【正文】 于匹配度較好的員工，起薪需定在中間級(jí)以上，需經(jīng)間接領(lǐng)導(dǎo)與人力行政部負(fù)責(zé)人特別審定，主管級(jí)及以上人員需經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司對(duì)外新招聘員工實(shí)行試用期，試用期通常為一至三個(gè)月。第七章 工齡獎(jiǎng)金集團(tuán)工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工加入新公司簽訂合同后滿一年開(kāi)始計(jì)算本企業(yè)工齡工資，每人50元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加50元，工人崗員工增加至150元/月為止，職員崗及以上員工增加至300元為止，以后不再增加。不同崗位考核比例不同，職級(jí)越高、責(zé)任越大、與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。第六章 提成工資制一、適用范圍提成工資制適用于銷售系統(tǒng)所有經(jīng)理級(jí)以下人員。不同崗位考核比例不同，職級(jí)越高、責(zé)任越大、與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。第五章 結(jié)構(gòu)工資制一、適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于非銷售系統(tǒng)所有經(jīng)理級(jí)以下人員，其中不包括工廠內(nèi)采用計(jì)件工資制的一線作業(yè)員工。若辦理離職時(shí)所在部門銷售額/產(chǎn)值/利潤(rùn)目標(biāo)完成率低于在職期間計(jì)劃的80％，則效益年薪為零。折扣系數(shù)暫定為70％。實(shí)際核算的年度效益獎(jiǎng)金需乖以折扣系數(shù)方為最終發(fā)放的離職人員年度效益獎(jiǎng)金。 屬集團(tuán)職能管理部門依據(jù)售額進(jìn)行計(jì)算；支持***業(yè)務(wù)運(yùn)作的職能部門（管理部/財(cái)務(wù)部/產(chǎn)品市場(chǎng)部/商品供應(yīng)商）依據(jù)銷售額進(jìn)行計(jì)算；支持美高工廠、祥順工廠的職能部門（管理部/財(cái)務(wù)部）依據(jù)產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算。 年度效益分紅：、個(gè)人年度綜合考核分掛鉤（年度綜合考核辦法見(jiàn)集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度）。二、職能部門（人力行政/財(cái)務(wù)/商品供應(yīng)/產(chǎn)品市場(chǎng)）經(jīng)理級(jí)以上人員年薪：年薪結(jié)構(gòu)：（與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門相同）；基礎(chǔ)年薪與年度效益分紅的比例：根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與年度效益分紅的比例如下：總監(jiān)級(jí)及以上經(jīng)理級(jí)8：29：1基礎(chǔ)年薪：《職等職級(jí)及薪酬對(duì)照表》；職能部門經(jīng)理人及以上人員依照非銷售系統(tǒng)的薪酬對(duì)照表定級(jí)。178。 年度經(jīng)營(yíng)單位/中心/部門利潤(rùn)額由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算，各中心/分公司確認(rèn)，并經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)辦確認(rèn)后的進(jìn)行計(jì)算；178。年度效益分紅：、個(gè)人年度綜合考核分掛鉤（年度綜合考核辦法見(jiàn)集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度）。年薪制工資結(jié)構(gòu)：年薪總收入＝基礎(chǔ)年薪＋年度效益分紅 ：基礎(chǔ)年薪=固定工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金=崗位基本工資＋崗位技能工資＋固定加班工資（非銷售系統(tǒng)員工）＋崗位津貼基礎(chǔ)年薪與年度效益分紅的比例：根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與年度效益分紅的比例如下：營(yíng)銷副總經(jīng)理/工廠副總總監(jiān)業(yè)務(wù)部門及制造加工中心各部門經(jīng)理/副經(jīng)理7：37：38：2基礎(chǔ)年薪：《職等職級(jí)及薪酬對(duì)照表》；其中制造加工中心經(jīng)理人及以上人員依照非銷售系統(tǒng)的薪酬對(duì)照表定級(jí)，業(yè)務(wù)部門依照銷售系統(tǒng)的薪酬對(duì)照表執(zhí)行。第四章 年薪制一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門（業(yè)務(wù)部門/工廠）經(jīng)理級(jí)以上人員年薪：特別說(shuō)明：分公司經(jīng)理年薪如采取承包制，各分公司承包合同另有詳細(xì)約定的，按承包合同執(zhí)行。