【正文】 見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告招聘等。第二十條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：（1） 人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。（8） 人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。（4） 員工在試用期期間的薪酬根據(jù)公司薪酬制度確定。外聘員工的試用期一般為3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。第三章 試用期薪酬福利第九條 試用期員工工資為所在崗位固定工資的80%，不發(fā)放考核工資。第六條 公司的考勤區(qū)間為日歷月。第十三條 凡需加班者，均須填寫(xiě)《加班登記表》申請(qǐng)加班。第二十條 事假：因事而不能正常出勤者，需請(qǐng)事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。第二十三條 產(chǎn)假：公司女員工生育，可以享受90天（自然日）產(chǎn)假，特殊情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加15天（自然日）。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。第二十八條 請(qǐng)假管理：（1） 員工請(qǐng)假，應(yīng)提前向人力資源部提交請(qǐng)假申請(qǐng)單。事假1個(gè)工作日以上、其他休假3個(gè)工作日以上由部長(zhǎng)審核，員工所在部門(mén)分管副總裁審批。第五章 附表第三十條 有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員，職業(yè)部長(zhǎng)、特殊工種人員。第六條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類(lèi)。（2） 季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每季度第一個(gè)月5個(gè)工作日之前向各部門(mén)發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門(mén)對(duì)在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予以確認(rèn)或提出新的培訓(xùn)需求，各部門(mén)應(yīng)在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門(mén)培訓(xùn)需求提交人力資源部。（3） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。（3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。第十九條 若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。第五條 崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng)；也包括崗位在部門(mén)內(nèi)部升遷或下降。第十一條 薪酬級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《薪酬管理制度》和《福利制度》。第六條 員工有下列情形之一者，予以一等獎(jiǎng)。第十一條 員工有下列情形之一者，予以記大過(guò)。第二條 本制度包括員工自動(dòng)離開(kāi)工作崗位，即辭職；也包括公司解除員工勞動(dòng)合同的情況，即解聘。第十條 勞動(dòng)合同沒(méi)有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒(méi)有繼續(xù)聘任的，由公司人力資源部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說(shuō)明解聘理由，并按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。第四章 附表第十五條 有關(guān)辭職的表格如下：（1） 《員工辭職申請(qǐng)單》（2） 《員工解聘審批單》（3） 《員工辭職移交手續(xù)清單》附表一年年紅家具（國(guó)際）集團(tuán)員工解聘審批單填表人部門(mén)職位建議被解聘人姓名：崗位解聘原因陳述：簽名：日期：人力資源部部長(zhǎng)意見(jiàn)簽字：年 月 日人力資源分管副總裁意見(jiàn)簽字：年 月 日總裁意見(jiàn)簽字：年 月 日附表二年年紅家具（國(guó)際）集團(tuán)員工辭職申請(qǐng)單填表人部門(mén)職位辭職信內(nèi)容：簽名：日期：人力資源部部長(zhǎng)意見(jiàn)簽字：年 月 日人力資源分管副總裁意見(jiàn)簽字：年 月 日總裁意見(jiàn)簽字：年 月 日附表三年年紅家具（國(guó)際）集團(tuán)員工離職移交手續(xù)清單辭職人姓名會(huì)簽部門(mén)部門(mén)移交事項(xiàng)簽字職位辦公室辦公用品、工具等物品移交物品文件財(cái)務(wù)部門(mén)清理退借款或欠款人力資源部門(mén)辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)人力資源部門(mén)轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)基金、住房公積金說(shuō)明 1 各部門(mén)對(duì)辭職人員的辭職手續(xù)請(qǐng)予即刻辦理；2 本表格辦妥后由辭職人交回人力資源部門(mén)。第二十二條 申訴形式：?jiǎn)T工向人力資源部申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交《員工申訴意見(jiàn)表》，人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交人力資源部部長(zhǎng)第二十三條 申訴處理：（1） 人力資源部在接到申訴后10個(gè)工作日內(nèi)必須與申訴人溝通確認(rèn)并對(duì)其申訴意見(jiàn)表進(jìn)行審核，并將處理意見(jiàn)提交人力資源分管副總裁；（2） 分管副總裁根據(jù)人力資源部提交的資料，決定是否需要召開(kāi)由申訴人、申訴人直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長(zhǎng)組成的申訴評(píng)審會(huì)；如不召開(kāi)申訴評(píng)審會(huì)，則由人力資源部將結(jié)果直接反饋給申訴人；（3） 如果召開(kāi)申訴評(píng)審會(huì)，人力資源分管副總裁將主持評(píng)審會(huì)，通過(guò)討論決定是否接受員工的申訴；或駁回員工的申訴；（4） 如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)結(jié)果不滿意，必須在得知評(píng)審結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交要求二次評(píng)審的書(shū)面報(bào)告，否則視為默認(rèn)。