【正文】 例繳納，其中須員工繳納部分在工資中扣繳。 （ 4）退休員工，憑退休證及相關(guān)證件支取住房公積金。 （ 2）員工購買商品房領(lǐng)取房產(chǎn)證以后，可以支取住房公積金。 （ 5）住房公積金手續(xù)辦理僅指蕭山區(qū)內(nèi)的單位，外地單位按當(dāng)?shù)氐囊?guī)定辦理。 （ 3）員工離職時，填寫《蕭山區(qū)住房公積金匯繳變更清冊》中的“職工調(diào)出封存銷戶”欄，一式兩份，到住房辦辦理手續(xù)。 建立、調(diào)入、封存和銷戶： （ 1）建立新帳戶填寫《蕭山區(qū)住房公積金匯繳變更清冊》，在“新增職工開戶”欄，一式兩份，到住房辦辦理相關(guān)手續(xù)。工作未滿 3 年經(jīng)本人申請，單位總經(jīng)理特批同意，也可提前辦理。 根據(jù)員 工參保、停保的結(jié)果在相應(yīng)的人事檔案信息系統(tǒng)中作相應(yīng)調(diào)整。 各單位按照當(dāng)?shù)厣鐣ｋU機(jī)構(gòu)確定的養(yǎng)老保險繳費標(biāo)準(zhǔn)，向社會保險機(jī)構(gòu)繳納員工的養(yǎng)老保險費，其中員工個人應(yīng)繳納部分在工資中扣繳。 八、社會保險和福利 （一）養(yǎng)老保險 養(yǎng)老保險的投保范圍為： （ 1）經(jīng)過人才開發(fā)中心正式招收錄用的人員； （ 2）經(jīng)過勞動就業(yè)部門正式招工錄用的人員； （ 3）聘用工工作滿規(guī)定年限，經(jīng)過相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的人員； （ 4）經(jīng)過所在單位負(fù)責(zé)人特批，報上級部門批準(zhǔn)的人員。運用績效考核的結(jié)果，分析每個員工或部門的特點，根據(jù)其特點出發(fā)設(shè)立相應(yīng)培訓(xùn)體系、薪酬和激勵體系以及個人職業(yè)生涯設(shè)計等，有效地推動個人和企業(yè)的共同成長。 績效考核體系的建立以目標(biāo)管理為核心，結(jié)合平衡記分卡和 KPI 指數(shù)法，對崗位、員工的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，設(shè)立科學(xué)有效的、量化的指標(biāo)。 七、績效管理 績效管理的核心內(nèi)容是績效考核體系的建立和考核結(jié)果的科學(xué)運用，是人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)。 集團(tuán)各級人力資源部門要履行對下屬單位薪酬制度執(zhí)行情況的監(jiān)控職能，每月通過 ERP 系統(tǒng)對工資福利等薪酬發(fā)放狀況進(jìn)行審核。 確定所有的工資調(diào)整狀況后，人力資源經(jīng)理（主管）編制《工資發(fā)放簽名表》和《工資發(fā)放條》，交人力資源部經(jīng)理審核，并遞交總經(jīng)理審批，審批通過后送交財務(wù)部。 新增員工或員工工資變動等，所在部門填寫員工工資定級（調(diào)整）審批表，送報人力資源部和總經(jīng)理審批通過后，定級變動；特殊工資變動須按制度規(guī)定逐級審批后實 施。 六、薪酬 集團(tuán)公司工資體系分四類：崗位技能工資制、房地產(chǎn)崗位工資制、物業(yè)管理公司工資制和集團(tuán)公司月薪制。 （三）獎懲 獎懲的具體細(xì)則和操作方法參 考集團(tuán)公司或各單位制定的員工手冊中有關(guān)獎懲管理制度相關(guān)規(guī)定。 人力資源部負(fù)責(zé)的工作有： （ 1） 安排時間約見離職員工面談； （ 2） 促離職人員辦理相關(guān)離職手續(xù)； （ 3）發(fā)放離職 員工財產(chǎn)移交表，督促其按清單辦理財產(chǎn)移交，并核實實際移交情況，收存移交表； （ 4）辦理離職員工戶籍關(guān)系、組織關(guān)系調(diào)出手續(xù)； （ 5）按具體情況辦理后勤基地住宿終止手續(xù)； （ 6）辦理離職人員當(dāng)月各類保險的終止或調(diào)出手續(xù)，并向離職人員移交各類保險手冊； （ 7）發(fā)布勞動合同解除的文件通知，并送交離職人員本人和抄報相關(guān)部門； （ 8）督促其本人與人才中心辦理個人檔案托管協(xié)議，并到財務(wù)部辦理人事檔案托管費部分費用的返還手續(xù)。 根據(jù)員工的表現(xiàn)或單位用人結(jié)構(gòu)調(diào)整，需要解聘員工，應(yīng)提前三十天通知被解職的員工。 調(diào)動的具體細(xì) 則參考集團(tuán)公司員工內(nèi)部流動的規(guī)定。 晉升的方法： 公司內(nèi)部人員晉升采取競聘或聘任的形式： （ 1）對于晉升的人員要從工作技能、工作經(jīng)驗、工作 能力和工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核和民意測驗； （ 2）晉升人員填寫選拔聘任經(jīng)營管理者考察（推薦）材料表上交相關(guān)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可晉升，材料表作為本人工作檔案，以作備案； （ 3）在晉升過程中所形成的文件資料一律歸檔； （ 4）競聘過程中比較優(yōu)秀而沒有被錄用的人員歸入單位的人才梯隊庫。