【正文】 為此,公司要求各部門認(rèn)真落實好“周工作計劃”的制度，并把此項工作的完成情況列作年終管理人員考核的內(nèi)容之一。有保留意見的，可擇機(jī)反映，但在領(lǐng)導(dǎo)改變決策之前，不能消極應(yīng)付。 禁止派別：絕對禁止在工作崗位上以地緣、血緣、學(xué)員組成派系。 不與家人及工作無關(guān)的人談?wù)摴旧虡I(yè)秘密。 不要用電話聊天。或引導(dǎo)到要去的部門。 根據(jù)情況介紹自己的簡歷。 與他人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應(yīng)冷漠。實在難以控制時,應(yīng)側(cè)面回避。 顏面和手臂保持清潔,不留長指甲,不染彩色指甲。 襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi),袖口扣好,內(nèi)衣不外露。 因公外出按規(guī)定逐級辦理請假手續(xù)，無特殊原因不可電話、口頭捎話請假。 “三人行必有我?guī)熝伞保袉栴}時一個人搞不明白，很多人在一起商談就明白了。 早上上班時要很有精神地說“早上好”。 寫報告文書材料進(jìn)行書面匯報。 備齊必要的器具和材料。 虛心聽別人說話。 重要的記錄、證據(jù)等文件必須保存到規(guī)定的地點。 打開計算機(jī)傳閱文件，網(wǎng)上查看企業(yè)內(nèi)部郵件。 做好工作前的準(zhǔn)備。，旨在給員工機(jī)會，帶過立功。，除開除外，將依法追究其法律責(zé)任并處5000元以上罰款：。，打架斗毆，妨害生產(chǎn)、工作秩序者。，使公司蒙受重大損失者。，予以記過處分，并處罰50—200元。，亂扔垃圾等破壞公司環(huán)境衛(wèi)生行為者。，擅自在公司范圍內(nèi)推銷物品者。，避免重大損失者。，予以記功，并獎勵50—200元。參與獎項評審活動和有關(guān)工作人員在評審活動中弄虛作假、徇私舞弊的，公司有關(guān)規(guī)定給予行政處分。，忠誠可靠地管理公司事務(wù)。：，從不遲到，從不早退，本年度內(nèi)無任何有效警告（由人力資源管理部核實）。第十五章 獎懲制度，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，加速公司事業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)整體競爭力，制定本方法。，濫用職權(quán)。（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后予以報銷。（2）公司采取銀行代發(fā)薪酬的形式，特殊情況可以以現(xiàn)金形式支付。第十三章 薪資管理以薪酬為杠桿激勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內(nèi)容，為此，特做規(guī)定如下：13．1基本原則、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三項原則。 辭職申請由員工本人提前一個月填寫《員工辭職申請表》提出辭職申請，經(jīng)部門主管——辦公室財務(wù)部總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。：必須由部門提出申請，并填寫《員工晉升（級）申請審批表》、《員工工資晉級申請審批表》，由部門主管做出評定并簽字。B級：81——90分以上，成績良好。第十章 績效考核規(guī)定，總經(jīng)理或公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組對中高屋管理人員考核；部門主管對所屬員工進(jìn)行考核.、晉升考核、年終考核三種試用考核：試用期員工在試用結(jié)束時，由部門主管負(fù)責(zé)考核，試用部門如要延長試用期或改派其它部門或解聘，必須附考核表，延長試用期不得超過3個月，被考核人員需提供試用期間心得報告。項 目級 別婚慶禮金生育禮金生日禮金住院慰問金喪事慰問金總經(jīng)理5000～8000元500元300元500元～1000元500元～1000元副總經(jīng)理3000～5000元400元200元500元～800元500元～800元經(jīng)理1000～2500元300元100元300元～500元300元～500元主管級800～1500元200元80元200元～300元200元～300元文員級300～500元100元50元200元200元普通員工100元80元20元100元100元說 明：以上禮金必須在公司服務(wù)滿一年以上方可享受。[ 常態(tài)化培訓(xùn)] 每半年對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化，管理制度的培訓(xùn)，以增進(jìn)全體人員的團(tuán)隊合作精神和凝聚力，時間安排在每年的6月和12月，并進(jìn)行考試，成績作為人員任免，晉級、晉升考核的依據(jù)之一?！