【正文】 公司崗位調(diào)動程序如下： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 52 頁 共 82 頁 在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部 門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。 崗位調(diào)整程序 崗位調(diào)動是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個工作崗位的過程。 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 45 頁 共 82 頁 附表二 集團(tuán)有限公司 年度培訓(xùn)計劃申請表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓(xùn)類別 需求人數(shù) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)師資 培訓(xùn)費用 總 計 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 46 頁 共 82 頁 總裁意見： 簽字： 年 月 日 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 47 頁 共 82 頁 附表三 集團(tuán)有限公司 內(nèi)部培訓(xùn)計劃申請表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)師資 培訓(xùn)費用 新員工培訓(xùn) 崗位職責(zé)與流程培訓(xùn) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 費用總計 分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 48 頁 共 82 頁 附表四 集團(tuán)有限公司 外部培訓(xùn)計劃調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職稱 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)結(jié)果 對工作的作用 培訓(xùn)費用 部長審核意見： 簽字： 年 月 日 人力資源部審核意見： 簽字： 年 月 日 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 49 頁 共 82 頁 附表五 集團(tuán)有限公司 外部培訓(xùn)計劃申請表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓(xùn)類別 受訓(xùn)員工 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)結(jié)果 對工作的作 用 培訓(xùn)費用 費用總計 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 人力資源分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 50 頁 共 82 頁 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 51 頁 共 82 頁 崗位及薪酬調(diào)整制度 總則 目的：為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn) 略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。 培訓(xùn)管理文件或表格 有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下。 培訓(xùn)費用，每年度人力資源部編制培訓(xùn)預(yù)算，提交公司總裁審批后執(zhí)行。 培訓(xùn)檔案管理 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤與假期管理制度》中的處理辦法處理。 外部培訓(xùn)的組織過程參見《人力資源管理流程》、《人力資源管理流程配套程序》。 若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定，人力資源部對培訓(xùn)期間的費用不予報銷，若員工占用工作時間參加外部培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費用。 員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部長組織師資力量。 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計不少于 2 小時的培訓(xùn)計劃。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部長組織師資力量。 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計不少于 2 小時的培訓(xùn)計劃。 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)情況。 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。新員工培訓(xùn)計劃經(jīng)分管副總審批后執(zhí)行。 新員工培訓(xùn)組織程序 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 41 頁 共 82 頁 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績效。人力資源部每年年末填寫《年度培訓(xùn)計劃申請表》、每季度末填寫《內(nèi)部培訓(xùn)計劃申請 表》、《外部培訓(xùn)計劃申請表》，經(jīng)分管副總裁審批后，制定與申請表相應(yīng)的培訓(xùn)實施計劃，提交分管副總裁審批。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后 5 個工作日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計劃和季度外部培訓(xùn)計劃。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后 5 個工作日之前制定公司年度培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)計劃的制定時期。 培訓(xùn)計劃的制定 培訓(xùn)計劃的制定者。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括總裁、分管副總裁、人力資源部人員、部長及其他有一定專長、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。員工可根據(jù)自身需要填寫由人力資源部下發(fā)的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》以獲得外部培訓(xùn)機(jī)會。 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場維護(hù)、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn)包括： 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括： a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景； b) 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍； c) 公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略； d) 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度； e) 公司 經(jīng)營理念和企業(yè)文化。 培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 38 頁 共 82 頁 員工培訓(xùn)管理制度 總則 為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。 人事檔案管理 公司所有員工，一旦與公司確立勞動關(guān)系（無論是書面上還是事實上的），可將個人人事檔案托管在公司。勞動合同一經(jīng)簽訂立即生效； 《勞動合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的 修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。 《加班記錄表》 《請假申請表》 《考勤匯總表》 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 32 頁 共 82 頁 附表一 集團(tuán)有限公司 加班記錄表 填表日期： 年 月 日 加班申請人 審批及審核 加班部門 部長 人力資源部 分管副總 加班日期 加班時間 加班類型 □平日加班 □雙休日加班 □法定節(jié)日加班 加班事由： 加班特殊事項： 本月加班累計： 加班任務(wù)完成狀況（加班后填寫）：