【正文】 計劃外人員需求申請表》并按照公司人事審批權(quán)限及程序報批，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政中心按照批準(zhǔn)結(jié)果修改編制、組織架構(gòu)，同時做出臨時招聘計劃并組織實施招聘。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進行一次修訂。 新員工的職責(zé) 試用期間應(yīng)盡快融入團隊，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守； 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和崗位操作流程。 由直接主管介紹本部門人員情況和相關(guān)部門同事。 試用期行為規(guī)范 員工的試用期間行為規(guī)范參照《員工日常行為規(guī)范》執(zhí)行。 對于試用期出勤率低于90%的，按缺勤天數(shù)延長試用期。 5．2 本制度通過相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進行考核。4．程序 考勤管理 作息時間（1）每周一至周五為工作日，周六、日為休息日；（2）上午工作時間8:0011:30，下午12:3017:00（冬季工作時間以行政中心通知為準(zhǔn)）。 休假管理 請銷假規(guī)定（1）除每周限定公休假和法定節(jié)假日外，員工休假（含病假、事假）必須提前填寫《請假單》，按審批權(quán)限逐級審批，經(jīng)批準(zhǔn)后有效。如不能事先請假的，必須由本人在早晨九點以前用電話等方式請假，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。5．檢查與考核 5．1 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。4．程序 培訓(xùn)種類及內(nèi)容 入職培訓(xùn)（1）公司級入職培訓(xùn)由行政中心負(fù)責(zé)，要求新入職員工全部參加，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：公司簡介、產(chǎn)品簡介、入職指引、公司規(guī)章制度、保密制度、品質(zhì)意識等。 培訓(xùn)需求與計劃 培訓(xùn)需求調(diào)查（1）每年12月份行政中心部統(tǒng)一下發(fā)《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至公司各中心；（2）各中心總監(jiān)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及本部門員工的崗位技能、專業(yè)知識、員工需求等填寫《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》；（3）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交還行政中心。 培訓(xùn)效果的評估方式 （1）筆試 （2）口試 （3）工作抽樣 （4）訪談 （5）問卷調(diào)查 （6）心得報告 （7）現(xiàn)場觀察 （8）態(tài)度調(diào)查等 培訓(xùn)效果的評估內(nèi)容 培訓(xùn)評估內(nèi)容可根據(jù)需要涉及以下內(nèi)容：（1） 員工對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師與培訓(xùn)組織的滿意程度；（2） 員工對培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度；（3） 員工在培訓(xùn)后的行為改變；（4） 培訓(xùn)給公司的業(yè)績帶來的影響程度等。員工外出培訓(xùn)憑已審批《外派培訓(xùn)申請單》到財務(wù)部門辦理借款手續(xù)，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)行政中心審核后憑發(fā)票到財務(wù)部進行報銷。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時間 2012 年 9 月 20 日本制度的執(zhí)行時間 年 月 日附件1：《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》附件2：《年度培訓(xùn)計劃》附件3：《季度培訓(xùn)計劃》附件4：《培訓(xùn)記錄》附件5：《外派培訓(xùn)申請單》編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第七部分 員工福利管理制度編號:SCTZC12 A/0 1. 目的 為增強員工歸屬感，體現(xiàn)公司對員工的人性化關(guān)懷，形成公司良好的凝聚力和向心力，穩(wěn)定職工隊伍，保持公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 帶薪培訓(xùn)公司員工享有免費參加教育培訓(xùn)及進修的機會，同時公司將組織員工免費參加公司確定的培訓(xùn)課程，以改善技能，提高工作效率。 慰問在職工作滿一年的員工，其配偶、子女、雙方父母或養(yǎng)父母去世，總經(jīng)理或委托部門總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人到場慰問，由本人憑《死亡證明》填寫《員工福利申請表》，公司給予一次性慰問補助300元。附加說明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。員工獎勵采取精神跟物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法。 員工懲處種類 （1）通報批評，每次扣罰50元； （2）警告，每次扣罰100元； （3）記過，每次扣罰200元； （4）記大過，每次扣罰500元，薪資降級； （5）解除勞動合同。 行政總監(jiān)審核提報情況，確認(rèn)后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。附加說明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。如員工不續(xù)簽勞動合同，于合同期滿之日勞動合同自動終止，員工須于合同期滿前完成相關(guān)離職手續(xù)的辦理；（4）勞動合同一式三份，簽訂勞動合同后行政中心應(yīng)在合同鑒定完成三個工作日內(nèi)將一份勞動合同及相關(guān)附件送交員工本人保管。 行政中心對員工的合同文本以及相關(guān)資料，在勞動合同期滿后至少保存五年備查。附加說明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。 員工檔案管理規(guī)定 行政中心只負(fù)責(zé)員工在公司部分的檔案的建立、變更及管理等工作。 用人部門負(fù)責(zé)對員工簽訂合同情況的監(jiān)督。 5．2 本制度通過相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進行考核。以上條款一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)立即解除勞動合同，不做任何經(jīng)濟賠償。 員工懲處懲罰的目的在于促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。 行政中心負(fù)責(zé)獎懲事項的具體實施與落實。 5．2 本制度通過相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進行考核。（3）生育禮金在職工作滿一年的員工，女員工生育或男員工配偶生育，達(dá)到國家規(guī)定的晚婚晚育條件的，在子女出生當(dāng)月，由本人憑子女《出生證明》填寫《員工福利申請表》向行政中心申請生育禮金，公司給予300元生育禮金。 住房公積金員工試用期滿并與公司簽訂正式勞動合同，公司按月為其繳納住房公積金，員工個人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進行一次修訂。 