經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：企業(yè)7s管理的導(dǎo)入與實(shí)施-wenkub
2023-01-28 05:51:24 本頁(yè)面
【正文】 7S管理 － 5－ (3) 質(zhì)量上 因質(zhì)量不良所造成的重修、重檢、報(bào) 廢及信譽(yù)、交期上的損失，這是一種成本 上的最大浪費(fèi)，尤其是影響到客戶的信賴 度，很可能造成客戶的流失或公司的生存 。 7S管理 － 14－ ﹑ 規(guī)范化的擺放 和儲(chǔ)存并加以標(biāo)識(shí) 7S管理 － 15－ 23 清掃： (Seiso) 231 意義： 所謂清掃，就是徹底將自已的工作環(huán) 境四周打掃干凈，這其中也包括自已所保 管的物品、治工具、模具、機(jī)器設(shè)備 … 等 在內(nèi)，而且要保持干凈狀態(tài)，其主要的目 的在于藉著清掃的動(dòng)作，一方面作工作四 周的檢查，另一方面則是消除因污垢、臟 亂所引起的產(chǎn)品變質(zhì)、機(jī)器設(shè)備故障或?yàn)?zāi) 害，故事實(shí)上，清掃是一種「用心」的行 為，當(dāng)我們進(jìn)入一個(gè)亮晶晶的工作埸所時(shí) ，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)部門(mén)的所有員工都在致 力于維持一個(gè)高質(zhì)量、高效率的工作環(huán)境 ，機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、努力維持作業(yè)中 的產(chǎn)品、設(shè)法不污染作業(yè)環(huán)境 … 等。 無(wú)可諱言的， 思想改變行動(dòng)； 行動(dòng)改變習(xí)慣 。 ◆ 是否有資源使用上的浪費(fèi) ◆ 地面是否有產(chǎn)品 ◆ 作業(yè)時(shí)作業(yè)員不專(zhuān)心 ﹐ 產(chǎn)能低下 ◆ 工作區(qū)域劃分不合理 ◆ 質(zhì)量成本的浪費(fèi) 7S管理 － 25－ 參、 7S的實(shí)施方法 31 顏色管理 為使 7S活動(dòng)能持續(xù)在各部門(mén)推動(dòng)，而不是只 有 5分鐘的熱度，因此可利用 5色旗來(lái)評(píng)核各 部門(mén)的實(shí)施成效，大約每月評(píng)核乙次，并將 成績(jī)公布于工廠的公告欄，各色旗則插于各 部門(mén)明顯之處。 整 理 治（工）具、模具、儀器、量規(guī)、機(jī)器設(shè)備 區(qū)分要（可用）與不要（不能使用，未經(jīng)校驗(yàn)）的東西，避免使用錯(cuò)誤或產(chǎn)生出不良品。 在製品 1. 良品、不 良品區(qū)域標(biāo)示。 2. 避免碰撞、損傷。 2. 避免讓產(chǎn)品直接接觸地面。 素養(yǎng) 人 遵守品質(zhì)管理活動(dòng)中的有關(guān)規(guī)定，例：自主檢查、點(diǎn)檢、首件檢查 ... 等 全 安 機(jī)器設(shè)備 通道 按照 SOP 作業(yè)設(shè) ,按要求戴安全面罩 , 不可堵塞消防通道﹐標(biāo)識(shí)不安全隱患 約 節(jié) 產(chǎn)品﹑人工﹑資源等 作業(yè)人員有無(wú)在作業(yè)時(shí)間內(nèi)認(rèn)真作業(yè)﹐剩余人力﹖能源是否適當(dāng)使用 7S管理 － 27－ ╳ ╳ ╳ (股 )有限公司 7S活動(dòng)管理辦法 A. 目的 : B. 實(shí)施辦法 : ，分別標(biāo)示每日考核結(jié)果。 80分以下者，該部門(mén)相關(guān)主管 必須用書(shū)面報(bào)告提出改善計(jì)劃。 每周獎(jiǎng)勵(lì)：公布第一名，該班每人發(fā)給汽水一瓶。 7S管理 － 29－ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 45% ： (1)5%有無(wú)過(guò)期不使用材料 (2)10%通道是否明顯劃分出來(lái)，是否有放置物品，有無(wú) 在通道上作業(yè)。 (2)15%良品與不良品 (待修品 )是否有明顯的區(qū)分出來(lái)，有 無(wú)明顯的標(biāo)示。 倡導(dǎo)期： 由各級(jí)主管利用朝會(huì)教育所屬人員。 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施修訂時(shí)亦同。 二、主管要有實(shí)施的整體構(gòu)想和魄力，執(zhí)行要有決 心。 六、充份利用定點(diǎn)攝影法。 三、最后一名部門(mén)主管所提出的改善計(jì)劃應(yīng)張貼于 公布欄。 7S管理 － 38－ ?謝謝欣賞 ? 文章來(lái)源： 。 Ⅳ 7S之維持 一、選擇某固定時(shí)間，部門(mén)主管再次接受教育訓(xùn)練 的洗禮，提升 7S的內(nèi)容與層次，使更上一層樓 。 7S管理 － 37－ Ⅲ 檢討階段 一、主辦單位應(yīng)逐用搜集匯總資料后提出實(shí)施成效
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