【正文】 代理人） ，與員工（乙方）簽訂《勞動合同》及補充協(xié)議；經(jīng)雙方簽字蓋章后，報上級勞動鑒證機關(guān)鑒證后生效執(zhí)行。6) 人力資源部門確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報到時間通知部門負責人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。3) 人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負責人面試應聘者，填寫《面試記錄表》 ，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。8) 如應征未成功，由人力資源部門負責將結(jié)果通知應征員工。4) 人力資源部門安排應征員工和空缺崗位的部門負責人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導面談，必要時進行其它方式的測試。第十條 所有成功的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有招聘崗位所需的學歷，特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。第五條 人力資源部門應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第二條 本制度適用于江西綠色食品集團股份有限公司（以下簡稱本公司或公司） 。第三條 本制度各個章節(jié)分別適用于本公司所有正式員工、試用期員工和臨時用工。第六條 人力資源部門負責對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第八條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。第十一條 內(nèi)部招聘按下列步驟進行：1) 人力資源部門根據(jù)人員需求計劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。5) 人力資源部門和用人部門溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報總裁審批。第十二條 外部招聘按下列步驟進行：1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫人員需求計劃，反映部門缺員情況及增人要求及理由，報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導審核簽字，交人力資源部門審議，報公司最高領(lǐng)導審批，人力資源部門根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。必要的時候也可進行其它方式的測試。第三章 勞動合同與人事檔案管理. 標準勞動合同擬定與修改第十三條 員工自進入公司起，需與公司簽定勞動合同以及補充協(xié)議；第十四條 公司采用勞動與社會保障部門監(jiān)制的標準合同文本，以經(jīng)公司律師審核的《承諾書》 、 《保密協(xié)議》 、 《競業(yè)限制協(xié)議》 、 《勞動合同補充協(xié)議》為補充協(xié)議，與員工簽定勞動合同。. 人事檔案管理第十九條 公司所有員工，一旦與公司確立勞動關(guān)系（無論是書面上還是事實上的） ，應將個人人事檔案調(diào)入公司戶頭。第二十四條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。5) 人力資源部門審核新員工的述職報告、 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 ，報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導審批。公司按投訴處理程序進行處理，并將最終結(jié)果在 2 個工作日內(nèi)通知員工和部門。第三十條 試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，并且接受嚴格的考察措施。第三十四條 臨時用工申請計劃應寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。第三十七條 用人部門按臨時用工合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情況，并根據(jù)臨時用工合同和實際臨時工工作表現(xiàn)進行考核，制作臨時用工工資單，報人力資源部門審核匯總后，通知財務部門發(fā)放臨時用工工資。第四十一條 對臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負責追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務部門或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導決定。第四十五條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24 小時內(nèi)，由所在部門寫出工傷報告，需要休息治療時，須有縣級以上醫(yī)院出具證明，報人力資源部門核查后進行工傷考勤。第四十八條 產(chǎn)假（計劃生育假）：員工休產(chǎn)假（計劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)人力資源部門審核后，按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十一條 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。第五十四條 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和獎金。第七章 員工培訓 目的、宗旨與原則第五十七條 在職培訓內(nèi)容 ： 企業(yè)管理知識 、 企業(yè)文化教育 、 法律法規(guī)學習 、 理論研討會 、 崗位技能和業(yè)務知識學習 、 崗位證書培訓及外送培訓等 。2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應公司不斷向前發(fā)展的要求。第六十二條 公司對員工的培訓遵循以下原則：1) 全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。第六十四條 公司可使用的培訓師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。第六十八條 各部門負責人及相關(guān)人員負責協(xié)助人力資源部門進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓。第七十二條 部門內(nèi)部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部門匯報。第七十六條 通用類外部培訓是由人力資源部門負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。短期教育適用于少數(shù)員工快速學習專業(yè)知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學習專業(yè)和管理知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。第八十四條 公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：1) 公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響；2) 公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行；3) 公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而非與其他被評定人對比進行。第八十八條 正式員工任職資格標準按崗位要求以及公司規(guī)定的業(yè)績指標和態(tài)度考評指標、能力考評指標標準。17 / 27第九章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 目的與范圍第一百〇一條 為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。第一百〇三條 公司崗位調(diào)動程序如下：1) 調(diào)入部門負責人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，公司分管用人部門的高層領(lǐng)導和人力資源部門批準；2) 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導或人力資源部門也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；3) 人力資源部門通知調(diào)動員工所在的部門負責人，征求意見；4) 部門負責人書面同意后，將意見報給本部門分管高層，同意后將意見反饋給人力資源部門；5) 部門負責人和人力資源部門與調(diào)動員工本人交流，征求意見；6) 員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部門為其辦理相應離職和新入職手續(xù)；7) 人力資源部門核定員工在新崗位上的工資和福利。被調(diào)整的部門負責人由公司分管高層領(lǐng)導進行調(diào)整溝通；公司高層領(lǐng)導由分管上級領(lǐng)導進行調(diào)整溝通；6) 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別；7) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)；8) 人力資源部門更新員工檔案。19 / 27第十章 人事獎勵與處分第一百一十條 為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進行，制定本制度。2) 認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者。1) 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者。5) 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者。1) 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者。第一百一十七條 員工獎勵的具體方式與數(shù)額由總裁辦公會研究決定。2) 防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。6) 不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)無故遲到早退累計三次者。10) 在工作場所妨礙他人工作者。14) 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動者。18) 著裝不規(guī)范者。2) 代他人打卡者。6) 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。10) 打探他人薪酬，故意泄漏自己薪酬者。第一百二十一條 職工有下列情形之一者，予以記大過。4) 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者