【正文】 2）主管入職后滿半年給予繳納五險；3）各辦公室職員入職后滿一年給予繳納五險；4）司機入職后滿一年，公司為其繳納五險。房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)社會保險繳納對象及范圍1）部門經(jīng)理、工程師、總監(jiān)轉(zhuǎn)正后給予繳納五險；2）監(jiān)理公司助理工程師、監(jiān)理員、置業(yè)顧問等入職后滿三個月給予繳納五險；3）房地產(chǎn)辦公室職員、工程管理等入職后滿一年給予繳納五險。酒店行業(yè)社會保險繳納對象及范圍1）部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正后給予繳納五險；2）酒店管理干部（主管、領(lǐng)班等）入職后滿三個月給予繳納五險；3）酒店技術(shù)工種（電工、水暖、廚師等）入職后滿半年給予繳納五險；4）酒店行政管理員工、前廳、收銀入職后滿半年給予繳納五險；5）酒店其余崗位員工入職后滿一年，公司為其繳納五險。4）輔助崗位（保潔、保安、食堂勤雜工等）轉(zhuǎn)正后滿一年，公司為其繳納五險。廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)1）部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正后給予繳納五險；2）管理干部、行政文職入職后滿一年給予繳納五險；3）輔助崗位、后勤（保潔、保安、食堂勤雜工等）入職后滿一年，公司為其繳納五險。備注：已退休人員、享受國家4050政策或享受政府低保政策的員工將簽訂《返聘協(xié)議書》，約束工傷協(xié)議等內(nèi)容，企業(yè)并為其單獨購買人身意外險。入職員工當(dāng)月即參加繳納工傷險或意外傷害險（過參保年齡人員），繳納費用由公司全額承擔(dān)。第十一條 社會保險福利的辦理保險繳納標(biāo)準(zhǔn)1）、保險基數(shù)：保險繳費基數(shù)為社保最低基數(shù)（隨社保中心調(diào)整），如員工提出需要調(diào)整保險繳費基數(shù)，公司將予以接受，但超出公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)部分的費用由其本人全額承擔(dān)。3）、意外傷害險及其他保險。保險業(yè)務(wù)辦理1）、申報時間：保險申報每月15日前由公司人事專員到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理申報繳費業(yè)務(wù)。保險轉(zhuǎn)移：員工原有保險，須將保險關(guān)系轉(zhuǎn)入單位后，給予繳納。（請在參保月前一月之內(nèi)完成轉(zhuǎn)移手續(xù)）5）、意外傷害保險的辦理規(guī)定公司為危險工作崗位及無法參報工傷險職工，向當(dāng)?shù)厣虡I(yè)保險機構(gòu)辦理有關(guān)意外傷害保險手續(xù)。應(yīng)精心選擇合適的保險機構(gòu)和保險品種，以求獲得低成本、高效益的保險效果。第十二條 員工優(yōu)惠政策：公司正式員工可根據(jù)實際情況，結(jié)合公司自有汽車品牌選擇，在市場價格基礎(chǔ)之上實行優(yōu)惠購車。月初由總公司一次性支付到下屬公司。，由此體現(xiàn)員工對企業(yè)的忠誠度，公司根據(jù)規(guī)定按照職務(wù)級別對員工實行工齡補貼。員工保密管理制度第一條 目的與適用范圍、職責(zé)目 的：本制度根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，制訂公司保密管理的相關(guān)規(guī)定和要求，旨在提高公司的行業(yè)競爭力，維持公司內(nèi)部的正常秩序。職 責(zé)：總?cè)肆Y源部及各下屬公司人力資源負(fù)責(zé)人是員工保密管理的歸屬部門，負(fù)責(zé)新員工簽訂保密協(xié)議的組織工作.第二條 機密資料分類公司商業(yè)機密資料分技術(shù)資料，經(jīng)營管理資料和信息技術(shù)，其它非公開的、保密的、專有的資料；：技術(shù)數(shù)據(jù)和手冊、設(shè)計圖紙；設(shè)備及其技術(shù)資料；新產(chǎn)品、新材料的試驗和實驗數(shù)據(jù)；研究報告；計算機程序、數(shù)據(jù)、配置文檔、用戶帳號、口令。