【正文】 或者綜合使用。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高。若能如此，企業(yè)的成功也就指日可待了。任何生產(chǎn)、工作都需要人人去操作。學(xué)術(shù)版），2008第1期「7」胡毓娟，王安娜，「J」.經(jīng)濟(jì)叢刊，2008第5期「8」「D」.天津大學(xué)，2009「9」「D」.同濟(jì)大學(xué)，2008「10」「J」.決策周刊，2010第6期20畢業(yè)論文任務(wù)書畢業(yè)論文題目：山東萬得福實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源管理問題研究主要內(nèi)容：一、人力資源管理相關(guān)理論的概述二、山東萬得福實(shí)業(yè)集團(tuán)的簡(jiǎn)介三、山東萬得福實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在問題四、山東萬得福實(shí)業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)人力資源管理問題的對(duì)策 指導(dǎo)教師：孫虹2012年6月16日指導(dǎo)教師評(píng)語建議成績(jī)： 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日答辯委員會(huì)評(píng)語 答辯成績(jī)： 主任簽字： 年 月 日畢業(yè)論文成績(jī)?cè)u(píng)定沈陽大學(xué)高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文答辯委員會(huì)于 年 月 日審查了 專業(yè)學(xué)生 的畢業(yè)論文 論文題目： 論文正文共 頁(yè) 指導(dǎo)教師： 答辯委員會(huì)： 論文成績(jī)： 答辯成績(jī)： 總成績(jī)：。同時(shí)，人資管理還是各個(gè)單位，各個(gè)地區(qū)，我們整個(gè)民族，社會(huì)乃至國(guó)家能夠長(zhǎng)期繁榮昌盛的有利保證，更是中國(guó)屹立于世界之林，擁有大量高端人才資源，提高自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不可缺少的步驟。聯(lián)想總裁柳傳志對(duì)楊元慶、郭為的慧眼識(shí)珠、悉心栽培和大膽使用就是這方面的成功案例。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來改變時(shí)，他們就會(huì)愛上這種歸屬感?？?jī)效考核的結(jié)果的使用，一般涉及是調(diào)薪、職務(wù)晉升、崗位調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)金分配以及培訓(xùn)?？?jī)效考核的目的不是為制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處和短處，以便讓員工及時(shí)改進(jìn)、提高。只有將招聘做規(guī)范才能做得專業(yè)。因此，應(yīng)該完善員工參與制度。 建立科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)和薪酬管理系統(tǒng)做好薪酬管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，主要考慮三個(gè)方面：外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平。四、山東萬得福實(shí)業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)人力資源管理問題的對(duì)策（一）制訂合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要組織能力的支撐，而“人”是最主動(dòng)的力量。對(duì)于他們來說，考核就簡(jiǎn)單的等于打分等于發(fā)獎(jiǎng)金，即通過績(jī)效考核對(duì)員工的績(jī)效打分，然后把績(jī)效分?jǐn)?shù)機(jī)械地同薪酬，特別是員工的月度、季度、半年或年度獎(jiǎng)金掛鉤。 重視員工個(gè)人績(jī)效管理，忽視企業(yè)整體績(jī)效管理績(jī)效管理的主旨是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，其手段是通過員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而帶動(dòng)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成。面試安排不合理 公司采用面試手段來考察應(yīng)聘者是否適合所應(yīng)聘崗位，卻不根據(jù)崗位要求設(shè)計(jì)有針對(duì)性的測(cè)試方案，而把應(yīng)聘者的形象、氣質(zhì)、談吐作為其應(yīng)聘成功的關(guān)鍵，以招聘者對(duì)應(yīng)聘人員的感覺，甚至以招聘者個(gè)人某些行為的好惡來取舍。 （三）人員招聘不規(guī)范人員招聘是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱。但該集團(tuán)把人力資源管理作為辦公室事務(wù)性管理的一個(gè)方面，沒有人力資源規(guī)劃的專門人才，雖然成立了人力資源部，但其人員缺少公司發(fā)展所必須的視野，沒有受過良好的培訓(xùn)，整體素質(zhì)不高，缺少專業(yè)知識(shí)和技能。因此，人力資源計(jì)劃的前提是企業(yè)發(fā)展要有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，其次才有執(zhí)行層的人力資源開發(fā)與管理，比如人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪資計(jì)劃等方面。