【正文】 如其基本工資已納入新級別的基本工資范圍內，則在原基本工資基礎上調高（或降低）2 至 5 個點級；如其原基本工資、業(yè)務補貼未納入新級別的基本工資、業(yè)務補貼范圍內，則按新級別的最低級（不低于原基本工資、業(yè)務補貼）基本工資、業(yè)務補貼確定。第十九條 公司可以根據年度通貨膨脹情況、勞動力市場供求變化、公司當年整體效益等多項要素進行調薪。C、D 級員工的工資由常務副總裁審批、總裁最終審定。統(tǒng)籌調動人員按照統(tǒng)一調動實施細則另享受相應租房補貼。第九條 基本工資依據員工所在的級別和崗位確定，同時每一級別的基本工資依據員工的學歷、職稱、工作年限分設若干檔次。在薪酬管理過程中遵循如下原則：公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經濟原則和合法原則。未按照審批權限進行批準擅自休假的，可視為曠工，按照處理曠工的辦法37 / 69處理。曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當月工資外，公司可將其視為嚴重違反工作紀律，予以辭退。第二十二條 所有休假必須辦理請假手續(xù)，填寫請假申請單，請事假按上述事假批準權限進行審批，其他各類請假，須提供相關證明材料，經上述審批權限審批后，還須經行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核批準方為有效。請假期間發(fā)放工資全額，不發(fā)放獎金。第十九條 喪假（恩恤假）員工親屬去世，可享有帶薪（含工資，不含獎金）喪假：配偶、子女、父母、配偶之雙親 2 日， （外）祖父母、兄弟姐妹 1 日。主管及以下級員工請事假，須經部門/項目公司負責人批準；H、G 級人員請事假，須經部門負責人審核，管線副總批準；部門/項目公司負責人請假，須經管線副總及分管人事副總批準；地區(qū)公司總經理、副總裁、總裁助理請事假，須經總裁批準；總裁請假，須經董事局批準。第十四條 加班待遇按照薪金管理規(guī)定中有關加班費的規(guī)定辦理。第三節(jié) 出入第七條 因公事需離開辦公區(qū)域半天一天以內的，需在“外勤登記表”上登記，并經主管上級的同意，離開時間達一天及以上的，需經主管上級和部門經理的批準。31 / 69第四章 考勤管理規(guī)定第一節(jié) 工作時間第一條 集團總部各部門、地區(qū)公司本部各部門實行五天工作制，即周一至周五上班，周六、周日為休息日。對于違反任用管理規(guī)定，違反任用程序及審批權限擅自進行招聘、晉升、任免等情況的，可對各級責任人處以通報批評至記大過的處分。對于違反管理規(guī)定的情況，可上報行政副總經理、總經理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部） ，對違規(guī)行為進行處罰。第七十三條 已決定離職之員工，必須盡心服務到最后工作日為止，如借故怠慢，公司有權立即終止其任職而無需給予任何補償。第七十二條 離職程序凡員工辭職均由員工提前一個月（試用期內辭職需提前 7 個工作日，倘若通知期不足者，需以相差期間工資予以補償，方可正式離職。第九節(jié) 離職第六十七條 離職分如下幾種情況（其中前 3 種均屬于解除勞動關系）：辭職；自動離職；辭退；終止勞動關系。第五十九條 擬晉升人應填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公開答辯（具體程序及操作參見競爭上崗的有關規(guī)定）后，按照任用權限由各級領導根據最后得分對擬晉升人的晉升進行審批。評分結果由競爭上崗領導小組辦公室負責統(tǒng)計，平均得分低于 6 分的為評議不合格。如果發(fā)現員工對公示人選意見很大，反映的問題經查屬實的，取消其初選資格。競聘人員現場答辯，答辯評分委員對其進行打分。資格審核與資歷評審階段（滿分為 30 分）a) 競爭上崗領導小組應充分尊重目標崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見，可根據不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進行相應調整，以滿足不同崗位的需要；b) 競爭上崗領導小組應對報名人員的資歷填寫進行核對，核對后報目標崗位所在的管線領導審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的，可經領導小組同意后取消其競聘資格；c) 對報名人員每月考核分數進行統(tǒng)計，得分有 2 次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗；d) 對報名人員的資格從學歷、在崗時間、工作經歷、級別等方面分別賦予不同的分值，并由競爭上崗領導小組辦公室對其按照標準進行打分，滿分為 30 分。公布職位。各地區(qū)公司競爭上崗領導小組具體負責由各地區(qū)公司進行任命人員的競爭上崗工作。適用范圍第四十三條 原則上 D 級（即總部中心、地區(qū)公司總經理助理）及以下職位的空缺均應通過競爭上崗的方式進行填補及實施。第三十八條 因私路費報銷指統(tǒng)籌調動員工休探親假，和在非休探親假的情況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數的往返雙程路費（包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機標準倉費用，但不包括市內交通費用）報銷。 （如需要） 。第三十條 按照被調人的級別，統(tǒng)籌調動的審批權限與任用審批權限相同。第二十三條 員工調動后的薪金福利按照調動后的崗位執(zhí)行。第十七條 集團總部行政人事管理中心具體負責集團總部員工內部調動，各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地區(qū)公司員工的內部調動手續(xù)辦理。第十三條 需要進行員工任免的情況包括：員工通過競爭上崗、入職、調動、晉升、降職、離職等，擔任/辭去總部各中心業(yè)務經理、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務經理、地區(qū)公司下屬項目公司各部門副經理及以上職務。如因情況崗位特殊，不宜采用競爭上崗方式填補的，可經競爭上崗領導小組的同意后，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）采取其它任用方式。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。第二條 員工任用應遵循以定崗定編為基礎，通過公平、公正、公開的方式使員工才能得到最大限度發(fā)揮的原則。對于違反各項招聘管理規(guī)定，包括違反招聘程序及審批權限擅自進行招聘的，可對各級責任人處以通報批評至記大過的處分。第二十六條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應嚴格按照招聘管理規(guī)定執(zhí)行，嚴格杜絕自行招聘等違反招聘管理規(guī)定的現象產生。第二十一條 考核結果處理：成績優(yōu)者可提前轉正；成績中至良者可按期轉正；成績僅合格者可延長試用期（最長不超過三個月） ；成績不合格者應予以辭退。 集團總部 FJ 級人員由用人單位負責人考核、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。第十五條 辦理入職手續(xù)時，被錄用人員應向行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）提供原單位的離職證明書等辦理勞動用工手續(xù)必需的資料（應屆高校畢業(yè)生除外） ，進行簽訂合同、辦理工卡、安排購買社會保險等事項。第十條 錄用集團 C 級以上（包括 C 級）職位人員（即集團總裁助理及地區(qū)公司副總經理）可不受招聘程序的限制。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對第 4 項分數進行合計，分數最高者即為擬錄用者。考試由專業(yè)部門進行評分，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據不同情況劃定分數線，分數線以上人員可進入面試程序。利用報紙廣告和網絡招聘的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）首先發(fā)布招聘信息，然后接收應聘材料并進行篩選，再將篩選后的材料轉交用人部門，由用人部門確定面試名單后交行政9 / 69人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織進行面試；通過參加現場招聘會招聘的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）在招聘會現場接收應聘材料并初步面試，篩選后將材料轉交用人部門，雙方協(xié)商后組織進行面試。內部招聘是在集團內部面向員工進行的招聘，外部招聘是通過網絡、報紙等媒介對集團以外人員進行的招聘。3地區(qū)公司 BD 級人員（即本部總經理至總經理助理）的錄用由集團常務副總裁審批，總裁最終審定。對于違反定崗定編管理規(guī)定，擅自招聘、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情況的，可對各級責任人處以通報批評至記大過的處分。對于違反管理規(guī)定的情況，可應上報常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經理、總經理（地區(qū)公司） ，對違規(guī)行為進行處罰。每年 1110 月，由總部行政人事管理中心與總部其它管理中心協(xié)商，組織草擬總部的《年度崗位編制計劃方案》 ，經常務副總裁、總裁審核批后形成總部《年度崗位編制計劃方案》 。5 / 69年度詳細編制方案。特聘人員的編制列入董事局編制。 各地區(qū)因工作需要增設的單列部門按實際情況報總部審批，參照相關規(guī)定執(zhí)行。集團建立集團總部、各地區(qū)公司、項目公司的逐級管理機構。