【正文】 朋友已同本人確立戀愛關(guān)系或公眾公認(rèn)為已確立戀愛關(guān)系的人；指公司內(nèi)部員工向人力資源部或用人部門介紹的人；指應(yīng)聘人自稱是公司XXX朋友的或XXX介紹的人社會關(guān)系有關(guān)政府部門、公司有利益關(guān)系的合作伙伴向公司介紹、推薦的人；（組長及以上）的親戚朋友禁止在本人直接領(lǐng)導(dǎo)的部門工作；，則填寫《奧克斯集團(tuán)（ 公司）親戚朋友調(diào)離申請表》（AUX　），按“親威朋友調(diào)離流程”進(jìn)行審批 ；（組長及以上）的親戚朋友若在其他非本人直接領(lǐng)導(dǎo)的部門工作（指后勤崗位、關(guān)鍵崗位）的，須事先在OA上填寫《聘用親戚朋友/社會關(guān)系審批表》，按相關(guān)流程進(jìn)行審批；《聘用親戚朋友/社會關(guān)系審批表》，按相關(guān)流程進(jìn)行審批； 每年年初任命書公布后1周內(nèi)，所有任命干部均需重新審批親戚朋友回避制，集團(tuán)本部、新成立公司由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、各公司由相關(guān)人力資源部(科)負(fù)責(zé)監(jiān)督；、調(diào)動程序辦理。8.“伯樂獎”實(shí)施細(xì)則 向公司推薦人才，自被公司任用合格后，每推薦1人次推薦人可得2500元獎勵。 部門（分廠）人才辭職，而部門（分廠）負(fù)責(zé)人事先未向公司反映情況，也未提出過處理意見的，人辭職之后，按辭職人才月薪的10%罰款，屬自動離廠的按人才月薪的50%罰款。：董事長任命的干部、各公司總經(jīng)理任命的部門、分廠正級及以上干部和中級及以上職稱技術(shù)人員；：中級及以上職稱專業(yè)技術(shù)人員試用六個月后考評合格，干部任命六個月后；，事后補(bǔ)報(bào)的一律不予獎勵；，不作獎勵；各公司總經(jīng)理在直接管轄范圍內(nèi)推薦人才、任命干部不作獎勵；人力資源部（科）人員引進(jìn)人才不享受伯樂獎；（含半年），公司員工給本公司推薦人才的，不作獎勵，給其他公司推薦人才的，按規(guī)定獎勵；新公司成立半年以上，公司員工給本公司推薦人才的，或其他公司員工給新公司推薦人才的，可按規(guī)定申請伯樂獎，但須待新公司投產(chǎn)三個月后方能獎勵；，按制度減半獎勵；，對申請人處以申請獎勵額的20%進(jìn)行罰款；對違反規(guī)定發(fā)放的伯樂獎，除收回已發(fā)放的伯樂獎外，對推薦人和相關(guān)審批責(zé)任人各按收回獎勵額的20%進(jìn)行罰款。按照各崗位性質(zhì)，奧克斯集團(tuán)員工分成高層管理干部、中層管理干部、基層管理干部、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種、一線操作人員，具體見附件《奧克斯集團(tuán)人員分類表》（AUX?。?。10．試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定，后勤人員試用期為三個月；，但必須試用期滿1個月以上；；，按“員工轉(zhuǎn)正流程”從EHR上進(jìn)行審批。三、培訓(xùn)管理制度為了規(guī)范奧克斯集團(tuán)培訓(xùn)管理活動，強(qiáng)化培訓(xùn)開發(fā)質(zhì)量，提高每一位員工的核心技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，特制定培訓(xùn)管理制度。適用于培訓(xùn)需求調(diào)查、計(jì)劃、實(shí)施、評估、講師管理等。（如遇節(jié)假日，往后順延至就近的工作日）組織實(shí)施全集團(tuán)新入司后勤人員公司層入司培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、廠紀(jì)廠規(guī)、OA使用、職業(yè)禮儀等。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、廠紀(jì)廠規(guī)。，組織部門負(fù)責(zé)安排考試，考試內(nèi)容范圍以公司層入司培訓(xùn)內(nèi)容為準(zhǔn)。、分廠對新入司員工進(jìn)行部門級培訓(xùn)。部門、分廠對新入司員工做好初步的引薦、崗前培訓(xùn)工作、讓他們了解各部門功能職責(zé)、熟悉工作流程、掌握標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)操作方法與技能。、特殊關(guān)鍵崗位培訓(xùn)各部門、分廠每月28日統(tǒng)計(jì)本部門未持證和需復(fù)審特種作業(yè)人員，并填寫《特殊工種委外培訓(xùn)需求表》（AUX?。﹫?bào)各公司人力資源部，各公司人力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)。 職責(zé)分配《培訓(xùn)需求調(diào)查方案》（AUX?。?，由各公司人力資源部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理（集團(tuán)人力資源總監(jiān)）審批，各公司人力資源部門可根據(jù)情況對培訓(xùn)需求調(diào)查方案進(jìn)行調(diào)整。 