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正文內(nèi)容

西安海舟實(shí)業(yè)人力資源管理制度(文件)

 

【正文】 開(kāi)業(yè)、慶典,婚喪嫁娶等參考標(biāo)準(zhǔn): 1000 元 6. 餐費(fèi)及交通補(bǔ)助 餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)每人每天 10元,交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每月 80 元,均 按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算,隨工資發(fā)放。 人力資源部每月負(fù)責(zé)將當(dāng)月過(guò)生日員工的名單給行政部,員工生日當(dāng)天由行政部送出生日禮物及生日賀卡)。 . 團(tuán)體活動(dòng): 每年定期組織各項(xiàng)員工集體文化活動(dòng),可根據(jù)具體活動(dòng)確定參加人員的范圍,由行政部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。 9. 相關(guān)記錄 . 《福利金申請(qǐng)表》 人力資源管理制度 第 37 頁(yè) / 總共 72頁(yè) 福利金申請(qǐng)單 編號(hào): HZSYHR0601 填表日期: 員工所屬部門(mén): 員工姓名: 崗位: 工號(hào): 福利金類(lèi)別: □婚慶禮金 □喪葬慰問(wèn)金 禮金標(biāo)準(zhǔn)(請(qǐng)?jiān)诜享?xiàng)打勾) □ 副總級(jí)別及以上 1600 元; □ 經(jīng)理級(jí) 1000 元; □ 員工級(jí) 800 元; □ 外聯(lián)聯(lián)系單位開(kāi)業(yè)、慶典、婚喪嫁娶等參考標(biāo)準(zhǔn): 1000 元 事 由 行政人力資源部 行政副總 財(cái)務(wù)副總 常務(wù)副總經(jīng)理 總經(jīng)理 人力資源管理制度 第 38 頁(yè) / 總共 72頁(yè) 員工異動(dòng)管理制度 編 號(hào): HZSYHR07 生效日期: 1. 總則 . 目的 為明確總公司與下屬公司之間人。 8. 福利申請(qǐng)的程序 . 本制度規(guī)定的部分個(gè)人福利項(xiàng)目,由員工根據(jù)規(guī)定提出申請(qǐng)并填寫(xiě)《福利申請(qǐng)單》,經(jīng)直接上級(jí)審核后,報(bào)人力資源部確定福利申請(qǐng)項(xiàng)目,核定標(biāo)準(zhǔn)及生效日期等信息,并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。享受對(duì)象為全體在職的各類(lèi)員工;該兩類(lèi)福利由人力資源部負(fù)責(zé)提供發(fā)放名單,行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)并發(fā)放。 7. 通訊補(bǔ)助 . 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)銷(xiāo)檔次 報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn) 崗位、級(jí)別 一檔 300 高層 二檔 100 中層(特殊需要員工) 三檔 50 基層 人力資源管理制度 第 36 頁(yè) / 總共 72頁(yè) . 補(bǔ)助辦法:通訊補(bǔ)助隨工資發(fā)放。 b、公司正式員工的直系親屬 (含配偶的父母 )過(guò)世,公司將給予喪葬慰問(wèn)金,但入職不滿(mǎn)半年的,只享受標(biāo)準(zhǔn)喪葬慰問(wèn)金的一半。 5. 假期及禮金福利 . 員工享有病事假、年休假、婚喪假、公休假、法定節(jié)假日、產(chǎn)假、哺乳假、陪產(chǎn)假等休假。 . 繳費(fèi)基數(shù)按國(guó)家及公司所在各地規(guī)定執(zhí)行。 4. 福利管理工作執(zhí)行細(xì)則指導(dǎo) . 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn) 本地繳納 繳納對(duì)象:凡愿意由公司統(tǒng)一辦理社保的正式員工,但不包括保安、退休返聘人員、保潔等臨時(shí)用工人員。 . 負(fù)責(zé)審批下屬公司的福利制度。各下 屬公司參照總公司制度根據(jù)實(shí)際情況制定公司內(nèi)相關(guān)制度。 . 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核,統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開(kāi)支;《培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字,否則視此表為不完整。 . 保密條款 受訓(xùn)者應(yīng)遵守相應(yīng)的保密條款,對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得的有關(guān)管理文件、技術(shù)資料等相關(guān)信息(包括媒介資料),受訓(xùn)者應(yīng)在培訓(xùn)后立即交由人力資源部統(tǒng)一保管;未經(jīng)公司允許不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其他公司或個(gè)人。(預(yù)算外培訓(xùn)需另行上報(bào)書(shū)面申請(qǐng))。 . 內(nèi)部講師在年終評(píng)優(yōu)工作中同等條件下優(yōu)先,并且在第二年崗位晉升考評(píng)中享有加分資格。 . 講師選拔過(guò)程: 人力資源管理制度 第 32 頁(yè) / 總共 72頁(yè) . 內(nèi)訓(xùn)講師(內(nèi)部培訓(xùn)講師)工作職責(zé) . 負(fù)責(zé)所授課程教材的準(zhǔn)備、考試試題的擬定、課件的制作; . 培訓(xùn)課程的實(shí)施、后期跟蹤評(píng)估; . 