【正文】 透露，并有義務主動檢舉揭發(fā)他人的泄密行為；，需要向第三方披露公司的相關機密資料時，須由公司董事會同意方可配合司法機關處理公務。下屬公司為主，總公司為輔。（1）房地產及監(jiān)理行業(yè)工地施工人員由各公司總經理或指定專人管理，負責準確地記錄每個員工的出勤、缺勤等情況，在每月2日前將各部門負責人簽字的考勤表提交所在單位人力資源部，部門領導對考勤記錄的真實性、準確性負直接領導責任。，且未辦理相應請假或公出手續(xù)的，全日無打卡記錄的按曠工一天處理（曠工1天扣除日工資2倍）。月度累計曠工達六天以上者，按辭退處理，并賠償公司相應損失。，無理取鬧、抵制檢查的，作OA通報批評一次，或做辭退處理。嚴格履行勞動合同約定的各項義務。第三條 上下級關系下級服從上級，上級理解下級。第四條 家庭關系公司崇尚孝敬長輩、親愛子女、夫妻互愛、家庭和睦，相信這是員工積極向上的動力之一。主要包括積極提出合理化建議及全年表現優(yōu)良者。經營管理與辦公程序。評審委員會根據提案評價，參照附表給予一定數額的獎勵。減薪。：員工在職期間，人力資源部應及時將員工的動態(tài)及變動材料收錄入個人的紙質檔案和電子檔案，含以下內容：a) 轉正或晉級b) 勞動合同c) 調動d) 離職e) 其他個人表現記錄、個人業(yè)績記錄，以體現時效性強的優(yōu)點，要求檔案管理人員需及時將更新、變化的資料進行更新錄入，具體時限要求如下：a) 新員工入職、轉正、員工調動、離職信息自生成之日起五個工作日內錄入電子檔案，并進行紙質檔案歸檔；b) 組織機構變動、培訓管理、考核管理、獎懲管理信息自生成之日起五個工作日內錄入，并進行紙質檔案歸檔；c) 社會保險、合同簽訂等信息自生成之日起七個工作日內錄入，并進行紙質檔案歸檔。所培訓的內容和形式，均由人力資源部組織，涉及參加授課、受訓的人員不得以任何理由缺席，否則按曠工處理。待審批流程結束后，方可外出參加培訓。第二條 管理流程（一）干部職務稱呼的基本原則X總。，(總)經理助理，主管等職務，由各公司總經理提名，與分管副總商討后報總公司人力資源部審核，分管副總審批，總經理批準后生效。（4）公示根據《干部管理》規(guī)定，要對擬任干部進行公示，任前公示內容包括：被任用人員的基本情況，個人簡歷等。合理推進干部崗位輪崗制度。附件1干部職務任免考核表姓 名　性 別　民 族　出生年月　政治面貌　文化程度　現任職務　任現職時間　分管工作　述職報告（可附加頁） 簽字：本職位經驗十年以上五年以上三年以上一年以上執(zhí)行公司政策貫徹大部分部分小部分1074210862　　　　　　　　統(tǒng)御性有領導力稍具領導力需加訓練無能力熟悉公司規(guī)章熟悉尚熟悉部分不太熟悉1062010862　　　　　　　　對公司有否建議十次以上五次以上一次以上無能力工作態(tài)度忠貞熱誠合作保守1074010862　　　　　　　　發(fā)展?jié)摿Γǜ郊禹棧┲腔壑R判斷力主見計分　10101010　　　　以上由人力資源部實地考核評分學歷本科?？聘咧谐踔斜竟竟ぷ鹘涷炇暌陨衔迥暌陨先暌陨弦荒暌陨?086410742　　　　　　　　出勤情形準時到班偶有遲到常請假不守規(guī)則熱誠參加公司集會參加部分偶而不參加1062010740　　　　　　　　以上由討論組成員評分考核結果 簽字：備注　附件2干部職務任免審批單姓 名　性 別　出生年月　民 族　籍 貫　出 生 地　政治面貌　入職時間　健康狀況　學 歷　職 稱　現任職務　擬任職務　擬免職務　簡 歷　考核情況　任免理由　家庭成員姓名與本人關系年齡工作單位及職務　　　　　　　　　　　　　　　單位人力資源部　制表　單位總經理　審批　總公司人力資源部經理　審批　分管副總　審批　總經理　審批　61 / 61。