妒谡n通知單》，然后進(jìn)行培訓(xùn)。第八章 培訓(xùn)制度及費用規(guī)定人力資源管理部根據(jù)年度招聘計劃任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售情況，對全年度的培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行分解。廠牌由人力資源管理部負(fù)責(zé)編號、發(fā)放，收取工本費5元。公傷假根據(jù)傷勢輕重經(jīng)核準(zhǔn)給予全休或半休,員工請公傷假時，應(yīng)詳細(xì)報告發(fā)生原因、經(jīng)過、責(zé)任所屬等情況并呈請部門主管核定其休假天數(shù)，呈人力資源管理部核實及總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假。，上班當(dāng)天應(yīng)向人力資源管理部銷假，部門經(jīng)理以上人員向直屬領(lǐng)導(dǎo)銷假并報人力資源管理部備案。（含）分鐘但不超過40（含）分鐘的，則扣除當(dāng)月工資的百分之八。 部門經(jīng)理級根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才配置、崗位空缺，由人力資源管理部依據(jù)崗位說明書提出招聘計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對外發(fā)布招聘信息，在錄用決定前必須經(jīng)過背景調(diào)查、人才評價部門測評、總經(jīng)理批準(zhǔn)后錄用。 經(jīng)二次面談后，人力資源管理中心將 職位申請表和“錄用決定”按不同層次、不同級別報上級批準(zhǔn)。第五章 招聘、面試、錄用程序規(guī)定、生產(chǎn)、經(jīng)營需要及《年度用人計劃》、《人員增補(bǔ)申請表》等方案組織招聘活動,招聘工作必須始終貫徹“以德定取舍，以能定崗位，奉獻(xiàn)定薪酬”的人才基本理念。 提倡敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、挑戰(zhàn)精神、責(zé)任心、使命感。每個員工的形象都代表企業(yè)的形象；企業(yè)的形象是每個員工素質(zhì)的體現(xiàn)；同時，企業(yè)的形象又需要我們每一個員工去精心呵護(hù)。在今天這樣一個充滿公開競爭和客觀上鼓勵強(qiáng)者的市場經(jīng)濟(jì)社會中，遠(yuǎn)大人應(yīng)清醒地認(rèn)識到：創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，才是我們企業(yè)發(fā)展的道路。選才觀念：選用最具誠信道德、最實用企業(yè)、最具發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧Ｗ詈缶醋Ｈw員工身體健康，工作順利，萬事勝意！人力資源管理部 二00八年元月目 錄 第一章 人力資源管理總體目標(biāo) 3第二章 人才方針與年度用人計劃 4第三章 人員增補(bǔ)制度 5第四章 人事月報制度 5第五章 招聘、面試、錄用程序規(guī)定 6第六章 考勤管理制度 7第七章 轉(zhuǎn)正考核辦法 9第八章 培訓(xùn)制度及培訓(xùn)費用規(guī)定 10第九章 員工福利制度 11第十章 績效考核規(guī)定 12第十一章 晉升（級）制度 13第十二章 辭職、辭退、開除程序 14第十三章 薪資管理 15第十四章 員工工傷與投訴處理規(guī)定 15第十五章 獎懲制度 16第十六章 員工行為規(guī)范 21第十七章 實行“周工作行事歷”的有關(guān)規(guī)定 26第十八章 附表 26第一章 人力資源管理總體目標(biāo) 為公司提供品德優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新拼搏型合格工作的員工；技能良好的骨干；管理能力優(yōu)秀的干部作為人力資源的終極目標(biāo)； 為公司的發(fā)展培育適用需求的戰(zhàn)略人才儲備隊伍和建立完善有效的培訓(xùn)體系； 為公司實施目標(biāo)管理建設(shè)完善的基礎(chǔ)人事管理體系；實施人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的方案策略； 為公司實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo),逐步實施較為完善的績效考核體系；建立復(fù)合型和技術(shù)創(chuàng)新型的干部人才隊伍； 為公司外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，建立健全有特色的企業(yè)文化體系；構(gòu)建與社會同步發(fā)展的和諧企業(yè)環(huán)境。