【正文】 發(fā)送：集團(tuán)人力資源部、任命公司人力資源部、任命部門其他公司（如進(jìn)出口公司、置業(yè)公司、威勒士公司、華捷公司、貨代公司、物流公司等）干部考評、公示、任免由集團(tuán)人力資源部代管五、薪酬管理制度 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則； 本制度以“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”為原則，確保通用人才薪酬在寧波市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力； 本制度適用于除明州醫(yī)院外的所有公司。人力資源部（科）形成考評總結(jié)。 專業(yè)評價(jià)委員會對應(yīng)聘人選進(jìn)行綜合考評，主要以委員提問應(yīng)聘者回答的方式對應(yīng)聘者進(jìn)行業(yè)績評價(jià)（績效表現(xiàn)、崗位認(rèn)知程度）和勝任力評價(jià)（影響他人的能力、規(guī)劃與執(zhí)行能力、績效管理與激勵(lì)部屬能力等方面）。 如集團(tuán)內(nèi)部無適當(dāng)人選,將對外公開招聘,由人力資源部（科）負(fù)責(zé)人會同招聘部門負(fù)責(zé)人,遴選35名初選合格者,提交各專業(yè)評價(jià)委員會審議。人力資源部（科）根據(jù)實(shí)際情況決定是否進(jìn)行干部竟聘，不進(jìn)行干部竟聘的則直接提交專業(yè)評價(jià)委員會審議。 招聘需求發(fā)布后，首先考慮從公司內(nèi)部考慮人選。 甄選與考評委員會的組成結(jié)構(gòu)甄選與評價(jià)委員會主任副主任副主任秘書長綜合類技術(shù)類財(cái)務(wù)類采購類生產(chǎn)類銷售類質(zhì)量類人資類工裝類 甄選與考評人員范圍；；；。部門主管/直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫《關(guān)鍵人才推薦表》　　　　?。ˋUX　）人力資源部經(jīng)理審核總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)審批關(guān)鍵人才甄選流程如下： 高潛能關(guān)鍵人才甄選流程如下：總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)填寫《關(guān)鍵人才推薦表》（AUX?。┤肆Y源總監(jiān)審核主管副總裁會簽董事長審批 關(guān)鍵人才庫維護(hù)各公司關(guān)鍵人才庫每季度審視一次，每年調(diào)整一次。高潛能關(guān)鍵人才的人數(shù)占關(guān)鍵人員總數(shù)的比例為5％10％。關(guān)鍵人才庫管理 關(guān)鍵人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)（只要符合一條標(biāo)準(zhǔn)即可）；、生產(chǎn)、營銷、管理等重要部門領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；；、工藝及制度設(shè)計(jì)人員； 其他在重要崗位并極具發(fā)展?jié)摿Φ母咚刭|(zhì)員工。 員工發(fā)展管理的宗旨： 重視從基層選拔人才，為其提供廣闊的發(fā)展空間； 規(guī)范干部選拔、考評與任免； 促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作績效。 C類 培訓(xùn)效果評估資料：培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表、培訓(xùn)課程學(xué)員反饋匯總表、單項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。分類辦法如下： A類 培訓(xùn)調(diào)查分析資料：培訓(xùn)需求調(diào)查方案、組織戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求分析表、培訓(xùn)對象工作任務(wù)分析表、訪談?wù){(diào)查分析表、培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告。單項(xiàng)培訓(xùn)成本服務(wù)年限≥2萬元人民幣3年2萬元人民幣，≥1萬元人民幣2年1萬元人民幣，≥5千元人民幣1年 培訓(xùn)費(fèi)用與證書掛鉤員工接受培訓(xùn)之后需領(lǐng)取證書，但由于個(gè)人原因未取得證書的，其培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由員工本人支付。 培訓(xùn)成本與為公司服務(wù)年限掛鉤凡涉及個(gè)人的單項(xiàng)培訓(xùn)成本超過以下標(biāo)準(zhǔn)，員工須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，保證為公司服務(wù)的年限。 特種、特殊、關(guān)鍵崗位人員上崗證培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，全部由人員所屬公司支付。 