【正文】 、恐嚇、毆打同事； （8）偷竊或侵占同事或公司公物； （9）未經(jīng)允許在外兼職或兼營公司同類業(yè)務(wù)； （10）上報假賬或其他虛假數(shù)據(jù)； （11）煽動怠工或罷工； （12）泄漏公司商業(yè)機密，影響惡劣；（13）以任何形式篡改公司檔案和資料，造成一定經(jīng)濟損失；（14）偽造或盜用公司印鑒。3．職責(zé) 各用人部門負責(zé)對員工的獎懲行為進行提報。（2）結(jié)婚禮金在職工作滿一年的員工，結(jié)婚登記日當月由本人憑《結(jié)婚證書》填寫《員工福利申請表》向行政中心申請結(jié)婚禮金，公司給予300元結(jié)婚禮金，在舉行婚禮時，由總經(jīng)理或部門總監(jiān)代表公司參加婚宴。 5．2 本制度通過相關(guān)工作標準和崗位工作標準一并進行考核。 外派培訓(xùn)申請部門負責(zé)人填寫《外派培訓(xùn)申請單》經(jīng)行政總監(jiān)審核后，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2．范圍 本制度適用于公司全體在職員工。 病假（1）因病或因公受傷，憑市級醫(yī)院病休證明，準病假。3．職責(zé) 行政中心負責(zé)公司的考勤與休假管理制度的實施。 試用期考核結(jié)果的處理辦法 （1）轉(zhuǎn)正試用期內(nèi)入職培訓(xùn)考核、隨崗階段考核、綜合考評三項考核均合格視為試用期考核合格，可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 行政部門發(fā)放更衣箱鑰匙、工作服，安排辦公位置、發(fā)放必要辦公物品等。（1）企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機構(gòu)簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜；（2）由外部人力資源服務(wù)機構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)行政中心組織候選人參加面試；（3）用人部門總監(jiān)、行政總監(jiān)及總經(jīng)理負責(zé)對候選人的面試，并做出錄用決策。3．職責(zé) 行政中心負責(zé)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 專業(yè)分工和協(xié)助相輔助的原則 堅持執(zhí)行有效管理幅度的原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則既要保證公司在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時，能夠有序地運轉(zhuǎn)，同時又要保證組織結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)變化的情況作出相應(yīng)的變更，有一定的彈性。 命令統(tǒng)一原則以有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則，建立起嚴格的責(zé)任制，避免職能重疊和無人負責(zé)現(xiàn)象，保證全部活動的正常進行。 行政中心負責(zé)招聘計劃的制定，招聘渠道的選擇，招聘信息的發(fā)布，招聘活動的組織，招聘情況的統(tǒng)計分析等。5．檢查與考核 5．1 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。 行政中心對新入職員工進行公司級入職培訓(xùn)。具體轉(zhuǎn)正流程詳見“ 員工轉(zhuǎn)正”。 各部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管對本部門人員的考勤與休假情況負有監(jiān)督的義務(wù)。非市級醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，也可給予病假；（2）患病員工請假須由本人或由直系親屬于當日九點前向所在部門直接上級請假，經(jīng)批準后方可休假；（3）員工因公負傷經(jīng)核準后享受有薪工傷假（具體薪資發(fā)放標準參照《工傷保險條例》執(zhí)行）；（4）員工疾病或非因工負傷停止工作薪資發(fā)放標準見下表：序號休假天數(shù)薪資發(fā)放標準備注13日（含）以內(nèi)日工資70%23日以上5日（含）日工資60%36日以上22日（含）日工資50%需總經(jīng)理特批（5）員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條及診斷書主動交給行政中心核查存檔。3．職責(zé) 行政中心職責(zé) 公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計，培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算及控制； 組織和指導(dǎo)各部門開展培訓(xùn)需求調(diào)查； 根據(jù)部門培訓(xùn)需求調(diào)查及公司發(fā)展的需要，制定公司《年度培訓(xùn)計劃》及《季度培訓(xùn)計劃》； 組織實施各項培訓(xùn)； 培訓(xùn)效果評估、分析、總結(jié)及培訓(xùn)資料的歸檔；　 培訓(xùn)體系的建立與完善； 組織內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫及審定內(nèi)部講師資格。外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，必須及時將相關(guān)培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)成績等送交行政中心存檔，接受外訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù)向相關(guān)人員傳授所學(xué)知識，有效利用外訓(xùn)成果。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認定后，每年進行一次修訂。（3）生育禮金在職工作滿一年的員工，女員工生育或男員工配偶生育，達到國家規(guī)定的晚婚晚育條件的，在子女出生當月，由本人憑子女《出生證明》填寫《員工福利申請表》向行政中心申請生育禮金，公司給予300元生育禮金。 行政中心負責(zé)獎懲事項的具體實施與落實。以上條款一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)立即解除勞動合同，不做任何經(jīng)濟賠償。 用人部門負責(zé)對員工簽訂合同情況的監(jiān)督。附加說明：本制度由行政中心提出并負責(zé)解釋。如員工不續(xù)簽勞動合同，于合同期滿之日勞動合同自動終止，員工須于合同期滿前完成相關(guān)離職手續(xù)的辦理；（4）勞動合同一式三份，簽訂勞動合同后行政中心應(yīng)在合同鑒定完成三個工作日內(nèi)將一份勞動合同及相關(guān)附件送交員工本人保管。 