【正文】 款進行賠償。 違約賠償 對于未經(jīng)批準而擅自離職（含未按規(guī)定的時間提前離職）的員工，需按照至少六個月的工資總額繳納違約賠償金（簽定了《補充協(xié)議》的按照《補充協(xié)議》約定賠償） 。 開除如員工嚴重違紀或給公司造成重大損失，公司可予以開除。 合同解除 辭職員工如有正當理由提出辭職，可以提前寫出書面辭職報告（試用期員工提前七天，試用期滿后普通管理人員提前一個月，部長級以上人員須提前三個月） ，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及副總裁、總裁批準后，辦理離職手續(xù)。16 / 408（3）一年一簽適用于新天地售樓員、保安員、保潔員、已婚未孕女性員工、達到法定退休年齡的工作人員。（2）三年以上五年以下勞動合同及相同期限的《補充協(xié)議》適用于集團各部門管理人員、各分公司部長級、科員級管理人員及應屆大學畢業(yè)生。不享受員工正常福利待遇和工資待遇，其基本工資下調(diào)一級，年終獎金下浮10002022元。試用期滿后，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。不簽署勞動合同的人員原則上不錄用。 范圍除臨時工以外的所有公司工作人員實行勞動合同聘用制。 本規(guī)定修改和解釋權(quán)歸人力資源部。 在離職審批期內(nèi)，如有關員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務，或因不盡職責而給公司帶來經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責任。 強行離職員工本人將承擔由此造成的損失，必要時追究其法律責任。15 / 408 新員工上崗不足一個月辭職，其工資按出勤天數(shù)工資及獎金總額的 60%計發(fā)。 員工沒有辦理離職審批手續(xù)、沒有交接工作而強行離職的，按甲類過失處罰。 離職人員當月工資計算依其實際出勤天數(shù)為準。 財務部進行違約金、培訓費處理，結(jié)算工資 違約金按勞動合同中雙方約定計算、處理。 勞動合同解除或終止、社保封存、人事關系轉(zhuǎn)移、結(jié)算工《員工辭職申請有》 《員工解聘審批表》 《員工開除審批表》批準后當日，勞資專員對離職人員的保險關系暫時封存，待《交接事項審定單》審核完畢，勞資專員負責為其辦理保險轉(zhuǎn)出，公積金轉(zhuǎn)移或托管，人事關系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 員工領取《交接事項審定單》后，必須在三天內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，三日內(nèi)無特殊原因未辦理工作交接的，視為強行離職。 部門負責人離職，監(jiān)交人由該部門主管副總擔任。 監(jiān)交 普通員工離職，監(jiān)交人由離職人員所在部門的負責人擔任?！督唤邮马棇彾▎巍芬皇饺?，并由移交人、接交人及監(jiān)交人簽名蓋章。 移交、監(jiān)交 員工獲準離職或做解聘、開除處理時，由人力資源部發(fā)給《交接事項審定單》 。 有關開除條款，依《廉政制度》 ， 《獎懲制度》規(guī)定處理、執(zhí)行。 解聘、開除 員工因各種原因被解聘、開除，由其部門負責人填寫《員工解聘審批表》 《員工開除審批表》 ，并依《離職流程—解聘、開除》規(guī)定呈準后，由人力資源部下發(fā)《通知書》 ，做解聘、開除處理。 公司員工辭職應于一個月前提出書面申請，公司經(jīng)理級以上人員須提前三個月提出書面申請。 適用范圍適用于本公司員工離職的處理。 人力資源部帶領新員工攜《員工上崗通知單》到用人部門報到。 人力資源部填寫《員工上崗通知單》 。 （未按規(guī)定時間報到的員工，人力資源部要及時與新入職人員聯(lián)系、確認，并及時將情況反饋到用人部門） 新入職人員應填寫《人事登記表》 ，此后若個人基本情況有所變動，應于三日內(nèi)通知人力資源部。