【正文】 次②部門管理有創(chuàng)新某些工作在行業(yè)內(nèi)或特定領(lǐng)域具有先進(jìn)性＋ 5 分項(xiàng) 4 盡心盡力按照崗位職責(zé)要求有計(jì)劃規(guī)范化開展部門各項(xiàng)職能管理工作不斷提高部門職能工作管理水平 30 ①部門工作無切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃－ 5 分②未認(rèn)真落實(shí)年度工作計(jì)劃或開展工作計(jì)劃性不強(qiáng)無合理原因未完成計(jì)劃工作－ 2 分項(xiàng)次③部門各類管理制度不健全－ 3 分項(xiàng)未按制度執(zhí)行－ 3 分次④業(yè)務(wù)工作不規(guī)范沒有明確的業(yè)務(wù)流程－ 2 分項(xiàng)⑤為應(yīng)付考核弄虛作假－ 2 分次 5 加強(qiáng)對(duì)部門員工的教育培訓(xùn)適時(shí)切實(shí)抓好業(yè)務(wù)法規(guī)職業(yè)道德等的學(xué)習(xí)不 斷提高部門員工的綜合素質(zhì) 10 部門員工嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)－ 1 分次 6 加強(qiáng)部門管理辦公現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l理清楚環(huán)境文明清潔物品擺放有序 10 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查不合格－ 2 分次 7 身先士卒做表率廉政勤政做榜樣工作上為人之先無違法違紀(jì)行為 10 個(gè)人違法違紀(jì)違規(guī)－ 10 分次 8 其它 10 ①未按規(guī)定組織參加公司相關(guān)活動(dòng)－ 2 分次 ②工作出現(xiàn)差錯(cuò)－ 2 分次 各分公司負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理暫行辦法 第一章 總則 為維護(hù)所有者權(quán)益落實(shí)資產(chǎn)保值增值責(zé)任建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制制定本辦法 本辦法考核是指的 考核經(jīng)營業(yè)績實(shí)行結(jié)果 考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核制度 業(yè)績考核采取由與簽訂經(jīng)營責(zé)任書的方式進(jìn)行 業(yè)績考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則一按照資產(chǎn)保值增值以及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求考核經(jīng)營業(yè)績二按照企業(yè)所處的不同行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的不同水平和主營業(yè)務(wù)等不同特點(diǎn)實(shí)事求是公開公正實(shí)行科學(xué)的分類考核三按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求建立經(jīng)營業(yè)績同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度建立健全合理可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制第二章 業(yè)績考核 業(yè)績考核以公歷年為考核期 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書包括下列內(nèi)容一雙方的名稱和姓名二考核內(nèi)容及指標(biāo)三考核與獎(jiǎng)懲四責(zé)任書的變 更解除和終止五其他需要規(guī)定的事項(xiàng) 業(yè)績考核指標(biāo)包括基本指標(biāo)與分類指標(biāo)一基本指標(biāo)包括年度利潤總額和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)＝ 100 2 年度利潤總額是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)考核當(dāng)期凈利潤同平均凈資產(chǎn)的比率計(jì)算公式為凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤平均凈資產(chǎn) 100 二分類指標(biāo)由根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)和特點(diǎn)綜合考慮反映企業(yè)經(jīng)營管理水平及發(fā)展能力等因素確定具體指標(biāo)在責(zé)任書中確定 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書按下列程序簽訂一預(yù)報(bào)年度業(yè)績考核目標(biāo)建議值每年第四季度按照集團(tuán)董事年度業(yè)績考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況提出下一年度擬 完成的業(yè)績考核目標(biāo)建議值并將考核目標(biāo)建議值和必要的說明材料報(bào)集團(tuán)董事考核目標(biāo)建議值原則上不低于前年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值二核定年度業(yè)績考核目標(biāo)值集團(tuán)董事根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)運(yùn)營環(huán)境對(duì)的年度業(yè)績考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核并就考核目標(biāo)值及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后加以確定三由集團(tuán)董事同簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書 