【正文】 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。 行政中心應(yīng)及時建立電子檔案以便查閱。（2）員工本人辦理離職手續(xù)，進(jìn)行工作交接、入職物品歸還，并填寫《員工離職申請》，重要崗位要進(jìn)行相關(guān)部門的離任審計；（3）逐級審批后送達(dá)行政中心；（4）行政中心在次月10日前完成離職人員社會保險關(guān)系及住房公積金等手續(xù)的辦理，出具《解除勞動合同證明》并歸還員工檔案；（5）行政中心在最近的工資發(fā)放日進(jìn)行工資核發(fā)。員工需在《勞動合同簽收單》上確認(rèn)合同已歸還。 員工基本信息的變動由員工本人負(fù)責(zé)向行政中心提交信息。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時間 2012 年 8 月 27 日本制度的執(zhí)行時間 年 月 日附件1：《員工獎懲審批表》附件2：《行政處罰通知單》編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第十部分 勞動合同與員工檔案管理制度 編號:SCTZC12 A/01. 目的為切實(shí)貫徹落實(shí)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同法》，保障員工與企業(yè)的合法權(quán)益，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工檔案管理，特制定本制度。5．檢查與考核 5．1 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。 行政中心根據(jù)《員工獎懲審批表》對員工獎懲進(jìn)行落實(shí)。 解除勞動合同（1）在試用期間被證明不符合錄用條件；（2）不服從公司管理，嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；（3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害；（4）同時與其他單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出拒不改正；（5）以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同；（6）被依法追究刑事責(zé)任； （7）對同事暴力威脅、恐嚇、毆打同事； （8）偷竊或侵占同事或公司公物； （9）未經(jīng)允許在外兼職或兼營公司同類業(yè)務(wù)； （10）上報假賬或其他虛假數(shù)據(jù)； （11）煽動怠工或罷工； （12）泄漏公司商業(yè)機(jī)密，影響惡劣；（13）以任何形式篡改公司檔案和資料，造成一定經(jīng)濟(jì)損失；（14）偽造或盜用公司印鑒。 通報批評 （1）工作懈怠，不能及時完成重大或特殊交辦任務(wù)； （2）不能按照公司要求著裝； （3）本月累計事假或遲到、早退超過三天； （4）因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微； 警告（1）因個人過失導(dǎo)致發(fā)生錯誤且情節(jié)嚴(yán)重。 記大功 （1）發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)革新提出合理化建議，大膽創(chuàng)新并取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益； （2）連續(xù)三年出色完成本職工作，且無任何劣跡； （3）通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備事故； （4）對公司有特殊貢獻(xiàn)，足以成為全公司同事的表率。 員工獎勵種類 （1）年終“優(yōu)秀員工”獎，具體獎勵辦法詳見《“優(yōu)秀員工”評比辦法》； （2）通報表揚(yáng)，每次計發(fā)50元獎金； （3）嘉獎，每次計發(fā)100元獎金； （4）記功，每次計發(fā)200元獎金； （5）記大功，每次計發(fā)500元獎金。3．職責(zé) 各用人部門負(fù)責(zé)對員工的獎懲行為進(jìn)行提報。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時間 2012 年 8 月 26 日本制度的執(zhí)行時間 年 月 日附件1：《員工福利申請表》編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第八部分 績效考核制度編號:SCTZC12 A/0 1. 目的 為加強(qiáng)和提升員工工作績效和公司運(yùn)營績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。5．檢查與考核 5．1 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。 員工活動（1）旅游或旅游假 公司每年組織員工外出旅游一次，費(fèi)用由公司承擔(dān)（如遇特殊原因旅游取消，公司會安排休旅游假兩天）。（2）結(jié)婚禮金在職工作滿一年的員工，結(jié)婚登記日當(dāng)月由本人憑《結(jié)婚證書》填寫《員工福利申請表》向行政中心申請結(jié)婚禮金，公司給予300元結(jié)婚禮金，在舉行婚禮時，由總經(jīng)理或部門總監(jiān)代表公司參加婚宴。具體內(nèi)容詳見《員工培訓(xùn)管理制度》。具體申辦流程詳見“第三部分《試用期員工管理制度》 員工轉(zhuǎn)正及手續(xù)辦理”。2．范圍本制度適用于全體轉(zhuǎn)正后員工的福利管理。 5．2 本制度通過相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。行政中心根據(jù)年度預(yù)算對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。每次違反罰款20元，以示警告。 培訓(xùn)管理紀(jì)律 對于公司行政中心組織的培訓(xùn)，接到通知的員工無特殊情況必須參加，不得以各種借口推脫。 外派培訓(xùn)申請部門負(fù)責(zé)人填寫《外派培訓(xùn)申請單》經(jīng)行政總監(jiān)審核后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）質(zhì)量體系組需根據(jù)體系和產(chǎn)品要求另行提交培訓(xùn)需求計劃到行政中心。（3）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，如專業(yè)性學(xué)習(xí)、職稱申報、成人高校繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等。（2）部門級入職培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)，要求新入職員工全部參加，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：本部門的程序文件、管理制度及崗位職責(zé)、專業(yè)技能、部門組織架構(gòu)、工作流程等。2．范圍 本制度適用于公司全體在職員工。 5．2 本制度通過相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。 