【正文】 發(fā)放節(jié)日禮物，一般為實物形式，特殊情況也可以貨幣形式代替。：營銷策略及方法、銷售客戶資料及名單、產(chǎn)品價目表；供應(yīng)渠道及供應(yīng)商資料、名單；投融資計劃和方案；廣告策略及其籌劃方案；獨(dú)有或?qū)Ｓ械墓芾斫?jīng)驗、管理優(yōu)勢；財務(wù)信息和報表等資料；公司的重大決策資料如新項目開發(fā)、重大設(shè)備投資、重大人事調(diào)整等資料或信息；公司發(fā)展戰(zhàn)略部署和發(fā)展規(guī)劃；資本運(yùn)作規(guī)劃及籌劃方案、現(xiàn)狀資料；公司重要的人事資料、薪酬福利信息；生產(chǎn)成本和生產(chǎn)經(jīng)營計劃資料和信息。，以確保該資料能得到妥善處置；，或參與的某項專門項目工作結(jié)束時，員工立即將與上述保密資料有關(guān)的全部資料（包括帳目、文件、記錄、報告、圖紙、報表、軟盤、磁帶、磁碟、影音、圖像和電子文檔資料等）通過工作交接手續(xù)完整地交付所在單位；，不允許攜帶任何公司物品離開，對于管理干部、技術(shù)人員、金融財務(wù)人員、人事、法律人員等需接觸公司機(jī)密的崗位員工，公司將安排相關(guān)人員對離職人員離開時所攜帶的物品進(jìn)行檢查；并且三年以內(nèi)不得在與本公司有競爭性質(zhì)的單位任職第四條 保密獎懲、為公司挽救損失的員工，公司將視情況予以榮譽(yù)獎勵和物質(zhì)獎勵，獎金額度為挽回?fù)p失金額20％－30％；，泄露公司機(jī)密的在職員工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失將予以開出，其他視情況給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。適用范圍：本制度適用于遼寧投資有限公司及下屬公司全體員工?？记谟煽偣窘y(tǒng)一管理，下屬各公司人力資源部具體實施，錄入密碼由各單位人力資源部負(fù)責(zé)，提取密碼由總公司人力資源部負(fù)責(zé)，每月總公司人力資源部提取一次考勤記錄并下發(fā)至各公司勞資員，各公司勞資員根據(jù)考勤核算工資。，不得從事與本崗位工作無關(guān)的事，由下屬各公司人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督,總公司抽查，違者按違規(guī)處理，情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退處理。，員工因各種原因需休假應(yīng)提前1日辦理請假手續(xù)，到所在單位人力資源管理部門填寫《員工休假審批單》，通過OA審批流程批準(zhǔn)后方可休假。，引起的不能按正常時間上下班，由人力資源部考慮并向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不計遲到、早退或缺勤。5.“員工實際出勤，但未能按要求打卡者或其他特殊原因未打卡者，需出具《外出申請單》，內(nèi)容必須詳細(xì)說明原因和具體時間及事由，下屬公司員工經(jīng)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理簽署意見；集團(tuán)員工未打卡者，需有部門經(jīng)理及分管副總簽署意見后，于次日晚5點(diǎn)前通過OA表單提交至總公司人力資源部備案。（5分鐘內(nèi)）一次按每次扣50元計算，月度累計遲到或早退達(dá)三次的，按曠工1天處理。此項考核計入年度人力資源考核及評優(yōu)評先。、零食，不得坐臥在辦公桌上、工作臺上或靠在維修車輛上，不得坐在車內(nèi)睡覺、聽音樂、開空調(diào)等，（司機(jī)除外）不得串崗、離崗、戲鬧、聚眾聊天、打瞌睡、大聲說笑和看與工作無關(guān)的書報、雜志，情節(jié)嚴(yán)重，違者按每次50元—200元作違規(guī)處理；，違者對操作人員及受益人各罰款私活等值的2倍作違規(guī)處理；，消極怠工，偷懶、?；?、不服從分配、頂撞領(lǐng)導(dǎo)或干與工作無關(guān)的事情，警告一次，經(jīng)教育指正后仍不改正的，作留崗查看，待崗學(xué)習(xí)等違規(guī)處理，情節(jié)嚴(yán)重的，作辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理；（經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外），違者OA通報批評，酒后駕車造成事故者除按價賠償外，作留崗查看，待崗學(xué)習(xí)；情節(jié)嚴(yán)重者做辭退處理或移送司法機(jī)關(guān)。，不得擾亂公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理秩序。第一條 工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守國家及地方的各種法律、法規(guī)。禁止任何人借職務(wù)之便為個人牟取私利，損害公司利益。言而有信，簽字證明的事情真實準(zhǔn)確。b、為謀私利而濫用權(quán)力和地位的上下級關(guān)系。