【正文】 度、保密制度、品質(zhì)意識(shí)等。（2）部門級(jí)入職培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)，要求新入職員工全部參加，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：本部門的程序文件、管理制度及崗位職責(zé)、專業(yè)技能、部門組織架構(gòu)、工作流程等。 在崗培訓(xùn)（1）內(nèi)訓(xùn)主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素質(zhì)提升及程序管理文件培訓(xùn)等，由公司內(nèi)部講師進(jìn)行授課。（2）外訓(xùn) 當(dāng)公司內(nèi)部師資不能滿足培訓(xùn)要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施外聘講師或委外培訓(xùn)。由行政中心根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)行政總監(jiān)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，如專業(yè)性學(xué)習(xí)、職稱申報(bào)、成人高校繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等。經(jīng)考試成績(jī)合格，取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的，公司給予一次性獎(jiǎng)學(xué)金，具體申請(qǐng)流程詳見(jiàn)《第七部分 員工福利管理制度》“ 帶薪培訓(xùn)”。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動(dòng)，轉(zhuǎn)崗人員須接受部門轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后,考核合格方可上崗。 培訓(xùn)需求與計(jì)劃 培訓(xùn)需求調(diào)查（1）每年12月份行政中心部統(tǒng)一下發(fā)《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至公司各中心；（2）各中心總監(jiān)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及本部門員工的崗位技能、專業(yè)知識(shí)、員工需求等填寫《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》；（3）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交還行政中心。（4）質(zhì)量體系組需根據(jù)體系和產(chǎn)品要求另行提交培訓(xùn)需求計(jì)劃到行政中心。 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定（1）行政中心匯總《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》，結(jié)合上年度的培訓(xùn)總結(jié)、績(jī)效考核情況以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行修正、補(bǔ)充；（2）擬定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)行政中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；（3）根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》及公司當(dāng)前實(shí)際需求在每季度末制定下個(gè)季度的《季度培訓(xùn)計(jì)劃》，該計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》中的項(xiàng)目進(jìn)行修改、增加。 培訓(xùn)的組織實(shí)施行政中心根據(jù)《季度培訓(xùn)計(jì)劃》和各部門的工作情況，組織實(shí)施具體培訓(xùn)。 公司內(nèi)部培訓(xùn)行政中心組織內(nèi)部培訓(xùn)講師準(zhǔn)備課件并檢查，安排培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員、發(fā)放培訓(xùn)通知，做好《培訓(xùn)記錄》及培訓(xùn)教材、考核成績(jī)、培訓(xùn)效果評(píng)估的歸檔等工作。 外派培訓(xùn)申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人填寫《外派培訓(xùn)申請(qǐng)單》經(jīng)行政總監(jiān)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，必須及時(shí)將相關(guān)培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)成績(jī)等送交行政中心存檔，接受外訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù)向相關(guān)人員傳授所學(xué)知識(shí)，有效利用外訓(xùn)成果。 培訓(xùn)效果評(píng)估行政中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)效果的評(píng)估方式 （1）筆試 （2）口試 （3）工作抽樣 （4）訪談 （5）問(wèn)卷調(diào)查 （6）心得報(bào)告 （7）現(xiàn)場(chǎng)觀察 （8）態(tài)度調(diào)查等 培訓(xùn)效果的評(píng)估內(nèi)容 培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容可根據(jù)需要涉及以下內(nèi)容：（1） 員工對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師與培訓(xùn)組織的滿意程度；（2） 員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度；（3） 員工在培訓(xùn)后的行為改變；（4） 培訓(xùn)給公司的業(yè)績(jī)帶來(lái)的影響程度等。 培訓(xùn)管理紀(jì)律 對(duì)于公司行政中心組織的培訓(xùn)，接到通知的員工無(wú)特殊情況必須參加，不得以各種借口推脫。無(wú)正當(dāng)理由，借故不參加培訓(xùn)者，按曠工處理。 凡參加培訓(xùn)的員工必須按時(shí)到達(dá)指定的培訓(xùn)地點(diǎn)，填寫《培訓(xùn)記錄（附表）》，不得遲到或早退，凡有特殊情況由部門領(lǐng)導(dǎo)出示相關(guān)證明，無(wú)正當(dāng)理由遲到或早退者每次罰款20元。 參加培訓(xùn)時(shí)，所有人員應(yīng)自覺(jué)維持課堂紀(jì)律及場(chǎng)地衛(wèi)生，不得隨意出入，隨身攜帶的通訊工具應(yīng)置于靜音或者振動(dòng)狀態(tài)。每次違反罰款20元，以示警告。 參加培訓(xùn)期間不得從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事宜（例如：交頭接耳、竊竊私語(yǔ)、玩弄手機(jī)、自?shī)首詷?lè)等）影響培訓(xùn)氛圍，每次違反罰款20元，以示警告。 培訓(xùn)費(fèi)用管理行政中心負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工外出培訓(xùn)憑已審批《外派培訓(xùn)申請(qǐng)單》到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)行政中心審核后憑發(fā)票到財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷。行政中心根據(jù)年度預(yù)算對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。 培訓(xùn)檔案的建立及管理 公司培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果由行政中心負(fù)責(zé)歸檔整理。 外派培訓(xùn)人員回公司后，應(yīng)將所參加培訓(xùn)的書籍、課件、培訓(xùn)記錄等相關(guān)物品交由行政中心存檔。5．檢查與考核 5．1 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。 5．