【正文】 計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表》并按照公司人事審批權(quán)限及程序報(bào)批，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政中心按照批準(zhǔn)結(jié)果修改編制、組織架構(gòu)，同時(shí)做出臨時(shí)招聘計(jì)劃并組織實(shí)施招聘。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門(mén)對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò)管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。 新員工的職責(zé) 試用期間應(yīng)盡快融入團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守； 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和崗位操作流程。 由直接主管介紹本部門(mén)人員情況和相關(guān)部門(mén)同事。 試用期行為規(guī)范 員工的試用期間行為規(guī)范參照《員工日常行為規(guī)范》執(zhí)行。 對(duì)于試用期出勤率低于90%的，按缺勤天數(shù)延長(zhǎng)試用期。 5．2 本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。4．程序 考勤管理 作息時(shí)間（1）每周一至周五為工作日，周六、日為休息日；（2）上午工作時(shí)間8:0011:30，下午12:3017:00（冬季工作時(shí)間以行政中心通知為準(zhǔn)）。 休假管理 請(qǐng)銷(xiāo)假規(guī)定（1）除每周限定公休假和法定節(jié)假日外，員工休假（含病假、事假）必須提前填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，按審批權(quán)限逐級(jí)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后有效。如不能事先請(qǐng)假的，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前用電話等方式請(qǐng)假，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。5．檢查與考核 5．1 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。4．程序 培訓(xùn)種類及內(nèi)容 入職培訓(xùn)（1）公司級(jí)入職培訓(xùn)由行政中心負(fù)責(zé)，要求新入職員工全部參加，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、入職指引、公司規(guī)章制度、保密制度、品質(zhì)意識(shí)等。 培訓(xùn)需求與計(jì)劃 培訓(xùn)需求調(diào)查（1）每年12月份行政中心部統(tǒng)一下發(fā)《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至公司各中心；（2）各中心總監(jiān)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及本部門(mén)員工的崗位技能、專業(yè)知識(shí)、員工需求等填寫(xiě)《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》；（3）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交還行政中心。 培訓(xùn)效果的評(píng)估方式 （1）筆試 （2）口試 （3）工作抽樣 （4）訪談 （5）問(wèn)卷調(diào)查 （6）心得報(bào)告 （7）現(xiàn)場(chǎng)觀察 （8）態(tài)度調(diào)查等 培訓(xùn)效果的評(píng)估內(nèi)容 培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容可根據(jù)需要涉及以下內(nèi)容：（1） 員工對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師與培訓(xùn)組織的滿意程度；（2） 員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度；（3） 員工在培訓(xùn)后的行為改變；（4） 培訓(xùn)給公司的業(yè)績(jī)帶來(lái)的影響程度等。員工外出培訓(xùn)憑已審批《外派培訓(xùn)申請(qǐng)單》到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理借款手續(xù)，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)行政中心審核后憑發(fā)票到財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時(shí)間 2012 年 9 月 20 日本制度的執(zhí)行時(shí)間 年 月 日附件1：《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》附件2：《年度培訓(xùn)計(jì)劃》附件3：《季度培訓(xùn)計(jì)劃》附件4：《培訓(xùn)記錄》附件5：《外派培訓(xùn)申請(qǐng)單》編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第七部分 員工福利管理制度編號(hào):SCTZC12 A/0 1. 目的 為增強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化關(guān)懷，形成公司良好的凝聚力和向心力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保持公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 帶薪培訓(xùn)公司員工享有免費(fèi)參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機(jī)會(huì)，同時(shí)公司將組織員工免費(fèi)參加公司確定的培訓(xùn)課程，以改善技能，提高工作效率。 慰問(wèn)在職工作滿一年的員工，其配偶、子女、雙方父母或養(yǎng)父母去世，總經(jīng)理或委托部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)慰問(wèn)，由本人憑《死亡證明》填寫(xiě)《員工福利申請(qǐng)表》，公司給予一次性慰問(wèn)補(bǔ)助300元。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。員工獎(jiǎng)勵(lì)采取精神跟物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。 員工懲處種類 （1）通報(bào)批評(píng)，每次扣罰50元； （2）警告，每次扣罰100元； （3）記過(guò)，每次扣罰200元； （4）記大過(guò)，每次扣罰500元，薪資降級(jí)； （5）解除勞動(dòng)合同。 行政總監(jiān)審核提報(bào)情況，確認(rèn)后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。如員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同，于合同期滿之日勞動(dòng)合同自動(dòng)終止，員工須于合同期滿前完成相關(guān)離職手續(xù)的辦理；（4）勞動(dòng)合同一式三份，簽訂勞動(dòng)合同后行政中心應(yīng)在合同鑒定完成三個(gè)工作日內(nèi)將一份勞動(dòng)合同及相關(guān)附件送交員工本人保管。 行政中心對(duì)員工的合同文本以及相關(guān)資料，在勞動(dòng)合同期滿后至少保存五年備查。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。 員工檔案管理規(guī)定 行政中心只負(fù)責(zé)員工在公司部分的檔案的建立、變更及管理等工作。 用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)員工簽訂合同情況的監(jiān)督。 5．2 本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。以上條款一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)立即解除勞動(dòng)合同，不做任何經(jīng)濟(jì)賠償。 員工懲處懲罰的目的在于促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 行政中心負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的具體實(shí)施與落實(shí)。 5．2 本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。（3）生育禮金在職工作滿一年的員工，女員工生育或男員工配偶生育，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的晚婚晚育條件的，在子女出生當(dāng)月，由本人憑子女《出生證明》填寫(xiě)《員工福利申請(qǐng)表》向行政中心申請(qǐng)生育禮金，公司給予300元生育禮金。 