企業(yè)利潤倍增的利器-績效管理(已修改)
2025-01-23 06:01 本頁面
【正文】 1 有效的績效考核 企業(yè)利潤倍增的利器 績效管理 講師：李建銘 2 講座大綱 一、從晉商企業(yè)成就談績效管理的運作 二、績效管理實務 三、常見的績效考核為何失敗 四、企業(yè)的績效管理流程及其要點 五、常見的績效考核工具及其如何正確運用 六、績效管理技巧 七、如何有效主持績效考核過程 3 一、晉商成就談績效管理的運作 (1/2) 明清晉商通過經(jīng)理負責制和學徒選拔制度培育人才，通過號規(guī)制來加強企業(yè)管理，通過推行伙計制、股份制解決利益分配問題，激發(fā)員工積極性，管理之健全令現(xiàn)代西方經(jīng)濟學者也嘆為觀止。 4 一、晉商成就談績效管理的運作(2/2) 根據(jù)祁縣幫大德恒票號頡尊三的 《 山西票號之構造 》 記載，經(jīng)理逢到賬期（三、五年不等）向財東報告商號盈虧。如能盡力盡職，業(yè)務大有起色，財東則給予加股（人身股），加薪獎勵。如不能稱職，則減股減薪，甚至辭退不用。這就是晉商績效管理。 5 二、績效管理實務 目標分解 部門員工 指標確定 量化與權重 輔導與規(guī)劃 時間與資源 激勵與改進 運用與培訓 績效考核 考評與溝通 績效體系 財務 amp。顧客 流程 amp。員工 6 如何目標分解 公司年度 戰(zhàn)略目標 相關分解 總經(jīng)辦 營銷部 采 購部 生管部 財 務部 研發(fā)部 生產部 人資部 營業(yè)毛利 ★ 員工培訓 ★ ★ ★ 成本降低 ★ ★ ★ ★ 上市規(guī)劃 ★ ★ 新產品 ★ 標準化 ★ ★ 7 如何目標轉
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