【正文】 目的 112．范圍 113．職責(zé) 114．程序 11 11 現(xiàn)執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)圖及崗位定編 13 組織結(jié)構(gòu)圖 13 崗位定編 13 定崗定編計(jì)劃的制定與審批 15 組織結(jié)構(gòu)的確定 15 崗位定編計(jì)劃的制定與審批 15 定崗定編計(jì)劃的調(diào)整 15 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 15 崗位定編的調(diào)整 15 崗位管理 165．檢查與考核 16第二部分 員工招聘管理制度 271. 目的 212．范圍 213．職責(zé) 214．程序 21 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 21 招聘方式 22 招聘計(jì)劃的制定 22 年度招聘計(jì)劃 22 臨時(shí)招聘計(jì)劃 23 招聘的實(shí)施程序 23 23 外部招聘組織程序 24 委托第三方招聘 255．檢查與考核 25第三部分 試用期員工管理制度 361. 目的 312．范圍 313．職責(zé) 314．程序 32 入職流程 32 試用期管理 33 試用期限 33 試用期薪資發(fā)放 33 試用期待遇 34 試用期行為規(guī)范 34 試用期考勤規(guī)定 34 試用期培訓(xùn)規(guī)定 34 試用期考核 34 試用期考核內(nèi)容 34 試用期考核方式 34 試用期考核結(jié)果的處理辦法 34 員工轉(zhuǎn)正及手續(xù)辦理 35 35 轉(zhuǎn)正流程 36 試用期員工辭退 36 試用期員工辭退條件 36 試用期員工辭退流程 365．檢查與考核 37第四部分 考勤與休假管理制度 471. 目的 412．范圍 413．職責(zé) 414．程序 41 考勤管理 41 作息時(shí)間 41 考勤打卡 42 遲到、早退與曠工 42 員工中途因公外出 43 調(diào)休 44 休假管理 44 請(qǐng)銷(xiāo)假規(guī)定 44 病假 45 事假 45 婚假 46 喪假 46 產(chǎn)假、計(jì)劃生育假 46 全體員工帶薪放假的節(jié)日 47 部分員工帶薪放假的節(jié)日及紀(jì)念日 475．檢查與考核 47第五部分 員工培訓(xùn)管理制度 581. 目的 512．范圍 513．職責(zé) 514．程序 52 培訓(xùn)種類(lèi)及內(nèi)容 52 入職培訓(xùn) 52 在崗培訓(xùn) 52 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 53 培訓(xùn)需求與計(jì)劃 53 培訓(xùn)需求調(diào)查 53 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 53 培訓(xùn)的組織實(shí)施 54 培訓(xùn)效果評(píng)估 54 培訓(xùn)效果的評(píng)估方式 54 培訓(xùn)效果的評(píng)估內(nèi)容 55 培訓(xùn)管理紀(jì)律 55 培訓(xùn)費(fèi)用管理 56 培訓(xùn)檔案的建立及管理 565．檢查與考核 56第七部分 員工福利管理制度 771. 目的 712．范圍 713．職責(zé) 714．程序 71 71 72 社會(huì)保險(xiǎn) 72 住房公積金 73 帶薪休假 73 帶薪培訓(xùn) 73 祝福 73 慰問(wèn) 74 員工活動(dòng) 745．檢查與考核 75第九部分 員工獎(jiǎng)懲制度 911. 目的 912．范圍 913．職責(zé) 914．程序 91 員工獎(jiǎng)勵(lì) 91 員工獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi) 91 通報(bào)表?yè)P(yáng) 92 嘉獎(jiǎng) 92 記功 92 記大功 93 員工懲處 93 員工懲處種類(lèi) 93 通報(bào)批評(píng) 93 警告 94 記過(guò) 94 記大過(guò) 94 解除勞動(dòng)合同 95 獎(jiǎng)勵(lì)與懲處處理流程 965．檢查與考核 96第十部分 勞動(dòng)合同與員工檔案管理制度 1011. 目的 1012．范圍 1013．職責(zé) 1014．程序 101 勞動(dòng)合同的簽訂 101 首次簽訂條件 101 續(xù)簽的條件 102 勞動(dòng)合同續(xù)簽流程 102 勞動(dòng)合同相關(guān)附件要求 102 勞動(dòng)合同的變更 103 勞動(dòng)合同的解除與終止 103 勞動(dòng)合同解除與終止條件 103 勞動(dòng)合同解除流程 103 員工檔案管理規(guī)定 1035．檢查與考核 104第一部分 定崗定編管理制度編號(hào):SCTZC12 A/0 1. 目的為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的戰(zhàn)略部署及生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 各部門(mén)總監(jiān)負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際工作需要提出本部門(mén)定崗定編設(shè)置建議和崗位定員方案，并按要求提供相關(guān)資料。 命令統(tǒng)一原則以有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，避免職能重疊和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，保證全部活動(dòng)的正常進(jìn)行。 定崗定編計(jì)劃的調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 公司可根據(jù)實(shí)際情況必要時(shí)會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)需經(jīng)過(guò)董事會(huì)決議通過(guò)。 由于職能或組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致崗位變更時(shí)，由部門(mén)總監(jiān)提出申請(qǐng)，行政總監(jiān)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)行政中心更改崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說(shuō)明書(shū)。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。 行政中心負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的制定，招聘渠道的選擇，招聘信息的發(fā)布，招聘活動(dòng)的組織，招聘情況的統(tǒng)計(jì)分析等。 招聘方式 外部招聘主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘洽談會(huì)、發(fā)布廣告及校園招聘等方法。