住房公積金員工試用期滿并與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，公司按月為其繳納住房公積金，員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門(mén)對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò)管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。 參加培訓(xùn)期間不得從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事宜（例如：交頭接耳、竊竊私語(yǔ)、玩弄手機(jī)、自?shī)首詷?lè)等）影響培訓(xùn)氛圍，每次違反罰款20元，以示警告。外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，必須及時(shí)將相關(guān)培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)成績(jī)等送交行政中心存檔，接受外訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù)向相關(guān)人員傳授所學(xué)知識(shí)，有效利用外訓(xùn)成果。經(jīng)考試成績(jī)合格，取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的，公司給予一次性獎(jiǎng)學(xué)金，具體申請(qǐng)流程詳見(jiàn)《第七部分 員工福利管理制度》“ 帶薪培訓(xùn)”。3．職責(zé) 行政中心職責(zé) 公司人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及控制； 組織和指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查； 根據(jù)部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查及公司發(fā)展的需要，制定公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》及《季度培訓(xùn)計(jì)劃》； 組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)； 培訓(xùn)效果評(píng)估、分析、總結(jié)及培訓(xùn)資料的歸檔；　 培訓(xùn)體系的建立與完善； 組織內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫(xiě)及審定內(nèi)部講師資格。 全體員工帶薪放假的節(jié)日 （1）元旦，放假1天(1月1日)； （2）春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)； （3）清明節(jié)，放假1天(清明當(dāng)日)； （4）勞動(dòng)節(jié)，放假1天(5月1日)； （5）端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)； （6）中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)； （7）國(guó)慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。非市級(jí)醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也可給予病假；（2）患病員工請(qǐng)假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點(diǎn)前向所在部門(mén)直接上級(jí)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；（3）員工因公負(fù)傷經(jīng)核準(zhǔn)后享受有薪工傷假（具體薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行）；（4）員工疾病或非因工負(fù)傷停止工作薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：序號(hào)休假天數(shù)薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)備注13日（含）以內(nèi)日工資70%23日以上5日（含）日工資60%36日以上22日（含）日工資50%需總經(jīng)理特批（5）員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條及診斷書(shū)主動(dòng)交給行政中心核查存檔。如直接上級(jí)不清楚去向，確因公外出，處理標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：序號(hào)未告知次數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月累計(jì)1次扣薪20元2當(dāng)月累計(jì)2次扣薪50元3當(dāng)月累計(jì)3次曠工1日4全年累計(jì)10次解除勞動(dòng)合同如未請(qǐng)假因私外出或擅自脫崗、竄崗處理標(biāo)準(zhǔn)如下表：序號(hào)擅自離崗次數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月累計(jì)1次扣薪50元2當(dāng)月累計(jì)2次曠工1日3當(dāng)月累計(jì)3次曠工2日4全年累計(jì)8次解除勞動(dòng)合同 調(diào)休對(duì)于公休日加班可在當(dāng)月或次月內(nèi)自行安排調(diào)休，調(diào)休需提前一天填寫(xiě)《調(diào)休申請(qǐng)》，按審批權(quán)限逐級(jí)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后有效。 各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理及主管對(duì)本部門(mén)人員的考勤與休假情況負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。 試用期員工辭退流程（1）直接上級(jí)或行政中心與員工面談通知辭退結(jié)果；（2）員工本人辦理離職手續(xù)，進(jìn)行工作交接、入職物品歸還，并填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)》；（3）逐級(jí)審批后送達(dá)行政中心；（4）行政中心在最近的工資發(fā)放日進(jìn)行工資核發(fā)。具體轉(zhuǎn)正流程詳見(jiàn)“ 員工轉(zhuǎn)正”。（2）試用期前三日為無(wú)薪試用期，如因任何原因離開(kāi)公司，工資不予支付；如繼續(xù)留任，此三日計(jì)入考勤計(jì)發(fā)工資。 行政中心對(duì)新入職員工進(jìn)行公司級(jí)入職培訓(xùn)。3．職責(zé) 行政中心的職責(zé) 、階段性評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)正考核、簽訂勞動(dòng)合同及對(duì)新員工檔案資料的審查與整理； 負(fù)責(zé)對(duì)新員工的工作及思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤反饋； 負(fù)責(zé)下發(fā)新員工轉(zhuǎn)正通知及相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的辦理。5．檢查與考核 5．1 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。根據(jù)各用人部門(mén)提交的《年度人員需求計(jì)劃表》，行政中心匯總、整理，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定年度招聘計(jì)劃，經(jīng)行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 行政中心負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的制定，招聘渠道的選擇，招聘信息的發(fā)布，招聘活動(dòng)的組織，招聘情況的統(tǒng)計(jì)分析等。 由于職能或組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致崗位變更時(shí)，由部門(mén)總監(jiān)提出申請(qǐng)，行政總監(jiān)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)行政中心更改崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說(shuō)明書(shū)。 命令統(tǒng)一原則以有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，避免職能重疊和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，保證全部活動(dòng)的正常進(jìn)行。江西銅業(yè)股份有限公司人力資源管理制度匯編JTZC2012001A/06 / 66人力資源管理制度匯編 I第一部分 定崗定編管理制度 111. 目的 112．范圍 113．職責(zé) 114．程序 11 11 現(xiàn)執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)圖及崗位定編 13 組織結(jié)構(gòu)圖 13 崗位定編 13 定崗定編計(jì)劃的制定與審批 15 組織結(jié)構(gòu)的確定 15 崗位定編計(jì)劃的制定與審批 15 定崗定編計(jì)劃的調(diào)整 15 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 15 崗位定編的調(diào)整 15 崗位管理 165．檢查與考核 16第二部分 員工招聘