培訓(xùn)費(fèi)用支付 集團(tuán)人力資源部組織進(jìn)行的培訓(xùn)中涉及其他人員的培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，按學(xué)員人數(shù)分?jǐn)偟礁鞴尽a(bǔ)貼以一年為周期發(fā)放，并記入講師12月份工資中。內(nèi)部講師授課費(fèi)記入講師工資中。 部門級別講師：每年10月份由講師所屬部門負(fù)責(zé)人和各公司人力資源部共同進(jìn)行考核認(rèn)定。 集團(tuán)級別講師：每年10月份由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行考核認(rèn)定。 有良好的語言表達(dá)能力和溝通能力。8. 內(nèi)部講師管理 內(nèi)部講師來源及任職資格 從各專業(yè)優(yōu)秀的管理者中聘請。 培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)于培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月之內(nèi)綜合分析培訓(xùn)評估信息，填寫《單項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》（AUX?。?，并交由各公司人力資源部經(jīng)理審批，各公司人力資源部（集團(tuán)人力資源部）備案。7. 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)以問卷（《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表》）、課后的會談或電話跟蹤等方式收集學(xué)員對培訓(xùn)的感受、態(tài)度及意見方面的信息，并于培訓(xùn)結(jié)束7天之內(nèi)填寫《培訓(xùn)課程學(xué)員反饋匯總表》（AUX?。?上課前，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)填寫《培訓(xùn)用品及有關(guān)事項(xiàng)準(zhǔn)備審核表》（AUX?。源_認(rèn)所有準(zhǔn)備工作完成。6. 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃于培訓(xùn)實(shí)施7日之前確定培訓(xùn)實(shí)施方案，并填寫《培訓(xùn)實(shí)施方案》（AUX?。┙挥筛鞴救肆Y源部經(jīng)理審核后發(fā)放培訓(xùn)通知。 臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的制定：與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審批流程相同。5. 培訓(xùn)計(jì)劃制定程序 集團(tuán)人力資源部于12月15日之前根據(jù)《培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》，并填寫《培訓(xùn)計(jì)劃表》（AUX?。┙挥杉瘓F(tuán)人力資源部經(jīng)理審核，集團(tuán)人力資源部總監(jiān)審批?！∨嘤?xùn)對象分析各公司人力資源部抽樣選擇一部分培訓(xùn)對象，訪談其上級、下屬和培訓(xùn)對象本人，收集培訓(xùn)對象的績效信息，尋找隱藏在個(gè)人績效背后的原因，包括知識、技能、態(tài)度等原因，并填寫《訪談?wù){(diào)查分析表》（AUX　）。、特殊關(guān)鍵崗位培訓(xùn)各部門、分廠每月28日統(tǒng)計(jì)本部門未持證和需復(fù)審特種作業(yè)人員，并填寫《特殊工種委外培訓(xùn)需求表》（AUX?。﹫?bào)各公司人力資源部，各公司人力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)。、分廠對新入司員工進(jìn)行部門級培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、廠紀(jì)廠規(guī)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、廠紀(jì)廠規(guī)、OA使用、職業(yè)禮儀等。適用于培訓(xùn)需求調(diào)查、計(jì)劃、實(shí)施、評估、講師管理等。10．試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定，后勤人員試用期為三個(gè)月；，但必須試用期滿1個(gè)月以上；；，按“員工轉(zhuǎn)正流程”從EHR上進(jìn)行審批。：董事長任命的干部、各公司總經(jīng)理任命的部門、分廠正級及以上干部和中級及以上職稱技術(shù)人員；：中級及以上職稱專業(yè)技術(shù)人員試用六個(gè)月后考評合格，干部任命六個(gè)月后；，事后補(bǔ)報(bào)的一律不予獎(jiǎng)勵(lì)；，不作獎(jiǎng)勵(lì)；各公司總經(jīng)理在直接管轄范圍內(nèi)推薦人才、任命干部不作獎(jiǎng)勵(lì)；人力資源部（科）人員引進(jìn)人才不享受伯樂獎(jiǎng)；（含半年），公司員工給本公司推薦人才的，不作獎(jiǎng)勵(lì)，給其他公司推薦人才的，按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)；新公司成立半年以上，公司員工給本公司推薦人才的，或其他公司員工給新公司推薦人才的，可按規(guī)定申請伯樂獎(jiǎng)，但須待新公司投產(chǎn)三個(gè)月后方能獎(jiǎng)勵(lì)；，按制度減半獎(jiǎng)勵(lì)；，對申請人處以申請獎(jiǎng)勵(lì)額的20%進(jìn)行罰款；對違反規(guī)定發(fā)放的伯樂獎(jiǎng)，除收回已發(fā)放的伯樂獎(jiǎng)外，對推薦人和相關(guān)審批責(zé)任人各按收回獎(jiǎng)勵(lì)額的20%進(jìn)行罰款。