【正文】 科）要用專用的檔案柜存放檔案；、防潮等必要的措施，確?，F(xiàn)有檔案完好無損（借）閱，一般不得復(fù)制、外帶。檔案交還時，須當(dāng)面查看清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并對責(zé)任人按檔案遺失予以處罰。：應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生；與公司簽訂勞動合同（大專學(xué)歷或初級職稱及以上）的調(diào)入人員。（科）辦理好勞動合同簽訂手續(xù)；各分廠在每月25日完成當(dāng)月進(jìn)司的生產(chǎn)人員勞動合同簽訂，并填寫勞動合同鑒證登記表交至人力資源部（科）。五職等以上由各人力資源部門組織甄選委員會進(jìn)行考評，五職等及以下由部門負(fù)責(zé)人考評。任何一方違反勞動合同規(guī)定給對方造成損失的，視其后果和責(zé)任根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ街Ц哆`約金和賠償金。5. 員工辭職、辭退規(guī)定及離職手續(xù)辦理“離職申請”。向部門領(lǐng)導(dǎo)提交書面離職報告(辭)職流程離職批準(zhǔn)人審批離職會簽（保衛(wèi)科、物業(yè)管理科、人力資源部）工資結(jié)算辦理工作交接和物品移交 一線離職審批：一線生產(chǎn)人員由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，一線銷售人員由銷售副總批準(zhǔn)。：未履行合同年限，每1年按乙方上年平均月薪支付1個月月薪的違約金，不足1年按1年計付。，不符合勞動合同規(guī)定，視作違約。普通員工由集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批。員工經(jīng)內(nèi)部競聘合格后方可申請調(diào)動。 一線部門間調(diào)動：本人或部門在EHR上填寫《員工調(diào)動申請單》，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人，調(diào)入、調(diào)出部門人力資源部（科）簽字，調(diào)入、調(diào)出工資造冊員簽字登記，最后一線生產(chǎn)人員由調(diào)入、調(diào)出生產(chǎn)副總審批；一線業(yè)務(wù)人員由調(diào)入、調(diào)出銷售副總審批。移動公司免費提供SIM卡，但必須入公司虛擬網(wǎng)，人力資源部門經(jīng)辦人應(yīng)離職員工要求通知客戶經(jīng)理將話費余額轉(zhuǎn)入其自己提供的本地移動手機(jī)號中或者開證明由其本人前往鄞州移動（石契鎮(zhèn)北路一號）免費辦理移動卡并轉(zhuǎn)移話費，離職員工將手機(jī)卡交給人力資源部門經(jīng)辦人。后勤員工：本人OA提出申請→報各人力資源部門虛擬網(wǎng)管理人員審核→人力資源部（科）經(jīng)理審批；一線員工：各人力資源部根據(jù)分廠情況，制訂相應(yīng)管理辦法。“親情號”的使用做擔(dān)保，如發(fā)生“親情號”使用者對公司其他虛擬網(wǎng)用戶進(jìn)行騷擾電話等破壞行徑，一經(jīng)查明，即收回該“親情號”，員工亦對此后果承擔(dān)責(zé)任。：公司內(nèi)員工可按規(guī)定申請適當(dāng)職位，包括自薦、競聘、他人推薦、公司人才儲備庫中直接選用；：人才市場公開招聘、大專院校掛鉤、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司代理、同行及親威朋友推薦等。 內(nèi)部員工應(yīng)聘高于現(xiàn)有職等崗位，必須在公司內(nèi)連續(xù)工作一年，最近一次績效考核尚可及以上。類 別面試部門(人)初 試復(fù) 試一線操作人員相關(guān)人力資源(部)科　一線營銷人員相關(guān)人力資源(部)科/用人部門主管營銷中心經(jīng)理/辦事處經(jīng)理一般后勤人員人力資源部（科）用人部門主管特殊崗位人員與專業(yè)技術(shù)人員人力資源部（科）相關(guān)專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)+人力資源經(jīng)理（科長）+用人部門主管中層管理人員人力資源部經(jīng)理（科長）相關(guān)專業(yè)甄選委員會(見干部考評制度)高層管理干部、高級研發(fā)人員總經(jīng)理/分管副總裁+人力資源總監(jiān)相關(guān)專業(yè)甄選委員會一線操作人員面試過程中，各公司必須根據(jù)本公司崗位要求對學(xué)歷進(jìn)行驗證，初中、高中組織相應(yīng)的書面考試，考試合格者方能錄用。