【正文】 合同。：員工檔案是否齊全，檔案有無存放錯誤。：，任何有關(guān)姓名、住址、學(xué)歷等方面的變更都應(yīng)及時向人力資源部報告。新進(jìn)后勤員工檔案應(yīng)包括：奧克斯集團（ 公司）就職申請表（AUX　）、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、勞動合同、照片、健康證等；有職稱、技能證書者則須附上職稱、技能證書復(fù)印件；一線員工檔案應(yīng)包括：員工檔案登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、勞動合同、照片、健康證；有職稱、技能證書者則須附上職稱、技能證書復(fù)印件；《招聘管理制度》規(guī)定，特殊崗位、職務(wù)人員檔案還應(yīng)包括廉政承諾書（AUX?。⒓以L記錄表、擔(dān)保協(xié)議、政審表（AUX?。┑龋?、詳細(xì)，對不完整的檔案資料，檔案管理員有權(quán)予以退回；調(diào)入公司人力資源部（科）在員工辦理調(diào)動手續(xù)后一周內(nèi)向調(diào)出公司人力資源部（科）取回調(diào)動人員的人事檔案；建立檔案移交簽收單(AUX　)，由經(jīng)辦人簽字，以明確責(zé)任。：每季度各人力資源部（科）自行檢查一次，集團人力資源部將不定期進(jìn)行抽查。年薪十萬及以上合同需附補充合同，補充合同格式見（AUX?。！秺W克斯集團人力資源管理業(yè)務(wù)流程分權(quán)手冊》。具體審批權(quán)限由EHR系統(tǒng)流程設(shè)置。，應(yīng)提前一個月提出辭退申請，經(jīng)人力資源部審核，審批人（與員工辭職審批人同）批準(zhǔn)后執(zhí)行。6．員工調(diào)動規(guī)定（適用于后勤員工）：，由本公司人力資源部門告知員工本人后，直接在OA下發(fā)文件開具調(diào)令單，普通員工由各公司總經(jīng)理（集團由人力資源總監(jiān)）審批；任命人員按任命權(quán)限審批。：員工向欲調(diào)入公司人力資源部（科）申請，經(jīng)初試基本條件合格的，個人在EHR人事調(diào)動模塊上申請，經(jīng)調(diào)出調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理（集團由人力資源總監(jiān)）審批同意后允許調(diào)動。離職員工號碼從離職下月起統(tǒng)一改為金卡神州行，并取消除公司虛擬網(wǎng)外的話費套餐等各種業(yè)務(wù)?！坝H情號”登記備案，如員工辦理離職手續(xù)，其“親情號”須上交人力資源部門。《奧克斯員工招聘條件與要求一覽表》（AUX?。┑南嚓P(guān)規(guī)定對通過各種渠道收集的簡歷進(jìn)行初步篩選，并將篩選合格的簡歷送用人部門審核，經(jīng)用人部門審核符合要求的簡歷交由人力資源部安排參加面試；《一覽表》（AUX　）有關(guān)住房所在地的規(guī)定：本地指寧波大市區(qū)域，不符合規(guī)定則按“住房所在地控制審批流程” 審批，集團本部由人力資源部總監(jiān)審批/各公司由總經(jīng)理審批；：超出5周歲以內(nèi)按“年齡控制審批流程”集團本部員工由人力資源總監(jiān)審批，各公司員工由總經(jīng)理審批；超出5周歲以上的一律由主管副總裁審批。（科）對通過面試的人員按照《一覽表》（AUX?。┲邢嚓P(guān)規(guī)定做家訪政審等工作，如需要免于家訪，按“免于家訪流程”審批。配偶的親戚：父母、兄弟姐妹及其子女適用于培訓(xùn)需求調(diào)查、計劃、實施、評估、講師管理等。、特殊關(guān)鍵崗位培訓(xùn)各部門、分廠每月28日統(tǒng)計本部門未持證和需復(fù)審特種作業(yè)人員，并填寫《特殊工種委外培訓(xùn)需求表》（AUX　）報各公司人力資源部，各公司人力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)。 臨時培訓(xùn)計劃的制定：與年度培訓(xùn)計劃的制定及審批流程相同。 培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)組織機構(gòu)于培訓(xùn)結(jié)束3個月之內(nèi)綜合分析培訓(xùn)評估信息，填寫《單項培訓(xùn)總結(jié)報告》（AUX?。?