2 本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò)管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時(shí)間 2012 年 9 月 20 日本制度的執(zhí)行時(shí)間 年 月 日附件1：《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》附件2：《年度培訓(xùn)計(jì)劃》附件3：《季度培訓(xùn)計(jì)劃》附件4：《培訓(xùn)記錄》附件5：《外派培訓(xùn)申請(qǐng)單》編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第七部分 員工福利管理制度編號(hào):SCTZC12 A/0 1. 目的 為增強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化關(guān)懷，形成公司良好的凝聚力和向心力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保持公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2．范圍本制度適用于全體轉(zhuǎn)正后員工的福利管理。3．職責(zé) 行政中心負(fù)責(zé)公司福利項(xiàng)目管理及福利物品的采購(gòu)、發(fā)放； 行政總監(jiān)負(fù)責(zé)公司福利管理的審批； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司福利管理的批準(zhǔn)； 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)福利管理情況的監(jiān)督。4．程序序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)2住房公積金住房公積金3帶薪休假法定節(jié)假日婚假工傷假喪假探親假（部分員工）4帶薪培訓(xùn)制定必修培訓(xùn)課程內(nèi)部培訓(xùn)課程外部培訓(xùn)課程5祝福員工生日祝福結(jié)婚禮金生育禮金退休晚宴6慰問(wèn)直系親屬去世慰問(wèn)7員工活動(dòng)旅游或放旅游假年終晚會(huì)文體活動(dòng) 社會(huì)保險(xiǎn)員工試用期滿并與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，公司按月為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金,包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。具體申辦流程詳見(jiàn)“第三部分《試用期員工管理制度》 員工轉(zhuǎn)正及手續(xù)辦理”。 住房公積金員工試用期滿并與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，公司按月為其繳納住房公積金，員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。 帶薪休假員工試用期滿轉(zhuǎn)正后可享受帶薪休假待遇，包括：國(guó)家法定節(jié)假日、婚假、工傷假、探親假、喪假等，具體休假天數(shù)、請(qǐng)銷假流程及待遇見(jiàn)《考勤與休假管理制度》。 帶薪培訓(xùn)公司員工享有免費(fèi)參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機(jī)會(huì)，同時(shí)公司將組織員工免費(fèi)參加公司確定的培訓(xùn)課程，以改善技能，提高工作效率。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理制度》。公司鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，員工業(yè)余時(shí)間參加與本職工作相關(guān)的各類專業(yè)性學(xué)習(xí)、職稱申報(bào)、成人高校繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等，經(jīng)考試成績(jī)合格，取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的，公司給予一次性獎(jiǎng)學(xué)金200元。由本人填寫《員工福利申請(qǐng)表》，交由行政中心審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 祝福（1）員工生日祝福員工本人生日當(dāng)天，公司委托行政中心送上生日蛋糕或蛋糕券表示祝福。（2）結(jié)婚禮金在職工作滿一年的員工，結(jié)婚登記日當(dāng)月由本人憑《結(jié)婚證書》填寫《員工福利申請(qǐng)表》向行政中心申請(qǐng)結(jié)婚禮金，公司給予300元結(jié)婚禮金，在舉行婚禮時(shí)，由總經(jīng)理或部門總監(jiān)代表公司參加婚宴。（3）生育禮金在職工作滿一年的員工，女員工生育或男員工配偶生育，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的晚婚晚育條件的，在子女出生當(dāng)月，由本人憑子女《出生證明》填寫《員工福利申請(qǐng)表》向行政中心申請(qǐng)生育禮金，公司給予300元生育禮金。（4）退休晚宴公司員工達(dá)到法定退休年齡，在退休時(shí)，由行政中心為其組織退休晚宴，并由總經(jīng)理或委托部門總監(jiān)代表公司參加晚宴。 慰問(wèn)在職工作滿一年的員工，其配偶、子女、雙方父母或養(yǎng)父母去世，總經(jīng)理或委托部門總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人到場(chǎng)慰問(wèn)，由本人憑《死亡證明》填寫《員工福利申請(qǐng)表》，公司給予一次性慰問(wèn)補(bǔ)助300元。 員工活動(dòng)（1）旅游或旅游假 公司每年組織員工外出旅游一次，費(fèi)用由公司承擔(dān)（如遇特殊原因旅游取消，公司會(huì)安排休旅游假兩天）。每年由行政中心提出旅游費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。 （2）年終晚會(huì) 公司每年年末會(huì)組織年終晚會(huì)，豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)盡可能多的展現(xiàn)個(gè)人才藝。 （3）文體活動(dòng) 為了增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司每年將不定期組織各類文體活動(dòng)。5．檢查與考核 5．1 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。 5．2 本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò)管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時(shí)間 2012 年 8 月 26 日本制度的執(zhí)行時(shí)間 年 月 日附件1：《員工福利申請(qǐng)表》編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第八部分 績(jī)效考核制度編號(hào):SCTZC12 A/0 1. 目的 為加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。2．范圍 本制度適用于公司經(jīng)理及以上員工。3．職責(zé)第九部分 員工獎(jiǎng)懲制度編號(hào):SCTZC12 A/0 1. 目的 為了規(guī)范公司的獎(jiǎng)懲流程，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守規(guī)和自我約束意識(shí)，同時(shí)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度。2．范圍 本制度適用于公司所有員工。3．職責(zé) 各用人部門負(fù)責(zé)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲行為進(jìn)行提報(bào)。 行政中心負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的具體實(shí)施與落實(shí)。4．程序 員工獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于使員工得到精神及物質(zhì)上的滿足，激勵(lì)