（四）干部管理體制改革保證干部梯隊的結構合理，應當注重選拔任用素質好，學歷職稱層次較高，經過一定崗位鍛煉且實績較為突出的優(yōu)秀年輕干部。（3）討論決定由總公司人力資源部，行政人事分管副總，行業(yè)分管副總對任免人員進行充分醞釀后討論決定，報批總公司總經理審批。（二）人事任免基本原則、副總經理、部門正副經理，各下屬公司正副總經理，行業(yè)財務經理，總工等人員以紅頭文件形式任命聘任，原則上聘期為一年。（4） 以上歸檔內容要求各下屬單位人力資源負責人建立培訓臺帳以備總公司審閱核查。未按合同約定履行義務者，應由本人承擔培訓費用，其額度按相關規(guī)定執(zhí)行?？己瞬缓细裾?，禁止上崗。員工人事檔案管理人員須忠于職守，嚴格遵守公司《員工保密管理制度》，簽訂《保密協議》。書面警告。（三）、評審、鑒定接到提案后根據提案的內容組建評審委員會。如何提高業(yè)績或減少費用。適用范圍：本制度適用于遼寧投資有限公司及下屬公司全體員工。這種關系會損害對上級的服從，不利于上級作出公正無私的判斷，從而影響或損害公司和公司其他員工的利益，所以這些關系必須杜絕。言而有信，簽字證明的事情真實準確。第一條 工作紀律嚴格遵守國家及地方的各種法律、法規(guī)。、零食，不得坐臥在辦公桌上、工作臺上或靠在維修車輛上，不得坐在車內睡覺、聽音樂、開空調等，（司機除外）不得串崗、離崗、戲鬧、聚眾聊天、打瞌睡、大聲說笑和看與工作無關的書報、雜志，情節(jié)嚴重，違者按每次50元—200元作違規(guī)處理；，違者對操作人員及受益人各罰款私活等值的2倍作違規(guī)處理；，消極怠工，偷懶、?；⒉环姆峙?、頂撞領導或干與工作無關的事情，警告一次，經教育指正后仍不改正的，作留崗查看，待崗學習等違規(guī)處理，情節(jié)嚴重的，作辭退或移交司法機關處理；（經公司領導批準除外），違者OA通報批評，酒后駕車造成事故者除按價賠償外，作留崗查看，待崗學習；情節(jié)嚴重者做辭退處理或移送司法機關。（5分鐘內）一次按每次扣50元計算，月度累計遲到或早退達三次的，按曠工1天處理。，引起的不能按正常時間上下班，由人力資源部考慮并向上級領導提出建議，經主管領導批準可不計遲到、早退或缺勤。，不得從事與本崗位工作無關的事，由下屬各公司人力資源部負責人負責檢查監(jiān)督,總公司抽查，違者按違規(guī)處理，情節(jié)嚴重，予以辭退處理。適用范圍：本制度適用于遼寧投資有限公司及下屬公司全體員工。：營銷策略及方法、銷售客戶資料及名單、產品價目表；供應渠道及供應商資料、名單；投融資計劃和方案；廣告策略及其籌劃方案；獨有或專有的管理經驗、管理優(yōu)勢；財務信息和報表等資料；公司的重大決策資料如新項目開發(fā)、重大設備投資、重大人事調整等資料或信息；公司發(fā)展戰(zhàn)略部署和發(fā)展規(guī)劃；資本運作規(guī)劃及籌劃方案、現狀資料；公司重要的人事資料、薪酬福利信息；生產成本和生產經營計劃資料和信息。，部分公司實行包干定額職責制。2）、請款流程：保險金額需每月5日前由各公司人事專員通過OA發(fā)出請款單，須經各單位人事負責人、單位總經理、集團人事部、人事部經理、人事分管副總審批后經總公司財務會計、財務經理、總經理、董事3）、上傳附件：保險請款單需上傳附件有：(1)、保險申報表(2)、參險員工工資表(3)、工傷保險人員(4)、協同OA保險增減變動表4）、公司人力資源部及時辦理與員工新聘用、調崗和辭退相關的保險關系的初建、增減、企業(yè)間轉移、撤保、續(xù)約等事務。