培訓(xùn)需求調(diào)查模型期待的、需求的 　　　 實(shí)際的、現(xiàn)狀的組織、人員經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及相關(guān)能力要求組織、人員的能力現(xiàn)狀職位任職資格要求的知識、技能及態(tài)度個人的知識、技能及態(tài)度員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工目前的能力現(xiàn)狀培訓(xùn)需求　　 培訓(xùn)需求調(diào)查流程　工作任務(wù)分析各公司人力資源部抽樣選擇一部分崗位，通過訪談或收集書面資料明確各個崗位人員為了達(dá)到最優(yōu)的績效，需要完成的重點(diǎn)的工作任務(wù)以及從事該項(xiàng)工作的人員需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并填寫《培訓(xùn)對象工作任務(wù)分析表》（AUX?。??！∨嘤?xùn)對象分析各公司人力資源部抽樣選擇一部分培訓(xùn)對象，訪談其上級、下屬和培訓(xùn)對象本人，收集培訓(xùn)對象的績效信息，尋找隱藏在個人績效背后的原因，包括知識、技能、態(tài)度等原因，并填寫《訪談?wù){(diào)查分析表》（AUX?。??！∨嘤?xùn)調(diào)查總結(jié)及審批各公司人力資源部匯總以上表單內(nèi)容，總結(jié)培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果，并填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》（AUX?。挥筛鞴救肆Y源部門負(fù)責(zé)人審批，并將《培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》中建議由集團(tuán)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目匯總，上報(bào)集團(tuán)人力資源部。5. 培訓(xùn)計(jì)劃制定程序 集團(tuán)人力資源部于12月15日之前根據(jù)《培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》，并填寫《培訓(xùn)計(jì)劃表》（AUX　）交由集團(tuán)人力資源部經(jīng)理審核，集團(tuán)人力資源部總監(jiān)審批。 各公司人力資源部于11月30日之前根據(jù)《培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》確定需要由公司人力資源部組織的培訓(xùn)和由部門組織的培訓(xùn)，并填寫《培訓(xùn)計(jì)劃表》交由各公司人力資源部經(jīng)理審核，各公司總經(jīng)理審批。 臨時培訓(xùn)計(jì)劃的制定：與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審批流程相同。 因特殊原因不能按時完成培訓(xùn)（或取消原定培訓(xùn)計(jì)劃）的，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)需填寫《延遲、取消培訓(xùn)申請表》（AUX?。?jīng)各公司人力資源部經(jīng)理審批通過后方可延遲、取消培訓(xùn)。6. 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃于培訓(xùn)實(shí)施7日之前確定培訓(xùn)實(shí)施方案，并填寫《培訓(xùn)實(shí)施方案》（AUX　）交由各公司人力資源部經(jīng)理審核后發(fā)放培訓(xùn)通知。 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)實(shí)施3日之前確認(rèn)學(xué)員名單,培訓(xùn)時填寫《學(xué)員簽到表》（AUX　）。 上課前，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)填寫《培訓(xùn)用品及有關(guān)事項(xiàng)準(zhǔn)備審核表》（AUX?。源_認(rèn)所有準(zhǔn)備工作完成?！∨嘤?xùn)結(jié)束之后，學(xué)員需填寫《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表》（AUX?。筛鞴救肆Y源部統(tǒng)計(jì)存檔。7. 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)以問卷（《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表》）、課后的會談或電話跟蹤等方式收集學(xué)員對培訓(xùn)的感受、態(tài)度及意見方面的信息，并于培訓(xùn)結(jié)束7天之內(nèi)填寫《培訓(xùn)課程學(xué)員反饋匯總表》（AUX?。?學(xué)習(xí)結(jié)果評估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部根據(jù)需要組織安排測試，以此衡量學(xué)員對原理、事實(shí)、技術(shù)和技能的掌握程度，即培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)中要求學(xué)員學(xué)會的東西。 培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)于培訓(xùn)結(jié)束3個月之內(nèi)綜合分析培訓(xùn)評估信息，填寫《單項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》（AUX?。