：開具員工報到通知單，在EHR上建立員工檔案及辦理人事關(guān)系；人力資源部(科)發(fā)放工作證；保衛(wèi)科辦理考勤卡；物業(yè)科統(tǒng)一安排宿舍(應(yīng)聘者亦可自行解決住宿問題)； ： A類：因應(yīng)征入伍、生病、婚嫁、生育或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)量壓縮、縮編等非主觀因素離廠的；B類： 本人提出辭職并辦理正常手續(xù)的；C類：違反公司制度被公司開除、辭退、勸退的，未辦任何手續(xù)自動離司的；或?qū)菊呃砟畹日J(rèn)同度不一致的辭職的； A類人員再次入司，需原部門負(fù)責(zé)人（分廠廠長、科長級及以上人員）填寫意見，經(jīng)人力資源部（科）核準(zhǔn)，按“二次入司A類審批流程”規(guī)定程序辦理入司手續(xù)。(詳見培訓(xùn)管理制度)。8.“伯樂獎”實施細(xì)則 向公司推薦人才，自被公司任用合格后，每推薦1人次推薦人可得2500元獎勵。10．試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定，后勤人員試用期為三個月；，但必須試用期滿1個月以上；；，按“員工轉(zhuǎn)正流程”從EHR上進(jìn)行審批。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、廠紀(jì)廠規(guī)、OA使用、職業(yè)禮儀等。、分廠對新入司員工進(jìn)行部門級培訓(xùn)。5. 培訓(xùn)計劃制定程序 集團(tuán)人力資源部于12月15日之前根據(jù)《培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告》，并填寫《培訓(xùn)計劃表》（AUX?。┙挥杉瘓F(tuán)人力資源部經(jīng)理審核，集團(tuán)人力資源部總監(jiān)審批。6. 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)培訓(xùn)計劃于培訓(xùn)實施7日之前確定培訓(xùn)實施方案，并填寫《培訓(xùn)實施方案》（AUX　）交由各公司人力資源部經(jīng)理審核后發(fā)放培訓(xùn)通知。7. 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)以問卷（《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表》）、課后的會談或電話跟蹤等方式收集學(xué)員對培訓(xùn)的感受、態(tài)度及意見方面的信息，并于培訓(xùn)結(jié)束7天之內(nèi)填寫《培訓(xùn)課程學(xué)員反饋匯總表》（AUX?。?。8. 內(nèi)部講師管理 內(nèi)部講師來源及任職資格 從各專業(yè)優(yōu)秀的管理者中聘請。 集團(tuán)級別講師：每年10月份由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行考核認(rèn)定。內(nèi)部講師授課費記入講師工資中。 培訓(xùn)費用支付 集團(tuán)人力資源部組織進(jìn)行的培訓(xùn)中涉及其他人員的培訓(xùn)所產(chǎn)生的費用，按學(xué)員人數(shù)分?jǐn)偟礁鞴尽?培訓(xùn)成本與為公司服務(wù)年限掛鉤凡涉及個人的單項培訓(xùn)成本超過以下標(biāo)準(zhǔn)，員工須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，保證為公司服務(wù)的年限。分類辦法如下： A類 培訓(xùn)調(diào)查分析資料：培訓(xùn)需求調(diào)查方案、組織戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求分析表、培訓(xùn)對象工作任務(wù)分析表、訪談?wù){(diào)查分析表、培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告。 員工發(fā)展管理的宗旨： 重視從基層選拔人才，為其提供廣闊的發(fā)展空間； 規(guī)范干部選拔、考評與任免； 促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作績效。高潛能關(guān)鍵人才的人數(shù)占關(guān)鍵人員總數(shù)的比例為5％10％。 甄選與考評委員會的組成結(jié)構(gòu)甄選與評價委員會主任副主任副主任秘書長綜合類技術(shù)類財務(wù)類采購類生產(chǎn)類銷售類質(zhì)量類人資類工裝類 甄選與考評人員范圍；；；。人力資源部（科）根據(jù)實際情況決定是否進(jìn)行干部竟聘，不進(jìn)行干部竟聘的則直接提交專業(yè)評價委員會審議。 