【正文】 第二十四條 特別調(diào)薪是指針對表現(xiàn)優(yōu)異且對公司卓有貢獻的員工進行的調(diào)薪，其調(diào)整幅度由各部門負責人評核后交行政人事管理中心。第二十三條 年度考核成績優(yōu)秀的員工，其基本工資在原基礎上調(diào)高 1 個點級，業(yè)務補貼調(diào)高 13 個點級（總額上調(diào)不低于 15%） 。第二十二條 員工職位晉升（或降職）應自晉升（降職）當日起按新職位的級別調(diào)整其基本工資、崗位補貼、業(yè)務補貼和住房補貼。由于員工表現(xiàn)突出、責任心強、有較強的專業(yè)能力和組織協(xié)調(diào)能力，經(jīng)公司領導審定給予越檔次或越級別確定其基本工資和業(yè)務補貼。41 / 69第二十條 員工試用期滿后，公司將根據(jù)其工作表現(xiàn)、工作能力、綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Φ却_定其基本工資、業(yè)務補貼。 ，于每年 1 月 1 日定期調(diào)薪。 工資調(diào)整第十八條 工資調(diào)整包括整體工資調(diào)整和員工個人因轉正、調(diào)動和晉升（或降職）而引起的工資調(diào)整。K、L、M 級員工的工資由工作單位提出建議，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審批及備案。F、G 級員工的工資由行政人事部、管線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最終審定。集團總部 E 級人員的工資由管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定；集團總部 F、G 級員工的工資由總部行政人事管理中心、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。B+、B、B級員工的工資由總裁審批、集團董事局最終審定。第十七條 工資確定必須按照審批權限進行審批。第十五條 公司每月按一定標準向員工提供午餐補貼，或每個工作日向員工提供免費工作午餐。第十三條 員工每月按一定標準享受醫(yī)療補貼；患病或非因公受傷，到門診看病的藥費，在每月發(fā)放的醫(yī)療補貼中包干使用。凡租住公司住房的員工，須按規(guī)定繳納房租。第十二條 員工的住房補貼按員工的不同級別確定，同一級別員工的住房補貼相同。第十一條 J 級以上(含 J 級)員工根據(jù)其工作表現(xiàn)及業(yè)績，可享受一定數(shù)額的業(yè)務補貼。第十條 員工的崗位工資依據(jù)員工所在的級別和崗位確定，同一級別員工的崗位工資標準相同。其中補貼包括業(yè)務補貼、醫(yī)療補貼、交通補貼、住房補貼。第六條 本集團員工薪酬由工資、獎金、福利三大部分組成，結構圖如下：工 資基礎工資加班工資年終雙薪工資福 利獎 金月度獎年終獎薪酬39 / 69第七條 薪酬制定依據(jù)員工所處級別及承擔職務為制定其薪酬的基本依據(jù)，同時也考慮不同員工的學識、經(jīng)驗、技能、工齡等因素；薪酬制訂考慮生活費用與物價水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場的供求狀況；薪酬制訂考慮集團財務能力、預算控制、薪酬政策、企業(yè)規(guī)模、比較工作價值、競爭力等。第五條 本規(guī)定適用于集團各級從業(yè)員工。第三條 根據(jù)與集團發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)的和增強企業(yè)競爭力的原則，結合集團實際情況以及市場狀況制定集團的薪酬策略，本集團采取與企業(yè)形象相一致的市場領先的薪酬策略。第二條 薪酬設計遵循簡明化和科學化的原則。原則上行政人事管理中心每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應性和有效性。監(jiān)事會人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。其它違反考勤制度的行為，可由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）報常務副總裁（總部）/行政副總（地區(qū)公司）后酌情處理決定處罰辦法。對于不按時交考勤記錄或制作虛假考勤的考勤員，可處以通報批評至記小過的處分。第八節(jié) 獎罰細則遲到、早退時間月累計超過 1 小時，扣發(fā)半天工資，累計超過 2 小時扣發(fā)一天工資，以此類推。第二十六條 每月最后一個工作日下午《考勤統(tǒng)計表》和《加班統(tǒng)計表》經(jīng)部門/項目公司負責人簽名確認后，匯總其它出勤原始表單于下月 2 日前交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核以計發(fā)工資待遇。第七節(jié) 考勤管理及監(jiān)督第二十五條 各部門/項目公司須指定專人負責本部門全體員工的考勤記錄工作。遲到、早退時間月累計超過 1 小時，扣發(fā)半天工資，累計超過 2 小時扣發(fā)一天工資，以此類推。如無部門負責人簽名確認的，每次計為曠工半日。早退：提前下班 30 分鐘以內(nèi)者為早退。第二十三條 凡請假的員工，應將自己的工作安排妥當；無法自行安排的，必須報請上級指派其他員工接替。產(chǎn)護假期間發(fā)放工資全額，不發(fā)放獎金。符合計劃生育規(guī)定的男員工產(chǎn)護假，標準為 10 天。