【正文】 位變更時(shí)，由部門總監(jiān)提出申請，行政總監(jiān)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)行政中心更改崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書。 崗位管理 組織結(jié)構(gòu)確定后，行政中心根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和定崗情況，按《崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書》模板編寫崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書，各部門總監(jiān)對《崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書》提出修改并審批，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對《崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書》最終的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。 定崗定編計(jì)劃的調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 公司可根據(jù)實(shí)際情況必要時(shí)會(huì)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)需經(jīng)過董事會(huì)決議通過。 現(xiàn)執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)圖及崗位定編 組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理研發(fā)中心營銷中心產(chǎn)品中心行政中心機(jī)械研發(fā)組電子研發(fā)組法規(guī)測試組生產(chǎn)部質(zhì)量部計(jì)劃采購部綜合辦公組質(zhì)量體系組人力資源組駐外辦事處電子商務(wù)組技術(shù)服務(wù)組企劃組綜合管理組工藝部倉儲(chǔ)部外貿(mào)組財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)出納 崗位定編部門職務(wù)定編人數(shù)（人）總經(jīng)理　總經(jīng)理1研發(fā)中心（8人）　總監(jiān)1機(jī)械研發(fā)專員3電子研發(fā)主管1專員2法規(guī)測試專員1營銷中心（13人+駐外辦事處）　總監(jiān)1駐外辦事處經(jīng)理若干銷售員若干電子商務(wù)組主管1專員3技術(shù)服務(wù)組主管1專員1企劃組主管1專員1綜合管理組主管1專員1外貿(mào)組專員2產(chǎn)品中心（71人）　總監(jiān)1生產(chǎn)部經(jīng)理1班長5工人41質(zhì)量部經(jīng)理1專員4計(jì)劃采購部經(jīng)理1主管1專員1工藝部主管2專員3倉儲(chǔ)部主管1工人9行政中心（9人）　總監(jiān)1綜合辦公組主管1專員1前臺(tái)1司機(jī)1保潔2質(zhì)量體系組專員1人力資源組主管1財(cái)務(wù)部（4人）　經(jīng)理1會(huì)計(jì)主管1專員1出納專員1 定崗定編計(jì)劃的制定與審批 組織結(jié)構(gòu)的確定 公司董事會(huì)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則，并結(jié)合企業(yè)環(huán)境、公司規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通要求、生產(chǎn)特點(diǎn)及管理需求確定組織結(jié)構(gòu)。 命令統(tǒng)一原則以有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，避免職能重疊和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，保證全部活動(dòng)的正常進(jìn)行。4．程序 任務(wù)與目標(biāo)原則以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)崗位與組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接；以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)崗位對未來的適應(yīng)；以事為中心，因事設(shè)崗，因崗配編。 各部門總監(jiān)負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際工作需要提出本部門定崗定編設(shè)置建議和崗位定員方案，并按要求提供相關(guān)資料。3．職責(zé) 公司管理層負(fù)責(zé)對公司組織結(jié)構(gòu)及定崗定編設(shè)計(jì)的討論并決議。江西銅業(yè)股份有限公司人力資源管理制度匯編JTZC2012001A/06 / 66人力資源管理制度匯編 I第一部分 定崗定編管理制度 111. 目的 112．范圍 113．職責(zé) 114．程序 11 11 現(xiàn)執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)圖及崗位定編 13 組織結(jié)構(gòu)圖 13 崗位定編 13 定崗定編計(jì)劃的制定與審批 15 組織結(jié)構(gòu)的確定 15 崗位定編計(jì)劃的制定與審批 15 定崗定編計(jì)劃的調(diào)整 15 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 15 崗位定編的調(diào)整 15 崗位管理 165．檢查與考核 16第二部分 員工招聘管理制度 271. 目的 212．范圍 213．職責(zé) 214．程序 21 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 21 招聘方式 22 招聘計(jì)劃的制定 22 年度招聘計(jì)劃 22 臨時(shí)招聘計(jì)劃 23 招聘的實(shí)施程序 23 23 外部招聘組織程序 24 委托第三方招聘 255．檢查與考核 25第三部分 試用期員工管理制度 361. 目的 312．范圍 313．職責(zé) 314．程序 32 入職流程 32 試用期管理 33 試用期限 33 試用期薪資發(fā)放 33 試用期待遇 34 試用期行為規(guī)范 34 試用期考勤規(guī)定 34 試用期培訓(xùn)規(guī)定 34 試用期考核 34 試用期考核內(nèi)容 34 試用期考核方式 34 試用期考核結(jié)果的處理辦法 34 員工轉(zhuǎn)正及手續(xù)辦理 35 35 轉(zhuǎn)正流程 36 試用期員工辭退 36 試用期員工辭退條件 36 試用期員工辭退流程 365．檢查與考核 37第四部分 考勤與休假管理制度 471. 目的 412．范圍 413．