專業(yè)評價委員會對應(yīng)聘人選進(jìn)行綜合考評，主要以委員提問應(yīng)聘者回答的方式對應(yīng)聘者進(jìn)行業(yè)績評價（績效表現(xiàn)、崗位認(rèn)知程度）和勝任力評價（影響他人的能力、規(guī)劃與執(zhí)行能力、績效管理與激勵部屬能力等方面）。 4 干部任免 集團(tuán)本部干部任免流程 集團(tuán)本部副科長（含副科長）以上干部任免集團(tuán)人力資源部考評、公示集團(tuán)總裁辦 起草任免文件主管副總裁、人力資源總監(jiān)會簽總裁批準(zhǔn)集團(tuán)人力資源部向總裁辦發(fā)送公示結(jié)果 報送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團(tuán)各部門（分廠） 集團(tuán)本部副科長以下（如組長、各項分工負(fù)責(zé)人等）干部任免本部門 考評、公示本部門起草任免文件本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 發(fā)送：集團(tuán)人力資源部、任命部門 各公司干部任免流程 各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)部和采購部負(fù)責(zé)人干部任免集團(tuán)人力資源部考評、公示集團(tuán)總裁辦 起草任免文件主管副總裁、人力資源總監(jiān)會簽總裁批準(zhǔn)集團(tuán)人力資源部向總裁辦發(fā)送公示結(jié)果 報送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團(tuán)各部門、任命公司各部門（分廠） 各公司副總工程師、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主任、廠長、辦事處經(jīng)理、科長，副科長、車間主任以上干部，除財務(wù)部和采購部負(fù)責(zé)人以外干部任免公司人力資源部考評、公示公司總經(jīng)辦 起草任免文件主管副總經(jīng)理、公司HR經(jīng)理會簽總經(jīng)理批準(zhǔn)公司人力資源部向總經(jīng)辦發(fā)送公示結(jié)果 報送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團(tuán)人力資源部、任命公司各部門（分廠） 各公司副科長以下負(fù)責(zé)人(如辦事處業(yè)務(wù)主管、組長、負(fù)責(zé)人、主管等)干部任免本部門 考評、公示本部門起草任免文件本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 發(fā)送：集團(tuán)人力資源部、任命公司人力資源部、任命部門其他公司（如進(jìn)出口公司、置業(yè)公司、威勒士公司、華捷公司、貨代公司、物流公司等）干部考評、公示、任免由集團(tuán)人力資源部代管五、薪酬管理制度 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則； 本制度以“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”為原則，確保通用人才薪酬在寧波市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力； 本制度適用于除明州醫(yī)院外的所有公司。各崗位的工資調(diào)整范圍詳見《AUX集團(tuán)薪資表》（AUX?。?；；各類承包人員薪資規(guī)定按相關(guān)承包協(xié)議執(zhí)行；年薪人員按年薪合同執(zhí)行，年薪合同簽訂條件見《年薪合同簽訂規(guī)定》（AUX?。?；一線人員參照原規(guī)定執(zhí)行。 ，依據(jù)考核結(jié)果確定，考核規(guī)定詳見《績效管理制度》。2副總工程師、副總經(jīng)理、醫(yī)院副院長、經(jīng)理、主任、總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)、副經(jīng)理、副主任、分廠廠長、經(jīng)理助理、主任助理、總裁秘書、副總裁秘書、總經(jīng)理秘書2003有對外工作聯(lián)系的人員可享受50～100元的通訊費補(bǔ)貼，具體由各審批人決定。 通訊費補(bǔ)貼發(fā)放： 由財務(wù)部（科）將通訊費補(bǔ)貼按月打入工資卡，享受人員自行到小賣部充值。 住房所在地在寧波市的不予補(bǔ)貼。 高溫補(bǔ)貼。無車貼人員自駕自備車輛因公外出辦事（含寧波市區(qū)），過路、過橋、停車費不報銷。)費用支付和承擔(dān)（預(yù)算內(nèi)）：非承包部門由公司支付和承擔(dān)；承包部門和分廠由承包贏余款中支付和承擔(dān)。 自駕外借車輛或公司車輛的一律不得享受。 醫(yī)療保健 公司為關(guān)鍵員工一年提供一次基本身體健康檢查。