有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件組織行為學(xué)(北大emba)-wenkub
2023-03-19 20:32:38 本頁面
【正文】 與發(fā)展組織存在必須具備：人、目標、機制組織行為學(xué)的獨立：梅奧 霍桑實驗組織行為學(xué)的形成：組織權(quán)變理論以 “事 ”為中心至以 “人 ”為中心20230204 6討論 有人認為，公司管理必須從人治發(fā)展到法制，歐美企業(yè)之所以比我們先進，是因為它們在法制方面比我們做的好，你怎么看這種說法？20230204 7用孔子的思想做事；用老子的思想做人；用韓非子的思想做企業(yè)管理。 張瑞敏20230204 8…………東西方管理思想與傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵20230204 9個體心理與個體行為需求與行為性格與行為信念與行為態(tài)度與行為20230204 10現(xiàn)代需求理論20230204 1120230204 12五行性格分析20230204 13信念與行為服從命令承擔責(zé)任講求方法20230204 14 凡做一事，便須全神貫注在此一事， 首尾不懈，不可見異思遷 , 人而無恒，終身一無所成。20230204 15態(tài)度與行為定位角色 責(zé)任20230204 16案例：職業(yè)經(jīng)理人 家族企業(yè)老總胡總最近感受到越來越大的企業(yè)發(fā)展壓力，決定找能人來幫助他治理公司，通過朋友關(guān)系，找來在一家外企做營銷副總的李強，支付給李強的工資相當于以前四個副總工資的總和。認同法則：很多空降兵為了顯示自己的水平，就對企業(yè)不斷的挑錯。利益一致法則：要設(shè)計一個機制，真正的讓高級人才和企業(yè)長期利益一致，比如用股權(quán)代替高工資，避免短期行為。圣人執(zhí)要，四方來效。20230204 21方法論：技能看板20230204 22教練案例分析（一） 你發(fā)現(xiàn)下屬蘇文遠最近屢犯錯誤，主要因為在他著手
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1