用人部門接到人力資源部通知后，在員工上班前安排好辦公桌、椅等。 入職程序 人力資源部在新員工入職前 1 日攜《新員工辦公用品領用單》到辦公室領取日常辦公用品。 人力資源部招聘主管負責新員工入職手續(xù)的具體辦理工作。 適用范圍、入職條件 適用于本集團新員工入職手續(xù)的辦理。集團人力資源部組織的集團培訓，由集團總裁監(jiān)督檢查。 培訓紀律：各項培訓實施時，主辦部門負責對受訓員工進行考勤，受訓員工應按時參加培訓，因故不能參加者須填《請假單》 ；各項培訓考試缺席者，須補考；無故不參加培訓、考試者，按集團公司獎懲制度乙類過失處理；考試成績列入考核及晉升、調(diào)遷的參考。 報銷費用：持《外派培訓申請審批表》復印件、培訓費用的發(fā)票或收據(jù)到集團人力資源部審核，財務部辦理還款或報銷手續(xù)。 辦理存檔手續(xù)：集團人力資源部將外派培訓員工所攜書籍、資格證書、資料與書面報告等有關培訓資料存檔，并將員工外出培訓情況記錄于《員工教育卡》 ，以做晉升、調(diào)遷的參考。 提出申請：部門、集團人力資源部推薦或本人申請參加外派培訓，在核定外派培訓費、補助費等相關費用預算后，填寫《外派培訓申請審批表》 ，報請批準，正本存檔。 結(jié)算費用：根據(jù)財務中心的請款和報銷規(guī)定，結(jié)算培訓費用，并填寫《培訓費用登記表》存檔。集團人力資源部在培訓結(jié)束后一至三個月對受訓員工進行跟蹤調(diào)查，以評估培訓的實際效果，并編寫評估報告。各項培訓結(jié)束時根據(jù)實際情況進行考試考核。 實施培訓: 按期組織實施相應的培訓，主辦部門負責培訓全部事宜，包括場地的安排、教材的分發(fā)、教具的借調(diào)、通知講師及受訓人。臨時性培訓課程計劃，亦須呈報、批準后實施。 調(diào)查需求:集團人力資源部每年 5 月、11 月調(diào)查下半年、下一年培訓需求，由各個部門根據(jù)業(yè)務需求填寫調(diào)查表后于一周內(nèi)交回。 新員工及轉(zhuǎn)崗員工到各部門后第一個月由各部門進行部門管理制度、崗位職責培訓。12 / 408 外派培訓：由本企業(yè)組織到其它公司、培訓機構(gòu)、各大院校進行培訓或其他形式的培訓。 培訓類別： 新員工培訓：對新員工及轉(zhuǎn)崗員工的培訓。 劃分工作職責集團人力資源部職責：制定完善培訓管理體系；擬定并呈報集團培訓課程計劃；實施集團培訓計劃；總結(jié)、評估集團培訓并提出改善對策；督導、追蹤、考核各部門（公司）培訓實施；審核外派培訓申請；建立個人培訓檔案。 員工培訓管理制度目的：了解企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責；擴充業(yè)務知識，改善工作技能，提高業(yè)務水平；增強崗位責任心、敬業(yè)精神，提高工作績效。 注意原則（1）面試時要求公正客觀。 面試結(jié)果（1）初試、復試結(jié)果記錄在《應聘登記表》 。（5）了解應聘者主要工作經(jīng)歷、專長及對企業(yè)的認同感等。（3）了解應聘者待人接物、反應能力。 面試 面試種類 類別 初試 項目專業(yè)筆試心智能力測試　1　　筆試　 性格測試2 面試 詳見下述專業(yè)操作3 考試電腦操作 面試權(quán)責初試 復試 核定人力資源部部長、用人 部門主管 用人部門主管副總 總裁 面試內(nèi)容（1）向應聘者介紹集團及所需崗位工作職責。 資格審核11 / 408 人力資源部負責審查應聘者工作經(jīng)歷是否屬實。 對復試通過人員進行崗前培訓。 通過互聯(lián)網(wǎng)、媒體、人才機構(gòu)等渠道發(fā)布招聘信息。 依需招聘人員的緊急程度、人員數(shù)量、崗位重要程度確定招聘方式。 招聘流程 依核準的《人員增補申請表》 ，確定需招聘的職位與人數(shù)。 人力資源部確定招聘策略,制定招聘計劃。 人力資源部將審核后的《人員增補申請表》轉(zhuǎn)用人部門主管副總審批。 用人部門需增補人員時，應先填寫《人員增補申請表》 。 