【正文】 第7條 工作能力強(qiáng)的員工可以縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。第4條 公司在人力資源管理方面，實(shí)行嚴(yán)格管理前提下的人情化管理：第5條 公司招聘面向全國(guó)，被聘用人員檔案將統(tǒng)一轉(zhuǎn)入省人才交流中心，統(tǒng)一存放，統(tǒng)一管理，存放費(fèi)用由公司承擔(dān)。第2條 公司涉及人力資源管理和開發(fā)的工作，均依照本制度執(zhí)行。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第十章 附則第55條 本制度從2012年7月1日起正式實(shí)行。（5）其他類似行為。（3）玩忽職守，辦事馬虎，導(dǎo)致工作失誤，視情況罰款50至5000元不等。第53條 處罰規(guī)定：（1）與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、吵架者，處以罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。（6）在安全中作出突出貢獻(xiàn)者。（4）積極出勤，無私奉獻(xiàn)，全年出滿勤的財(cái)務(wù)、文員及行政人員。（2）在公司進(jìn)行的定期和不定期考評(píng)中，獲“優(yōu)秀”者。第51條 所有正式員工均提供住房，部門主管以下職位提供集體宿舍，主管級(jí)提供一套80平米住房的使用權(quán)，部門負(fù)責(zé)人提供一套90平米住房的使用權(quán)，副總及以上人員提供一套120平米住相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次12/12修改狀態(tài)房的使用權(quán)。第49條 每月發(fā)放勞保用品，包括茶葉、毛巾，生產(chǎn)一線工人另外每季發(fā)放一套勞保服裝。第八章 福利制度第47條 公司按國(guó)家規(guī)定給每一位正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。第45條 所有辭職、辭退員工，均須到部門主管、管理中心、財(cái)務(wù)部辦妥全部交接手續(xù)，并經(jīng)分管副總審核后，方可離開公司。程序如下：各公司填報(bào)《員工辭退申報(bào)表》并出具辭退員工的事實(shí)依據(jù)部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)管理中心批準(zhǔn) 辭退第44條 因公司方面的原因（如業(yè)務(wù)緊縮、裁員等）辭退已轉(zhuǎn)正員工，除支付員工工作期限工資外，應(yīng)另按員工工齡，每滿1年支付相當(dāng)于1個(gè)月工資的費(fèi)用（不滿1年按1年計(jì)算），作為解除合同的補(bǔ)償。（27）其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定，情節(jié)重大者。（25）不站在公司立場(chǎng)，維護(hù)公司利益導(dǎo)致?lián)p失者。（23）利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次11/12修改狀態(tài)（21）在工作場(chǎng)所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。（19）偽造、變?cè)旎虮I用公司印信者。（17）吸食毒品及其他精神麻醉藥物者。（15）無故連續(xù)曠工2日，全月累計(jì)曠工2日，1年累計(jì)曠工5日者。（13）在公司服務(wù)期間，受刑事處罰者。（11）無故損毀公司財(cái)物，損失重大；或涂改重要文件，損毀貴重公物者。（9）在外賭博或?qū)嵤┢渌袨?，違反《治安管理處罰條例》，受到拘留者。（7）對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。辭職程序如下：辭職員工提前30天填報(bào)《員工辭職申請(qǐng)表》原公司工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)管理中心批準(zhǔn) 辭職第42條 員工有下列行為之一，予以辭退：（1）有損害公司利益的行為；（2）不服從部門經(jīng)理和主管的安排，情節(jié)惡劣；（3）嚴(yán)重不遵守公司的規(guī)章制度；（4）不能勝任本職工作；（5）有嚴(yán)重失職行為。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次10/12修改狀態(tài)第七章 員工解職管理第40條 解職包括辭職和辭退。（1）年終評(píng)比中，獲“優(yōu)秀單位”稱號(hào)的部門，全體員工于次年享有年休假。（3）喪假為帶薪假。（1）直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆）去世，給予假期3天。（3）婚假需提前3天持有效證明申請(qǐng)。（1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，婚假定為5天，晚婚者（男25歲，女23歲）8天。（3）員工因病住院，按社保局大病統(tǒng)籌的規(guī)定辦理。（3）8以上15天以下扣發(fā)當(dāng)月工資50%。（1）各部門員工務(wù)必遵照制度嚴(yán)格履行請(qǐng)假、銷假手續(xù)。（5）在一個(gè)月內(nèi)曠工2天以上（包括2天），或者全年累計(jì)曠工5天以上（包括5天）者，予以辭退。（3）曠工半天（遲到半小時(shí)以上，或者早退半小時(shí)以上按曠工半天計(jì)），扣1天半的工資。第35條 考勤處罰：（1）員工每遲到或早退一次罰款人民幣20元。（3）擅離職守：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，且時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)。第34條 考勤內(nèi)容（1）遲到：上班時(shí)間已到未打卡到崗者，且時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)。嚴(yán)禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對(duì)雙方當(dāng)事人各處以罰款人民幣50元，第二次對(duì)雙方各處以記大過一次，每人罰款人民幣200元。第六章 考勤休假制度第32條 公司實(shí)行星期一至星期五上班，實(shí)行早9時(shí)，晚6時(shí)的上下班作息制度（見下表）。10級(jí)底薪如下表：級(jí)別12345678910底薪/元350400450500550600650700750800（4）件薪計(jì)算公式為：件薪=合格品數(shù)量單位產(chǎn)品工價(jià)。（1）一線生產(chǎn)人員指車間主任以下級(jí)別人員（車間主任及以上人員劃入“管理及行政類”）。營(yíng)銷人數(shù)為公司核定編制人數(shù)。