集團(tuán)對(duì)年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控一年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂后每將責(zé)任書執(zhí)行情況上報(bào)集團(tuán)董事集團(tuán)董事集團(tuán)對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤二建立重大經(jīng)濟(jì)損失安全生產(chǎn)事故等重要情況報(bào)告制度企業(yè)發(fā)生上述情況時(shí)應(yīng) 當(dāng)立即向集團(tuán)董事報(bào)告 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書完成情況按照下列程序進(jìn)行考核一每年月底之前依據(jù)經(jīng)審計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)對(duì)上年度業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析并將年度總結(jié)分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)董事二集團(tuán)董事依據(jù)經(jīng)審計(jì)并經(jīng)審核的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告和經(jīng)審查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)合年度總結(jié)分析報(bào)告并聽取對(duì)企業(yè)的年度評(píng)價(jià)意見對(duì)年度業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核具體辦法見附件年度業(yè)績考核計(jì)分試行辦法形成年度業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲意見三集團(tuán)董事將最終確認(rèn)的年度業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲意見反饋各對(duì)考核與獎(jiǎng)懲意見有不同意見的可向集團(tuán)董事反映第章 獎(jiǎng)懲 根據(jù)業(yè)績考核得分年 度業(yè)績考核和任期業(yè)績考核最終結(jié)果分為 ABC 個(gè)級(jí)別 集團(tuán)董事依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果對(duì)實(shí)施獎(jiǎng)懲 分為薪和績效年薪兩個(gè)部分績效年薪與年度考核結(jié)果掛鉤當(dāng)考核結(jié)果為級(jí)時(shí)績效年薪當(dāng)考核結(jié)果為級(jí) 75 分之間時(shí)績效年薪按考核分?jǐn)?shù) 02 確定當(dāng)考核結(jié)果為級(jí) 90 分之間時(shí)績效年薪按考核分?jǐn)?shù) 06 確定當(dāng)考核結(jié)果為級(jí)時(shí)績效年薪按考核分?jǐn)?shù) 1 確定 被考核人的由根據(jù)企業(yè)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和貢獻(xiàn)確定 績效年薪的 0在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)其余 0 延期到離任兌現(xiàn)對(duì)于經(jīng)營考核結(jié)果為級(jí)的將根據(jù)具體情況可不再對(duì)其任命續(xù)聘或?qū)ζ溥M(jìn)行工作調(diào)整 對(duì)企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的集團(tuán)董事設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和中長期激勵(lì)的具體辦法由集團(tuán)另行制定 除由有關(guān)部門依照有關(guān)規(guī)章處理外酌情扣發(fā)績效年薪觸犯刑律的依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任 違反規(guī)章導(dǎo)致重大決策失誤重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故重大違紀(jì)事件給企業(yè)造成重大不良影響或造成資產(chǎn)失的除由有關(guān)部門依處理外酌情扣發(fā)其績效年薪觸犯刑律的依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任第章 附則 由于原因?qū)е聦?duì)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的集團(tuán)董事可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容 本辦法由集團(tuán)負(fù)責(zé)解釋 本辦法自 200 年 1 月 1日起施行附件 年度業(yè)績考 