隨時(shí)進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查; . 及時(shí)捕捉行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、信息; . 協(xié)助人力資源部建立培訓(xùn)課程體系; . 協(xié)助人力資源部建立員工資料庫(kù); . 講師管理及激勵(lì)政策 . 人力資源部將建立培訓(xùn)講師個(gè)人檔案,對(duì)講師每次授課做記錄造冊(cè),評(píng)分總結(jié)。 . 員工學(xué)分在當(dāng)年沒(méi)有達(dá)到應(yīng)得學(xué)分的 80%時(shí),將沒(méi)有資格參加年度各類(lèi)評(píng)優(yōu)活動(dòng)及薪酬職級(jí)職等的調(diào)整。 7. 學(xué)員管理制度 人力資源管理制度 第 31 頁(yè) / 總共 72頁(yè) . 建立全體員工的培訓(xùn)檔 案(電子檔案),由人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé),檔案內(nèi)容包括姓名、性別、出生日期、畢業(yè)院校、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、職務(wù)、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時(shí)、考核分?jǐn)?shù)、學(xué)分、有無(wú)違紀(jì)等。 . 培訓(xùn)主管或?qū)T做相關(guān)培訓(xùn)記錄,全程跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程, 6. 課后評(píng)估和考核 . 根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的情況可選擇不同的考核辦法,如閉卷筆試、培訓(xùn)心得報(bào)告、模擬演練、課堂表現(xiàn),考核分?jǐn)?shù)入學(xué)員檔案,如有考核不合格者有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。 . 課前準(zhǔn)備 . 人力資源部應(yīng)提前一至三個(gè)工作日向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)出培訓(xùn)通知。 . 培訓(xùn)計(jì)劃擬定 . 人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,結(jié)合公司下一年發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、考核指標(biāo)等來(lái)擬定公司下一年的培訓(xùn)計(jì)劃。 課程內(nèi)容:管理方法、管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,具體詳見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃。 人力資源管理制度 第 29 頁(yè) / 總共 72頁(yè) . 基層員工在職培訓(xùn) 通過(guò)培訓(xùn)幫助解決員工在日常工作中的問(wèn)題,提高員工工作能力和效率。 4. 培訓(xùn)管理工作執(zhí)行細(xì)則指導(dǎo) . 培訓(xùn)內(nèi)容 . 崗前培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)的目的: 讓新入職員工通過(guò)學(xué)習(xí)盡快了解公司、項(xiàng)目情況,熟悉公司企業(yè)文化,掌握公司的業(yè)務(wù)流程和工作方法,使員工上崗后能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。 . 負(fù)責(zé)總公司內(nèi)人員及下屬公司中層(含)以上人員的培訓(xùn)管理。 . 制定程序 . 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋 , 行政副 總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。所有考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)全部用這兩種方式。(該項(xiàng)評(píng)分由行政人力資源中心審核) 重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作60分 臨時(shí)工作 5分 上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng) 出現(xiàn)一次未按要求扣 10%,依次類(lèi)推。(該 項(xiàng)評(píng)分由行政人力資源中心審核) 15 工作態(tài)度 企業(yè)認(rèn)同、服從管理、遵章守紀(jì)、工作積極、主動(dòng)好學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是等。 13. 考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議,首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決;如不能妥善解決,被考核者可向考核委員會(huì)或人力資源部提出申訴,考核委員會(huì)或 人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi),對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。 人力資源管理制度 第 25 頁(yè) / 總共 72頁(yè) . 工作能力評(píng)估:主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃堋⑽幕芾?、?zhí)行能力、溝通、協(xié) 調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。 