【正文】 A/0 1. 目的為規(guī)范公司培訓管理工作，提高員工的知識水平、工作技能和工作的主觀能動性，為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，增強公司競爭力，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本制度。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認定后，每年進行一次修訂。5．檢查與考核 5．1 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。 全體員工帶薪放假的節(jié)日 （1）元旦，放假1天(1月1日)； （2）春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)； （3）清明節(jié)，放假1天(清明當日)； （4）勞動節(jié)，放假1天(5月1日)； （5）端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當日)； （6）中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當日)； （7）國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。 喪假員工配偶、子女、雙方父母或養(yǎng)父母等直系親屬死亡，享有有薪喪假3天；祖父母、外祖父母死亡，給喪假2天；如在外地酌情計路程假，假期工資照發(fā)。 婚假（1）按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可享受3天婚假；（2）符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，可享受晚婚婚假10天（含3天法定婚假）；（3）再婚的可享受法定婚假(3天)，不能享受晚婚婚假。如不能事先請假的，必須由本人在早晨九點以前用電話等方式請假，經(jīng)部門領導同意后，方可休假，否則按曠工處理。非市級醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領導批準，也可給予病假；（2）患病員工請假須由本人或由直系親屬于當日九點前向所在部門直接上級請假，經(jīng)批準后方可休假；（3）員工因公負傷經(jīng)核準后享受有薪工傷假（具體薪資發(fā)放標準參照《工傷保險條例》執(zhí)行）；（4）員工疾病或非因工負傷停止工作薪資發(fā)放標準見下表：序號休假天數(shù)薪資發(fā)放標準備注13日（含）以內(nèi)日工資70%23日以上5日（含）日工資60%36日以上22日（含）日工資50%需總經(jīng)理特批（5）員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條及診斷書主動交給行政中心核查存檔。員工請假期滿如不提前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準而不按時到崗者（除確因不可抗力事件外），均以曠工論處；（5）如發(fā)現(xiàn)員工請假有虛假情況時，則對所請假期按曠工處理；（6）每個月請假累計不得超過三天（含），三天以上由總經(jīng)理特批；（7）員工每年事、病假累計超過30天，不享受全年的年終獎金分配，特殊情況經(jīng)批準可做特殊處理。未辦請假手續(xù)者視為曠工。 休假管理 請銷假規(guī)定（1）除每周限定公休假和法定節(jié)假日外，員工休假（含病假、事假）必須提前填寫《請假單》，按審批權(quán)限逐級審批，經(jīng)批準后有效。如直接上級不清楚去向，確因公外出，處理標準見下表：序號未告知次數(shù)處理標準備注1當月累計1次扣薪20元2當月累計2次扣薪50元3當月累計3次曠工1日4全年累計10次解除勞動合同如未請假因私外出或擅自脫崗、竄崗處理標準如下表：序號擅自離崗次數(shù)處理標準備注1當月累計1次扣薪50元2當月累計2次曠工1日3當月累計3次曠工2日4全年累計8次解除勞動合同 調(diào)休對于公休日加班可在當月或次月內(nèi)自行安排調(diào)休，調(diào)休需提前一天填寫《調(diào)休申請》，按審批權(quán)限逐級審批，經(jīng)批準后有效。（1）遲到及早退處理標準如下表：序號遲到、早退時間處理標準備注115分鐘以下扣薪10元因班車原因遲到除外215分鐘2小時扣薪20元因班車原因遲到除外32小時以上，未請假曠工1日4本年累計2025次降職或調(diào)崗3本年累計25次以上解除勞動合同（2）如非正常休息，未提前向直接上級請假或申請串休、請假、續(xù)假未獲批準均按曠工處理；（3）曠工處理標準見下表：序號曠工天數(shù)處理標準備注1當月2日以下扣除雙倍日工資2當月35日扣除三倍日工資未來6個月內(nèi)執(zhí)行3連續(xù)3日解除勞動合同4全年累計6日解除勞動合同（4）遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)公司領導批準可不按遲到早退處理。對于當日考勤不全（包括外出、請假等離開公司未打卡）的情況按曠工處理。4．程序 考勤管理 作息時間（1）每周一至周五為工作日，周六、日為休息日；（2）上午工作時間8:0011:30，下午12:3017:00（冬季工作時間以行政中心通知為準）。 各部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管對本部門人員的考勤與休假情況負有監(jiān)督的義務。2．范圍 本制度適用于公司全體在職員工。附加說明：本制度由行政中心提出并負責解釋。 5．2 本制度通過相關工作標準和崗位工作標準一并進行考核。 試用期員工辭退流程（1）直接上級或行政中心與員工面談通知辭退結(jié)果；（2）員工本人辦理離職手續(xù)，進行工作交接、入職物品歸還，并填寫《員工離職申請》；（3）逐級審批后送達行政中心；（4）行政中心在最近的工資發(fā)放日進行工資核發(fā)。 轉(zhuǎn)正流程（1）本人申請：新員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》； （2）直接上級審批：直接上級根據(jù)《新員工試用期考核表》及實際表現(xiàn)情況確定薪酬待遇； （3）行政中心確認：行政中心根據(jù)《新員工試用期考核表》確認員工是否通過試用期； （4）主管及以上員工的轉(zhuǎn)正需要總經(jīng)理批準； （5）行政中心歸檔：將《員工轉(zhuǎn)正申請表》，《新員工試用期考核表》等合并到員工檔案。