核計(jì)分試行辦法一年度業(yè)績考核的綜合計(jì)分業(yè)績考核的綜合得分＝＋年度利潤總額指標(biāo)得分＋凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)得分＋分類指標(biāo)得分二年度業(yè)績考核各指標(biāo)計(jì)分根據(jù)企業(yè)凈資產(chǎn)資產(chǎn)總額營業(yè)銷售收入利潤總額等因素分類確定分類指標(biāo)分類指標(biāo)加分與扣分的上限與下限為該項(xiàng)指標(biāo)基本分的 20 三考核分級(jí)根據(jù)年度業(yè)績考核的綜合得分考核結(jié)果分為 ABCD個(gè)級(jí)別 簽字 年 月 日 董事長意見 簽字 年 月 日 年度人員需求計(jì)劃匯總 日期 崗位 部門 目前在崗人數(shù) 擬調(diào)整編制 崗位編制 調(diào)整原因 招聘人數(shù)畢業(yè)生人數(shù) 預(yù)計(jì)到崗時(shí)間 人力 資源中心意見 簽字 年 月 日 董事長意見 簽字 年 月 日 注請(qǐng)附崗位說明書 崗 位 設(shè) 定 申 請(qǐng) 表 日期 需設(shè)定崗位 申請(qǐng)部門 崗位人數(shù) 部門申請(qǐng)理由 任職者特殊要求職位說明書中未明確的因素 學(xué) 歷 年 齡 性 別 其他條件 用人部門意見 簽字 年 月 日 人力資源中心意見 簽字 年 月 日 董事長意見 簽字 年 月 日 注請(qǐng)附崗位說明書 人 員 增 補(bǔ) 申 請(qǐng) 表 日期 申請(qǐng)單位 增補(bǔ)職位 需求日期 需求名額 等級(jí) 增補(bǔ)原因 增 補(bǔ) 要 求 性別 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 工作年限 工作經(jīng)驗(yàn) 外貌儀表 身高 其它要求 用人部門意見 簽字 年 月 日 人力資源中心意見 簽字 年 月 日 董事長意見 簽字 年 月 日 注請(qǐng)附崗位說明書 新員工入職試用表 基 本 信 息 姓 名 崗位 入職日期 所屬部門 甄選方式 □公開招聘 □推薦遴選 □內(nèi)部提升 年 齡 學(xué) 歷 工作經(jīng)驗(yàn) 相關(guān) 年非相關(guān) 年共 年 試 用 計(jì) 劃 試用期限 年 月 日至 年 月 日 督導(dǎo)人員 督導(dǎo)方式 □觀察 □培訓(xùn) 擬安排工作 試用薪酬 用人部門意見 人力資源意見 董事長核準(zhǔn) 員登 記 表姓 名 性別 出生年月 照 片 婚否 民 族 專業(yè) 健康狀況 戶所在地 身份證號(hào)碼 參加工作時(shí)間 職業(yè)資格 應(yīng)聘崗位 薪資要求 家庭住址 電子郵件 教育 背景 起止時(shí)間 學(xué)專業(yè) 起止時(shí)間工作單位 職位 家庭情況 姓名 關(guān)系 工作單位 聲 明 本人確認(rèn)以上資料全部屬實(shí)如有虛構(gòu)或隱瞞甘受辭退處分且不要求任何補(bǔ)償 簽字 年 月 日 面談?dòng)涗洷硪? 面試編號(hào) 姓名 應(yīng)聘職位 用表提要 請(qǐng)主持面談人員 就適當(dāng)之格內(nèi)劃√無法判斷時(shí)請(qǐng)免打√ 面試部門 考察因素 表現(xiàn) 用人部門 專業(yè)知識(shí) □優(yōu)秀 □良好 □尚可 □差 □無法準(zhǔn)確評(píng)估 工作經(jīng)驗(yàn) □優(yōu)秀 □良好 □尚可 □差 □無法準(zhǔn)確評(píng)估 學(xué)習(xí)與成長能力 □優(yōu)秀 □良好 □尚可 □差 □無法準(zhǔn)確評(píng)估 考察意見 簽字 年 月 日 人力資源中心 基本條件 □優(yōu)秀 □ 良好 □尚可 □差 □無法準(zhǔn)確評(píng)估 合作與溝通 □優(yōu)秀 □良好 □尚可 □差 □無法準(zhǔn)確評(píng)估 接 受 反 應(yīng)與 潛 力 □優(yōu)秀 □良好 □尚可 □差 □無法準(zhǔn)確評(píng)估 考察意見 簽字 年 月 日 董事長意見 簽字 年 月 日 面談?dòng)涗洷矶? 面試編號(hào) 姓名 應(yīng)聘職位 用表提要 請(qǐng)主持面談人員就適當(dāng)之格內(nèi)劃√無法判斷時(shí)請(qǐng)免打√ 評(píng)分項(xiàng)目 評(píng) 分 ５ ４ ３ ２ １ 儀容禮貌精神態(tài)度整潔衣著 極佳 佳 平實(shí) 略差 極差 體格健康 極佳 佳 普通 稍差 極差 領(lǐng)悟反應(yīng) 特強(qiáng) 優(yōu)秀 平平 稍差 極劣 對(duì)其工作各方面及有關(guān)事項(xiàng)之了解 充分了解 很了解 尚了解 部分了解 極少了解 所具經(jīng)歷與本公司的配合程度 極配合 配合 尚配合 未盡配合 未能配合 前來本公司服務(wù)的意志 極堅(jiān)定 堅(jiān)定 普通 猶疑 極低 外文能力 區(qū)分 極佳 好 平平 略通 不懂 英文 其它 總評(píng) □擬予試用□列入考慮□不予考慮 面試人 日期 用人部門意見 簽名 人力資源中心意見 簽名 董事長意見 簽名 面談?dòng)涗洷? 三 面試編號(hào) 姓名 應(yīng)聘職位 面試主持人 從簡(jiǎn)歷中發(fā)現(xiàn)的尚需進(jìn)一步核實(shí)的問題 １ ２ ３ 需考察的 維度 針對(duì)性問題 受試者的回答 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) １ ５ 理由 ２ ５ 理由 ３ ５ 理由 ４ ５ 理由 ５ ５ 理由 總評(píng) □擬予試用□列入考慮□不予考慮 面試人 日期 用人部門意見 簽名 人力資源中心意見 簽名 董事長意見 簽名 新員工職前培訓(xùn)介紹表 姓名 職務(wù) 報(bào)到部門 報(bào)到時(shí)間 介紹內(nèi)容 介紹人 時(shí)間 準(zhǔn)備接待 1 了解工作經(jīng)驗(yàn)教育程度所受專業(yè)訓(xùn)練 2 部門職責(zé)崗位說明書 3 工作場(chǎng)所辦公用品準(zhǔn)備妥