【正文】 職責分配《培訓需求調查方案》（AUX　），由各公司人力資源部門負責人審核，總經(jīng)理（集團人力資源總監(jiān)）審批，各公司人力資源部門可根據(jù)情況對培訓需求調查方案進行調整。父母的親戚：兄弟姐妹及其配偶和子女朋友已同本人確立戀愛關系或公眾公認為已確立戀愛關系的人；指公司內部員工向人力資源部或用人部門介紹的人；指應聘人自稱是公司XXX朋友的或XXX介紹的人社會關系有關政府部門、公司有利益關系的合作伙伴向公司介紹、推薦的人；（組長及以上）的親戚朋友禁止在本人直接領導的部門工作；，則填寫《奧克斯集團（ 公司）親戚朋友調離申請表》（AUX?。?，按“親威朋友調離流程”進行審批 ；（組長及以上）的親戚朋友若在其他非本人直接領導的部門工作（指后勤崗位、關鍵崗位）的，須事先在OA上填寫《聘用親戚朋友/社會關系審批表》，按相關流程進行審批；《聘用親戚朋友/社會關系審批表》，按相關流程進行審批； 每年年初任命書公布后1周內，所有任命干部均需重新審批親戚朋友回避制，集團本部、新成立公司由集團人力資源部負責監(jiān)督、各公司由相關人力資源部(科)負責監(jiān)督；、調動程序辦理?！兑挥[表》（AUX　）中相應要求的中高層干部由集團主管副總裁審批；其他員工集團本部由人力資源部總監(jiān)審批/各公司由總經(jīng)理審批；《奧克斯集團（ 公司）就職申請表》（AUX?。?，并提交身份證、學歷證明、職稱證明、資格證書原件等相關應聘材料；（科）按規(guī)定對應聘者的求職材料(身份證、學歷、職稱證書、簡歷真實性、特殊工種上崗操作證、照片等)進行查驗核對，對材料不全或有疑問的進行補充調查。使用期限到，離職員工如未按期歸還，公司有權處理此號碼并將押金用于辦理補卡等手續(xù)。，由集團人力資源部直接開具調令單。，離職員工辦好交接工作和移交手續(xù)。，考評合格可續(xù)簽合同。將書面離職報告與離職人員檔案合并存放；建立離職員工檔案登記表，便于查詢、使用。檔案交還時，須當面查看清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，及時報告主管領導，并對責任人按檔案遺失予以處罰。任何一方違反勞動合同規(guī)定給對方造成損失的，視其后果和責任根據(jù)合同規(guī)定向對方支付違約金和賠償金。向部門領導提交書面離職報告(辭)職流程離職批準人審批離職會簽（保衛(wèi)科、物業(yè)管理科、人力資源部）工資結算辦理工作交接和物品移交 一線離職審批：一線生產人員由生產副總批準，一線銷售人員由銷售副總批準。員工經(jīng)內部競聘合格后方可申請調動。后勤員工：本人OA提出申請→報各人力資源部門虛擬網(wǎng)管理人員審核→人力資源部（科）經(jīng)理審批；一線員工：各人力資源部根據(jù)分廠情況，制訂相應管理辦法。類 別面試部門(人)初 試復 試一線操作人員相關人力資源(部)科　一線營銷人員相關人力資源(部)科/用人部門主管營銷中心經(jīng)理/辦事處經(jīng)理一般后勤人員人力資源部（科）用人部門主管特殊崗位人員與專業(yè)技術人員人力資源部（科）相關專業(yè)部門領導+人力資源經(jīng)理（科長）+用人部門主管中層管理人員人力資源部經(jīng)理（科長）相關專業(yè)甄選委員會(見干部考評制度)高層管理干部、高級研發(fā)人員總經(jīng)理/分管副總裁+人力資源總監(jiān)相關專業(yè)甄選委員會一線操作人員面試過程中，各公司必須根據(jù)本公司崗位要求對學歷進行驗證，初中、高中組織相應的書面考試，考試合格者方能錄用。10．試用及轉正規(guī)定，后勤人員試用期為三個月；，但必須試用期滿1個月以上；；，按“員工轉正流程”從EHR上進行審批。5. 培訓計劃制定程序 集團人力資源部于12月15日之前根據(jù)《培訓需求調查分析報告》，并填寫《培訓計劃表》（AUX?。┙挥杉瘓F人力資源部經(jīng)理審核，集團人力資源部總監(jiān)審批。 集團級別講師：每年10月份由集團人力資源部進行考核認定。分類辦法如下： A類 培訓調查分析資料：培訓需求調查方案、組織戰(zhàn)略與培訓需求分析表、培訓對象工作任務分析表、訪談調查分析表、培訓需求調查分析報告。人力資源部（科）根據(jù)實際情況決定是否進行干部竟聘，不進行干部竟聘的則直接提交專業(yè)評價委員會審議。 ，依據(jù)考核結果確定，考核規(guī)定詳見《績效管理制度》。 高溫補貼。 醫(yī)療保健 公司為關鍵員工一年提供一次基本身體健康檢查。 大學生安置費：每年從6月20日至7月31日報到的應屆大學畢業(yè)生；：200元/人；：費用審批后10日內；：①集團公司由集團人力資源部負責；②各公司由相關人力資源部或總經(jīng)辦負責；：現(xiàn)金。 