，并交由各公司人力資源部經(jīng)理審批，各公司人力資源部（集團人力資源部）備案。 部門級別講師：每年10月份由講師所屬部門負(fù)責(zé)人和各公司人力資源部共同進(jìn)行考核認(rèn)定。 特種、特殊、關(guān)鍵崗位人員上崗證培訓(xùn)所產(chǎn)生的費用，全部由人員所屬公司支付。 C類 培訓(xùn)效果評估資料：培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表、培訓(xùn)課程學(xué)員反饋匯總表、單項培訓(xùn)總結(jié)報告。部門主管/直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫《關(guān)鍵人才推薦表》　　　　?。ˋUX　）人力資源部經(jīng)理審核總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)審批關(guān)鍵人才甄選流程如下： 高潛能關(guān)鍵人才甄選流程如下：總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)填寫《關(guān)鍵人才推薦表》（AUX?。┤肆Y源總監(jiān)審核主管副總裁會簽董事長審批 關(guān)鍵人才庫維護各公司關(guān)鍵人才庫每季度審視一次，每年調(diào)整一次。 如集團內(nèi)部無適當(dāng)人選,將對外公開招聘,由人力資源部（科）負(fù)責(zé)人會同招聘部門負(fù)責(zé)人,遴選35名初選合格者,提交各專業(yè)評價委員會審議。 其他獎金：指對公司有特殊貢獻(xiàn)的獎金，包括總裁基金、總經(jīng)理獎金等。 駐外補貼：詳細(xì)規(guī)定見各公司相關(guān)規(guī)章制度。 住房補貼 公司對部分中高級引進(jìn)人才的住宿進(jìn)行補貼，標(biāo)準(zhǔn)如表4。 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每人每月100元， 高溫補貼享受月份月實際出勤應(yīng)在20天以上（含20天），如低于20天，不能享受高溫補貼。非本人自備車輛或本人無駕駛證的一律不得享受。(“關(guān)鍵員工名單審批關(guān)業(yè)務(wù)流程權(quán)限”)。 電腦補貼審批：(“手提電腦補貼審批業(yè)務(wù)流程權(quán)限”。 試用期薪酬 公司新招員工試用期一般為3個月，特殊情況下，可提前轉(zhuǎn)正。表6：《見習(xí)員工工資表》類別大專本科碩士見習(xí)生工資7509001400 兼職特約人員薪酬 兼職特約人員，指與公司擁有較長時間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場價格為基礎(chǔ)。：結(jié)合績效考核的結(jié)果，在2月份完成對適用本制度的后勤員工的薪資調(diào)整。以降一職等工資為一個降薪單位，即從原工資標(biāo)準(zhǔn)降至下一職等同一區(qū)間的工資標(biāo)準(zhǔn)。 加班工資：后勤人員原則上不鼓勵加班，如需加班，由直屬領(lǐng)導(dǎo)審批，相關(guān)部門備案，報相關(guān)財務(wù)部執(zhí)行加班工資的結(jié)算；公司車間主任及以上干部延長工作時間，不享受加班工資，但可審批第二天延遲上班，具體由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。，如月出勤低于10天采用順?biāo)惴ㄓ嬎愎べY。 員工月出勤統(tǒng)計按自然月計算（即每月1日至月底的最后1天）。六　績效考評管理制度 為加強公司對員工的績效考評管理工作，特制定本制度。(相關(guān)流程走OA報告審批)如下：個人申請直屬上級領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)相關(guān)人力資源部備案個人申請直屬上級領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn) 集團人力資源部 KPI調(diào)整一般情況下，部門經(jīng)理及以上干部、關(guān)鍵科室科長及重要關(guān)鍵崗位員工的KPI每季度審視一次，每半年修正一次，每年核定一次。