企業(yè)利潤倍增的利器-績效管理-資料下載頁
2025-01-11 06:01本頁面
【正文】 常見考核工具之三 :EVA考核 (2/2) EVA考核 的局限性 IT協(xié)助 25 六、績效管理技巧 技巧運用說明 評核性與發(fā)展性分開評核 同一事件利用兩種方向考核及輔導 改良量度內容和方法 為降低員工自衛(wèi) ,應衡量客觀可改善之處 使用多方評核資料 單項評估存在不可避免偏誤 ,故利用上下相關互相評估 評何者訓練 如何降低評估人的誤差 ,都須評估加予培訓 注意其他細節(jié) 情境會影響效果 ,故進行時應留意 26 管理故事：兩只熊的績效考核 27 七、如何有效主持績效考核過程 搜集 情報 資料 分析 進行 評估 調整 回饋 追蹤 內 容 收集被評估績效資料 依照評估向度加以分類匯整 根據標準進行評量 根據一二級及員工資料調整 回饋本人同時給予輔導 角 色 現場 主義 重復 檢驗 最低 主觀 意識 廣闊 視野 注意 長期 發(fā)展 28 結論 (1/2) 孫子曰「昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝 ?不可勝在己，可勝在敵。 」 它是說自己要有實力對才能立于不敗之地，你 要 打敗敵人．不能光靠自己還得靠敵人犯錯誤，前者稱 「 形 」 ，后者稱 「 勢 」。 29 結論 (2/2) 可見企業(yè)培養(yǎng)實力的重要，而企業(yè)根本在人才，人才靠激勵，激勵靠考核，所謂富國必先強兵也就是這個道理。 故 企業(yè)利潤倍增的利器， 一定是要做好 績效管理 ，這才是真正硬道理。 30 Q amp。 A
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