【正文】 機構(gòu)在工傷保險基金中給予報銷。 繳費額度：失業(yè)保險按上年度職工平均工資的一定比例繳納，其中須員工繳納部分在工資中扣繳。 （ 3）員工離職時，填寫《蕭山區(qū)住房公積金匯繳變更清冊》中的“職工調(diào)出封存銷戶”欄，一式兩份，到住房辦辦理手續(xù)。 各單位按照當(dāng)?shù)厣鐣ｋU機構(gòu)確定的養(yǎng)老保險繳費標(biāo)準，向社會保險機構(gòu)繳納員工的養(yǎng)老保險費，其中員工個人應(yīng)繳納部分在工資中扣繳。 七、績效管理 績效管理的核心內(nèi)容是績效考核體系的建立和考核結(jié)果的科學(xué)運用，是人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)。 六、薪酬 集團公司工資體系分四類：崗位技能工資制、房地產(chǎn)崗位工資制、物業(yè)管理公司工資制和集團公司月薪制。 調(diào)動的具體細則參考集團公司員工內(nèi)部流動的規(guī)定。 新員工進入企業(yè)有 6 個月以下的培訓(xùn)（實習(xí)）期，具體時間視情況而定，在經(jīng)過相關(guān)崗位的培訓(xùn)（實習(xí)）后經(jīng)考 核合格者方可轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按集團公司的工資制度定級；不合格者可延長實習(xí)時間或根據(jù)實際情況給予辭退并備案。 經(jīng)甄選合格，初步?jīng)Q定的人員，視情況做有效的背 景調(diào)查。 三、招聘和聘用 （一）招聘 根據(jù)年度人力資源規(guī)劃， 單位 各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位定編制定部門的年度人員招收計劃，確定需要招收人員數(shù)，報總經(jīng)理室經(jīng)同意后，由人力資源部制定統(tǒng)一的人員招聘計劃。 人力資源管理作業(yè)程序 一、人力資源規(guī)劃 在經(jīng)營年度結(jié)束前，根據(jù)單位的人員定編定額計劃和下一年度的經(jīng)營計劃及發(fā)展需要，人力資源部會同單位總經(jīng)理和各部門負責(zé)人討論、確定下一年度的人員需求和招聘計劃，重點崗位、管理崗位人員的內(nèi)部培養(yǎng)計劃。人力資源管理工作包括以下內(nèi)容： 單位組織規(guī)章的制定、修改和解釋； 單 位各組織職責(zé)的界定、劃分、擬定和人員編制的定編； 人力資源規(guī)章的分析研究、制定、修改、解釋和管理運用； 人力資源組織架構(gòu)設(shè)置及人員的配備； 單位員工工作守則和行為準則的制定、修改和解釋； 單位各崗位職務(wù)說明書的分析研究、撰寫、修改和解釋； 人員的招聘、篩選，按照程序操作，填寫相關(guān)的資料并備案或上交； 員工崗前、崗中各類知識技能培訓(xùn)，培訓(xùn)效果與培訓(xùn)檔案的統(tǒng)計與建立； 員工培養(yǎng)，引導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，貫徹部屬培養(yǎng)制度，建立單位 人才梯隊庫； 單位內(nèi)各級人員的晉升與調(diào) 遷管理，并備案相關(guān)的資料； 1 薪酬、福利管理制度的研究、擬定、修改、解釋和運用，員工日常工資、獎金的發(fā)放和調(diào)整，勞動保險費、醫(yī)療保險金等的辦理； 1 單位績效考核體系的研究、擬定、修改、解釋、運用和統(tǒng)計分析，根據(jù)考核報告實施績效管理； 1 單位勤務(wù)管理制度的建立，員工日常工作考勤的管理； 1 勞動合同的簽訂與管理； 1 單位獎懲管理條例的擬定、修改、解釋和運用； 1 單位人事信息系統(tǒng)的創(chuàng)建與日常維護管理； 1 人力資源部資料的簽發(fā)、整理和匯總保存。 編制職務(wù)說明書的方法如下： 確定需編制職務(wù)說明書的崗位； 組織職務(wù)說明書的分析、撰寫小組，應(yīng)包括各部門的主要負責(zé)人和各類 專家或崗位骨干； 編制職務(wù)調(diào)查表，選擇部分人員進行調(diào)查，其中可以有目的地選擇一些 有代表性的人員進行調(diào)查； 進行職務(wù)分析，評定調(diào)查結(jié)果； 編制職務(wù)說明書，其中應(yīng)包括 崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、程序和方法、任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格等； 職務(wù)說明書的維護和修訂，根據(jù)社會發(fā)展和各單位崗位功能的變化，不斷調(diào)整相應(yīng)崗位的職務(wù)說明書，使之符合實際的要求。 