9. 各層級(jí)考核側(cè)重點(diǎn) . 基層:工作業(yè)績(jī)、崗位能力、工作態(tài)度。 . 年度獎(jiǎng)金發(fā)放: 年度獎(jiǎng)金計(jì)算的主要參考數(shù)據(jù):月度績(jī)效考核平均分、年終述職得分。其中年終述職考核評(píng)估權(quán)重為 30%,月度績(jī)效考核平均分權(quán)重為 70%。 . 績(jī)效考核結(jié)果將作為年終考核評(píng)優(yōu)的重要參考依據(jù)。 . 考核與工資發(fā)放比例: 原則上高層績(jī)效工資占工資總額的 30%,中層員工績(jī)效工資占工資總額的 30%,基層員工績(jī)效工資 20%??己藢?shí)行直接上級(jí)評(píng)分和分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核的兩級(jí)考核方式。 . 臨時(shí)工作:權(quán)重比例 5%。 . 日常工作:權(quán)重比例 35%。 . 負(fù)責(zé)本公司中層(不含)以下人員績(jī)效考核管理。 4. 總公司管 理范圍 . 負(fù)責(zé)總公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)編制、修訂總公司績(jī)效考核制度,報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。 2. 適用范圍 西安海舟實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理工作。 8. 薪酬保密 . 公司實(shí)行薪酬保密制度,公司員工不得泄露自己的薪酬數(shù)額及打聽(tīng)他人的薪酬情況。如有本月未能計(jì)入的扣減,將在次月工資一起扣減。 . 崗位薪點(diǎn)工資的調(diào)整方式:由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)《崗位評(píng)價(jià)表》。 . 工齡工資:從入職滿(mǎn)一年的次月起開(kāi)始享受,工齡工資隨其他工資一同發(fā)放。 . 當(dāng)月出勤不足應(yīng)出勤的 1/3 時(shí),無(wú)績(jī)效工 資;實(shí)際出勤超過(guò)應(yīng)出勤的 1/3 但不足2/3 時(shí),以標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的 50%作為當(dāng)月的績(jī)效工資基數(shù);實(shí)際出勤超過(guò)應(yīng)出勤的2/3 時(shí),績(jī)效工資基數(shù)不變。 . 非外派人員試用期的工資約等于(基本工資 + 崗位工資 +績(jī)效工資) *80%( 四舍五入到十位取整數(shù)),轉(zhuǎn)正后的工資標(biāo)準(zhǔn)為三項(xiàng)之和的 100%。 . 以崗位價(jià)值、 難易程度、責(zé)任大小、人力資源供給狀況等指標(biāo) 綜合考慮崗位薪酬的設(shè)計(jì)。 3. 下屬公司管理范圍 . 負(fù)責(zé)本公司薪酬體系的設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)編制、修訂本公司薪酬制度,報(bào)總公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 下屬公司的相關(guān)制度根據(jù)總公司制度框架原則制定,由下屬公司報(bào)總公司審核備案。 應(yīng)聘人簽名: 年 月 日 人力資源管理制度 第 16 頁(yè) / 總共 72頁(yè) 面試評(píng)估表 編 號(hào): HZSYHR0203 姓名 應(yīng)聘崗位 初 試 人力資源部評(píng)語(yǔ) 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 簡(jiǎn)要描述 個(gè)人形象 優(yōu)秀 良好 尚可 差 教育背景 優(yōu)秀 良好 尚可 差 ? 知識(shí)結(jié)構(gòu) 優(yōu)秀 良好 尚可 差 溝通能力 優(yōu)秀 良好 尚可 差 本職經(jīng)歷 優(yōu)秀 良好 尚可 差 勝任特征 優(yōu)秀 良好 尚可 差 發(fā)展?jié)摿? 優(yōu)秀 良好 尚可 差 ???建議復(fù)試 人才儲(chǔ)備 不錄用 其他 面試人簽字: 日期: 用人部門(mén)評(píng)語(yǔ) 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 簡(jiǎn) 要描述 專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平 優(yōu)秀 良好 尚可 差 本職工作經(jīng)驗(yàn) 優(yōu)秀 良好 尚可 差 專(zhuān)業(yè)工作業(yè)績(jī) 優(yōu)秀 良好 尚可 差 職位符合程度 優(yōu)秀 良好 尚可 差 建議復(fù)試 人才儲(chǔ)備 不錄用 其他 面試人簽字: 日期: 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ) 用人部門(mén) 建議錄用 人才儲(chǔ)備 不錄用 其他 面試人簽字: 日期: 人力資源管理制度 第 17 頁(yè) / 總共 72頁(yè) 復(fù) 試 行政人力總監(jiān)評(píng)語(yǔ) 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 簡(jiǎn)要描述 適應(yīng)能力 優(yōu)秀 良好 尚可 差 學(xué)習(xí)能力 優(yōu)秀 良好 尚可 差 抗壓能力 優(yōu)秀 良好 尚可 差 職業(yè)化程度 優(yōu)秀 良好 尚可 差 建議錄用 人才儲(chǔ)備 不錄用 其他 面試人簽字: 日期: 終 試 相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo) 面試
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