【正文】 開業(yè)、慶典，婚喪嫁娶等參考標準： 1000 元 6. 餐費及交通補助 餐補標準每人每天 10元，交通補助標準每月 80 元，均 按實際出勤天數(shù)計算，隨工資發(fā)放。 人力資源部每月負責將當月過生日員工的名單給行政部，員工生日當天由行政部送出生日禮物及生日賀卡）。 . 團體活動： 每年定期組織各項員工集體文化活動，可根據(jù)具體活動確定參加人員的范圍，由行政部負責組織進行。 9. 相關記錄 . 《福利金申請表》 人力資源管理制度 第 37 頁 / 總共 72頁 福利金申請單 編號： HZSYHR0601 填表日期： 員工所屬部門： 員工姓名： 崗位： 工號： 福利金類別： □婚慶禮金 □喪葬慰問金 禮金標準（請在符合項打勾） □ 副總級別及以上 1600 元； □ 經(jīng)理級 1000 元； □ 員工級 800 元； □ 外聯(lián)聯(lián)系單位開業(yè)、慶典、婚喪嫁娶等參考標準： 1000 元 事 由 行政人力資源部 行政副總 財務副總 常務副總經(jīng)理 總經(jīng)理 人力資源管理制度 第 38 頁 / 總共 72頁 員工異動管理制度 編 號： HZSYHR07 生效日期： 1. 總則 . 目的 為明確總公司與下屬公司之間人。 8. 福利申請的程序 . 本制度規(guī)定的部分個人福利項目，由員工根據(jù)規(guī)定提出申請并填寫《福利申請單》，經(jīng)直接上級審核后，報人力資源部確定福利申請項目，核定標準及生效日期等信息，并報公司相關領導批準后執(zhí)行。享受對象為全體在職的各類員工；該兩類福利由人力資源部負責提供發(fā)放名單，行政部負責采購并發(fā)放。 7. 通訊補助 . 補助標準 報銷檔次 報銷標準 崗位、級別 一檔 300 高層 二檔 100 中層（特殊需要員工） 三檔 50 基層 人力資源管理制度 第 36 頁 / 總共 72頁 . 補助辦法：通訊補助隨工資發(fā)放。 b、公司正式員工的直系親屬 (含配偶的父母 )過世，公司將給予喪葬慰問金，但入職不滿半年的，只享受標準喪葬慰問金的一半。 5. 假期及禮金福利 . 員工享有病事假、年休假、婚喪假、公休假、法定節(jié)假日、產(chǎn)假、哺乳假、陪產(chǎn)假等休假。 . 繳費基數(shù)按國家及公司所在各地規(guī)定執(zhí)行。 4. 福利管理工作執(zhí)行細則指導 . 社會統(tǒng)籌保險及其他保險 本地繳納 繳納對象：凡愿意由公司統(tǒng)一辦理社保的正式員工，但不包括保安、退休返聘人員、保潔等臨時用工人員。 . 負責審批下屬公司的福利制度。各下 屬公司參照總公司制度根據(jù)實際情況制定公司內相關制度。 . 人力資源部負責對培訓費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓開支；《培訓經(jīng)費審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。 . 保密條款 受訓者應遵守相應的保密條款，對在培訓過程中所獲得的有關管理文件、技術資料等相關信息（包括媒介資料），受訓者應在培訓后立即交由人力資源部統(tǒng)一保管；未經(jīng)公司允許不得私自拷貝、傳授或轉交給其他公司或個人。（預算外培訓需另行上報書面申請）。 . 內部講師在年終評優(yōu)工作中同等條件下優(yōu)先，并且在第二年崗位晉升考評中享有加分資格。 . 講師選拔過程： 人力資源管理制度 第 32 頁 / 總共 72頁 . 內訓講師（內部培訓講師）工作職責 . 負責所授課程教材的準備、考試試題的擬定、課件的制作； . 培訓課程的實施、后期跟蹤評估； . 隨時進行員工培訓需求調查； . 及時捕捉行業(yè)最新動態(tài)、信息； . 協(xié)助人力資源部建立培訓課程體系； . 協(xié)助人力資源部建立員工資料庫； . 講師管理及激勵政策 . 人力資源部將建立培訓講師個人檔案，對講師每次授課做記錄造冊，評分總結。 . 員工學分在當年沒有達到應得學分的 80%時，將沒有資格參加年度各類評優(yōu)活動及薪酬職級職等的調整。 7. 學員管理制度 人力資源管理制度 第 31 頁 / 總共 72頁 . 建立全體員工的培訓檔 案（電子檔案），由人力資源部培訓主管負責，檔案內容包括姓名、性別、出生日期、畢業(yè)院校、學歷、專業(yè)、部門、職務、培訓課程、培訓課時、考核分數(shù)、學分、有無違紀等。 . 培訓主管或專員做相關培訓記錄，全程跟蹤培訓計劃的實施過程， 6. 課后評估和考核 . 根據(jù)培訓項目的情況可選擇不同的考核辦法，如閉卷筆試、培訓心得報告、模擬演練、課堂表現(xiàn)，考核分數(shù)入學員檔案，如有考核不合格者有一次補考機會。 . 課前準備 . 人力資源部應提前一至三個工作日向培訓對象發(fā)出培訓通知。 . 培訓計劃擬定 . 人力資源部對培訓需求調查的結果進行匯總、分析，結合公司下一年發(fā)展計劃、目標任務、考核指標等來擬定公司下一年的培訓計劃。 課程內容：管理方法、管理理念、團隊建設等，具體詳見培訓計劃。 人力資源管理制度 第 29 頁 / 總共 72頁 . 