⒔挥筛鞴救肆Y源部經(jīng)理審批，各公司人力資源部（集團(tuán)人力資源部）備案。各公司人力資源部于11月之前總結(jié)本年度整體培訓(xùn)情況，并起草年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，各公司人力資源經(jīng)理審核；總經(jīng)理（集團(tuán)人力資源總監(jiān)）審批；各公司人力資源部備案。8. 內(nèi)部講師管理 內(nèi)部講師來源及任職資格 從各專業(yè)優(yōu)秀的管理者中聘請。 從有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀技術(shù)人員中選拔擔(dān)任。 有良好的語言表達(dá)能力和溝通能力。 內(nèi)部講師級別認(rèn)定 榮譽(yù)講師:不進(jìn)行考核，不支付內(nèi)部講師授課費(fèi)及書籍補(bǔ)貼，直接由集團(tuán)人力資源部邀請擔(dān)任講師。 集團(tuán)級別講師：每年10月份由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行考核認(rèn)定。 公司級別講師：每年10月份由各公司人力資源部進(jìn)行考核認(rèn)定。 部門級別講師：每年10月份由講師所屬部門負(fù)責(zé)人和各公司人力資源部共同進(jìn)行考核認(rèn)定?！?內(nèi)部講師授課費(fèi)及書籍補(bǔ)貼 內(nèi)部講師授課費(fèi)的發(fā)放各公司人力資源部門次月匯總上月所有內(nèi)部講師授課費(fèi)，經(jīng)各公司人力資源部經(jīng)理（集團(tuán)人力資源部經(jīng)理）審批，財(cái)務(wù)入賬。內(nèi)部講師授課費(fèi)記入講師工資中。 內(nèi)部講師授課費(fèi)=內(nèi)部講師授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表》平均得分 內(nèi)部講師授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)級別講師200元人民幣/小時公司級別講師120元人民幣/小時部門級別講師50元人民幣/小時年培訓(xùn)課時≥10小時，每次培訓(xùn)的《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表》平均分≥4分，發(fā)放書籍補(bǔ)貼。書籍補(bǔ)貼以一年為周期發(fā)放，并記入講師12月份工資中。集團(tuán)級別講師500元人民幣公司級別講師300元人民幣部門級別講師200元人民幣 培訓(xùn)費(fèi)用由學(xué)員差旅費(fèi)、學(xué)員食宿費(fèi)、學(xué)員資料費(fèi)、講師差旅費(fèi)、講師食宿費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用構(gòu)成。 培訓(xùn)費(fèi)用支付 集團(tuán)人力資源部組織進(jìn)行的培訓(xùn)中涉及其他人員的培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，按學(xué)員人數(shù)分?jǐn)偟礁鞴尽?各公司人力資源部及部門、分廠組織進(jìn)行的培訓(xùn)，全部由各公司支付。 特種、特殊、關(guān)鍵崗位人員上崗證培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，全部由人員所屬公司支付。 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的制定培訓(xùn)預(yù)算的制定及審批在培訓(xùn)計(jì)劃制定及審批過程中完成。 培訓(xùn)成本與為公司服務(wù)年限掛鉤凡涉及個人的單項(xiàng)培訓(xùn)成本超過以下標(biāo)準(zhǔn)，員工須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，保證為公司服務(wù)的年限。個人單項(xiàng)培訓(xùn)成本包括培訓(xùn)期間需支付的個人工資（以日為單位計(jì)算）、離開本職崗位對公司產(chǎn)生的損失（確定為培訓(xùn)期間需支付的個人工資）、分?jǐn)偟綄W(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)用。單項(xiàng)培訓(xùn)成本服務(wù)年限≥2萬元人民幣3年2萬元人民幣，≥1萬元人民幣2年1萬元人民幣，≥5千元人民幣1年 培訓(xùn)費(fèi)用與證書掛鉤員工接受培訓(xùn)之后需領(lǐng)取證書，但由于個人原因未取得證書的，其培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由員工本人支付。10．培訓(xùn)檔案管理各公司人力資源部將培訓(xùn)資料，按一定的分類方法進(jìn)行分類存放。分類辦法如下： A類 培訓(xùn)調(diào)查分析資料：培訓(xùn)需求調(diào)查方案、組織戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求分析表、培訓(xùn)對象工作任務(wù)分析表、訪談?wù){(diào)查分析表、培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告。 B類 課程資料：培訓(xùn)實(shí)施方案、課程教材、學(xué)員考試試卷、學(xué)員簽到表、培訓(xùn)用品及有關(guān)事項(xiàng)準(zhǔn)備審核表。 