【正文】 工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)分管副總審批后執(zhí)行。第十四條 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序（1） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。（2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門(mén)提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。第十八條 若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定，人力資源部對(duì)培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)，若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。第二十三條 培訓(xùn)費(fèi)用，每年度人力資源部編制培訓(xùn)預(yù)算，提交公司總裁審批后執(zhí)行。第二章 崗位調(diào)整程序第四條 崗位調(diào)動(dòng)是指部門(mén)由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個(gè)工作崗位的過(guò)程。被調(diào)整的部長(zhǎng)級(jí)員工由人力資源分管副總裁進(jìn)行薪酬級(jí)別調(diào)整溝通；（6） 人力資源部門(mén)根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級(jí)別；（7） 人力資源部門(mén)更新員工檔案。（1） 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者；（2） 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；（3） 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；（4） 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；（5） 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；（6） 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；（7） 其它應(yīng)給予記功事跡者。包括但不限于下述情形：（1） 上班及工作時(shí)間玩電腦游戲者；（2） 未經(jīng)允許動(dòng)用他人電腦者；（3） 對(duì)來(lái)賓或其他員工無(wú)禮，導(dǎo)致不滿者；（4） 因玩忽職守造成公司損失但金額不大者；（5） 捏造事實(shí)騙取休假者；（6） 提供虛假的醫(yī)療證明者；（7） 一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。第五章 附表第十六條 有關(guān)人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度的表格如下：《員工獎(jiǎng)懲審批表》附表一年年紅家具（國(guó)際）集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲審批表姓 名性 別出生年月文化程度職 稱(chēng)入職時(shí)間工作部門(mén)職 位獎(jiǎng)懲類(lèi)別獎(jiǎng)勵(lì)/獎(jiǎng)懲事由：部長(zhǎng)意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：年 月 日人力資源部部長(zhǎng)意見(jiàn)簽字：年 月 日人力資源分管副總裁意見(jiàn)簽字：年 月 日總裁意見(jiàn)簽字：年 月 日人力資源填寫(xiě)處理事項(xiàng): 簽字：年 月 日第八部分 員工離職管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，制定本制度。第三章 解聘管理第九條 解聘是指公司主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。第三章 勞動(dòng)申訴程序第二十一條 申訴條件：?jiǎn)T工對(duì)于工作環(huán)境、工作時(shí)間、工作強(qiáng)度、工作報(bào)酬有異議時(shí)，可以向人力資源部提出《員工申訴意見(jiàn)表》。第三條 實(shí)施本制度基于公司年收入完成當(dāng)年計(jì)劃，如年收入低于年計(jì)劃，有關(guān)條款將作適當(dāng)調(diào)整。第六章 員工教育進(jìn)修第十條 公司員工享有免費(fèi)參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機(jī)會(huì)。第八章 其他第十六條 為保證員工身體健康，公司每年組織全體員工免費(fèi)查體一次。第四條 本制度執(zhí)行之日起，公司原有制度中有關(guān)人事管理和人力資源的條款作廢。第二條 本制度修訂程序?yàn)椋海?） 公司部長(zhǎng)以上人員提出修訂建議，部長(zhǎng)以下人員可以委托部長(zhǎng)提出修訂建議；（2） 分公司需將修訂建議匯總提交給人力資源部門(mén)；（3） 人力資源部門(mén)整理修訂建議；（4） 人力資源部長(zhǎng)組織各部長(zhǎng)集體討論，由人力資源部門(mén)擬訂修訂方案；（5） 所有部長(zhǎng)以上崗位都必須就修訂方案進(jìn)行表決，如有人因特殊原因不能親自到會(huì)表決時(shí)，人力資源部門(mén)應(yīng)將討論議題予以事先通知，該人應(yīng)在修訂會(huì)議結(jié)束后一天內(nèi)通過(guò)傳真等書(shū)面形式進(jìn)行表決；（6） 表決只有贊成票和反對(duì)票，不設(shè)棄權(quán)票；（7） 修訂方案通過(guò)后，人力資源部門(mén)組織修訂或增刪相關(guān)條款，并將修訂后的制度書(shū)面交總裁審批；（8） 審批通過(guò)后由人力資源部門(mén)公布修訂后的制度，并確定新條款的生效執(zhí)行時(shí)間或期限。第十四條 員工生日時(shí)，公司將贈(zèng)送生日賀卡。第五章 員工住房公積金第八條 公司實(shí)行政府規(guī)定的住房公積金制度。第五章 附表第二十七條 有關(guān)勞動(dòng)申訴與勞動(dòng)仲裁制度的表格如下：?jiǎn)T工申訴意見(jiàn)表附表一年年紅家具（國(guó)際）集團(tuán)員工申訴意見(jiàn)表姓名部門(mén)職位申訴內(nèi)容：人力資源部門(mén)簽署意見(jiàn)：處理人簽名： 年 月 日分管副總裁簽署首次審理意見(jiàn)：簽名： 年 月 日再申訴內(nèi)容：簽名： 年 月 日總裁簽署二次審理意見(jiàn)：簽名： 年 月 日第十部分 員工福利管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工享受福利的權(quán)利，有效控制福利開(kāi)支，特制定本制度。第十九條 發(fā)生勞動(dòng)申訴時(shí)當(dāng)事人雙方應(yīng)本著解決問(wèn)題的態(tài)度面對(duì)事實(shí)，尋找雙方都能夠接受的解決方案，以免進(jìn)入仲裁程序。無(wú)過(guò)失辭退員工，員工享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，具體標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家勞動(dòng)政策法規(guī)為準(zhǔn)。第七條 辭職人員必須按《員工辭職移交手續(xù)清單》完成規(guī)定工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第四章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序第十四條 發(fā)生獎(jiǎng)懲事件后，由事件發(fā)生所在部長(zhǎng)上報(bào)《員工獎(jiǎng)罰審批表》并經(jīng)人力資源部門(mén)審核、公司人力資源分管副總裁及總裁共同審批后生效。包括但不限于下述情形：（1） 因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；（2） 客戶(hù)咨詢(xún)、客戶(hù)電話處理不當(dāng)者；（3） 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者；（4） 不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者；（5） 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；（6） 在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者；（7） 在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者；（8） 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動(dòng)者；（9） 上班在不適當(dāng)時(shí)間與同事聊天者；（10） 工作場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間打私人電話者；（11） 不按工作表和工作流程進(jìn)行工作者；（12） 著裝不規(guī)范者；（13） 利用公司辦公設(shè)備做與工作無(wú)關(guān)事情者。