1職等員工一年績效獎金總額≤1個月崗位工資； 　 23職等員工一年績效獎金總額≤3個月崗位工資； 4職等以上員工一年考核一次，績效獎金實際支付總額與各事業(yè)部總體業(yè)績完成情況以及員工績效考核結(jié)果掛鉤。勝任力評估。公司總工程師以上干部由集團鄭副總裁審核調(diào)整，公司部門經(jīng)理（分廠廠長）、負(fù)責(zé)人以上干部由各公司總經(jīng)理審核調(diào)整，普通員工由部門經(jīng)理（分廠廠長）審核調(diào)整。人力資源部門整理分析。AUX　補充合同甲方： （以下簡稱甲方）乙方： （以下簡稱乙方）身份證號碼： 為了更好地發(fā)揮乙方的工作能力，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂本協(xié)議：第一條：乙方義務(wù)第二條：薪酬待遇在完成上述工作的前提下，甲方支付乙方年薪 萬元。抵押 或擔(dān)保駐外業(yè)務(wù)人員、駐外財務(wù)人員、駐外倉管人員擔(dān)保人有價值十萬元以上的固定資產(chǎn)，年收入二萬以上《擔(dān)保協(xié)議書》《擔(dān)保人檔案登記表》固定財產(chǎn)證明擔(dān)保人身份證 擔(dān)保人照片2政 審總經(jīng)理級及以上崗位的秘書、保衛(wèi)人員村委或居委意見、原單位或鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府意見、派出所意見、人力資源部核準(zhǔn)附表3奧克斯集團（ 公司）政審表3廉政 承諾《奧克斯集團員工招聘條件與要求一覽表》要求崗位簽訂公司《廉政承諾書》附表2《廉政承諾書》4保密 承諾《奧克斯集團員工招聘條件與要求一覽表》要求崗位簽訂勞動合同及保密承諾違約金參見相關(guān)勞動合同、《人事管理制度》保密承諾違約金按《人事管理制度》規(guī)定5家訪時 間規(guī)定所有需要家訪崗位必須在員工報到后一個月內(nèi)完成家訪。 標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂流程 聘用人→人力資源部（科）簽訂→人力資源部負(fù)責(zé)人審查→批準(zhǔn)人批準(zhǔn)6 申述及其處理員工如對績效評價結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取OA請示報告或書面形式向人力資源部門申訴。向人力資源部門提交表格。各考評負(fù)責(zé)部門填寫《單位考評結(jié)果匯總表》（AUX?。?，對本次考評周期的部門考評情況做統(tǒng)計匯總。直屬領(lǐng)導(dǎo)評估。：部門經(jīng)理及以上干部、關(guān)鍵科室科長及重要關(guān)鍵崗位員工：必須采用KPI指標(biāo)進(jìn)行考核，具體名單各公司總經(jīng)理確定。KPI實行逐級分解，即集團 各事業(yè)部 部門 個人。 所有職員的工資均為公司機密。、喪假可享受職等工資；產(chǎn)假符合條件的可向社保局申領(lǐng)生育津貼。24缺勤天數(shù)，進(jìn)司前或離司后的缺勤天數(shù)按出勤不足天數(shù)扣除工資。 員工工資實行月薪制。降職降薪：降職后新崗位工資原則上不高于新崗位職等中位線。 薪酬調(diào)整審批流程：(“后勤工資審批關(guān)業(yè)務(wù)流程權(quán)限”。 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。 大學(xué)生安置費：每年從6月20日至7月31日報到的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生；：200元/人；：費用審批后10日內(nèi)；：①集團公司由集團人力資源部負(fù)責(zé)；②各公司由相關(guān)人力資源部或總經(jīng)辦負(fù)責(zé)；：現(xiàn)金。需由公司配置筆記本電腦的其他人員，集團由王副總裁審批、各公司由總經(jīng)理審批。 醫(yī)療保健 公司為關(guān)鍵員工一年提供一次基本身體健康檢查。)費用支付和承擔(dān)（預(yù)算內(nèi)）：非承包部門由公司支付和承擔(dān)；承包部門和分廠由承包贏余款中支付和承擔(dān)。 高溫補貼。 通訊費補貼發(fā)放： 由財務(wù)部（科）將通訊費補貼按月打入工資卡，享受人員自行到小賣部充值。 ，依據(jù)考核結(jié)果確定，考核規(guī)定詳見《績效管理制度》。 