C類 培訓(xùn)效果評估資料：培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表、培訓(xùn)課程學(xué)員反饋匯總表、單項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。 D類 內(nèi)部講師資料：內(nèi)部講師授課記錄表（AUX?。┧摹T工發(fā)展管理制度總則 為保證公司的持續(xù)發(fā)展及提高公司整體管理水平提供充足的人力資源儲備，特制定本制度。 員工發(fā)展管理的宗旨： 重視從基層選拔人才，為其提供廣闊的發(fā)展空間； 規(guī)范干部選拔、考評與任免； 促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作績效。 本制度主要包括以下三部分：關(guān)鍵人才庫管理、干部甄選與考評和干部任免。關(guān)鍵人才庫管理 關(guān)鍵人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)（只要符合一條標(biāo)準(zhǔn)即可）；、生產(chǎn)、營銷、管理等重要部門領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；；、工藝及制度設(shè)計(jì)人員； 其他在重要崗位并極具發(fā)展?jié)摿Φ母咚刭|(zhì)員工。后勤關(guān)鍵人員數(shù)量占公司后勤人員總數(shù)的比例為15％－20％；一線關(guān)鍵人員數(shù)量不超過公司一線人員總數(shù)的2％； 高潛能關(guān)鍵人才甄選標(biāo)準(zhǔn)（需要同時符合所有標(biāo)準(zhǔn)）；；,大專以上學(xué)歷；；、技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以上所需的基本勝任力: 1)影響他人能力； 2)規(guī)劃與執(zhí)行能力；3)績效管理與激勵部屬能力。高潛能關(guān)鍵人才的人數(shù)占關(guān)鍵人員總數(shù)的比例為5％10％。 關(guān)鍵人才/高潛能關(guān)鍵人才甄選方法采用部門主管/直屬領(lǐng)導(dǎo)推薦方式上報(bào)確認(rèn)。部門主管/直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫《關(guān)鍵人才推薦表》　　　　?。ˋUX?。┤肆Y源部經(jīng)理審核總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)審批關(guān)鍵人才甄選流程如下： 高潛能關(guān)鍵人才甄選流程如下：總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)填寫《關(guān)鍵人才推薦表》（AUX　）人力資源總監(jiān)審核主管副總裁會簽董事長審批 關(guān)鍵人才庫維護(hù)各公司關(guān)鍵人才庫每季度審視一次，每年調(diào)整一次。干部甄選與考評 甄選與考評目的為了全面了解公司人力資源現(xiàn)狀，優(yōu)化公司的人力資源配置，能夠?qū)ν馄父刹孔龀鰷?zhǔn)確客觀的評價，為公司輸送優(yōu)秀人才把關(guān)。 甄選與考評委員會的組成結(jié)構(gòu)甄選與評價委員會主任副主任副主任秘書長綜合類技術(shù)類財(cái)務(wù)類采購類生產(chǎn)類銷售類質(zhì)量類人資類工裝類 甄選與考評人員范圍；；；。 甄選與考評工作流程 管理干部崗位出現(xiàn)空缺時，招聘部門至少在六周前,將所需管理干部的職責(zé)與任用條件,上報(bào)人力資源部（科），經(jīng)過相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后發(fā)布招聘需求。 招聘需求發(fā)布后，首先考慮從公司內(nèi)部考慮人選。提名人選原則上應(yīng)從公司“關(guān)鍵人才庫”中產(chǎn)生,凡符合任職條件者,可以由員工提名或自我推薦，同時需向人力資源部（科）提供所需資料。人力資源部（科）根據(jù)實(shí)際情況決定是否進(jìn)行干部竟聘，不進(jìn)行干部竟聘的則直接提交專業(yè)評價委員會審議。收集、整理被評價人員資料，包括：（1）被評價人員簡歷（2）近期工作業(yè)績資料（近一年內(nèi)工作業(yè)績情況：包括在奧克斯的業(yè)績和在原公司的業(yè)績）（3）被考評人員的同事（包括部門內(nèi)同事和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門的同級人員），上司（包括直屬領(lǐng)導(dǎo)和間接上司），下屬（包括所有直線下屬）對被考評人的評價，包括業(yè)績上的評價和勝任力方面的評價。 如集團(tuán)內(nèi)部無適當(dāng)人選,將對外公開招聘,由人力資源部（科）負(fù)責(zé)人會同招聘部門負(fù)責(zé)人,遴選35名初選合格者,提交各專業(yè)評價委員會審議。 各專業(yè)評價委員會由人力資源部（科）根據(jù)專業(yè)類別組建，每一專業(yè)評價委員會由6位委員以上組成，其中相關(guān)專業(yè)類委員3人以上；人資類委員1人以上；綜合類委員1人以上；擬招聘崗位的直屬上級1人。 專業(yè)評價委員會對應(yīng)聘人選進(jìn)行綜合考評，主要以委員提問應(yīng)聘者回答的方式對應(yīng)聘者進(jìn)行業(yè)績評價（績效表現(xiàn)、崗位認(rèn)知程度）