根據(jù)各用人部門(mén)提交的《年度人員需求計(jì)劃表》，行政中心匯總、整理，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定年度招聘計(jì)劃，經(jīng)行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（1）行政中心根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息；（2）應(yīng)聘員工填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》，經(jīng)調(diào)出部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)審批后送交行政中心；（4）行政中心接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》填寫(xiě)調(diào)動(dòng)意見(jiàn)；（5）行政中心安排應(yīng)聘員工和空缺崗位部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)面談，必要時(shí)可進(jìn)行其它方式的測(cè)試；（6）行政中心根據(jù)調(diào)出部門(mén)、調(diào)入部門(mén)意見(jiàn)將員工的調(diào)動(dòng)決定通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)（主管及以上崗位調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行）；（7）應(yīng)聘員工被錄用后，薪資待遇應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法詳見(jiàn)《薪酬管理制度》；（8）行政中心在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持；（9）行政中心更新所調(diào)動(dòng)的員工檔案，（對(duì)于涉及社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)及住房公積金基數(shù)變更的情況公司統(tǒng)一在每年7月保險(xiǎn)和公積金繳費(fèi)時(shí)做出調(diào)整，其余時(shí)間不予變化）。5．檢查與考核 5．1 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時(shí)間 2012 年 8 月 15 日本制度的執(zhí)行時(shí)間 年 月 日附件1：《年度人員需求計(jì)劃表》附件2：《計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表》附件3：《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》附件4：《面試評(píng)價(jià)記錄表》附件5：《應(yīng)聘人員登記表》編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第三部分 試用期員工管理制度編號(hào):SCTZC12 A/0 1. 目的 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化。3．職責(zé) 行政中心的職責(zé) 、階段性評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)正考核、簽訂勞動(dòng)合同及對(duì)新員工檔案資料的審查與整理； 負(fù)責(zé)對(duì)新員工的工作及思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤反饋； 負(fù)責(zé)下發(fā)新員工轉(zhuǎn)正通知及相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的辦理。4．程序 入職流程 新員工接到行政中心入職通知后應(yīng)在規(guī)定入職日期到公司報(bào)到。 行政中心對(duì)新入職員工進(jìn)行公司級(jí)入職培訓(xùn)。 由直接主管制定新員工領(lǐng)帶人員，并填寫(xiě)《試用期員工進(jìn)程表》，連同《職位告知書(shū)》一并交還給行政中心存檔。（2）試用期前三日為無(wú)薪試用期，如因任何原因離開(kāi)公司，工資不予支付；如繼續(xù)留任，此三日計(jì)入考勤計(jì)發(fā)工資。 試用期培訓(xùn)規(guī)定員工的試用期間培訓(xùn)規(guī)定參照《員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。具體轉(zhuǎn)正流程詳見(jiàn)“ 員工轉(zhuǎn)正”。具體辭退流程詳見(jiàn)“ 試用期員工辭退”。 試用期員工辭退流程（1）直接上級(jí)或行政中心與員工面談通知辭退結(jié)果；（2）員工本人辦理離職手續(xù)，進(jìn)行工作交接、入職物品歸還，并填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)》；（3）逐級(jí)審批后送達(dá)行政中心；（4）行政中心在最近的工資發(fā)放日進(jìn)行工資核發(fā)。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。 各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理及主管對(duì)本部門(mén)人員的考勤與休假情況負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。對(duì)于當(dāng)日考勤不全（包括外出、請(qǐng)假等離開(kāi)公司未打卡）的情況按曠工處理。如直接上級(jí)不清楚去向，確因公外出，處理標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：序號(hào)未告知次數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月累計(jì)1次扣薪20元2當(dāng)月累計(jì)2次扣薪50元3當(dāng)月累計(jì)3次曠工1日4全年累計(jì)10次解除勞動(dòng)合同如未請(qǐng)假因私外出或擅自脫崗、竄崗處理標(biāo)準(zhǔn)如下表：序號(hào)擅自離崗次數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月累計(jì)1次扣薪50元2當(dāng)月累計(jì)2次曠工1日3當(dāng)月累計(jì)3次曠工2日4全年累計(jì)8次解除勞動(dòng)合同 調(diào)休對(duì)于公休日加班可在當(dāng)月或次月內(nèi)自行安排調(diào)休，調(diào)休需提前一天填寫(xiě)《調(diào)休申請(qǐng)》，按審批權(quán)限逐級(jí)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后有效。未辦請(qǐng)假手續(xù)者視為曠工。非市級(jí)醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也可給予病假；（2）患病員工請(qǐng)假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點(diǎn)前向所在部門(mén)直接上級(jí)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；（3）員工因公負(fù)傷經(jīng)核準(zhǔn)后享受有薪工傷假（具體薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行）；（4）員工疾病或非因工負(fù)傷停止工作薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：序號(hào)休假天數(shù)薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)備注13日（含）以內(nèi)日工資70%23日以上5日（含）日工資60%36日以上22日（含）日工資50%需總經(jīng)理特批（5）員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條及診斷書(shū)主動(dòng)交給行政中心核查存檔。 婚假（1）按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可享受3天婚假；（2）符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，可享受晚婚婚假10天（含3天法定婚假）；（3）再婚的可享受法定婚假(3天)，不能享受晚婚婚假。 全體員工帶薪放假的節(jié)日 （1）元旦，放