職責(zé) 414．程序 41 考勤管理 41 作息時(shí)間 41 考勤打卡 42 遲到、早退與曠工 42 員工中途因公外出 43 調(diào)休 44 休假管理 44 請銷假規(guī)定 44 病假 45 事假 45 婚假 46 喪假 46 產(chǎn)假、計(jì)劃生育假 46 全體員工帶薪放假的節(jié)日 47 部分員工帶薪放假的節(jié)日及紀(jì)念日 475．檢查與考核 47第五部分 員工培訓(xùn)管理制度 581. 目的 512．范圍 513．職責(zé) 514．程序 52 培訓(xùn)種類及內(nèi)容 52 入職培訓(xùn) 52 在崗培訓(xùn) 52 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 53 培訓(xùn)需求與計(jì)劃 53 培訓(xùn)需求調(diào)查 53 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 53 培訓(xùn)的組織實(shí)施 54 培訓(xùn)效果評估 54 培訓(xùn)效果的評估方式 54 培訓(xùn)效果的評估內(nèi)容 55 培訓(xùn)管理紀(jì)律 55 培訓(xùn)費(fèi)用管理 56 培訓(xùn)檔案的建立及管理 565．檢查與考核 56第七部分 員工福利管理制度 771. 目的 712．范圍 713．職責(zé) 714．程序 71 71 72 社會(huì)保險(xiǎn) 72 住房公積金 73 帶薪休假 73 帶薪培訓(xùn) 73 祝福 73 慰問 74 員工活動(dòng) 745．檢查與考核 75第九部分 員工獎(jiǎng)懲制度 911. 目的 912．范圍 913．職責(zé) 914．程序 91 員工獎(jiǎng)勵(lì) 91 員工獎(jiǎng)勵(lì)種類 91 通報(bào)表揚(yáng) 92 嘉獎(jiǎng) 92 記功 92 記大功 93 員工懲處 93 員工懲處種類 93 通報(bào)批評 93 警告 94 記過 94 記大過 94 解除勞動(dòng)合同 95 獎(jiǎng)勵(lì)與懲處處理流程 965．檢查與考核 96第十部分 勞動(dòng)合同與員工檔案管理制度 1011. 目的 1012．范圍 1013．職責(zé) 1014．程序 101 勞動(dòng)合同的簽訂 101 首次簽訂條件 101 續(xù)簽的條件 102 勞動(dòng)合同續(xù)簽流程 102 勞動(dòng)合同相關(guān)附件要求 102 勞動(dòng)合同的變更 103 勞動(dòng)合同的解除與終止 103 勞動(dòng)合同解除與終止條件 103 勞動(dòng)合同解除流程 103 員工檔案管理規(guī)定 1035．檢查與考核 104第一部分 定崗定編管理制度編號(hào):SCTZC12 A/0 1. 目的為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的戰(zhàn)略部署及生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。2．范圍本制度適用于公司人力資源定崗定編的管理。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)、人員編制調(diào)整的批準(zhǔn)。 行政中心負(fù)責(zé)公司部門設(shè)立、編制的調(diào)整、審核、公布與實(shí)施。 專業(yè)分工和協(xié)助相輔助的原則 堅(jiān)持執(zhí)行有效管理幅度的原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則既要保證公司在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，能夠有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)又要保證組織結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)變化的情況作出相應(yīng)的變更，有一定的彈性。 精干高效原則應(yīng)遵循精干高效原則，做到人人有事干，事事有人管，保質(zhì)保量，負(fù)荷飽滿。 崗位定編計(jì)劃的制定與審批 （1）各部門總監(jiān)每年年初于公司組織結(jié)構(gòu)確定后，組織各部門經(jīng)理及主管依據(jù)部門崗位實(shí)際需求情況制定出人力資源定編計(jì)劃報(bào)行政中心； （2）行政總監(jiān)給出審核意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； （3）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政中心監(jiān)督執(zhí)行。 崗位定編的調(diào)整（1）崗位定編調(diào)整的依據(jù)：公司管理方式、流程的發(fā)展與變化，任務(wù)量的調(diào)整等；（2）調(diào)整的時(shí)間：原則上每年年初調(diào)整一次，如遇公司其他情況變動(dòng)可做臨時(shí)調(diào)整；（3）由各部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整申請，報(bào)行政中心審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 行政中心將崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書匯總，經(jīng)行政總監(jiān)審批后報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)。5．檢查與考核 5．1 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時(shí)間 2012 年 9 月 7 日本制度的執(zhí)行時(shí)間 年 月 日附件1：《崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書》模板編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第二部分 員工招聘管理制度編號(hào):SCTZC12 A/0 1. 目的 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，同時(shí)建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人才以滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。3．職責(zé) 行政中心負(fù)責(zé)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測試評價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。4．程序 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)，即所有招聘都需經(jīng)過行政中心和用人部門的雙重考查，普通員工經(jīng)公司用