4 干部任免 集團本部干部任免流程 集團本部副科長（含副科長）以上干部任免集團人力資源部考評、公示集團總裁辦 起草任免文件主管副總裁、人力資源總監(jiān)會簽總裁批準(zhǔn)集團人力資源部向總裁辦發(fā)送公示結(jié)果 報送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團各部門（分廠） 集團本部副科長以下（如組長、各項分工負(fù)責(zé)人等）干部任免本部門 考評、公示本部門起草任免文件本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 發(fā)送：集團人力資源部、任命部門 各公司干部任免流程 各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)部和采購部負(fù)責(zé)人干部任免集團人力資源部考評、公示集團總裁辦 起草任免文件主管副總裁、人力資源總監(jiān)會簽總裁批準(zhǔn)集團人力資源部向總裁辦發(fā)送公示結(jié)果 報送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團各部門、任命公司各部門（分廠） 各公司副總工程師、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主任、廠長、辦事處經(jīng)理、科長，副科長、車間主任以上干部，除財務(wù)部和采購部負(fù)責(zé)人以外干部任免公司人力資源部考評、公示公司總經(jīng)辦 起草任免文件主管副總經(jīng)理、公司HR經(jīng)理會簽總經(jīng)理批準(zhǔn)公司人力資源部向總經(jīng)辦發(fā)送公示結(jié)果 報送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團人力資源部、任命公司各部門（分廠） 各公司副科長以下負(fù)責(zé)人(如辦事處業(yè)務(wù)主管、組長、負(fù)責(zé)人、主管等)干部任免本部門 考評、公示本部門起草任免文件本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 發(fā)送：集團人力資源部、任命公司人力資源部、任命部門其他公司（如進(jìn)出口公司、置業(yè)公司、威勒士公司、華捷公司、貨代公司、物流公司等）干部考評、公示、任免由集團人力資源部代管五、薪酬管理制度 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則； 本制度以“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”為原則，確保通用人才薪酬在寧波市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力； 本制度適用于除明州醫(yī)院外的所有公司。人力資源部（科）根據(jù)實際情況決定是否進(jìn)行干部竟聘，不進(jìn)行干部竟聘的則直接提交專業(yè)評價委員會審議。高潛能關(guān)鍵人才的人數(shù)占關(guān)鍵人員總數(shù)的比例為5％10％。分類辦法如下： A類 培訓(xùn)調(diào)查分析資料：培訓(xùn)需求調(diào)查方案、組織戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求分析表、培訓(xùn)對象工作任務(wù)分析表、訪談?wù){(diào)查分析表、培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告。 培訓(xùn)費用支付 集團人力資源部組織進(jìn)行的培訓(xùn)中涉及其他人員的培訓(xùn)所產(chǎn)生的費用，按學(xué)員人數(shù)分?jǐn)偟礁鞴尽?集團級別講師：每年10月份由集團人力資源部進(jìn)行考核認(rèn)定。7. 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)組織機構(gòu)以問卷（《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表》）、課后的會談或電話跟蹤等方式收集學(xué)員對培訓(xùn)的感受、態(tài)度及意見方面的信息，并于培訓(xùn)結(jié)束7天之內(nèi)填寫《培訓(xùn)課程學(xué)員反