具體辭退流程詳見“ 試用期員工辭退”。 對于試用期出勤率低于90%的，按缺勤天數(shù)延長試用期。具體轉(zhuǎn)正流程詳見“ 員工轉(zhuǎn)正”?？己酥饕捎枚ㄐ灾饔^評價和量化業(yè)績指標的方式，由用人部門和行政中心共同負責，具體考核內(nèi)容詳見《新員工試用期考核表》。 試用期培訓規(guī)定員工的試用期間培訓規(guī)定參照《員工培訓管理制度》執(zhí)行。 試用期行為規(guī)范 員工的試用期間行為規(guī)范參照《員工日常行為規(guī)范》執(zhí)行。（2）試用期前三日為無薪試用期，如因任何原因離開公司，工資不予支付；如繼續(xù)留任，此三日計入考勤計發(fā)工資。新進員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求及員工本人情況，在不違反相關法律法規(guī)的前提下進行設定，根據(jù)崗位不同試用期為12個月，試用期最長不得超過6個月。 由直接主管制定新員工領帶人員，并填寫《試用期員工進程表》，連同《職位告知書》一并交還給行政中心存檔。 由直接主管介紹本部門人員情況和相關部門同事。 行政中心對新入職員工進行公司級入職培訓。 行政中心查驗所提供證件，確認無誤后為其錄入考勤打卡信息，并在考勤系統(tǒng)上更新。4．程序 入職流程 新員工接到行政中心入職通知后應在規(guī)定入職日期到公司報到。 新員工的職責 試用期間應盡快融入團隊，認真學習公司各項規(guī)章制度并嚴格遵守； 認真學習專業(yè)知識和崗位操作流程。3．職責 行政中心的職責 、階段性評價、轉(zhuǎn)正考核、簽訂勞動合同及對新員工檔案資料的審查與整理； 負責對新員工的工作及思想動態(tài)進行跟蹤反饋； 負責下發(fā)新員工轉(zhuǎn)正通知及相關社會保險的辦理。 考核新員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，進一步確認新員工與崗位的匹配度。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時間 2012 年 8 月 15 日本制度的執(zhí)行時間 年 月 日附件1：《年度人員需求計劃表》附件2：《計劃外人員需求申請表》附件3：《內(nèi)部應聘申請表》附件4：《面試評價記錄表》附件5：《應聘人員登記表》編制： 審核： 批準：日期： 日期： 日期：第三部分 試用期員工管理制度編號:SCTZC12 A/0 1. 目的 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認定后，每年進行一次修訂。5．檢查與考核 5．1 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。 委托第三方招聘企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專業(yè)的人力資源服務機構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級優(yōu)秀人才。（1）行政中心根據(jù)招聘計劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息；（2）應聘員工填寫《內(nèi)部應聘申請表》，經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理或總監(jiān)審批后送交行政中心；（4）行政中心接到《內(nèi)部應聘申請表》后同應聘員工面談，并在《內(nèi)部應聘申請表》填寫調(diào)動意見；（5）行政中心安排應聘員工和空缺崗位部門經(jīng)理或總監(jiān)面談，必要時可進行其它方式的測試；（6）行政中心根據(jù)調(diào)出部門、調(diào)入部門意見將員工的調(diào)動決定通知應聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理或總監(jiān)（主管及以上崗位調(diào)動需經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行）；（7）應聘員工被錄用后，薪資待遇應根據(jù)崗位重新核定，核定方法詳見《薪酬管理制度》；（8）行政中心在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持；（9）行政中心更新所調(diào)動的員工檔案，（對于涉及社會保險基數(shù)及住房公積金基數(shù)變更的情況公司統(tǒng)一在每年7月保險和公積金繳費時做出調(diào)整，其余時間不予變化）。（2）增編因工作需要增加編制，用人部門負責人應填寫《計劃外人員需求申請表》并按照公司人事審批權(quán)限及程序報批，最終由總經(jīng)理批準后，由行政中心按照批準結(jié)果修改編制、組織架構(gòu)，同時做出臨時招聘計劃并組織實施招聘。根據(jù)各用人部門提交的《年度人員需求計劃表》，行政中心匯總、整理，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定年度招聘計劃，經(jīng)行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準后由行政中心負責組織實施。 委托第三方招聘，通過與人才交流中心、人力資源服務機構(gòu)及獵頭公司等中介機構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關鍵崗位人才及高級管理人才。 招聘方式 外部招聘主要采用網(wǎng)絡招聘、招聘洽談會、發(fā)布廣告及校園招聘等方法。 所錄用的員工應具備良好的職業(yè)操守，符合所招崗位的任職資格，無不良違紀違法記錄，身體健康，對企業(yè)文化認可，特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應聘者可以適當放寬要求。 行政中心負責招聘計劃的制定，招聘渠道的選擇，招聘信息的發(fā)布，招聘活動的組織，招聘情況的統(tǒng)計分析等。2．范圍 本制度適用于公司一切招聘活動。附加說明：本制度由行政中心提出并負責解釋。 5．2 本制度通過相關工作標準和崗位工作標準一并進行考核。 由于職能或組織結(jié)構(gòu)變化導致崗