參加培訓(xùn)期間不得從事與培訓(xùn)無關(guān)的事宜（例如：交頭接耳、竊竊私語、玩弄手機、自娛自樂等）影響培訓(xùn)氛圍，每次違反罰款20元，以示警告。外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，必須及時將相關(guān)培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)成績等送交行政中心存檔，接受外訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù)向相關(guān)人員傳授所學(xué)知識，有效利用外訓(xùn)成果。經(jīng)考試成績合格，取得國家承認(rèn)學(xué)歷的，公司給予一次性獎學(xué)金，具體申請流程詳見《第七部分 員工福利管理制度》“ 帶薪培訓(xùn)”。3．職責(zé) 行政中心職責(zé) 公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計，培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算及控制； 組織和指導(dǎo)各部門開展培訓(xùn)需求調(diào)查； 根據(jù)部門培訓(xùn)需求調(diào)查及公司發(fā)展的需要，制定公司《年度培訓(xùn)計劃》及《季度培訓(xùn)計劃》； 組織實施各項培訓(xùn)； 培訓(xùn)效果評估、分析、總結(jié)及培訓(xùn)資料的歸檔；　 培訓(xùn)體系的建立與完善； 組織內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫及審定內(nèi)部講師資格。 全體員工帶薪放假的節(jié)日 （1）元旦，放假1天(1月1日)； （2）春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)； （3）清明節(jié)，放假1天(清明當(dāng)日)； （4）勞動節(jié)，放假1天(5月1日)； （5）端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)； （6）中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)； （7）國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。非市級醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也可給予病假；（2）患病員工請假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點前向所在部門直接上級請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；（3）員工因公負(fù)傷經(jīng)核準(zhǔn)后享受有薪工傷假（具體薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照《工傷保險條例》執(zhí)行）；（4）員工疾病或非因工負(fù)傷停止工作薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見下表：序號休假天數(shù)薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)備注13日（含）以內(nèi)日工資70%23日以上5日（含）日工資60%36日以上22日（含）日工資50%需總經(jīng)理特批（5）員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條及診斷書主動交給行政中心核查存檔。如直接上級不清楚去向，確因公外出，處理標(biāo)準(zhǔn)見下表：序號未告知次數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月累計1次扣薪20元2當(dāng)月累計2次扣薪50元3當(dāng)月累計3次曠工1日4全年累計10次解除勞動合同如未請假因私外出或擅自脫崗、竄崗處理標(biāo)準(zhǔn)如下表：序號擅自離崗次數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月累計1次扣薪50元2當(dāng)月累計2次曠工1日3當(dāng)月累計3次曠工2日4全年累計8次解除勞動合同 調(diào)休對于公休日加班可在當(dāng)月或次月內(nèi)自行安排調(diào)休，調(diào)休需提前一天填寫《調(diào)休申請》，按審批權(quán)限逐級審批，經(jīng)批準(zhǔn)后有效。 各部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管對本部門人員的考勤與休假情況負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。 試用期員工辭退流程（1）直接上級或行政中心與員工面談通知辭退結(jié)果；（2）員工本人辦理離職手續(xù)，進行工作交接、入職物品歸還，并填寫《員工離職申請》；（3）逐級審批后送達(dá)行政中心；（4）行政中心在最近的工資發(fā)放日進行工資核發(fā)。具體轉(zhuǎn)正流程詳見“ 員工轉(zhuǎn)正”。（2）試用期前三日為無薪試用期，如因任何原因離開公司，工資不予支付；如繼續(xù)留任，此三日計入考勤計發(fā)工資。 行政中心對新入職員工進行公司級入職培訓(xùn)。3．職責(zé) 行政中心的職責(zé) 、階段性評價、轉(zhuǎn)正考核、簽訂勞動合同及對新員工檔案資料的審查與整理； 負(fù)責(zé)對新員工的工作及思想動態(tài)進行跟蹤反饋； 負(fù)責(zé)下發(fā)新員工轉(zhuǎn)正通知及相關(guān)社會保險的辦理。5．檢查與考核 5．1 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。根據(jù)各用人部門提交的《年度人員需求計劃表》，行政中心匯總、整理，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定年度招聘計劃，經(jīng)行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政中心負(fù)責(zé)組織實施。 行政中心負(fù)責(zé)招聘計劃的制定，招聘渠道的選擇，招聘信息的發(fā)布，招聘活動的組織，招聘情況的統(tǒng)計分析等。 由于職能或組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致崗位變更時，由部門總監(jiān)提出申請，行政總監(jiān)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，同時行政中心更改崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書。 命令統(tǒng)一原則以有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，避免職能重疊和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，保證全部活動的正常進行。江西銅業(yè)股份有限公司人力資源管理制度匯編JTZC2012001A/06 / 66人力資源管理制度匯編 I第一部分 定崗定編管理制度 111. 目的 112．范圍 113．職責(zé) 114．程序 11 11 現(xiàn)執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)圖及崗位定編 13 組織結(jié)構(gòu)圖 13 崗位定編 13 定崗定編計劃的制定與審批 15 組織結(jié)構(gòu)的確定 15 崗位定編計劃的制定與審批 15 定崗定編計劃的調(diào)整 15 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 15 崗位定編的調(diào)整 15 崗位管理 165．檢查與考核 16第二部分 員工招聘