在原單位有保險、或個人繳納養(yǎng)老保險、或本人自愿放棄保險的員工，要求其購買人身意外險。4）輔助崗位、后勤（保潔、保安、食堂勤雜工等）轉正后滿一年，為其繳納五險。第八條 一年內員工累計曠工5次，或連續(xù)3天或累計達7天者，公司予以辭退。延長期不計發(fā)工資。緊急情況下，應于當日上午8:00前30分鐘內用電話通知主管經理或人事專員（當主管經理不在時），并于事后二日內提供緊急情況證明，補交請假手續(xù)，否則按曠工處理。按事假處理，扣發(fā)當日工資；持市級以上醫(yī)院的診斷證明，3天之內不扣工資，超過三天的請假天數按當地最低工資標準（900元）發(fā)放。第二條 福利類別法定福利和彈性福利兩類。（四）因工作失職，管理不善使公司蒙受經濟損失或給管理帶來較大影響者，在處理結束之前，停發(fā)其當月工資，聽候處理。（三）補貼：技術職稱、通訊補助、餐費補助、外勤補助。員工離職時應做好各項交接工作，包括工作移交、客戶檔案、工作記錄本、公司用品、公司文件、公司財務等。不服從主管領導合理指導，謾罵、頂撞公司領導者。觸犯國家法律、法規(guī)。妨害生產、工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。第一條 辭職員工如若辭職，須提前三十日以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。企業(yè)文化、規(guī)章制度講解合作性（10%）工作任務完成情況（15%）工作經驗相關 年，非相關 年，共 年試用期限自 年 月 日至 年 月 日人力資源部考核培訓情況40%考核項目參加時間考核形式考核分考核人在發(fā)布招聘信息時，除了注明對職位的一些基本要求如年令、職業(yè)技術、學歷等外，還應對所聘職位的具體錄用條件、崗位職責進行詳細描述，并在與勞動者訂立勞動合同時再次以書面形式明確告知。，下屬公司人力資源部通知辦理轉正手續(xù)。，公司可立即終止試用期：(1)員工嚴重違反公司勞動紀律、規(guī)章制度和有違法行為的；(2)被核實提供虛假簡歷的；(3)泄露公司機密，給公司利益造成損害的；(4)個人能力欠佳、公司認為試用期不符合崗位任職資格要求的。下屬公司人力資源部安排新員工填寫《員工入職登記表》，收齊報到應交資料連同填寫完整的《員工入職登記表》建立個人資料檔案、簽訂工作保密協議書，編號存檔。e)面試須根據面試情況準確、完整填寫《面試記錄表》；f)人力資源部考核應試人的基本素質、儀容儀表等面試情況。c)總公司及各下屬公司原則上不招聘被勸退、辭退、開除或離職人員（含辭職）及公司內員工親屬，除其具備公司急需的技術、技能，并經過總公司分管領導或以上領導的特批，方可錄用。b)總公司人力資源部根據其上報《年度人力資源需求計劃》制定總公司具體年度招聘計劃,并根據實際管理需要按月對年度計劃分解進行調整，制定月度招聘計劃，作為實施招聘的依據；c)招聘計劃的內容應包括招聘崗位名稱、崗位說明書，各項資格要求、到崗時間、招聘費用預算等；d)各部門臨時性人員需求計劃需在人員要求到崗時間前半個月（特殊人才提前二個月）報總公司人力資源部審批；①各下屬公司提出人力資源需求，按如下手續(xù)辦理：應提前15日通過OA申報人員需求，附件中提供擬招聘崗位的崗位描述及任職要求。“選好人、用好人、留住人”。遵守員工手冊的義務。二、人力資源開發(fā)公司將持續(xù)的人力資源規(guī)劃與開發(fā)作為實現人力資本增值的重要保證，實行在職教育培訓與自我開發(fā)相結合的方式。育人理念：立其志