產(chǎn)假期滿不申請延長的，每天給 1 小時哺乳時間至嬰兒一周歲，不扣發(fā)工資。女員工產(chǎn)假期滿后，如有實際困難，經(jīng)集團行政人事部批準，可請哺乳假至嬰兒一周歲，未經(jīng)批準的，作擅自離職處理。第二十一條 生育、哺乳假、產(chǎn)護假符合計劃生育規(guī)定的女員工產(chǎn)假，流產(chǎn)假和節(jié)育措施假，按當?shù)亍杜毠趧颖Ｗo實施辦法》執(zhí)行。第二十條 婚假員工在公司工作滿一年以上，符合國家婚姻法規(guī)定，享有帶薪（含工資，不含獎金）婚假待遇。享假員工須事先提出申請，事后附死亡證明或出示當?shù)嘏沙鏊C明復印件。另外，外?。ㄖ陛犑校﹩T工可享有 3 日、本?。ㄖ陛犑校﹩T工享有 1 日路途假（單程 400 公里以上 2日） 。員工因工負傷、患病的治療期、休息期按國家有關規(guī)定處理。請病假必須持縣、區(qū)以上醫(yī)院開具的病假證明、病歷、藥費單方有效。第十八條 病假員工因病不能正常工作，可申請病假，但須按正常請假手續(xù)書面申請并經(jīng)有效批準。由于本人或家庭突發(fā)情況，來不及事前請假的，必須于事后 2 個工作日內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則，按曠工論處。事假期間，不計發(fā)工資和獎金。有效期內(nèi)員工休年休假可自由選擇休假時間，最小休假單位時間是 1天，申請休假方式為填寫請假單，注明年休假并附上年休假單，經(jīng)部門經(jīng)理批準即可。計算入職年限以本年度的 1 月 1 日為基準，即上一年 1 月 1 日前入職的員工才能享有年休假待遇。第五節(jié) 休假與請假第十五條 員工每年可享受以下國家法定帶薪假日： 元旦 1 天（1 月 1 日） ； 春節(jié) 3 天（農(nóng)歷正月初一、二、三） ； 勞動節(jié) 3 天（5 月 3 日） ； 國慶節(jié) 3 天（10 月 3 日） ； 婦女節(jié)半天（3 月 8 日，女職工專有） 。第十三條 正常工作日下班后繼續(xù)工作一小時以上才能計算加班。如因自身工作效率及工作分配安排問題，在上班時間未能完成崗位工作責任書中規(guī)定工作內(nèi)容而加班的，不予計發(fā)加班工資。第十條 地區(qū)公司本部各部門、項目公司負責人離開地區(qū)公司所在城市，無論因公與因私原因，均必須報告總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后才可離開。第八條 因私事原因外出的，需填寫《請假單》 ，并經(jīng)部門經(jīng)理批準。第六條 按規(guī)定時間到崗或離崗而忘記打卡，經(jīng)其部門負責人證實無疑，需由該負責人在考勤卡上簽名，可免遲到或早退處理。第四條 上班必須親自到指定地點打卡，不得代人打卡或授意他人打卡，同時不能將卡隨身攜帶。項目公司六天工作總時間不應超過 40 小時。地區(qū)公司下屬項目公司一般情況下實行六天工作制，即周一至周五上班，周六、周日可根據(jù)工作需要安排其中一天工作。原則上行政人事管理中心每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應性和有效性。監(jiān)事會人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。所有人員都必須服從集團的統(tǒng)一調(diào)度，包括進行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動等，如不服從有關工作安排，公司可在二年內(nèi)不予晉升、調(diào)薪，并可經(jīng)總經(jīng)理（地區(qū)公司）/總裁（總部）批準，給予警告至記小大過的行政處罰。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第八十二條 各地區(qū)公司行政人事部應于每月 10 日前將公司上月各類人員異動情況（包括入職、調(diào)動、晉升、離職、任免等）明細表及匯總表報總部行政人事管理中心備案。第八十條 地區(qū)公司任何單位、個人也可將情況上報總部行政人事管理中心，由行政人事管理中心對地區(qū)公司違規(guī)情況進行檢查及處罰。第七十九條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應嚴格按照任用的管理規(guī)定執(zhí)行，嚴格杜絕隨意入職、晉升、降職等違反任用管理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應對于管轄范圍內(nèi)的競爭上崗、調(diào)動、招聘、晉升、降職等有關事項進行管理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編的基礎上，按照任用的各項規(guī)定進行。第七十七條 任用考核合格人員可進入下一任期，不合格人員應按照競爭上崗考核不合格人員的處理方式進行處理。在任期屆滿時，行政人事部（地區(qū)公司）/行政人事管理中心（集團總部）應根據(jù)任用管理權限對管轄29 / 69范圍內(nèi)人員進行任用考核。第十節(jié) 任用的管理與監(jiān)督第七十四條 集團實行任期制，對于 F 級以上（包括 F 級）人員定期進行任用考核以決定是否進行繼續(xù)任用。否則，公司有權追究責任。 《同意離職通知書》/《辭退通知書》生效并到預定離職日后，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）開具《離職清單》 （包括工作交接，公物交還，帳目結算等） ，員工須持該表到各部門取得各部門經(jīng)手人、負責人簽名，以此確認各項手續(xù)理清。 