行政總監(jiān)審核提報情況，確認后提交總經(jīng)理批準。員工獎勵采取精神跟物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法。 慰問在職工作滿一年的員工，其配偶、子女、雙方父母或養(yǎng)父母去世，總經(jīng)理或委托部門總監(jiān)、部門負責(zé)人到場慰問，由本人憑《死亡證明》填寫《員工福利申請表》，公司給予一次性慰問補助300元。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時間 2012 年 9 月 20 日本制度的執(zhí)行時間 年 月 日附件1：《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》附件2：《年度培訓(xùn)計劃》附件3：《季度培訓(xùn)計劃》附件4：《培訓(xùn)記錄》附件5：《外派培訓(xùn)申請單》編制： 審核： 批準：日期： 日期： 日期：第七部分 員工福利管理制度編號:SCTZC12 A/0 1. 目的 為增強員工歸屬感，體現(xiàn)公司對員工的人性化關(guān)懷，形成公司良好的凝聚力和向心力，穩(wěn)定職工隊伍，保持公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 培訓(xùn)效果的評估方式 （1）筆試 （2）口試 （3）工作抽樣 （4）訪談 （5）問卷調(diào)查 （6）心得報告 （7）現(xiàn)場觀察 （8）態(tài)度調(diào)查等 培訓(xùn)效果的評估內(nèi)容 培訓(xùn)評估內(nèi)容可根據(jù)需要涉及以下內(nèi)容：（1） 員工對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師與培訓(xùn)組織的滿意程度；（2） 員工對培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度；（3） 員工在培訓(xùn)后的行為改變；（4） 培訓(xùn)給公司的業(yè)績帶來的影響程度等。4．程序 培訓(xùn)種類及內(nèi)容 入職培訓(xùn)（1）公司級入職培訓(xùn)由行政中心負責(zé)，要求新入職員工全部參加，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：公司簡介、產(chǎn)品簡介、入職指引、公司規(guī)章制度、保密制度、品質(zhì)意識等。如不能事先請假的，必須由本人在早晨九點以前用電話等方式請假，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。4．程序 考勤管理 作息時間（1）每周一至周五為工作日，周六、日為休息日；（2）上午工作時間8:0011:30，下午12:3017:00（冬季工作時間以行政中心通知為準）。 對于試用期出勤率低于90%的，按缺勤天數(shù)延長試用期。 由直接主管介紹本部門人員情況和相關(guān)部門同事。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認定后，每年進行一次修訂。 所錄用的員工應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，符合所招崗位的任職資格，無不良違紀違法記錄，身體健康，對企業(yè)文化認可，特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)聘者可以適當放寬要求。 現(xiàn)執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)圖及崗位定編 組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理研發(fā)中心營銷中心產(chǎn)品中心行政中心機械研發(fā)組電子研發(fā)組法規(guī)測試組生產(chǎn)部質(zhì)量部計劃采購部綜合辦公組質(zhì)量體系組人力資源組駐外辦事處電子商務(wù)組技術(shù)服務(wù)組企劃組綜合管理組工藝部倉儲部外貿(mào)組財務(wù)部會計出納 崗位定編部門職務(wù)定編人數(shù)（人）總經(jīng)理　總經(jīng)理1研發(fā)中心（8人）　總監(jiān)1機械研發(fā)專員3電子研發(fā)主管1專員2法規(guī)測試專員1營銷中心（13人+駐外辦事處）　總監(jiān)1駐外辦事處經(jīng)理若干銷售員若干電子商務(wù)組主管1專員3技術(shù)服務(wù)組主管1專員1企劃組主管1專員1綜合管理組主管1專員1外貿(mào)組專員2產(chǎn)品中心（71人）　總監(jiān)1生產(chǎn)部經(jīng)理1班長5工人41質(zhì)量部經(jīng)理1專員4計劃采購部經(jīng)理1主管1專員1工藝部主管2專員3倉儲部主管1工人9行政中心（9人）　總監(jiān)1綜合辦公組主管1專員1前臺1司機1保潔2質(zhì)量體系組專員1人力資源組主管1財務(wù)部（4人）　經(jīng)理1會計主管1專員1出納專員1 定崗定編計劃的制定與審批 組織結(jié)構(gòu)的確定 公司董事會根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則，并結(jié)合企業(yè)環(huán)境、公司規(guī)模、戰(zhàn)略目標、信息溝通要求、生產(chǎn)特點及管理需求確定組織結(jié)構(gòu)。 行政中心負責(zé)公司部門設(shè)立、編制的調(diào)整、審核、公布與實施。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時間 2012 年 9 月 7 日本制度的執(zhí)行時間 年 月 日附件1：《崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書》模板編制： 審核： 批準：日期： 日期： 日期：第二部分 員工招聘管理制度編號:SCTZC12 A/0 1. 目的 為配合公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進一步制度化、流程化，同時建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人才以滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。 外部招聘組織程序（1）行政中心選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息；（2）行政中心對應(yīng)聘人員進行簡歷篩選（應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》）；（3）簡歷篩選合格人員由行政中心通知參加初試，初次面試由行政中心主持，面試完畢，行政中心應(yīng)填寫《面試評價記錄表》；（4）行政中心通知