這種關(guān)系會損害對上級的服從，不利于上級作出公正無私的判斷，從而影響或損害公司和公司其他員工的利益，所以這些關(guān)系必須杜絕。第五條 其他規(guī)定對于有親屬關(guān)系的員工，不允許在同一公司工作。適用范圍：本制度適用于遼寧投資有限公司及下屬公司全體員工。（一）、范圍適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。如何提高業(yè)績或減少費(fèi)用。提案內(nèi)容不得涉及個人或某一部門的人事及薪資方面的問題。（三）、評審、鑒定接到提案后根據(jù)提案的內(nèi)容組建評審委員會。不采用的建議如審查委員會認(rèn)為稍加研究即可充分發(fā)揮效果者，應(yīng)告之建議人，并予以協(xié)助。書面警告。開除。員工人事檔案管理人員須忠于職守，嚴(yán)格遵守公司《員工保密管理制度》，簽訂《保密協(xié)議》。如需借出人力資源部門，需經(jīng)總公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；，均需登記備案。考核不合格者，禁止上崗。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及實際需要，由授課人出題，人事部組織考核，并將考核結(jié)果記入個人檔案，作為考核依據(jù)。未按合同約定履行義務(wù)者，應(yīng)由本人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，其額度按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、具體審批流程：發(fā)起人單位總經(jīng)理（同意批準(zhǔn)后上報）總?cè)肆Y源部（負(fù)責(zé)審核此次培訓(xùn)事件內(nèi)容的真實性必要性并備案）總公司人力資源部經(jīng)理（審批）如涉及差旅費(fèi)與行政部審核費(fèi)用核定總公司人事分管副總經(jīng)理（審批）所在行業(yè)分管副總經(jīng)理（審批）三、要求：建立培訓(xùn)、會議資料歸檔工作，：外出參加培訓(xùn)人員待培訓(xùn)結(jié)束后，取得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的成績單、相關(guān)證書、培訓(xùn)材料、書籍、光盤、電子版培訓(xùn)內(nèi)容；受訓(xùn)后7個工作日內(nèi)將榮獲的相關(guān)資格證書《培訓(xùn)心得》統(tǒng)一歸檔總公司人力資源部備檔。（4） 以上歸檔內(nèi)容要求各下屬單位人力資源負(fù)責(zé)人建立培訓(xùn)臺帳以備總公司審閱核查。X部長。（二）人事任免基本原則、副總經(jīng)理、部門正副經(jīng)理，各下屬公司正副總經(jīng)理，行業(yè)財務(wù)經(jīng)理，總工等人員以紅頭文件形式任命聘任，原則上聘期為一年。按要求填寫《干部職務(wù)任免審批單》（后附表格）經(jīng)該公司人力資源部報批總經(jīng)理。（3）討論決定由總公司人力資源部，行政人事分管副總，行業(yè)分管副總對任免人員進(jìn)行充分醞釀后討論決定，報批總公司總經(jīng)理審批。如分歧較大或有重大問題不清楚時，總公司人力資源部有權(quán)暫緩作出決定。（四）干部管理體制改革保證干部梯隊的結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)當(dāng)注重選拔任用素質(zhì)好，學(xué)歷職稱層次較高，經(jīng)過一定崗位鍛煉且實績較為突出的優(yōu)秀年輕干部。挖掘個人潛能，幫助其找到更適合自己的工作崗位。附件1干部職務(wù)任免考核表姓 名　性 別　民 族　出生年月　政治面貌　文化程度　現(xiàn)任職務(wù)　任現(xiàn)職時間　分管工作　述職報告（可附加頁） 簽字：本職位經(jīng)驗十年以上五年以上三年以上一年以上執(zhí)行公司政策貫徹大部分部分小部分1074210862　　　　　　　　統(tǒng)御性有領(lǐng)導(dǎo)力稍具領(lǐng)導(dǎo)力需加訓(xùn)練無能力熟悉公司規(guī)章熟悉尚熟悉部分不太熟悉1062010862　　　　　　　　對公司有否建議十次以上五次以上一次以上無能力工作態(tài)度忠貞熱誠合作保守1074010862　　　　　　　　發(fā)展?jié)摿Γǜ郊禹棧┲腔壑R判斷力主見計分　10101010　　　　以上由人力資源部實地考核評分學(xué)歷本科?？聘咧谐踔斜竟竟ぷ鹘?jīng)驗十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742　　　　　　　　出勤情形準(zhǔn)時到班偶有遲到常請假不守規(guī)則熱誠參加公司集會參加部分偶而不參加1062010740　　　　　　　　以上由討論組成員評分考核結(jié)果 簽字：備注　附件2干部職務(wù)任免審批單姓 名　性 別　出生年月　民 族　籍 貫　出 生 地　政治面貌　入職時間　健康狀況　學(xué) 歷　職 稱　現(xiàn)任職務(wù)　擬任職務(wù)　擬免職務(wù)　簡 歷　考核情況　任免理由　家庭成員姓名與本人關(guān)系年齡工作單位及職務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　單位人力資源部　制表　單位總經(jīng)理　審批　總公司人力資源部經(jīng)理　審批　分管副總　審批　總經(jīng)理　審批　61 / 61。