員工的調(diào)動分為單位內(nèi)部調(diào)動、產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)各單位間調(diào)動和跨產(chǎn)業(yè)調(diào)動三種情況。 關(guān)于聘用中其它細(xì)則問題請參考集團(tuán)公司員工招聘管理制度。 新員工進(jìn)入企業(yè)有 6 個月以下的培訓(xùn)（實習(xí)）期，具體時間視情況而定，在經(jīng)過相關(guān)崗位的培訓(xùn)（實習(xí)）后經(jīng)考核合格者方可轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按集團(tuán)公司的工資制度定級；不合格者可延長實習(xí)時間或根據(jù)實際情況給予辭退并備案。 人力資源部和單位各部門協(xié)商安排新員工進(jìn)入培訓(xùn)（實習(xí)）崗位，并按工資制度發(fā)放培訓(xùn)（實習(xí)）期間工資。 （二）聘用 人員前來報到時，人力資源部負(fù)責(zé)收集相關(guān)的個人資料，包括：鑒定人員的學(xué)歷證書、職稱證書、履歷內(nèi)容等，留存各類報到通知書、介紹信等，留存身份證、學(xué)歷證書、職稱證書復(fù)印件等。 對同意錄用的應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，單位需與學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議書。 經(jīng)甄選合格，初步?jīng)Q定的人員，視情況做有效的背景調(diào)查。 甄選主要采用面談和筆 試的形式，面談由單位或部門負(fù)責(zé)人和人力資源部同應(yīng)聘者進(jìn)行交流，并在相應(yīng)的面試表格中作記錄，負(fù)責(zé)人主要從以下幾方面對應(yīng)聘者進(jìn)行測評： （ 1）相關(guān)工作經(jīng)驗； （ 2）專業(yè)技能； （ 3）事業(yè)心； （ 4）自信心； （ 5）忠誠度； （ 6）反應(yīng)能力； （ 7）表達(dá)能力等。 根據(jù)登記表和簡歷由人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行篩選，由人力資源部通知具體面試事宜。 外部招聘的主要途徑是： （ 1）參加人才招聘會； （ 2）報刊發(fā)布招聘信息； （ 3）網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息； （ 4）聯(lián)系學(xué)校進(jìn)行專場招聘； （ 5）和外部院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)； （ 6）企業(yè)內(nèi)員工推薦、委托獵頭公司等。 三、招聘和聘用 （一）招聘 根據(jù)年度人力資源規(guī)劃， 單位 各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位定編制定部門的年度人員招收計劃，確定需要招收人員數(shù)，報總經(jīng)理室經(jīng)同意后，由人力資源部制定統(tǒng)一的人員招聘計劃。職務(wù)說明書的內(nèi)容應(yīng)包括： 崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、程序和方法、任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格等。 二、編制職務(wù)說明書 職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源管理中一項重要而又基礎(chǔ)的管理工作。 根據(jù)集團(tuán)公司人力資源發(fā)展的要求和現(xiàn)狀，編制本單位年度人力資源的重點工作，設(shè)計相應(yīng)的方案和詳細(xì)計劃。 人力資源管理作業(yè)程序 一、人力資源規(guī)劃 在經(jīng)營年度結(jié)束前，根據(jù)單位的人員定編定額計劃和下一年度的經(jīng)營計劃及發(fā)展需要，人力資源部會同單位總經(jīng)理 和各部門負(fù)責(zé)人討論、確定下一年度的人員需求和招聘計劃，重點崗位、管理崗位人員的內(nèi)部培養(yǎng)計劃。 編 者 二 OO 三年六月 人力資源管理工作總則 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略對各單位的要求，建立和維護(hù)一個合理的組織架構(gòu)體系，統(tǒng)籌安排人員，運用科學(xué)的薪酬和激勵體系，引導(dǎo)各單位朝既定的目標(biāo)發(fā)展，是現(xiàn)代人力資源管理的