（1）駐外營(yíng)銷主任薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、職級(jí)加給、職務(wù)加給、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。（10）正式營(yíng)銷人員，且服務(wù)滿3個(gè)月者，享受年終獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）服務(wù)滿3個(gè)月不到6個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和的1/4支付；（2）服務(wù)滿6個(gè)月不到9個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和的1/2支付；（3）服務(wù)滿9個(gè)月不到12個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和的3/4支付；（4）服務(wù)滿12個(gè)月者，按其一個(gè)月本薪與職務(wù)加給總和支付。（6）交際津貼：公司駐外營(yíng)銷人員每月交際津貼200元，此外不報(bào)銷任務(wù)交際或招待費(fèi)（公司相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次7/12修改狀態(tài)安排的重要招待行為按實(shí)報(bào)銷）。3）試用人員在試用兩個(gè)月內(nèi)，實(shí)績(jī)總額達(dá)到10萬元以上者（或經(jīng)單位主管準(zhǔn)予試用3個(gè)月，在3個(gè)月內(nèi)實(shí)績(jī)總額達(dá)到15萬元以上者），由該單位主管簽報(bào)所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)，自達(dá)成上述標(biāo)準(zhǔn)實(shí)績(jī)的次日起即予正式聘用，并于次月1日起按正式營(yíng)銷人員支取薪金。1）新進(jìn)營(yíng)銷人員初任訓(xùn)練期間，按日支薪60元，不另發(fā)給任何報(bào)酬。（3）駐外正式營(yíng)銷人員薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、職級(jí)加給、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。 （1）營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)計(jì)算以實(shí)際回收貨款為準(zhǔn)，計(jì)算期為每月1日至當(dāng)月最后一天。月份、季度不享受獎(jiǎng)金（特別獎(jiǎng)勵(lì)除外）。每級(jí)別中，又分為三個(gè)或四個(gè)檔次，總共26檔。8）八級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A、大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，相當(dāng)于總經(jīng)理及以上級(jí)別，或公司聘請(qǐng)的知名專家、學(xué)者、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略專家等；B、在國(guó)內(nèi)有一定知名度，發(fā)表論著、著作、專利三項(xiàng)以上；C、對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作有深刻的理論見解和實(shí)際操作水平。6）六級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A、 本科或研究生以上學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)，相當(dāng)于部門經(jīng)理級(jí)別；B、 在所從事的工作中成績(jī)非常突出，既有較豐富的專業(yè)知識(shí)又有較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；C、 具備較高的職業(yè)道德水平，獨(dú)立工作能力極佳，具有開拓創(chuàng)新精神，時(shí)時(shí)為公司著想；D、 經(jīng)常為公司的發(fā)展提出自己合理化建設(shè)性意見，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；E、 創(chuàng)造性地貫徹董事會(huì)決議，對(duì)公司文化深刻領(lǐng)會(huì)，敬業(yè)精神極強(qiáng)。4）四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A、 大專以上學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于主管級(jí)別；B、 在所從事的工作中成績(jī)突出，有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；C、 具有較高的道德水準(zhǔn)，善于思考，求實(shí)奮進(jìn)；D、 具有獨(dú)立工作能力，基本能解決工作中遇到的各種疑難問題。2）二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A、 大專以上學(xué)歷；B、 在本職工作中盡職盡責(zé)，思維敏捷，好學(xué)上進(jìn)，專業(yè)能力強(qiáng)，有一定的敬業(yè)精神。1）一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A、大專以上學(xué)歷；B、基本熟悉公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，熱愛公司，認(rèn)同公司企業(yè)文化。具體級(jí)別由管理中心組織成立定級(jí)小組，每年對(duì)員工進(jìn)行一次定級(jí)或調(diào)級(jí)。第五章 薪酬制度相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次4/12修改狀態(tài)第27條 公司薪酬管理，按工種分為三類：管理及行政類、一線營(yíng)銷類、一線生產(chǎn)類三類。第25條 基層管理者的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以工作責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、實(shí)踐能力、合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等為重點(diǎn)。（4）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：1）如何分派工作；2）如何激勵(lì)下屬；3）批評(píng)和贊美的藝術(shù)；4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)；5）情感管理。 （2）組織能力：1）分析具體的工作目標(biāo)和方針；2）分析并決定工作內(nèi)容；3）設(shè)置機(jī)構(gòu)，制定組織圖表；4）選任下屬人員。