通過崗位輪換不僅增加了企業(yè)的生機(jī)與活力，提高了大家學(xué)習(xí)的自覺性，增強(qiáng)了全局意識、創(chuàng)新意識，使干部相互之間更加理解，同時也推進(jìn)了和諧工作的建設(shè)。合理推進(jìn)干部崗位輪崗制度。并按照《干部職務(wù)任免審批單》流程填寫上報相關(guān)部門，按規(guī)定程序?qū)徟筠k理干部任免交接手續(xù)。（4）公示根據(jù)《干部管理》規(guī)定，要對擬任干部進(jìn)行公示，任前公示內(nèi)容包括：被任用人員的基本情況，個人簡歷等。按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定全面審核職務(wù)任免人員的德，能，勤，績，廉，注重審核工作實績，同時聽取各下屬公司基層人員意見。，(總)經(jīng)理助理，主管等職務(wù)，由各公司總經(jīng)理提名，與分管副總商討后報總公司人力資源部審核，分管副總審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。5其他無職務(wù)員工之間相互稱其姓名。第二條 管理流程（一）干部職務(wù)稱呼的基本原則X總。四、 注意事項：（1）下屬各單位公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理及員工外出培訓(xùn)，審批表由下屬人力資源負(fù)責(zé)人統(tǒng)一填寫；其他人員外出培訓(xùn)由本人自行填寫；（2） 規(guī)范填寫審批單內(nèi)容，附件掃描上傳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下發(fā)的相關(guān)邀請函或通知及本人簽訂的培訓(xùn)協(xié)議書。待審批流程結(jié)束后，方可外出參加培訓(xùn)。外訓(xùn)公司為員工提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，以提高員工的能力和素質(zhì)。所培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，均由人力資源部組織，涉及參加授課、受訓(xùn)的人員不得以任何理由缺席，否則按曠工處理。2 適用范圍：本制度適用于遼寧投資有限公司及各下屬公司。：員工在職期間，人力資源部應(yīng)及時將員工的動態(tài)及變動材料收錄入個人的紙質(zhì)檔案和電子檔案，含以下內(nèi)容：a) 轉(zhuǎn)正或晉級b) 勞動合同c) 調(diào)動d) 離職e) 其他個人表現(xiàn)記錄、個人業(yè)績記錄，以體現(xiàn)時效性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，要求檔案管理人員需及時將更新、變化的資料進(jìn)行更新錄入，具體時限要求如下：a) 新員工入職、轉(zhuǎn)正、員工調(diào)動、離職信息自生成之日起五個工作日內(nèi)錄入電子檔案，并進(jìn)行紙質(zhì)檔案歸檔；b) 組織機(jī)構(gòu)變動、培訓(xùn)管理、考核管理、獎懲管理信息自生成之日起五個工作日內(nèi)錄入，并進(jìn)行紙質(zhì)檔案歸檔；c) 社會保險、合同簽訂等信息自生成之日起七個工作日內(nèi)錄入，并進(jìn)行紙質(zhì)檔案歸檔。：本制度適用于員工紙質(zhì)檔案和電子檔案的管理工作。減薪。員工所提建議不論采納與否均應(yīng)由行政部負(fù)責(zé)歸檔。評審委員會根據(jù)提案評價，參照附表給予一定數(shù)額的獎勵。（二）、申報合理化建議由個人填寫后交給公司分管副總或總經(jīng)理。經(jīng)營管理與辦公程序。物料設(shè)備的保管、運(yùn)輸、管理等簡化或節(jié)約辦法。主要包括積極提出合理化建議及全年表現(xiàn)優(yōu)良者。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠。第四條 家庭關(guān)系公司崇尚孝敬長輩、親愛子女、夫妻互愛、家庭和睦，相信這是員工積極向上的動力之一。d、超出職責(zé)范圍之內(nèi)的上下級關(guān)系。第三條 上下級關(guān)系下級服從上級，上級理解下級。第二條 職業(yè)道德熱愛本職工作，盡職盡責(zé)。嚴(yán)格履行勞動合同約定的各項義務(wù)。員工職業(yè)規(guī)范目的與適用范圍目 的：本制度目的是為嚴(yán)提高工作效率,亦是員工必須具備的素質(zhì)及職業(yè)道德的要求。，無理取鬧、抵制檢查的，作OA通報批評一次，或做辭退處理。，由于其過失之原因造成出現(xiàn)考勤記錄有誤或逾期不能上報考勤統(tǒng)計表或舞弊現(xiàn)象，違者按200元/次處理。月度累計