依據(jù)健全的組織架構(gòu)及崗位規(guī)范選用適當人選，做到量才適用。 適用范圍凡本集團內(nèi)人員增補，均依照本制度執(zhí)行。還要做到：駕駛車輛時必須攜帶駕駛證和行駛證；不準轉(zhuǎn)借、涂改或偽造駕駛證；不準駕駛與駕駛證準駕車型不相符的車輛；未按規(guī)定年審、或?qū)忩灢缓细竦?，不準繼續(xù)駕駛車輛；不準駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛；在患有妨礙安全行車的疾病或過度疲勞時，不準駕駛車輛；車門、車廂沒有關好，不準行車；不準穿拖鞋駕駛車輛；不準駕駛車輛時打電話、吸煙、飲食、閑談或者有其他妨礙安全行車的行為。；嚴禁私自動車；嚴禁私自將車交與他人或與他人換車駕駛；嚴禁公車私用；嚴禁私自改變行車路線。完成任務返回后派車單及時交回辦公室。途中勤檢查，并根據(jù)所運貨物的特點做好各方面的護理工作，確保途中安全。遇有外來客人要主動問候，重要客人乘車要主動為客人開、關車門。換車時應做好移交手續(xù)和車況檢查，交接不清的由雙方共同賠償。，服從領導，團結(jié)同志，愛護車輛，愛護公共財物。附：《駕駛員守則》，熟悉掌握車輛的技術(shù)性能，精通本職業(yè)務，遵守交通法規(guī)。做到工作勤奮、反應迅速、雷厲風行，保持車內(nèi)空氣清新、衛(wèi)生整潔，堅決禁止行動遲緩、動作拖拉、工作散漫。：起步慢速行駛勻速行駛。“車輛管理檔案”，并負責提前半個月向車隊隊長提出檢車、繳費、維修保養(yǎng)、保險交費等申請。嚴禁酒后駕車、開飛車、野蠻駕車。禁止弄虛作假、營私舞弊。，文明行車、禮貌行車，樹立公司良好形象。，傳達公司管理要求，并保證有半小時安全學習。無專任駕駛員車輛的隨車證件及車鑰匙放于辦公室負責人處，駕駛員出車時攜帶，車輛返回后立即上交。，按《福佳文化》甲類過失處理，解除駕駛員的勞動合同。，應立即與辦公室聯(lián)絡請求指示，駕駛員不準私自處理。，應先與車隊隊長及辦公室負責人聯(lián)系。、辦公室負責人進行技術(shù)鑒定，同時制定維修保養(yǎng)計劃和預算，報批后方可進行。車輛正常檢車時，須提前一周調(diào)整好用車計劃，并通告有關部門。，急事優(yōu)先安排；，職務高的優(yōu)先安排；，先預約的優(yōu)先安排；、重點事情，重點保障用車；，盡量合并派車。，用車人須在司機行車記錄上填寫用車時間、用車人姓名、部門、出發(fā)地點、辦事地點、返回地點及出發(fā)時、返回時的里程數(shù)。原則上上午用車須在前一天下午5時前預約，當日下午用車須在上午10時前預約。（門）以上領導因公務需要有權(quán)申請用車，其它員工原則上不給派車?！靶熊囉涗洝?，由用車人依據(jù)行駛路線填寫；行車記錄定期交車輛管理員、車隊隊長審核，并核對實際行駛里程。如需交由他人駕駛時，須得到辦公室負責人和車隊隊長批準。第六章 車輛及駕駛員管理規(guī)定目的：為加強車輛安全及管理，保障集團公司所有車輛運行暢通，做到合理使用，規(guī)范用車，特制定本規(guī)定。各級各類值班人員必須堅守崗位，履行職責，盡心盡力地抓好責任區(qū)域內(nèi)的安保工作，嚴禁睡崗、脫崗、漏崗、崗上做與安保工作無關的事情，如因責任心不強在值班期間內(nèi)發(fā)生了問題，值班人員要承擔全部責任。平時，要把安全教育列入總經(jīng)理辦公會，各部門（公司）每周工作會和每月中層干部擴大會的重要內(nèi)容，做到逢會必講，遇事必抓，不斷提高全體員工抓好安保工作的主動性和自覺性。對新入職員工，結(jié)合崗前培訓，組織學習集團安保規(guī)定、安保常識、有關規(guī)章制度和操作規(guī)程。分管各業(yè)務系統(tǒng)的副總經(jīng)理，各部門（公司）的主要負責人，分別為集團、本業(yè)務系統(tǒng)和本單位的安保工作第一責任人；安保工作出了問題，各級第一責任人要逐級承擔責任。集團辦公室為安保委的辦事機構(gòu)，負責集團安保工作的整體籌劃、有關制度、規(guī)定和防范措施的制定、以及各項預防工作的檢查督導和發(fā)生問題后的處理工作。