（4）樹立每一位高層管理者都應(yīng)參與營(yíng)銷研究的意識(shí)。（2）素質(zhì)提升：責(zé)任心、使命感；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕顟B(tài)度；誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針；熱忱服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。（5）培訓(xùn)講師以內(nèi)部講師為主。（4）凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)管理中心核準(zhǔn)請(qǐng)假或免訓(xùn)者外，一律不得。（2）新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1）公司歷史、現(xiàn)狀及其在行業(yè)中的地位；2）公司經(jīng)營(yíng)情況；3）企業(yè)機(jī)構(gòu)及職能；4）規(guī)章制度；5）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識(shí)；6）員工行為規(guī)范；7）企業(yè)文化；8）其他相關(guān)內(nèi)容。（5）受訓(xùn)人員獲悉培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明申請(qǐng)免予受訓(xùn)外，應(yīng)于指定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)單位報(bào)到。（3）定期培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、高層管理者培訓(xùn)、中層管理者培訓(xùn)和基層人員培訓(xùn)。第21條 定期培訓(xùn)：（1）定期培訓(xùn)由管理中心組織，行政部協(xié)助實(shí)施。（3）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工，以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)所具備的知識(shí)，必要時(shí)指定下屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍，并實(shí)施考試。第四章 員工培訓(xùn)第20條 不定期訓(xùn)練：（1）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)當(dāng)對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施培訓(xùn)和指導(dǎo)。第18條 員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害本公司名譽(yù)的行為。第16條 員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。第14條 員工應(yīng)尊重和維護(hù)公司信譽(yù)和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)布，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義開展各種活動(dòng)。第12條 公司各部門員工自進(jìn)入公司起，就應(yīng)受到公司文化體系的教育、培訓(xùn)，遵守公司各項(xiàng)管理制度及公告。第10條 各部門主管、經(jīng)理、副總一級(jí)干部的任免由公司總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)研究決定是否任免，管理中心根據(jù)董事會(huì)決定下發(fā)文件。第三章 員工管理第8條 凡在錄用時(shí)完善了各種必備手續(xù)的員工，公司對(duì)其擁有管理、調(diào)度和分配的權(quán)利。（3）試用合格人員與公司簽定聘用合同后，成為各公司合同制員工。第6條 新員工試用規(guī)定：（1）新進(jìn)人員的試用期原則上為1至3個(gè)月，根據(jù)員工的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，經(jīng)用人部門和管理中心批準(zhǔn)，可以縮短或延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月。（4）用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)考核、面試，合格者報(bào)管理中心，填寫試用人員表，進(jìn)入培訓(xùn)階段。（2）管理中心發(fā)布招聘廣告。第4條 各部門聘用各級(jí)員工，以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合該職務(wù)或該工作為原則。第2條 涉及到人力資源方面的管理，均依照本制度辦理。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第109條 公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國(guó)家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第107條 管理中心在發(fā)放工資時(shí)，附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說明，若員工當(dāng)月工資有誤，可到管理中心查詢。第105條 薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報(bào)財(cái)務(wù)部，同時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對(duì)其嚴(yán)懲直至除名。第103條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。（4）績(jī)效工資根據(jù)考核情況發(fā)放，最低可以為0元，但不能突破上限。（1）管理中心會(huì)同相關(guān)部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績(jī)，對(duì)每一位員工實(shí)行定級(jí)，共分為9級(jí)，如下表：級(jí)次123456789崗位工資6008001200130015001800210025002900績(jī)效工資0~4000~6000~800~10000~1400~17000~21000~25000~2900（2）員工根據(jù)不同級(jí)次，享受不同的崗位工資和績(jī)效工資。（3）銷售提成比例按照公司《營(yíng)銷管理手冊(cè)》執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)由營(yíng)銷部會(huì)