、保密的、專有的資料和信息：公司\部門的重要會議決議記錄及相關(guān)資料；未公開的各部門電話，員工的私人聯(lián)系方式；其它對外泄露后可能會對公司產(chǎn)生不利影響的資料和信息。并要求所提供的保密資料能得到妥善處置。，將視情況嚴(yán)重處以處以經(jīng)濟處罰或解除勞動關(guān)系。勞動紀(jì)律管理制度第一條 目的與適用范圍目 的：本制度目的是為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加強員工勞動紀(jì)律管理，保障正常工作秩序，提高工作效率,亦是員工必須具備的素質(zhì)及職業(yè)道德的要求。第二條 職責(zé)部門人力資源部及下屬各公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律的檢查、監(jiān)督及管理。第三條 考勤管理各公司依據(jù)行業(yè)特點自行安排每周工作時間，原則為不能影響公司的正常運轉(zhuǎn)。，總公司抽查。，按時上下班，不得無故遲到、早退或缺勤。、面部識別考勤制、指紋考勤制。（2）打卡考勤，以打卡記錄的時間為準(zhǔn)，如因公務(wù)出差需有出差審批單，如因公務(wù)在公司所在區(qū)域內(nèi)未能及時打卡者，需有部門經(jīng)理及分管副總兩人簽字的《外出申請單》于次日晚5點前提交至人力資源部備案，逾期按未打卡處理（特殊情況視情況溝通后特殊處理）。先休假后請批情況一律視為曠工。，應(yīng)向本部門經(jīng)理申請，并填寫《員工外出登記表》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出，否則將視為曠崗，按規(guī)定處罰。第四條 考勤紀(jì)律與獎懲管理，記遲到1次，罰款50元，超過5分鐘以上按曠工半天處理（曠工半天扣除日工資）；，罰款50元，無故提前5分鐘以上下班者以曠工半天處理（曠工半天扣除日工資）。公務(wù)外出不能打卡者，在辦理公務(wù)前打卡或辦理公務(wù)后打卡（差旅時間做說明）。 如有員工因個人原因忘記打卡者，按未打卡處理，罰款50元（無須找領(lǐng)導(dǎo)簽字）。，初次發(fā)現(xiàn)記曠工一天（即曠工1天扣除日工資2倍）；二次發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資總額的30%并視情節(jié)嚴(yán)重程度酌情按違紀(jì)處理。曠工按日工資2倍計算，累計曠工時間達(dá)三天以上扣發(fā)當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的50%。，并按月公布員工考勤情況，年底公布員工年度出勤率（員工實際出勤日與出勤日的百分比）。第五條 勞動紀(jì)律考核條例，佩戴工作卡， 違者按《著裝管理規(guī)定》相關(guān)項目執(zhí)行。（含午休時間）不按規(guī)定說明去向和事由(不填寫外出登記表)，違者按100元/次違規(guī)處理。，動手打人或威脅、侮辱他人，違者視情節(jié)嚴(yán)重做辭退或移交司法機關(guān)處理。，工作時間不得有賭博、打架、偷竊等行為，違者作辭退或移交司法機關(guān)處理。有參與怠工、罷工行為的，作留崗查看，待崗學(xué)習(xí)違規(guī)處理；煽動、組織罷工怠工的，作辭退或移交司法機關(guān)處理。適用范圍：本制度適用于遼寧投資有限公司及下屬公司全體員工。 嚴(yán)格遵守公司依法制定的各項規(guī)章制度。服從分配，認(rèn)真做好本職工作，積極參加公司組織的各項活動。對于不良現(xiàn)象及行為，員工有監(jiān)督、制止、檢舉揭發(fā)的義務(wù)；嚴(yán)格禁止對不良現(xiàn)象及行為放任、包庇和縱容。熱愛公司，積極參加公司管理，維護(hù)公司聲譽，保守公司機密。努力降低經(jīng)營成本，節(jié)約使用公司財物。公司鼓勵上下級員工之間的正常交往（包括業(yè)務(wù)性的和社交性的），但禁止以下的上下級關(guān)系：a、在事實上或表面上造成了偏袒或不公正的上下級關(guān)系。c、造成既成事實，或者預(yù)示出對紀(jì)律、權(quán)威或風(fēng)氣產(chǎn)生不良影響的上下級關(guān)系。