合生創(chuàng)展集團有限公司人 力 資 源管理 辦 法二○○三年六月1 / 69目 錄第一章 定崗定編管理規(guī)定....................................................................2第二章 招聘管理規(guī)定............................................................................7第三章 任用管理規(guī)定..........................................................................13第四章 考勤管理規(guī)定..........................................................................27第五章 薪酬管理規(guī)定..........................................................................33第六章 培訓管理規(guī)定..........................................................................42第七章 工作業(yè)績考核管理規(guī)定..........................................................49第八章 獎懲規(guī)定..................................................................................50第一章 定崗定編管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學組織架構體系，合理控制集團人力資源成本，實現高效的組織運作，特制定本管理規(guī)定。集團總部設立九個職能管理中心，即行政人事管理中心、財務管理中心、招標管理中心、工程管理中心、營銷管理中心、開發(fā)調研中心、設計管理中心、法律事務中心、合約管理中心，分別負責管理集團的各相關業(yè)務。第七條 崗位編制及級別集團設定標準崗位、級別，各地區(qū)公司均需按照標準崗位、級別確定稱謂。除董事局批準人員以外，各地區(qū)公司應按照設定崗位確定人員級別，不得自行設定特聘人員編制。具體格式見《年度人員編制表》 、 《編制匯總表》 、《級別匯總表》 。第十一條 定崗定編方案的審批程序各地區(qū)公司行政人事部于每年 11 月 10 日前將次年地區(qū)公司的《年度崗位編制計劃方案》連同制訂編制計劃方案的依據（包括開工量、銷售計劃等相關內容）報集團總部行政人事管理中心審核。第十五條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應嚴格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人崗不符、超編等違反定崗定編規(guī)定的現象產生。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經理辦公會議（地區(qū)公司）確定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。第五條 各單位需進行人員增補的，須填寫《員工增補申請表》 （由單位第一負責人簽名） ，并將該崗位的崗位責任書一并交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核。第八條 內部招聘人員及外部招聘人員均應按照競爭上崗程序進行考核 由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排應聘者填寫《職位申請表》 ，提供身份證、學歷證明、各種資格證書的正本及復印件，以及半年內的市一級醫(yī)療機構出具的健康證明（若無，須在辦理入職前提供） 。 進行面試答辯。 對于擬錄用者，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）進行背景調查，按照錄用審批權限由審批者在《職位申請表》上加注錄用意見，并給出級別與待遇建議。第十一條 所有員工的錄用，均應符合以下基本要求具備相應崗位任職資格要求的學歷、資歷及素質、技能等內容；身體健康；無犯罪或其它不良記錄；愿意遵守公司管理制度。第十六條 新員工入職后須參加當月由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織的入職培訓（如入職時當月培訓已結束，則于下月參加） ；并由用人部門對其進行崗位培訓和工作安排。地區(qū)公司 BD 級人員由集團常務副總裁考核，總裁最終審定。第二十二條 考核流程：用人單位／業(yè)務主管部門參照考核要求逐條進行考核評定→行政人事管理中心/行政人事部審核→按照考核審批權限進行審定。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現任何違反招聘管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定） ，可上報行政副總經理、總經理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部） ，由行政副總經理、總經理（地區(qū)公司）/常務副總裁、13 / 69總裁（總部）對違規(guī)行為進行處罰。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第三條 員工任用應嚴格遵循任用管理權限集團總部行政人事管理中心負責集團總部人員、地區(qū)公司本部 D 級以上（包括 D 級）人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括擔任第一負