筆試包括專業(yè)測驗（由申請部門擬定試題）、定向測驗、領(lǐng)導(dǎo)能力測驗、智力測驗等作為對面試的一種補充形式。 所有新員工上崗前均安排相應(yīng)的時間接受上崗前培訓(xùn)。 調(diào)動的方法： （ 1）人員的調(diào)動應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的文件備案并在電腦人事系統(tǒng)中記錄； （ 2）集團公司所屬各單位之間調(diào)動的人員，除了備案文件 之外應(yīng)包括：集團公司內(nèi)工作檔案，工資轉(zhuǎn)移單，有關(guān)人事關(guān)系、勞動保險關(guān)系轉(zhuǎn)移通知和單據(jù)。 五、員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)的作業(yè)程序參考集團公司及產(chǎn)業(yè)公司制定的員工培訓(xùn)管理制度。 其它事項參考集團公司有關(guān) 薪酬待遇和管理方面的制度規(guī)定。 每位員工的養(yǎng)老保險繳費基數(shù)以參保人員每年一月份工資為標(biāo)準，根據(jù)集團公司規(guī)定的相應(yīng)額度上報，新參保人員一律按當(dāng)年度集團公司規(guī)定最低繳費基數(shù)上報，上報后一年不變。 （ 2）調(diào)入或集團公司內(nèi)調(diào)動人員需到原單位填寫《蕭山區(qū)住房公積金轉(zhuǎn)移通知書》，單位接到調(diào)入通知書后，填寫《蕭山區(qū)住房公積金匯繳變更清冊》中的“職工調(diào)入或啟封”欄，一式兩份，到住房辦辦理手續(xù)。 （三）失業(yè)保險 投保范圍：經(jīng)過人才開發(fā)中心或勞動就業(yè)部門正式招收錄用的員工。 工傷保險是單位以上年全省職工平均工資的一定比例向社會保險機構(gòu)繳納保險費用。 對員工的各類假期進行審查、核實與管理統(tǒng)計。 簽署后的合同由人力資源部按月到勞動部門辦理鑒證手續(xù)，完成鑒證手續(xù)后單位保留一份合同并放置到員工本人的檔案袋中，員工個人保存一份合同。 合同工在終止或提前解除勞動合同時，所在單位應(yīng)將其勞動檔案移交勞動就業(yè)管理機構(gòu)或員工本人，移交檔案時須辦妥移交手續(xù)。 鐘點工指非前臺崗位，因需要而臨時雇用在后臺區(qū)域從事輔助性工作的勤雜人員。新招收的前臺服務(wù)崗位員工年齡一般不超過 28 周歲。 新招收的員工，進入單位后必須有一定時間的培訓(xùn)（試用）期。 附：新員工面試評估表 招聘（調(diào)入）人員報告書 招收應(yīng)屆大中專畢業(yè)生報告書 新員工轉(zhuǎn)正定級審批表 聘用工申請轉(zhuǎn)合同工報告書 新 員 工 面 試 評 估 表 應(yīng)聘者姓名： 性別： 出生年月： 身高： 文化程度： 畢業(yè)院校： 專業(yè)： 應(yīng)聘職位： 評估要素 評 估 結(jié) 果 評價等級 良好 合格 一般 較差 相關(guān)工作經(jīng)驗 專業(yè)技能 事業(yè)心 自信心 忠誠度 個人修養(yǎng) 反應(yīng)能力 表達能力 外貌 性格 期望薪酬 總體評價 良好，建議錄用 □ 欠缺，有條件錄用 □ 較差，建議不錄用 □ 適合崗位 備注 面試時間： 面試地點： 面試人： 招聘（調(diào)入）人員報告書 填報單位：（蓋章） 填報日期： 年 月 日 招 聘 調(diào) 入 人 員 情 況 姓名： 性別： 年齡（出生年月） ： 身高： 體重： 裸視：左眼 右眼 家庭地址： 身份證號碼： 戶口所在地： 聯(lián)系電話： 政治面貌： 畢業(yè)學(xué)校： 專業(yè)： 學(xué)歷： 外語能 力： 計算機能力： 技術(shù)職稱： 工 作 經(jīng) 歷 任職時間 工 作 單 位 擔(dān)任職務(wù)（崗位） 工資收入 離職原因 用 人 單 位 試 用 鑒 定 意 見 試用部門： 崗位： 試用時間： 部門鑒定意見： 部門經(jīng)理簽字： 入職培訓(xùn)是否合格： 培訓(xùn)負責(zé)人簽字： 人力資源部鑒定意見： 安排崗位： 人力資源部經(jīng)理簽字： 總意經(jīng) 理見 總經(jīng)理簽字： 請將《報告書》上報產(chǎn)業(yè)公司人力資源部備案。各單位部門經(jīng)理級及以下管理人員的考察由所在單位人力資源部負責(zé)；總經(jīng)理級管理人員的考察由產(chǎn)業(yè)公司人力資源部負責(zé)；各單位財務(wù)部經(jīng)理、