薪酬調整審批流程：(“后勤工資審批關業(yè)務流程權限”。 員工工資實行月薪制。、喪假可享受職等工資；產假符合條件的可向社保局申領生育津貼。KPI實行逐級分解，即集團 各事業(yè)部 部門 個人。直屬領導評估。向人力資源部門提交表格。 標準合同簽訂流程 聘用人→人力資源部（科）簽訂→人力資源部負責人審查→批準人批準AUX　補充合同甲方： （以下簡稱甲方）乙方： （以下簡稱乙方）身份證號碼： 為了更好地發(fā)揮乙方的工作能力，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂本協(xié)議：第一條：乙方義務第二條：薪酬待遇在完成上述工作的前提下，甲方支付乙方年薪 萬元。公司總工程師以上干部由集團鄭副總裁審核調整，公司部門經(jīng)理（分廠廠長）、負責人以上干部由各公司總經(jīng)理審核調整，普通員工由部門經(jīng)理（分廠廠長）審核調整。1職等員工一年績效獎金總額≤1個月崗位工資； 　 23職等員工一年績效獎金總額≤3個月崗位工資； 4職等以上員工一年考核一次，績效獎金實際支付總額與各事業(yè)部總體業(yè)績完成情況以及員工績效考核結果掛鉤。六　績效考評管理制度 為加強公司對員工的績效考評管理工作，特制定本制度。，如月出勤低于10天采用順算法計算工資。以降一職等工資為一個降薪單位，即從原工資標準降至下一職等同一區(qū)間的工資標準。表6：《見習員工工資表》類別大專本科碩士見習生工資7509001400 兼職特約人員薪酬 兼職特約人員，指與公司擁有較長時間合作關系的特殊人才，薪酬的確定以市場價格為基礎。 電腦補貼審批：(“手提電腦補貼審批業(yè)務流程權限”。非本人自備車輛或本人無駕駛證的一律不得享受。 住房補貼 公司對部分中高級引進人才的住宿進行補貼，標準如表4。 其他獎金：指對公司有特殊貢獻的獎金，包括總裁基金、總經(jīng)理獎金等。部門主管/直屬領導填寫《關鍵人才推薦表》　　　　?。ˋUX?。┤肆Y源部經(jīng)理審核總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)審批關鍵人才甄選流程如下： 高潛能關鍵人才甄選流程如下：總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)填寫《關鍵人才推薦表》（AUX?。┤肆Y源總監(jiān)審核主管副總裁會簽董事長審批 關鍵人才庫維護各公司關鍵人才庫每季度審視一次，每年調整一次。 特種、特殊、關鍵崗位人員上崗證培訓所產生的費用，全部由人員所屬公司支付。 培訓總結培訓組織機構于培訓結束3個月之內綜合分析培訓評估信息，填寫《單項培訓總結報告》（AUX?。⒔挥筛鞴救肆Y源部經(jīng)理審批，各公司人力資源部（集團人力資源部）備案。、特殊關鍵崗位培訓各部門、分廠每月28日統(tǒng)計本部門未持證和需復審特種作業(yè)人員，并填寫《特殊工種委外培訓需求表》（AUX?。﹫蟾鞴救肆Y源部，各公司人力資源部統(tǒng)一安排培訓。配偶的親戚：父母、兄弟姐妹及其子女《奧克斯員工招聘條件與要求一覽表》（AUX　）的相關規(guī)定對通過各種渠道收集的簡歷進行初步篩選，并將篩選合格的簡歷送用人部門審核，經(jīng)用人部門審核符合要求的簡歷交由人力資源部安排參加面試；《一覽表》（AUX　）有關住房所在地的規(guī)定：本地指寧波大市區(qū)域，不符合規(guī)定則按“住房所在地控制審批流程” 審批，集團本部由人力資源部總監(jiān)審批/各公司由總經(jīng)理審批；：超出5周歲以內按“年齡控制審批流程”集團本部員工由人力資源總監(jiān)審批，各公司員工由總經(jīng)理審批；超出5周歲以上的一律由主管副總裁審批。離職員工號碼從離職下月起統(tǒng)一改為金卡神州行，并取消除公司虛擬網(wǎng)外的話費套餐等各種業(yè)務。6．員工調動規(guī)定（適用于后勤員工）：，由本公司人力資源部門告知員工本人后，直接在OA下發(fā)文件開具調令單，普通員工由各公司總經(jīng)理（集團由人力資源總監(jiān)）審批；任命人員按任命權限審批。具體審批權限由EHR系統(tǒng)流程設置。年薪十萬及以上合同需附補充合同，補充合同格式見（AUX　）。新進后勤員工檔案應包括：奧克斯集團（ 公司）就職申請表（AUX?。