第二章 員工福利分類(lèi)第四條 公司員工福利分為以下部分：（1） 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假；（2） 員工保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)制度；（3） 員工住房公積金：住房公積金制度；（4） 員工教育進(jìn)修：?jiǎn)T工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育；（5） 賀儀：?jiǎn)T工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金；（6） 其他：?jiǎn)T工健康檢查、員工免費(fèi)午餐、員工國(guó)內(nèi)外旅游。管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)，具體步驟詳見(jiàn)《培訓(xùn)管理流程》。第十一部分 員工考核制度第一條 有關(guān)員工考核的規(guī)定參見(jiàn)《員工考核管理制度》第十二部分 薪酬管理制度第一條 有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見(jiàn)《薪酬管理規(guī)定》。執(zhí)行過(guò)程中如有與其他制度相沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。本制度的擬訂與修訂后，由總裁審批。第十三條 員工按計(jì)劃生育政策規(guī)定生育，子女出生時(shí)，公司提供禮金人民幣300元。第七條 所需交納的保險(xiǎn)及金額在遵守哈爾濱市政府規(guī)定的前提下，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十六條 若發(fā)生勞動(dòng)仲裁，公司對(duì)待該事件的處理決定將以仲裁機(jī)構(gòu)的最終裁定為準(zhǔn)。第二章 勞動(dòng)申訴第十八條 本制度所指勞動(dòng)申訴是指員工因?yàn)閯趧?dòng)時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)報(bào)酬以及傷病等原因引起不滿，而向公司提出的申請(qǐng)?zhí)幚淼恼?qǐng)求。第十四條 注意事項(xiàng)：（1） 補(bǔ)償金。第六條 員工辭職批準(zhǔn)后，需要同其直接上級(jí)協(xié)商，確定辭職期限，并在辭職前，到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職移交手續(xù)清單》，做好工作交接。第十三條 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過(guò)罰扣500元，記大過(guò)罰扣1000元，事件主要責(zé)任人或部門(mén)主管以上崗位違反規(guī)定者應(yīng)加倍處罰。第九條 員工有下列情形之一者，予以警告。第二章 人事獎(jiǎng)勵(lì)第三條 獎(jiǎng)勵(lì)分為：三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)三種。 第三章 薪酬級(jí)別調(diào)整程序第八條 薪酬調(diào)整包括薪酬級(jí)別的上升或下降，各崗位對(duì)應(yīng)的具體薪酬級(jí)別參見(jiàn)《薪酬管理制度》。本制度適用于公司所有正式員工。（3） 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。第五章 外部培訓(xùn)組織程序第十六條 外部培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部組織實(shí)施。（5） 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。（7） 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由人力資源部制定。（2） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：?jiǎn)T工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。第二條 勞動(dòng)合同簽訂程序（1） 試用期開(kāi)始5個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部應(yīng)將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書(shū)面提供給員工以閱讀和充分理解；在試用期開(kāi)始10個(gè)工作日內(nèi)，員工需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；（2） 公司總裁代表公司（甲方），與員工（乙方）簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。（2） 遲到、早退在30分鐘之內(nèi)者，每次扣日薪的10%。到崗后的試用期員工事假每月不可超過(guò)2個(gè)工作日（含），病假每月不可超過(guò)3個(gè)工作日（含），試用期間的病、事假合計(jì)不可超過(guò)5個(gè)工作日（含），否則終止試用，予以辭退。因工作需要，公司有權(quán)隨時(shí)召回正在休假的員工。女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開(kāi)具的相關(guān)證明，可以享受15天—30天（自然日）的假期?；榧俨豢酃べY，也可以和年休假合并使用，婚假期間的路費(fèi)自理。 第十七條 人力資源部應(yīng)在月底匯總本公司全部加班紀(jì)錄，填寫(xiě)公司加班記錄匯總表，報(bào)送總裁審批后存檔、計(jì)算加班費(fèi)用。第九條 人力資源部負(fù)責(zé)考勤情況的公布和考勤工資的計(jì)算。衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。第六條 在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。第七章 附表第二十四條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下。第二十二條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：（1） 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘申請(qǐng)表》）后進(jìn)行初步的篩選。（5） 人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級(jí)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。人力資源規(guī)劃是人力資源部招聘的依據(jù)，人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃制定計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃。第二章 招聘范圍第十一條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。（2） “公正、公平、公開(kāi)”的“三公”準(zhǔn)則。第三條 管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊(duì)伍，為公司的高速增長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一部分 員工招聘及聘用制度第一章 總則第七條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度第八條 本制度適用于公司一切招聘活動(dòng)。第三章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)第十四條 公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門(mén)和人力資源部的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。（2） 應(yīng)聘員工填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》。（9） 人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。（5） 人力資源部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報(bào)到時(shí)間，并將上班報(bào)到時(shí)間通知空缺崗位的直接上級(jí)。第二章 試用期管理程序第三條 部長(zhǎng)（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：（1） 外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同；（2） 新員工所在部門(mén)部長(zhǎng)（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；（3） 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部長(zhǎng)（或其授權(quán)人）分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；（4） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫(xiě)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，部長(zhǎng)同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫(xiě)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中員工評(píng)價(jià)、崗位建議、待遇建議部分；（5） 部長(zhǎng)向人力資源部提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由人力資源部進(jìn)行審核，人力資源部可在必要時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通；（6） 人力資源部填寫(xiě)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，呈交新員工所在部門(mén)的直接上級(jí)審批；（7） 如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排辭退手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門(mén)工作。第四章 附表第十條 有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。第七條 公司人力資源部負(fù)責(zé)管理日?？记诩翱记诮y(tǒng)計(jì)工作，并須于每月3日前（遇節(jié)假日順延）將上月公司的考勤情況匯總后，填寫(xiě)考勤匯總表。第十四條 員工加班需經(jīng)部長(zhǎng)審批，工作日加班超過(guò)3小時(shí)、節(jié)假日加班應(yīng)由部長(zhǎng)審核，分管副總裁審批。員工事假期間的工資為月工資扣除事假期間日薪。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天（自然日），產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資。第二十五條 年休假：凡是在公司工作滿5年的員工，每年可以享受5天（工作日）的休假，之后工作每增加1年，年休假增加1天（工作日），年休假最長(zhǎng)不超過(guò)15天（工作日）；員工1年內(nèi)病、事假累計(jì)超過(guò)了15個(gè)工作日或者曠工1天以上，不得享受年休假。請(qǐng)假天數(shù)在3個(gè)工作日（含）以內(nèi)的，應(yīng)提前1個(gè)工作日請(qǐng)假；請(qǐng)假天數(shù)在4個(gè)工作日（含）以上的，應(yīng)提前3天請(qǐng)假。部長(zhǎng)級(jí)（含）以上級(jí)別員工請(qǐng)假，無(wú)論天數(shù)多少，需經(jīng)過(guò)分管副總裁審批。（1） 《加班記錄表》（2） 《請(qǐng)假申請(qǐng)表》（3） 《考勤匯