e、員工必須認(rèn)識到，上下級關(guān)系如存在（或表面看來有）偏袒或優(yōu)惠照顧,或用權(quán)力與地位以謀取私利的現(xiàn)象，則對養(yǎng)成嚴(yán)明的工作紀(jì)律、維持良好的公司秩序、保持良好的公司風(fēng)氣和保證建立一個良好的公司環(huán)境是有害的。上述行為，依其性質(zhì)與程度的不同，將分別受到警告、罰款直至解雇的處分。希望員工善待家人，如有不良情緒，也勿影響工作狀態(tài)。對于發(fā)現(xiàn)或經(jīng)人檢舉員工任何的違規(guī)行為，不允許其上司或公司任何人袒護(hù)或包庇。獎罰管理制度目的與適用范圍目 的：本制度目的是為加強員工對規(guī)章制度的自律性及對公司運營發(fā)展提供合理化建議的獎懲措施。第1章 獎勵公司設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎，用以獎勵年度為公司作出突出貢獻(xiàn)的員工或組織。合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施，以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所做的技術(shù)革新與挖潛。開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)或領(lǐng)域。工作效率的改進(jìn)或革新。薪資制度。人力資源管理。提案不必獲得各級主管許可。技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目若要申請經(jīng)費，需要附帶可行性報告。在半個月內(nèi)組織有關(guān)部門和有關(guān)人員對提案進(jìn)行評審、鑒定，并將評審結(jié)果通知建議人。經(jīng)評審委員會認(rèn)定尚有待研究者，暫且保留并延長其審查期間。（四）附則任何部門和個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行建議申報。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：第2章 懲罰任何違反公司管理規(guī)定某一條或多條的行為，都將受到下列一項或多項的處罰。罰款。降職。處分決定存入員工人事檔案員工檔案管理制度第一條 目的與適用范圍：為規(guī)范員工個人人事檔案管理，加強檔案管理的完整性、真實性、及時性和保密性。第二條 管理流程，紙質(zhì)檔案統(tǒng)一歸入每位員工的個人檔案袋，電子檔案以EXCEL表格模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。：新員工經(jīng)考核合格自入職日起，即建立個人人事檔案，起始檔案材料包括：一寸近期免冠照片、身份證、戶口本人和學(xué)歷職稱證件的復(fù)印件、求職登記表、入職登記表。第三條 人事檔案調(diào)閱（借）閱員工的人事檔案需填寫《檔案調(diào)閱申請表》并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； ；，但需人力資源部門主管審核，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；，副總經(jīng)理和總經(jīng)理有權(quán)調(diào)閱；。第四條 人事檔案歸屬a）繼續(xù)受聘的員工檔案，作為其今后聘任聘用的依據(jù)；b）離職員工的人事檔案，應(yīng)在妥善保管二年以后銷毀，部門主管以上人員、關(guān)鍵崗位人員檔案應(yīng)妥善保管五年以后銷毀；第五條 表格a)《檔案調(diào)閱申請表》檔案調(diào)（借）閱申請表申請部門申請人申請調(diào)閱時間預(yù)計歸還時間被調(diào)閱人詳情調(diào)（借）閱理由：部門主管簽字：人力資源管理部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)批示(部門副經(jīng)理及以上干部才需此欄意見)檔案管理員簽字員工外出培訓(xùn)制度第一條 目的與適用范圍1目的：為提高公司全體員工的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，加強公司及下屬各單位人員外出參加各項培訓(xùn)工作，進(jìn)一步嚴(yán)格完善培訓(xùn)審批流程工作。