各部門（公司）和每個員工必須以向集團負責，向員工負責的精神，把安保工作貫徹到日常工作、生活的每個環(huán)節(jié)，做到持之以恒，常備不懈。7 / 408第五章 安全保衛(wèi)工作管理規(guī)定目的：安全保衛(wèi)工作是事關公司財產(chǎn)和員工人身安全的一件大事，集團公司強調(diào)安全第一，預防為主。 集團總經(jīng)理布置給各部門（公司）的工作任務，包括經(jīng)總經(jīng)理審批的周、月計劃內(nèi)的工作、總經(jīng)理辦公會部署的工作和臨時交辦的工作，必須無條件按要求的時限完成，任何人不得拖延或推脫。（公司）每周的報件進行統(tǒng)計、評定，由秘書室在例會中予以通報，對于一周內(nèi)有一次退回報件的部門（公司）點名批評；一周內(nèi)有兩次退回報件的部門（公司），按乙類過失處理該部門（公司）負責人；一周內(nèi)有三次及以上退回報件的部門（公司），按有關規(guī)定從嚴從重處理該部門（公司）負責人，一周內(nèi)有一次執(zhí)行不到位，對執(zhí)行人及其直接領導按乙類過失處理；一周內(nèi)有二次執(zhí)行不到位或一次沒執(zhí)行，按有關規(guī)定從嚴從重處理當事人及其直接領導；一周內(nèi)有三次執(zhí)行不到位或兩次沒有執(zhí)行，按甲類過失處理該部門負責人。的，一次扣除部門（公司）負責人和當事人當月工資10%，若有請款金額且超過本人當月工資的，按請款金額的10%處罰部門（公司）負責人和當事人。當日工作時間內(nèi)應報件而超時報件或未報件，由此造成的責任和一切后果由部門（公司）負責人承擔（當日工作時間內(nèi)因分管副總外出而需簽字的報件，可由秘書室代轉(zhuǎn)簽，若報件緊急，秘書室可直接報批，急件隨報隨批）。，行文規(guī)范，文字準確，言簡意賅，對提出的問題必須有合理化解決意見或建議，否則秘書室拒收，領導拒簽。6 / 408，必須以書面形式進行。，由集團總經(jīng)理秘書負責轉(zhuǎn)發(fā)各部門（公司）負責人或委托接收人員，由專人負責跟蹤催辦，確因客觀原因不能按時完成的，必須及時反饋。（遇節(jié)假日順延），各部門（公司）將上月員工績效考核意見，經(jīng)主管副總簽字，報人力資源部。召開總經(jīng)理辦公會的當周，要在《本周工作考核表》中報下兩周的工作計劃。各部門（公司）要按各自的管理規(guī)定認真執(zhí)行。集團經(jīng)營業(yè)務工作的催辦由集團經(jīng)營副總經(jīng)理及各部門（公司）負責人負責。第四章 工作催辦管理規(guī)定目的：為切實提高工作效率，更好地落實和完成公司的各項決定、決議及具體工作指示精神，特制定本規(guī)定。會議期間不準隨意走動，手機和BP機要設置成振動狀態(tài)。與會人員要認真做好情況匯報和請示事項的準備，提前5分鐘到達會場。財務和各單位工作會議紀要，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字后，報總經(jīng)理審閱；對有參考價值的，可由總經(jīng)理批轉(zhuǎn)各單位學習參考。總經(jīng)理辦公會議紀要印發(fā)各部門（公司）傳達貫徹。會議由總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）主持，由總經(jīng)理指定的人員參加。會議主要任務是：總結(jié)工作，講評干部，聽取意見和建議；也可組織員工學習時事政策，傳達政府下發(fā)的文件。會議主要任務是，總結(jié)近期工作，解決管理工作中存在的問題，對下步工作提出要求。會議主要任務是：傳達集團總經(jīng)理辦公會精神，總結(jié)上周工作，研究、布置下周工作任務；必要時也可對員工進行管理教育學習和業(yè)務培訓。（公司）工作會議，每周召開一次，通常利用周六下班后的業(yè)余時間舉行。會議由總經(jīng)理主持，各部門（公司）負責人參加。、中層干部擴大會議、各部門（公司）工作會議、財務工作會議和總經(jīng)理臨時會議、專題