補(bǔ)貼享受開始時間為：購機(jī)次月起（購機(jī)日期以發(fā)票上日期為準(zhǔn)）。需由公司配置筆記本電腦的其他人員，集團(tuán)由王副總裁審批、各公司由總經(jīng)理審批。 電腦補(bǔ)貼發(fā)放：電腦補(bǔ)貼享受經(jīng)批準(zhǔn)后，由相應(yīng)公司財務(wù)部（科）將補(bǔ)貼費按月打入工資卡。 大學(xué)生安置費：每年從6月20日至7月31日報到的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生；：200元/人；：費用審批后10日內(nèi)；：①集團(tuán)公司由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)；②各公司由相關(guān)人力資源部或總經(jīng)辦負(fù)責(zé)；：現(xiàn)金。特殊情況中層管理者以下由應(yīng)聘者主管提出，經(jīng)相關(guān)人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批/集團(tuán)公司由主管副總裁審批；中高層管理者及以上由相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)集團(tuán)人力資源部核準(zhǔn)，集團(tuán)總裁審批。 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。 各類崗位職等依崗位評價程序來評定職等；詳見《AUX集團(tuán)崗位職等評定規(guī)定》（AUX?。? 試用期人員轉(zhuǎn)正定崗后，按其相應(yīng)崗位職等及轉(zhuǎn)正考評結(jié)果進(jìn)入相應(yīng)薪位； 崗位職責(zé)內(nèi)容變動30%以上，需依崗位評價程序重新評定崗位職等。 薪酬調(diào)整審批流程：(“后勤工資審批關(guān)業(yè)務(wù)流程權(quán)限”。 市場薪資調(diào)查：每年參加三場薪資調(diào)查，分別為全國類一場，浙江地區(qū)類一場，行業(yè)類一場。降職降薪：降職后新崗位工資原則上不高于新崗位職等中位線。應(yīng)屆生：根據(jù)應(yīng)屆生轉(zhuǎn)正工資表規(guī)定進(jìn)行操作。 員工工資實行月薪制。24天加班天數(shù)2倍（節(jié)假日3倍），但按此計算的加班工資如小于月崗位工資247。24缺勤天數(shù)，進(jìn)司前或離司后的缺勤天數(shù)按出勤不足天數(shù)扣除工資。 員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。、喪假可享受職等工資；產(chǎn)假符合條件的可向社保局申領(lǐng)生育津貼。 集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部總監(jiān)負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。 所有職員的工資均為公司機(jī)密。 績效考評管理的宗旨：；、評估員工工作態(tài)度與能力； 作為員工獎懲、升遷、調(diào)薪等管理的依據(jù)；；。KPI實行逐級分解，即集團(tuán) 各事業(yè)部 部門 個人。3. 績效考評實施(季度)考核：生產(chǎn)型企業(yè)部門經(jīng)理及以上干部、關(guān)鍵科室科長及重要關(guān)鍵崗位員工（包括通訊銷售公司）；具體考核人員名單由各公司總經(jīng)理決定；：月度(季度)考核以年初設(shè)定的KPI為基礎(chǔ)，具體項目根據(jù)重要性和必要性在年度KPI中抽取、分解；月度(季度)考核以月考核月結(jié)算方式進(jìn)行，在被考核人月工資單中體現(xiàn)；計算公式：月度(季度)考核獎金=月度獎金基數(shù)月度(季度)考核得分(系數(shù))項目權(quán)重；月度獎金基數(shù)：月度(季度)考核獎金基數(shù)不得超過被考核人一個月崗位工資，具體數(shù)額和方式由各公司總經(jīng)理根據(jù)被考核人實際情況予以確定； 月度(季度)考核得分(系數(shù))：由各公司人力資源部門根據(jù)本公司實際情況制定考核細(xì)則，換算成相關(guān)系數(shù)(百分比)； 項目權(quán)重：指月度(季度)KPI指標(biāo)在年度KPI中的權(quán)重。：部門經(jīng)理及以上干部、關(guān)鍵科室科長及重要關(guān)鍵崗位員工：必須采用KPI指標(biāo)進(jìn)行考核，具體名單各公司總經(jīng)理確定。KPI考核的分?jǐn)?shù)，作為年終獎勵的計算系數(shù)。直屬領(lǐng)導(dǎo)評估。最后計算確定員工的勝任力總考等，并填寫《勝任力評估表》中各項“勝任