為了協(xié)助您盡快地適應(yīng)公司環(huán)境，以利于您發(fā)揮才能，人力資源管理部會極盡全力幫助您在最短時間內(nèi)能對公司有進(jìn)一步的了解，并維護(hù)您的權(quán)利，針對人力資源規(guī)章制度、薪酬福利、行為規(guī)范以及教育訓(xùn)練等相關(guān)事宜，人力資源部會為您進(jìn)行培訓(xùn)說明，以協(xié)助您日后工作上能更好的進(jìn)入狀態(tài)?！　∶鎸ξ磥恚屛覀儽局胺e累創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，追求卓越”的精神，以嶄新的面貌面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭能力，在成就一流企業(yè)的道路上共同闊步前進(jìn)！“以人為本，以德聚才”這是公司基本的人事政策。堅持人才選聘標(biāo)準(zhǔn)化、人才使用素質(zhì)化、人才開發(fā)科學(xué)化、人才管理制度化、人才培養(yǎng)職業(yè)化。我們看重的是工作效率，注重的是工作質(zhì)量。產(chǎn)品合格是我們的責(zé)任，品質(zhì)卓越是我們的義務(wù)；沒有質(zhì)量便沒有銷售市場，沒有誠信便沒有市場銷售。無論是困境還是順境，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都要在反思中找問題，在反思中找危機(jī)，沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)，沒有憂患就是最大的憂患；企業(yè)文化是公司財富的沉淀和積累，也是企業(yè)生生不息的源泉和動力。第三章 人員增補(bǔ)制度 公司因工作和生產(chǎn)經(jīng)營需要補(bǔ)充人員或增加編制，可由部門提出人員增補(bǔ)申請，填報《人員增補(bǔ)申請表》； 《人員增補(bǔ)申請表》需經(jīng)部門主管簽字審核送人力資源管理部審核,報總經(jīng)理或其授權(quán)人審批； 人力資源管理部根據(jù)簽批的《人員增補(bǔ)申請表》和《崗位說明書》，聯(lián)合用人部門組織招聘合適的人才增補(bǔ)。 對各種招聘渠道進(jìn)行分類比較，選擇最適合公司的招聘方式，減少招聘的成本費用。（工人）錄用根據(jù)《年度用人計劃》、《人員增補(bǔ)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，普通員工由人力資源管理部聯(lián)合用人部門組織統(tǒng)一招聘、考試、擇優(yōu)錄用。： 管理人員及常日班夏季作息時間：上午：8：0011：30；下午：14：0018：00冬季作息時間：上午：8：0011：30；下午：13：3017：30 生產(chǎn)部門根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)實行三班制；：、指紋等形式；；。，報人力資源管理部備案。年假只能在公司生產(chǎn)淡季內(nèi)申請方可，在旺季月份一般不予辦理。：工作滿一年員工結(jié)婚享受7天的有薪假期；：員工因工作需要在節(jié)假日加班的或因工作需要經(jīng)批準(zhǔn)加班的而沒有計發(fā)加班工資的，在不影響正常工作的情況下，經(jīng)部門主管同意可以安排補(bǔ)休，補(bǔ)休人員必須提前辦理補(bǔ)休手續(xù)并報人力資源管理部備案?！对囉脝T工考核表》做出意見，報總經(jīng)理審批；，確認(rèn)其轉(zhuǎn)正工資是否調(diào)整并及時通知相關(guān)部門；具體審批程序按人事任免程序執(zhí)行。，先要針對各部門進(jìn)行“培訓(xùn)需求調(diào)查”。人力資源管理部根據(jù)年度招聘任務(wù)和公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售情況，對全年度培訓(xùn)進(jìn)行分解為三種培訓(xùn)形式。，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的及考核結(jié)果全部入檔，作為年終考核的必備條件。：自評——主管考核——人力資源管理部審核——總經(jīng)理（副總經(jīng)理）審批——人力資源管理部存檔。各級人員考核，按考核小組和人力資源管理部制度的辦法執(zhí)行，向考核管理小組申訴。，造成損失的除按規(guī)定賠償外，觸犯法律法規(guī)的將依法追究其法律責(zé)任。 確定，報人力資源管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十四章 員工工傷與投訴處理規(guī)定工傷以三等乙級以上醫(yī)院的證明或勞動部門的工傷鑒定為依據(jù)，并必須是在工作期間發(fā)生的意外事故導(dǎo)致的人身傷害，員工在上下班的途中自己違反交通規(guī)則或其他無正當(dāng)理由（指違規(guī)違法行為）而導(dǎo)致的人身傷害不屬于工傷范圍。 人力資源管理部將登記表