第四條 員工有下列情形之一者，予以三等獎(jiǎng)：（3） 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑；（4） 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；（5） 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者；（6） 連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者。第九條 薪酬級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：（1） 員工所具備的知識(shí)、技能與崗位要求的差距；（2） 員工資歷和經(jīng)驗(yàn)；（3） 員工工作績(jī)效和品行；（4） 員工發(fā)展?jié)摿?；?） 公司要求的其它必備條件。第二條 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第二十二條 培訓(xùn)檔案管理（1） 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱(chēng)、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第十七條 員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門(mén)。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門(mén)。第十三條 新員工培訓(xùn)組織程序（1） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過(guò)程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績(jī)效。第九條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期。（3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開(kāi)展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如銷(xiāo)售部的市場(chǎng)維護(hù)、人力資源部的績(jī)效考核等方面的技能培訓(xùn)。第三條 人事檔案管理（1） 公司所有員工，一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系（無(wú)論是書(shū)面上還是事實(shí)上的），可將個(gè)人人事檔案托管在公司。超過(guò)30分鐘者，每次扣發(fā)日薪的50%。正式員工1年內(nèi)事假不可超過(guò)15個(gè)工作日（含帶薪事假），否則公司將保留采取處理措施的權(quán)利。員工因?yàn)楣ぷ髟蚍艞壞晷菁俚模瑒t應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的報(bào)酬，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月日薪的兩倍。懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)的，可以享受42天（自然日）產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承擔(dān)因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用。第二十二條 喪假：?jiǎn)T工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休喪假。第十八條 加班費(fèi)用的計(jì)算（1） 平日加班：加班工資 = 本月每小時(shí)工資額（本月工資額/，以下同）加班時(shí)間（2） 雙休日加班：加班工資 = 本月每小時(shí)工資額2倍加班時(shí)間（3） 法定節(jié)日加班：加班工資 = 本月每小時(shí)工資額3倍加班時(shí)間第四章 假期管理第十九條 病假：?jiǎn)T工因病不能正常上班的，須請(qǐng)病假。第三章 加班管理第十條 公司希望員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。年年紅家具（國(guó)際）集團(tuán)人力資源部 年 月 日第三部分 員工考勤及假期管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度第二章 考勤管理第二條 公司全體員工必須遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。第七條 試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱(chēng)及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。（1） 《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》（2） 《應(yīng)聘申請(qǐng)表》（3） 《年度人員需求申請(qǐng)表》（4） 《計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表》（5） 《面試記錄表》（6） 《員工登記表》附表一年年紅家具（國(guó)際）集團(tuán)人員需求申請(qǐng)表制作部門(mén)： 年度 季度崗位年初崗位定編年末崗位定編崗位定編調(diào)整原因年初在崗人數(shù)預(yù)計(jì)離職/轉(zhuǎn)崗人數(shù)需招聘人員人力資源部門(mén)意見(jiàn)： 簽字：年 月 日分管副總裁意見(jiàn)： 簽字：年 月 日總裁意見(jiàn)： 簽字：年 月 日附表二年年紅家具（國(guó)際）集團(tuán)應(yīng)聘申請(qǐng)表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱(chēng)婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址應(yīng)聘崗位何時(shí)可入職期望薪資能否出差學(xué)歷就讀學(xué)校專(zhuān)業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職原因起止時(shí)間技能外語(yǔ)水平：電腦水平：其他技能：性格證明人姓名電話與本人關(guān)系姓名電話與本人關(guān)系聲明：本人承諾以上內(nèi)容屬實(shí)，否則愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。初選合格人員由人力資源部通知參加初次面試，初次面試由人力資源部主持，面試完畢，人力資源部應(yīng)填寫(xiě)《面試記錄表》。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級(jí)上級(jí)與空缺崗位的直接上級(jí)同屬一人，則省略本步驟。第十七條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，反映部門(mén)缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交人力資源分管副總裁審核、總裁審批后實(shí)施。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員的過(guò)程。公正是指我們對(duì)員工工作表現(xiàn)做出公正的評(píng)價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條。第二條 適用范圍：本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有哈藥正式員工和試用期員工。第六條 本制度中，除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指晶科能源，“集團(tuán)公司”是指年年紅家具（國(guó)際）集團(tuán)，“權(quán)屬公司”是指年年紅家具（國(guó)際）集團(tuán)擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。第十三條 招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校的需求