企業(yè)利潤(rùn)倍增的利器-績(jī)效管理-資料下載頁
2026-01-02 06:01本頁面
【正文】 常見考核工具之三 :EVA考核 (2/2) EVA考核 的局限性 IT協(xié)助 25 六、績(jī)效管理技巧 技巧運(yùn)用說明 評(píng)核性與發(fā)展性分開評(píng)核 同一事件利用兩種方向考核及輔導(dǎo) 改良量度內(nèi)容和方法 為降低員工自衛(wèi) ,應(yīng)衡量客觀可改善之處 使用多方評(píng)核資料 單項(xiàng)評(píng)估存在不可避免偏誤 ,故利用上下相關(guān)互相評(píng)估 評(píng)何者訓(xùn)練 如何降低評(píng)估人的誤差 ,都須評(píng)估加予培訓(xùn) 注意其他細(xì)節(jié) 情境會(huì)影響效果 ,故進(jìn)行時(shí)應(yīng)留意 26 管理故事：兩只熊的績(jī)效考核 27 七、如何有效主持績(jī)效考核過程 搜集 情報(bào) 資料 分析 進(jìn)行 評(píng)估 調(diào)整 回饋 追蹤 內(nèi) 容 收集被評(píng)估績(jī)效資料 依照評(píng)估向度加以分類匯整 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)量 根據(jù)一二級(jí)及員工資料調(diào)整 回饋本人同時(shí)給予輔導(dǎo) 角 色 現(xiàn)場(chǎng) 主義 重復(fù) 檢驗(yàn) 最低 主觀 意識(shí) 廣闊 視野 注意 長(zhǎng)期 發(fā)展 28 結(jié)論 (1/2) 孫子曰「昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝 ?不可勝在己，可勝在敵。 」 它是說自己要有實(shí)力對(duì)才能立于不敗之地，你 要 打敗敵人．不能光靠自己還得靠敵人犯錯(cuò)誤，前者稱 「 形 」 ，后者稱 「 勢(shì) 」。 29 結(jié)論 (2/2) 可見企業(yè)培養(yǎng)實(shí)力的重要，而企業(yè)根本在人才，人才靠激勵(lì)，激勵(lì)靠考核，所謂富國(guó)必先強(qiáng)兵也就是這個(gè)道理。 故 企業(yè)利潤(rùn)倍增的利器， 一定是要做好 績(jī)效管理 ，這才是真正硬道理。 30 Q amp。 A
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