【正文】 ，新產(chǎn)品開發(fā)等方面成績(jī)突出；（4）遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者；先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、安全先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范在每年末根據(jù)員工年度的綜合表現(xiàn)評(píng)定授予。（2）當(dāng)年記功三次，第三次按記大功獎(jiǎng)勵(lì)并晉升一級(jí)工資。（2）警告，并罰款50元；（4）記大過，并罰款（本人月工資的15%—20%，且≤600元）；（6）辭退。（1）曠工一天；（3）違反操作規(guī)程、違章指揮、浪費(fèi)材料、能源或工作失職，造成經(jīng)濟(jì)損失200–1000元或停工12小時(shí)以內(nèi)者；（5）對(duì)違反公司規(guī)章制度和損害公司利益等應(yīng)受到批評(píng)的行為刻意隱瞞的；（7）打架斗毆后動(dòng)手者；（9）對(duì)安全整改通知未按期整改，尚未造成事故的；給予記過處分（2）工作時(shí)酗酒滋事，影響工作秩序者；（4）無理取鬧，不聽勸阻，嚴(yán)重影響工作秩序者；（6）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的；（1）連續(xù)曠工三天者；（3）有意涂改或開假票據(jù)、假證明以謀私利者；（5）利用職權(quán)，索取回扣或收賄賂者；（7）故意造謠或煽動(dòng)，造成公司人心浮動(dòng)者；（9）盜竊公私財(cái)物者；（11）因工作失誤，造成10000元以上損失或停工停產(chǎn)72小時(shí)以上者；（13）其他制度規(guī)定應(yīng)給予除名的。（2）當(dāng)年警告三次，第三次按記過處分；（4）當(dāng)年記大過三次，給予除名。在經(jīng)濟(jì)賠償事項(xiàng)未了結(jié)前，不得離開本公司。（退）休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審批。（3）內(nèi)部管理秘密；第二條 密種類第三條 技術(shù)秘密設(shè)計(jì)講座的記錄、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)功能、規(guī)格說明、立項(xiàng)報(bào)告、設(shè)計(jì)文檔、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；公司開發(fā)產(chǎn)品所設(shè)計(jì)的資料、程序流程；第四條 內(nèi)部管理秘密各類報(bào)表； 以上內(nèi)容除形成的文字的文件、報(bào)表、資料，也包括計(jì)算機(jī)存貯的文件和存貯介質(zhì)。未經(jīng)公司書面同意，不得擅自向公司其他員工提供、復(fù)制、拷貝自己所掌握的公司機(jī)密資料。凡是違反本規(guī)定者，依據(jù)獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)條款處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，除處罰外，還要追究相應(yīng)法律責(zé)任。公司員工所掌握的涉及公司秘密的資料，在辭職、辭退離開公司必須辦理退還手續(xù)，并負(fù)繼續(xù)保密的責(zé)任。人事資料：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、薪資情況、福利制度公司辦公會(huì)議紀(jì)要，技術(shù)討論會(huì)議紀(jì)要；公司內(nèi)部的其它技術(shù)資料；合作單位提供的各種設(shè)計(jì)資料；公司為開發(fā)項(xiàng)目投入購(gòu)買的設(shè)計(jì)資料； 凡屬公司的內(nèi)部資料和信息均屬公司秘密，公司所有成員必須負(fù)有保密的責(zé)任和義務(wù)。 第十章 保密第1條 主要內(nèi)容（1）保密種類；第三條 員工的社會(huì)保障，認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。（3）當(dāng)年記過三次，第三次按記大過處分，并降一級(jí)工資；（1）當(dāng)年批評(píng)三次，第三次按警告處分；（12）生活作風(fēng)不正，影響惡劣的；（10）見災(zāi)不救，釀成大禍者；（8）故意泄露絕密級(jí)文件、會(huì)議內(nèi)容及公司技術(shù)者；（6）利用公司名義，在外招搖撞騙致公司名譽(yù)受重大損失者；（4）挪用公款者；（2）因工作不滿，動(dòng)手打上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者；給予除名，各相關(guān)單位永不錄用（7）對(duì)安全整改通知未按期整改，造成一般事故的。（5）對(duì)上級(jí)決議拒不執(zhí)行，影響生產(chǎn)進(jìn)度者；（3）賭博和打架先動(dòng)手者（賭博的沒收賭具及賭資）；（1）不愛惜公物，浪費(fèi)原物料；違章指揮、違反操作規(guī)程或因工作失職造成損失1000—5000元或停工停產(chǎn)1248小時(shí)的；（10）其他制度規(guī)定應(yīng)給予警告處分的。