《員工辭職（辭退）審批表》批準后，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）填寫《同意離職通知書》/《辭退通知書》書面通知員工本人，由員工本人簽收。 ）填寫《員工辭職審批表》 ，同時附上書面辭職報告；屬辭退的由單位負責人（或行政人事管理中心/行政人事部）填寫《員工辭退審批表》 。第七十一條 終止勞動關系勞動合同期滿，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)員工過往表現(xiàn)，并征詢員工所屬單位意見，決定是否續(xù)簽合同；如公司愿意續(xù)簽合同，由行政人事部提前 1 個月發(fā)出書面通知給員工，員工應在收到通知 15 日內(nèi)書面答復；如公司愿意續(xù)簽合同且各項待遇不變，員工因個人原因不愿續(xù)簽，雙方終止勞動關系，公司無需發(fā)給經(jīng)濟補助金；公司不愿續(xù)簽合同時，雙方終止勞動關系，公司應發(fā)給經(jīng)濟補助金。第七十條 辭退一、員工具下列條件之一的，公司有權給予辭退：入職時提供的個人資料有虛假、欺騙性的；在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或試用期期滿經(jīng)考核不合格的；因工作嚴重失誤，造成公司嚴重損失的；違反《行政獎懲制度》的規(guī)定并達到由公司予以辭退的條件的；其它符合解除勞動關系條件的。正式員工辭職，須提前 1 個月提出書面申請。第六十八條 辭職辭職指員工提出辭去職位工作并解除勞動關系。第六十六條 員工降職后的薪金福利應按照降職后相應級別重新確定，具體27 / 69標準按薪酬管理規(guī)定。第六十四條 降職審批權限與任用審批權限相同，所有人員的降職應按照降職審批權限進行審批。第六十二條 員工職位晉升后的薪金福利應按照相應級別重新確定，具體標準按薪酬管理規(guī)定。第六十條 一般情況下，得分在 60 分以上的人員可予以晉升；得分在 60分以下的人員須由進行最終審定的領導決定是否可予以晉升。如因特殊原因，不宜采取競爭上崗方式的，可經(jīng)過競爭上崗領導小組確認后，通過對較低級別人員的晉升加以填補，擬晉升人必須通過資格評審、筆試、公開答辯等程序，以考核擬晉升人是否符合晉升條件。第七節(jié) 晉升第五十八條 除有特別規(guī)定外，員工不單獨執(zhí)行晉升。以上三項均無法解決的，則由公司與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（按照競爭上崗前級別） ，不服從工作安排的解除聘用合同。第五十六條 考核合格者從轉正日開始全面享受新崗位待遇。由目標崗位所在部門的全體員工（不包括董事局編制和特聘人員）對上崗人員進行民主評議打分。第五十四條 在考察期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上崗人員特別不稱職的，競爭上崗小組可通過商議及審批，取消上崗人員的試用資格，由在競爭上崗中綜合評分列于第二位的人員進行填補遞補。結果處理第五十三條 上崗人員試用期考察期為三個月。決定任用。公示初選人員時間為 3 天。公示初選人員。將第 5 項考核得分進行匯總，總分最高者即為入選人員（二人以上競爭一個崗位的，應按照得分高低進行排列；特殊情況下，25 / 69一個崗位只有一個人報名的，應得到 60 分以上。根據(jù)實際情況，可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議，由評分委員充分交換意見后再進行評分。 每位競聘人員進行 1015 分鐘的公開演講，對自己的競爭優(yōu)勢、任職設想與規(guī)劃進行闡述，然后由領導小組根據(jù)其闡述進行 5 分鐘提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。公開答辯階段（滿分為 30 分）候選人應參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由競爭上崗領導小組負責組織答辯評分委員會。筆試階段（滿分為 40 分）由競爭上崗領導小組組織對候選人進行筆試。對參與競爭同一崗位的人員得分由高到低進行排列并公布其得分。 如報名人數(shù)在 5 人以下的，應另行按照招聘的程序同時執(zhí)行外部招聘，并按照內(nèi)部招聘與外部招聘的方式進行資格評審、筆試、面試。一般由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采取領導推薦、員工推薦、個人自薦相結合的辦法報名。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集團范圍內(nèi)公布，其他地區(qū)公司員工要求參加競爭上崗的應在條件許可下給予滿足。通過多種形式，在集團、公司內(nèi)公布目標職位的崗位工作責任書，明確崗位名稱、崗位的工作職責、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和特殊條件。如有特殊情況，各單位可在堅持公平、公正、公開原則的基礎上，由單位競爭上崗領導小組對下列程序和方法進行適當調(diào)整。第五十一條 各有關單位應協(xié)助競爭上崗領導小組加強對競爭上崗工作的落實，應指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡員，負責競爭上崗的上下聯(lián)絡和所在單位的具