8.“伯樂獎(jiǎng)”實(shí)施細(xì)則 向公司推薦人才，自被公司任用合格后，每推薦1人次推薦人可得2500元獎(jiǎng)勵(lì)。配偶的親戚：父母、兄弟姐妹及其子女(詳見培訓(xùn)管理制度)。若屬于技能過硬的關(guān)鍵性崗位人員要求二次進(jìn)廠，需本人提出書面申請，由原部門負(fù)責(zé)人（分廠廠長、科長級及以上人員）填寫意見，人力資源部（科）核準(zhǔn)后，報(bào)各公司總經(jīng)理(集團(tuán)本部由人力資源總監(jiān))審批，按“二次入司B類審批流程”規(guī)定程序辦理進(jìn)廠手續(xù)。：開具員工報(bào)到通知單，在EHR上建立員工檔案及辦理人事關(guān)系；人力資源部(科)發(fā)放工作證；保衛(wèi)科辦理考勤卡；物業(yè)科統(tǒng)一安排宿舍(應(yīng)聘者亦可自行解決住宿問題)； ： A類：因應(yīng)征入伍、生病、婚嫁、生育或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)量壓縮、縮編等非主觀因素離廠的；B類： 本人提出辭職并辦理正常手續(xù)的；C類：違反公司制度被公司開除、辭退、勸退的，未辦任何手續(xù)自動(dòng)離司的；或?qū)菊呃砟畹日J(rèn)同度不一致的辭職的； A類人員再次入司，需原部門負(fù)責(zé)人（分廠廠長、科長級及以上人員）填寫意見，經(jīng)人力資源部（科）核準(zhǔn)，按“二次入司A類審批流程”規(guī)定程序辦理入司手續(xù)。（科）對通過面試的人員按照《一覽表》（AUX?。┲邢嚓P(guān)規(guī)定做家訪政審等工作，如需要免于家訪，按“免于家訪流程”審批。類 別面試部門(人)初 試復(fù) 試一線操作人員相關(guān)人力資源(部)科　一線營銷人員相關(guān)人力資源(部)科/用人部門主管營銷中心經(jīng)理/辦事處經(jīng)理一般后勤人員人力資源部（科）用人部門主管特殊崗位人員與專業(yè)技術(shù)人員人力資源部（科）相關(guān)專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)+人力資源經(jīng)理（科長）+用人部門主管中層管理人員人力資源部經(jīng)理（科長）相關(guān)專業(yè)甄選委員會(見干部考評制度)高層管理干部、高級研發(fā)人員總經(jīng)理/分管副總裁+人力資源總監(jiān)相關(guān)專業(yè)甄選委員會一線操作人員面試過程中，各公司必須根據(jù)本公司崗位要求對學(xué)歷進(jìn)行驗(yàn)證，初中、高中組織相應(yīng)的書面考試，考試合格者方能錄用。 內(nèi)聘之前需經(jīng)原公司部門領(lǐng)導(dǎo)同意。 內(nèi)部員工應(yīng)聘高于現(xiàn)有職等崗位，必須在公司內(nèi)連續(xù)工作一年，最近一次績效考核尚可及以上?！秺W克斯員工招聘條件與要求一覽表》（AUX?。┑南嚓P(guān)規(guī)定對通過各種渠道收集的簡歷進(jìn)行初步篩選，并將篩選合格的簡歷送用人部門審核，經(jīng)用人部門審核符合要求的簡歷交由人力資源部安排參加面試；《一覽表》（AUX　）有關(guān)住房所在地的規(guī)定：本地指寧波大市區(qū)域，不符合規(guī)定則按“住房所在地控制審批流程” 審批，集團(tuán)本部由人力資源部總監(jiān)審批/各公司由總經(jīng)理審批；：超出5周歲以內(nèi)按“年齡控制審批流程”集團(tuán)本部員工由人力資源總監(jiān)審批，各公司員工由總經(jīng)理審批；超出5周歲以上的一律由主管副總裁審批。：公司內(nèi)員工可按規(guī)定申請適當(dāng)職位，包括自薦、競聘、他人推薦、公司人才儲備庫中直接選用；：人才市場公開招聘、大專院校掛鉤、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司代理、同行及親威朋友推薦等。 分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式?！坝H情號”的使用做擔(dān)保，如發(fā)生“親情號”使用者對公司其他虛擬網(wǎng)用戶進(jìn)行騷擾電話等破壞行徑，一經(jīng)查明，即收回該“親情號”，員工亦對此后果承擔(dān)責(zé)任?！坝H情號”登記備案，如員工辦理離職手續(xù)，其“親情號”須上交人力資源部門。后勤員工：本人OA提出申請→報(bào)各人力資源部門虛擬網(wǎng)管理人員審核→人力資源部（科）經(jīng)理審批；一線員工：各人力資源部根據(jù)分廠情況，制訂相應(yīng)管理辦法。，不能隨意更換號碼，也不得一人同時(shí)擁有兩個(gè)集團(tuán)虛擬網(wǎng)。離職員工號碼從離職下月起統(tǒng)一改為金卡神州行，并取消除公司虛擬網(wǎng)外的話費(fèi)套餐等各種業(yè)務(wù)。