經(jīng)理級(jí)以下人員非銷售系統(tǒng)員工薪酬類別為結(jié)構(gòu)工資制，主要包括固定工資及績(jī)效工資兩薪種原則上固定工資與績(jī)效工資分配比例按80：20進(jìn)行分配，其具體額度依薪級(jí)中特定的績(jī)效工資進(jìn)行核算。特聘員工適應(yīng)于公司特聘崗位：顧問(wèn)等特殊工資制：根據(jù)公司特殊要求，特別招聘人員作特例處理，以入職商定工資數(shù)及結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行核算。并通過(guò)實(shí)施季度與年度考核將原考核指標(biāo)進(jìn)行整理和調(diào)整，以提高考核的針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、有效性，避免重復(fù)考核。，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成、部門貢獻(xiàn)度、個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。、曠工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍?，公司將按有關(guān)規(guī)定對(duì)其崗位工資與績(jī)效工資進(jìn)行扣罰或追償。 崗位工資：、專業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、地區(qū)薪酬水平等綜合因素，針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。年度分紅激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和公司績(jī)效的整體表現(xiàn)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作文化，體現(xiàn)會(huì)業(yè)與員工共同發(fā)展的有力策施工齡獎(jiǎng)金依員工在企業(yè)任職年限所定的激勵(lì)獎(jiǎng)金。補(bǔ)償性工資加班工資周六固定加班工資住房公積金崗位津貼是集團(tuán)公司對(duì)員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼，包括有交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼等；浮動(dòng)工資績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，具體參見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》。以下類型與各崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系具體見(jiàn)下表： 崗位類別崗位類型舉例薪酬類型管理類集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及銷售系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)員工年薪制職能/生產(chǎn)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)等結(jié)構(gòu)工資制營(yíng)運(yùn)職能類部門助理、人事專員、招聘專員、稽核專員、信息處理員、部門文員、司機(jī)、出納、會(huì)計(jì)等結(jié)構(gòu)工資制生產(chǎn)線體工人/生產(chǎn)輔助人員等計(jì)件工資制技術(shù)類結(jié)構(gòu)工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備技術(shù)員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、ERP專案工程師、軟件開(kāi)發(fā)工程師、IT信息技術(shù)員、繪圖員等結(jié)構(gòu)工資制營(yíng)銷類商務(wù)助理、批發(fā)主辦、營(yíng)業(yè)主任、促銷員、直銷主任、市場(chǎng)推廣專員、品牌推廣專員、電子商務(wù)專員等提成工資制特聘員工顧問(wèn)等特殊工資制二、薪種類別及解釋：基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分，固定工資包括崗位工資與補(bǔ)償性工資兩類，其中崗位工資包括崗位基本工資與崗位技能工資；補(bǔ)償性工資包括加班工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼；浮動(dòng)工資包括績(jī)效獎(jiǎng)金、提成工資及年度獎(jiǎng)金以及工齡獎(jiǎng)等，具體分類明細(xì)見(jiàn)下表：薪酬結(jié)構(gòu)明 細(xì)說(shuō)明固定工資崗位工資崗位基本工資崗位的基本保障，體現(xiàn)不同級(jí)別崗位不同能力任職者的差別。職位評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估的四個(gè)要素是：影響、溝通、創(chuàng)新和知識(shí)，具體如下：（圖一影響溝通創(chuàng)新知識(shí)組織規(guī)模影響貢獻(xiàn)知識(shí)團(tuán)隊(duì)寬