產(chǎn)假、計劃生育假（1）女員工正常生育時，給予98天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天，多胞胎每多生一個嬰兒增加15天；（2）女員工懷孕未滿四個月流產(chǎn)的給予15天妊娠假，懷孕滿四個月流產(chǎn)享有42天妊娠假；（3）女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門總監(jiān)審批后，報行政中心備查，方可休假；（4）男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15日；（5）產(chǎn)假及男員工護(hù)理假包括公休假和法定假。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)；（2）事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除；（3）事假可以用加班時間調(diào)休，但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)工資；（4）事假每月累計不得超過三天，全年累計不得超過15天；（5）員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 病假（1）因病或因公受傷，憑市級醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工處理，確有急事不能提前請假者，可電話請假，事后須補(bǔ)辦請假手續(xù)。 員工中途因公外出外出前需向直接上級說明去向、所需時間、辦理業(yè)務(wù)，并到行政中心填寫《市內(nèi)/外外出證明》。 考勤打卡員工在進(jìn)入公司及離開公司時都應(yīng)打卡，若因故不能打卡應(yīng)及時填寫《到崗證明》，經(jīng)本部門直接上級審批后于三個工作日內(nèi)報送行政中心。3．職責(zé) 行政中心負(fù)責(zé)公司的考勤與休假管理制度的實(shí)施。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。 試用期員工辭退 試用期員工辭退條件員工在試用期間出現(xiàn)如下情形之一的，公司有權(quán)立即辭退：（1）與其他單位存在勞動或勞務(wù)關(guān)系，或?qū)ζ渌麊挝回?fù)有競業(yè)限制義務(wù)；（2）試用期累計請假 5天，累計三次遲到、早退或有曠工行為；（3）入職培訓(xùn)考核不合格；（4）試用期轉(zhuǎn)正評估結(jié)果為不予轉(zhuǎn)正；（5）未按時提交錄用時要求提供的有效相關(guān)材料的；（6）試用期間違反公司規(guī)章制度的；（7）其他根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)辭退的情況。 （3）辭退 對于考核兩項(xiàng)不合格的員工，公司將不予轉(zhuǎn)正并有權(quán)給予辭退處理。 試用期考核結(jié)果的處理辦法 （1）轉(zhuǎn)正試用期內(nèi)入職培訓(xùn)考核、隨崗階段考核、綜合考評三項(xiàng)考核均合格視為試用期考核合格，可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 試用期考勤規(guī)定員工的試用期間考勤規(guī)定參照《考勤與休假管理制度》執(zhí)行。 試用期薪資發(fā)放（1）員工試用期薪酬由公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬按照轉(zhuǎn)正后月薪的80%發(fā)放（對于月薪的80%為非整百數(shù)字可作進(jìn)位處理）。 由直接主管說明崗位職責(zé)及要求，并簽署《職位告知書》。 行政部門發(fā)放更衣箱鑰匙、工作服，安排辦公位置、發(fā)放必要辦公物品等。 各用人部門總監(jiān)負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正的審批，主管及以上員工的轉(zhuǎn)正審批由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2．范圍 本制度適用于新入職員工在試用期期間的日常管理。附加說明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。（1）企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜；（2）由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)行政中心組織候選人參加面試；（3）用人部門總監(jiān)、行政總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)對候選人的面試，并做出錄用決策。 招聘的實(shí)施程序招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。 招聘計劃的制定 年度招聘計劃各中心及部門根據(jù)公司次年的發(fā)展戰(zhàn)略及本部門實(shí)際人員情況，在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》，經(jīng)行政總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報送行政中心，作為年度招聘計劃的制定依據(jù)。3．職責(zé) 行政中心負(fù)責(zé)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。 行政中心將崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書匯總，經(jīng)行政總監(jiān)審批后報送總經(jīng)理批準(zhǔn)。 崗位定編計劃的制定與審批 （1）各部門總監(jiān)每年年初于公司組織結(jié)構(gòu)確定后，組織各部門經(jīng)理及主管依據(jù)部門崗位實(shí)際需求情況制定出人力資源定編計劃報行政中心； （2）行政總監(jiān)給出審核意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)； （3）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政中心監(jiān)督執(zhí)行。 專業(yè)分工和協(xié)助相輔助的原則 堅持執(zhí)行有效管理幅度的原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則既要保證公司在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時，能夠有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，同時又要保證組織結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)變化的情況作出相應(yīng)的變更，有一定的彈性。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)、人員編制調(diào)整的批準(zhǔn)。江西銅業(yè)股份有限公司人力資源管理制度匯編JTZC2012001A/06 / 66人力資源管理制度匯編 I第一部分 定崗定編管理制度 111.