⑸矸葑C復印件、學歷證書復印件、勞動合同、照片、健康證等；有職稱、技能證書者則須附上職稱、技能證書復印件；一線員工檔案應包括：員工檔案登記表、身份證復印件、學歷證書復印件、勞動合同、照片、健康證；有職稱、技能證書者則須附上職稱、技能證書復印件；《招聘管理制度》規(guī)定，特殊崗位、職務人員檔案還應包括廉政承諾書（AUX?。⒓以L記錄表、擔保協(xié)議、政審表（AUX?。┑龋?、詳細，對不完整的檔案資料，檔案管理員有權予以退回；調入公司人力資源部（科）在員工辦理調動手續(xù)后一周內向調出公司人力資源部（科）取回調動人員的人事檔案；建立檔案移交簽收單(AUX　)，由經(jīng)辦人簽字，以明確責任。：員工檔案是否齊全，檔案有無存放錯誤。否則向勞動仲裁機構進行仲裁。(考核不合格)，根據(jù)合同規(guī)定公司可以辭退該員工。 ：員工向本公司人力資源部（科）申請，經(jīng)初試基本條件合格的，個人在EHR人事調動模塊上申請，經(jīng)調出調入部門負責人、總經(jīng)理（集團由人力資源總監(jiān)）審批同意后允許調動?！坝H情號”享受服務：加入集團虛擬網(wǎng)；員工為“親情號”在公司小賣部充值，享受充值優(yōu)惠；“親情號”統(tǒng)一開金卡神州行，除“集團虛擬網(wǎng)”、“來電顯示”外，不再開其他業(yè)務。對會計、出納、倉管、記帳員等相關崗位必須組織筆試，由崗位歸口管理負責人(如審計經(jīng)理、財務經(jīng)理等)命題，并組織考試。三、培訓管理制度為了規(guī)范奧克斯集團培訓管理活動，強化培訓開發(fā)質量，提高每一位員工的核心技能，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標，特制定培訓管理制度。 各公司人力資源部于11月30日之前根據(jù)《培訓需求調查分析報告》確定需要由公司人力資源部組織的培訓和由部門組織的培訓，并填寫《培訓計劃表》交由各公司人力資源部經(jīng)理審核，各公司總經(jīng)理審批。 公司級別講師：每年10月份由各公司人力資源部進行考核認定。 B類 課程資料：培訓實施方案、課程教材、學員考試試卷、學員簽到表、培訓用品及有關事項準備審核表。收集、整理被評價人員資料，包括：（1）被評價人員簡歷（2）近期工作業(yè)績資料（近一年內工作業(yè)績情況：包括在奧克斯的業(yè)績和在原公司的業(yè)績）（3）被考評人員的同事（包括部門內同事和關聯(lián)業(yè)務部門的同級人員），上司（包括直屬領導和間接上司），下屬（包括所有直線下屬）對被考評人的評價，包括業(yè)績上的評價和勝任力方面的評價。 年中崗位職等變動績效獎金確定：依相應職等工作時間劃分；：依所在公司工作時間劃分； 發(fā)放績效獎金前已離職的人員不再發(fā)放績效獎金。 享受時間為每年10四個月。 關鍵員工名單由相關人力資源部(科)提供，報總經(jīng)理批準(集團公司由人力資源總監(jiān)批準)。費用由各公司承擔 審批流程：(“大學生安置費審批業(yè)務流程權限”) 其它福利見公司有關規(guī)章制度。) 定期調整：每年根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況，結合員工前一年績效考核結果，對員工的崗位工資進行調整。工資支付時間為每月15日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。設定KPI時，員工須與直屬領導充分溝通并達成一致意見，填寫《員工工作績效評估表》(AUX　)，經(jīng)總經(jīng)理(各公司)/直屬上級領導(集團本部)批準后在12月底之前由各公司人力資源部門備案。直屬領導填寫《員工工作績效評估表》和《勝任力評估表》中“直屬領導評估”部分，同時計算確定員工各項“KPI考等”、“KPI總考等”。部門經(jīng)理將填寫完整的部門每位員工的《員工工作績效評估表》、《勝任力評估表》、《員工自我成長及發(fā)展需求表》以部門為單位報至各公司人力資源部門，其中部門經(jīng)理及以上干部、關鍵科室科長及重要關鍵崗位員工由各公司人力資源部門以公司為單位報集團人力資源部。 特殊合同簽訂流程 聘用人 →人力資源部（科）簽訂→人力資源部(科)負責人審查→法律事務部審核→審批人審批普通合同（元）特殊合同（元）總經(jīng)理主管副總裁總經(jīng)理主管副總裁（院長）（院長）(人力資源總監(jiān))（人力資源總監(jiān)）各分公司月工資≤1萬年薪≤30萬奧克斯置業(yè)公司月工資≤5千5千月工資≤1萬年薪≤10萬10萬年薪≤30萬醫(yī)院月工資≤1萬年薪≤30萬集團公司月工資≤1萬年薪≤10萬10萬年薪≤30萬各公司簽訂合同 月工資5千或年薪10萬需人力資源總監(jiān)審核月工資1萬或年薪