移動(dòng)公司免費(fèi)提供SIM卡，但必須入公司虛擬網(wǎng)，人力資源部門經(jīng)辦人應(yīng)離職員工要求通知客戶經(jīng)理將話費(fèi)余額轉(zhuǎn)入其自己提供的本地移動(dòng)手機(jī)號中或者開證明由其本人前往鄞州移動(dòng)（石契鎮(zhèn)北路一號）免費(fèi)辦理移動(dòng)卡并轉(zhuǎn)移話費(fèi)，離職員工將手機(jī)卡交給人力資源部門經(jīng)辦人。虛擬網(wǎng)長號號段為1373609000013736099999（四連號/五連號或末兩位帶44號除外），長、短號末四位數(shù)一致。 一線部門間調(diào)動(dòng)：本人或部門在EHR上填寫《員工調(diào)動(dòng)申請單》，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人，調(diào)入、調(diào)出部門人力資源部（科）簽字，調(diào)入、調(diào)出工資造冊員簽字登記，最后一線生產(chǎn)人員由調(diào)入、調(diào)出生產(chǎn)副總審批；一線業(yè)務(wù)人員由調(diào)入、調(diào)出銷售副總審批。：員工向欲調(diào)入公司人力資源部（科）申請，經(jīng)初試基本條件合格的，個(gè)人在EHR人事調(diào)動(dòng)模塊上申請，經(jīng)調(diào)出調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理（集團(tuán)由人力資源總監(jiān)）審批同意后允許調(diào)動(dòng)。員工經(jīng)內(nèi)部競聘合格后方可申請調(diào)動(dòng)。（適用于后勤員工）：調(diào)入部門已有需求崗位報(bào)到集團(tuán)人力資源部。普通員工由集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批。6．員工調(diào)動(dòng)規(guī)定（適用于后勤員工）：，由本公司人力資源部門告知員工本人后，直接在OA下發(fā)文件開具調(diào)令單，普通員工由各公司總經(jīng)理（集團(tuán)由人力資源總監(jiān)）審批；任命人員按任命權(quán)限審批。，不符合勞動(dòng)合同規(guī)定，視作違約。：原則上不允許減免，如有特殊正當(dāng)理由，須嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。：未履行合同年限，每1年按乙方上年平均月薪支付1個(gè)月月薪的違約金，不足1年按1年計(jì)付。，應(yīng)提前一個(gè)月提出辭退申請，經(jīng)人力資源部審核，審批人（與員工辭職審批人同）批準(zhǔn)后執(zhí)行。向部門領(lǐng)導(dǎo)提交書面離職報(bào)告(辭)職流程離職批準(zhǔn)人審批離職會簽（保衛(wèi)科、物業(yè)管理科、人力資源部）工資結(jié)算辦理工作交接和物品移交 一線離職審批：一線生產(chǎn)人員由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，一線銷售人員由銷售副總批準(zhǔn)。具體審批權(quán)限由EHR系統(tǒng)流程設(shè)置。：部門領(lǐng)導(dǎo)收到員工的離職申請后，與辭職員工溝通，簽署意見并發(fā)送人力資源部（科）領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部（科）領(lǐng)導(dǎo)收到員工離職申請后，組織相關(guān)人員進(jìn)行離職面談。5. 員工辭職、辭退規(guī)定及離職手續(xù)辦理“離職申請”?！秺W克斯集團(tuán)人力資源管理業(yè)務(wù)流程分權(quán)手冊》。任何一方違反勞動(dòng)合同規(guī)定給對方造成損失的，視其后果和責(zé)任根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ街Ц哆`約金和賠償金。，必須書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者，辦理終止或續(xù)訂手續(xù)。五職等以上由各人力資源部門組織甄選委員會進(jìn)行考評，五職等及以下由部門負(fù)責(zé)人考評。年薪十萬及以上合同需附補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同格式見（AUX?。?。（科）辦理好勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)；各分廠在每月25日完成當(dāng)月進(jìn)司的生產(chǎn)人員勞動(dòng)合同簽訂，并填寫勞動(dòng)合同鑒證登記表交至人力資源部（科）。：本人申請人力資源部核準(zhǔn)人力資源部上報(bào)區(qū)人才交流中心人才交流中心代辦戶口轉(zhuǎn)入對象的條件：符合寧波市、鄞州區(qū)有關(guān)戶口遷移條件；與公司簽訂勞動(dòng)合同；人事檔案在本公司。：應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生；與公司簽訂勞動(dòng)合同（大專學(xué)歷或初級職稱及以上）的調(diào)入人員。