基層員工在職培訓 通過培訓幫助解決員工在日常工作中的問題，提高員工工作能力和效率。 4. 培訓管理工作執(zhí)行細則指導 . 培訓內容 . 崗前培訓 崗前培訓的目的： 讓新入職員工通過學習盡快了解公司、項目情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握公司的業(yè)務流程和工作方法，使員工上崗后能迅速進入工作狀態(tài)。 . 負責總公司內人員及下屬公司中層（含）以上人員的培訓管理。 . 制定程序 . 本制度由人力資源部負責編制、修訂和解釋 ， 行政副 總審核，總經(jīng)理批準。所有考核評分標準全部用這兩種方式。（該項評分由行政人力資源中心審核） 重點業(yè)務工作60分 臨時工作 5分 上級臨時交辦事項 出現(xiàn)一次未按要求扣 10%，依次類推。（該 項評分由行政人力資源中心審核） 15 工作態(tài)度 企業(yè)認同、服從管理、遵章守紀、工作積極、主動好學、團結協(xié)作、實事求是等。 13. 考核結果申訴 被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向考核委員會或人力資源部提出申訴，考核委員會或 人力資源部需在接到申訴之日起十日內，對申訴者的申訴請求予以答復。 人力資源管理制度 第 25 頁 / 總共 72頁 . 工作能力評估：主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃堋⑽幕芾?、?zhí)行能力、溝通、協(xié) 調組織能力等幾個方面進行考核。 9. 各層級考核側重點 . 基層：工作業(yè)績、崗位能力、工作態(tài)度。 . 年度獎金發(fā)放： 年度獎金計算的主要參考數(shù)據(jù)：月度績效考核平均分、年終述職得分。其中年終述職考核評估權重為 30%，月度績效考核平均分權重為 70%。 . 績效考核結果將作為年終考核評優(yōu)的重要參考依據(jù)。 . 考核與工資發(fā)放比例： 原則上高層績效工資占工資總額的 30%，中層員工績效工資占工資總額的 30%，基層員工績效工資 20%。考核實行直接上級評分和分管領導復核的兩級考核方式。 . 臨時工作：權重比例 5%。 . 日常工作：權重比例 35%。 . 負責本公司中層（不含）以下人員績效考核管理。 4. 總公司管 理范圍 . 負責總公司績效考核體系的設計，負責編制、修訂總公司績效考核制度，報董事會審批后執(zhí)行。 2. 適用范圍 西安海舟實業(yè)有限公司績效管理工作。 8. 薪酬保密 . 公司實行薪酬保密制度，公司員工不得泄露自己的薪酬數(shù)額及打聽他人的薪酬情況。如有本月未能計入的扣減，將在次月工資一起扣減。 . 崗位薪點工資的調整方式：由人力資源部負責設計《崗位評價表》。 . 工齡工資：從入職滿一年的次月起開始享受，工齡工資隨其他工資一同發(fā)放。 . 當月出勤不足應出勤的 1/3 時，無績效工 資；實際出勤超過應出勤的 1/3 但不足2/3 時，以標準績效工資的 50%作為當月的績效工資基數(shù)；實際出勤超過應出勤的2/3 時，績效工資基數(shù)不變。 . 非外派人員試用期的工資約等于（基本工資 + 崗位工資 +績效工資） *80%（ 四舍五入到十位取整數(shù)），轉正后的工資標準為三項之和的 100%。 . 以崗位價值、 難易程度、責任大小、人力資源供給狀況等指標 綜合考慮崗位薪酬的設計。 3. 下屬公司管理范圍 . 負責本公司薪酬體系的設計，負責編制、修訂本公司薪酬制度，報總公司審核批準后執(zhí)行。 下屬公司的相關制度根據(jù)總公司制度框架原則制定，由下屬公司報總公司審核備案。 應聘人簽名： 年 月 日 人力資源管理制度 第 16 頁 / 總共 72頁 面試評估表 編 號： HZSYHR0203 姓名 應聘崗位 初 試 人力資源部評語 項 目 評 價 簡要描述 個人形象 優(yōu)秀 良好 尚可 差 教育背景 優(yōu)秀 良好 尚可 差 ? 知識結構 優(yōu)秀 良好 尚可 差 溝通能力 優(yōu)秀 良好 尚可 差 本職經(jīng)歷 優(yōu)秀 良好 尚可 差 勝任特征 優(yōu)秀 良好 尚可 差 發(fā)展?jié)摿? 優(yōu)秀 良好 尚可 差 ???建議復試 人才儲備 不錄用 其他 面試人簽字： 日期： 用人部門評語 項 目 評 價 簡 要描述 專業(yè)知識水平 優(yōu)秀 良好 尚可 差 本職工作經(jīng)驗 優(yōu)秀 良好 尚可 差 專業(yè)工作業(yè)績 優(yōu)秀 良好 尚可 差 職位符合程度 優(yōu)秀 良好 尚可 差 建議復試 人才儲備 不錄用 其他 面試人簽字： 日期： 主管領導評語 用人部門 建議錄用 人才儲備 不錄用 其他 面試人簽字： 日期： 人力資源管理制度 第 17 頁 / 總共 72頁 復 試 行政人力總監(jiān)評語 項 目 評 價 簡要描述 適應能力 優(yōu)秀 良好 尚可 差 學習能力 優(yōu)秀 良好 尚可 差 抗壓能力 優(yōu)秀 良好 尚可 差 職業(yè)化程度 優(yōu)秀 良好 尚可 差 建議錄用 人才儲備 不錄用 其他 面試人簽字： 日期： 終 試 相關 領導 面試