三、山東萬得福實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在的問題（一）缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源管理的規(guī)劃強(qiáng)調(diào)通過人力資源的規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐達(dá)到獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置的目的，強(qiáng)調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配，強(qiáng)調(diào)通過人力資源管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的靈活性，強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，戰(zhàn)略性把人力資源管理提升到戰(zhàn)略的地位，就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來，建立統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理系統(tǒng)。2010年3月20日，在2009年度全省安全生產(chǎn)工作表彰大會(huì)上，集團(tuán)被表彰為“2009年度全省安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”。4月7日，山東省工商行政管理局批準(zhǔn)東營(yíng)萬得福植物蛋白科技有限公司更名為山東萬得福實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。2002年3月，萬得福公司自產(chǎn)的大豆制品、大豆系列蛋白質(zhì)產(chǎn)品及副產(chǎn)品獲獨(dú)立出口權(quán)，本企業(yè)生產(chǎn)、科研所需的原輔材料、機(jī)械設(shè)備、儀器、儀表、及零件獲獨(dú)立進(jìn)口權(quán)。人力資源保護(hù)我國(guó)《憲法》中對(duì)公民作為勞動(dòng)者所應(yīng)享有的基本權(quán)利做了許多原則性的規(guī)定，包括勞動(dòng)權(quán)、勞動(dòng)保護(hù)權(quán)、休息權(quán)、職業(yè)培訓(xùn)權(quán)、物資幫助權(quán)、企業(yè)民主管理權(quán)等。培訓(xùn)開發(fā)只是第一次對(duì)人力資源潛能的開發(fā)，且有時(shí)側(cè)重于個(gè)體；人力資源配置階段的作用在于對(duì)人力資源的第二次開發(fā)，側(cè)重于群體潛能開發(fā)是更高層次、更為重要的開發(fā)。一個(gè)好的工作設(shè)計(jì)可以減少單調(diào)重復(fù)性工作的不良效應(yīng)，而且還有利于建立整體性的工作系統(tǒng)，此外可以為充分發(fā)揮勞動(dòng)者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性提供更多的機(jī)會(huì)和條件。對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)是人力資源價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)。人力資源功能的共用性一個(gè)零部件只能安裝在某一臺(tái)設(shè)備的特定位置上發(fā)揮這特定的功能，其功能的發(fā)揮具有一定的凝固性。但人力資源則不同，人力資源若不加以開發(fā)利用，處于閑置狀態(tài),它們?nèi)匀挥邢男?，即為了維持其本身的存在，必須消耗一定數(shù)量的其他自然資源，比如：糧食、食物、水、能源、住房、醫(yī)療費(fèi)等等。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的趙國(guó)名將廉頗，曾是叱咤風(fēng)云的一員驍將，但是當(dāng)他走過人生軍事才能最佳發(fā)揮期之后，人們只能發(fā)出“廉頗老矣，尚能飯否”的哀嘆。所以，人力資源與其他被動(dòng)生產(chǎn)要素相比較，是最積極、最活躍的生產(chǎn)要素，居于主導(dǎo)地位。人力資源生成過程的時(shí)代性 一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人力資源，在其形成過程中，受到時(shí)代條件的制約。人力資源的概念有狹義和廣義之分。對(duì)人力資源開發(fā)預(yù)算的增加，將取決于各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度以及國(guó)家將人力資源開發(fā)放在何種優(yōu)先地位上。關(guān)鍵詞：人力資源；管理；戰(zhàn)略Abstract：With the development of economy and the continuous development of science and technology, human resources management has bee the focus of the modern enterprise management department. The management of human resources has gradually been contemporary enterprises concern and attention, but the human resources management in the human resource management there are still problems.The Shandong wonderful industrial group in its analysis of the human resource management problems, namely the lack of strategic planning of human resources, salary and welfare policy is not reasonable, personnel recruitment is not standardized, not es