（8）不聽領(lǐng)導(dǎo)的勸阻和指揮或因不滿謾罵管理人員者；（6）管理人員對(duì)犯有錯(cuò)誤的人員不及時(shí)處理者；（4）在公司以外單位私自兼職或業(yè)余時(shí)間賺外快的；（2）遺失重要文件、物件或工具（價(jià)值50元以上）者；給予警告處分（5）除名，并罰款（本人月工資的20%—30%，且≤1500元）；（3）記過，并罰款（本人月工資的10%—15%，且≤300元）；（1）批評(píng)（二）處分（3）維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；（1）執(zhí)行艱險(xiǎn)任務(wù)，成績(jī)突出；（4）執(zhí)行臨時(shí)緊急艱險(xiǎn)任務(wù)能依限完成者；（2）節(jié)約材料，或?qū)U料利用卓有成效者；予以記功（3）預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修設(shè)備使生產(chǎn)不致中斷者；（1）一段時(shí)期內(nèi)能超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，質(zhì)量?jī)?yōu)良；（5）授予公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)1000元；（2）記功，并獎(jiǎng)勵(lì)400元；第二條 獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)（2）工人崗位人員記過以下（含記過）處分，隊(duì)長(zhǎng)有直接處理權(quán)；工人崗位人員記過以上處分，報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 員工工資增長(zhǎng)機(jī)制　　為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我廠將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整?！?（3）員工因工負(fù)傷（包括職業(yè)?。┬枰獚徫蛔儎?dòng)的，按照勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理。從事實(shí)際生產(chǎn)工作或銷售工作滿15年的，調(diào)到后勤工作以后，工資不變；不滿15年的，技能工資降低一級(jí)。對(duì)我廠特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。熟練期滿后，執(zhí)行定級(jí)工資。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成。分值 第八章 薪酬管理第一條 年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我廠經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度，報(bào)公司人力資源部確定。員工績(jī)效考核表第十條 附件第九條 考核紀(jì)律第八條 評(píng)分（三）對(duì)長(zhǎng)期員工的考核內(nèi)容：組織能力：能否很好地組織下屬以及外部資源，保質(zhì)、高效地完成有關(guān)任務(wù)以及分管的部門的日常工作，保證分管的機(jī)構(gòu)順暢運(yùn)作，工作任務(wù)順利完成。協(xié)調(diào)合作：上下左右的關(guān)系是否融洽，能否團(tuán)結(jié)其他同志一道工作；能否體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作；特別是能否協(xié)調(diào)好與其他部門以及外部資源的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各種資源，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。思想品德：是否有很好的個(gè)人修養(yǎng)、富有愛心、樂于助人。責(zé)任感：是否有很強(qiáng)的社會(huì)、集體感和工作責(zé)任心，有強(qiáng)烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極主動(dòng)地開展、完成本職工作或交給的工作任務(wù)。（一）對(duì)一般管理人員的考核內(nèi)容：首先由公司人力資源管理部門向各部門提供考核表，部門將考核表發(fā)到被考核人。自評(píng)是被考核人根據(jù)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己的工作表現(xiàn)，自行打分；初評(píng)由被考核人的上級(jí)主管人員結(jié)合自評(píng)人自評(píng)結(jié)果及日常工作表現(xiàn)情況綜合評(píng)估打分；復(fù)評(píng)由最后審核人根據(jù)在初評(píng)的結(jié)果上直接對(duì)考核對(duì)象評(píng)分。各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）車間主任（副主任）一般管理人員、技術(shù)人員和長(zhǎng)期員工由公司勞資科考核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，董事長(zhǎng)復(fù)核。公司在冊(cè)所有員工。公正原則：管理人員和其他人員分別制訂與其工作性質(zhì)和要求相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，采用自評(píng)，初評(píng)、復(fù)評(píng)等程序，避免人為的偏見和誤差。第一條 主要內(nèi)容（1） 考核時(shí)間；（2）考核原則；（3）考核對(duì)象；（4）考核方法；（5）考核程序；（6）考核內(nèi)容