人員√年薪5萬（含5萬）~10萬元引進(jìn)人員√年薪10萬元及以上引進(jìn)人員√2審批程序本人申請（根據(jù)物業(yè)管理科每月底上報(bào)的房租代扣清單）→人力資源部（科）審核→相關(guān)工資批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，(祥見“住房補(bǔ)貼審批業(yè)務(wù)流程權(quán)限”) 服裝補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼 服裝補(bǔ)貼：新進(jìn)司員工在正式報(bào)到之日起即按每人10元/月在工資中發(fā)放。 住房所在地在寧波市的不予補(bǔ)貼。 住房補(bǔ)貼 公司對部分中高級引進(jìn)人才的住宿進(jìn)行補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如表4。 通訊費(fèi)補(bǔ)貼發(fā)放： 由財(cái)務(wù)部（科）將通訊費(fèi)補(bǔ)貼按月打入工資卡，享受人員自行到小賣部充值。50～100 通訊費(fèi)補(bǔ)貼審批程序：(祥見“通訊費(fèi)補(bǔ)貼審批業(yè)務(wù)流程權(quán)限”)。2副總工程師、副總經(jīng)理、醫(yī)院副院長、經(jīng)理、主任、總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)、副經(jīng)理、副主任、分廠廠長、經(jīng)理助理、主任助理、總裁秘書、副總裁秘書、總經(jīng)理秘書2003有對外工作聯(lián)系的人員可享受50～100元的通訊費(fèi)補(bǔ)貼，具體由各審批人決定。 駐外補(bǔ)貼：詳細(xì)規(guī)定見各公司相關(guān)規(guī)章制度。 ，依據(jù)考核結(jié)果確定，考核規(guī)定詳見《績效管理制度》。：所有后勤崗位共分為12職等，按最終確定的崗位職等的最低限－基本工資；：以原薪位工資為基數(shù)，依據(jù)前一年考核結(jié)果確定。各崗位的工資調(diào)整范圍詳見《AUX集團(tuán)薪資表》（AUX?。?；；各類承包人員薪資規(guī)定按相關(guān)承包協(xié)議執(zhí)行；年薪人員按年薪合同執(zhí)行，年薪合同簽訂條件見《年薪合同簽訂規(guī)定》（AUX?。灰痪€人員參照原規(guī)定執(zhí)行。 其他獎(jiǎng)金：指對公司有特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，包括總裁基金、總經(jīng)理獎(jiǎng)金等。 4 干部任免 集團(tuán)本部干部任免流程 集團(tuán)本部副科長（含副科長）以上干部任免集團(tuán)人力資源部考評、公示集團(tuán)總裁辦 起草任免文件主管副總裁、人力資源總監(jiān)會簽總裁批準(zhǔn)集團(tuán)人力資源部向總裁辦發(fā)送公示結(jié)果 報(bào)送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團(tuán)各部門（分廠） 集團(tuán)本部副科長以下（如組長、各項(xiàng)分工負(fù)責(zé)人等）干部任免本部門 考評、公示本部門起草任免文件本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 發(fā)送：集團(tuán)人力資源部、任命部門 各公司干部任免流程 各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)部和采購部負(fù)責(zé)人干部任免集團(tuán)人力資源部考評、公示集團(tuán)總裁辦 起草任免文件主管副總裁、人力資源總監(jiān)會簽總裁批準(zhǔn)集團(tuán)人力資源部向總裁辦發(fā)送公示結(jié)果 報(bào)送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團(tuán)各部門、任命公司各部門（分廠） 各公司副總工程師、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主任、廠長、辦事處經(jīng)理、科長，副科長、車間主任以上干部，除財(cái)務(wù)部和采購部負(fù)責(zé)人以外干部任免公司人力資源部考評、公示公司總經(jīng)辦 起草任免文件主管副總經(jīng)理、公司HR經(jīng)理會簽總經(jīng)理批準(zhǔn)公司人力資源部向總經(jīng)辦發(fā)送公示結(jié)果 報(bào)送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團(tuán)人力資源部、任命公司各部門（分廠） 各公司副科長以下負(fù)責(zé)人(如辦事處業(yè)務(wù)主管、組長、負(fù)責(zé)人、主管等)干部任免本部門 考評、公示本部門起草任免文件本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)