第二條 培訓(xùn)制度規(guī)定各公司應(yīng)按短、中、長期制定各種培訓(xùn)計劃，并堅定不移的落實執(zhí)行，培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)兩種，總公司人力資源部將各分公司的培訓(xùn)計劃及實施情況作為考核依據(jù)之一，規(guī)定內(nèi)容如下：內(nèi)訓(xùn)新員工必須經(jīng)崗前無薪培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為3日，并且考核合格后，經(jīng)培訓(xùn)師送到用人部門或單位，由其部門領(lǐng)導(dǎo)安排適合崗位進(jìn)行工作。經(jīng)補考后仍不合格者，公司不予聘用。業(yè)務(wù)知識和技能方面的培訓(xùn)，可由主管業(yè)務(wù)經(jīng)理依據(jù)培訓(xùn)計劃安排時間進(jìn)行培訓(xùn)，必要時可申請參加社會相關(guān)培訓(xùn)。所有培訓(xùn)記錄在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)上交至各公司人力資源部存檔備案。所有培訓(xùn)所需各種費用、物品、資料等由公司承擔(dān)；外出培訓(xùn)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。第三條 管理流程一、公司及各下屬單位人員外出參加培訓(xùn)、會議、考察、調(diào)研以及技術(shù)性培訓(xùn)等人員均統(tǒng)一填寫《外出培訓(xùn)事項審批單》進(jìn)行OA流程審批。同時其他原因需出差的人員仍繼續(xù)使用原OA審批表單《出差申請單》審批流程。、考察、調(diào)研：外出參加會議、考察、調(diào)研等人員，待出差日程結(jié)束后7日內(nèi)要求將結(jié)果考察、調(diào)研結(jié)果、會議內(nèi)容形成書面材料，上繳單位公司行政部備檔。（3） 此申請單適用范圍包括外出培訓(xùn)，會議，考察，調(diào)研，技術(shù)性培訓(xùn)等。干部管理規(guī)定第一條 目的與適用范圍目的：為了更好的貫徹執(zhí)行公司干部管理規(guī)定，進(jìn)一部完善總公司及下屬公司兩級干部人事管理工作，從人員組織結(jié)構(gòu)上保證公司可持續(xù)發(fā)展適用范圍：本制度適用于遼寧投資有限公司及各下屬公司部門經(jīng)理級以上人員。 ，各下屬單位正副部門經(jīng)理統(tǒng)稱為X經(jīng)理。X主管。，由所屬部門經(jīng)理與分管副總討論決定，報總公司人力資源部審核，經(jīng)總公司總經(jīng)理審批后由人力資源部以紅頭文件形式任命，方可生效。（三）職務(wù)任免審批流程（1）提名任免各下屬公司總經(jīng)理經(jīng)過仔細(xì)斟酌后，確定職務(wù)任免人員名單，同時必須負(fù)責(zé)的寫出提名任免意見并署名。(2)組織審核對確定職務(wù)任免人員，由總?cè)肆Y源部組織人事審核。審核組必須堅持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實反映審核情況和意見，并形成書面審核材料。對于人事審核有疑議人員，人力資源部對該人員任免有否決權(quán)。任前公示公布后，在規(guī)定時間7天內(nèi)，如對擬任干部有不同意見的，要用書面材料如實地向總公司人力資源部進(jìn)行反映，也可撥打投訴電話如實反映情況，接受員工的監(jiān)督。 （5）公布任免和辦理任免手續(xù)干部任免事項決定后由總公司人力資源部負(fù)責(zé)對任免人員進(jìn)行談話。干部職務(wù)任免調(diào)整后的有關(guān)待遇變更，一般從任免發(fā)文的次月1日起執(zhí)行。逐步推進(jìn)干部選拔任用方式，引入競爭機制，根據(jù)不同情況和崗位需要，分別實行公開選拔，競爭上崗，公開招聘等多種任用方式促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出和干部合理流動。通過崗位輪換逐漸形成培養(yǎng)、激勵和保留優(yōu)秀干部的一種途徑。員工可以從崗位輪換中獲得更廣闊的知識與技能，成為復(fù)合型人才。輪換的范圍包括總公司各部門，各下屬公司之間，經(jīng)營部門與其他各部門的干部崗