有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件組織行為學(北大emba)-資料下載頁
2025-02-28 20:32本頁面
【正文】 60。B類型 C類型 10% 80% 10%20230204 38方法論：激勵實操方法如何定政策如何定工資如何發(fā)獎金如何開年會20230204 39分槽合槽高屋低屋分餅畫餅厚賞惜賞激勵四策20230204 40世易則事異，事異則備變。領(lǐng)導(dǎo)決策與組織行為《 韓非子 顯學 》20230204 41影響人的行為以實現(xiàn)20230204 42組織戰(zhàn)略定位 合縱 連橫 博弈20230204 43正確決策明察與預(yù)見性識大局謀遠慮把握原則問題20230204 44討論 生產(chǎn)型企業(yè)，員工學歷水平和綜合素質(zhì)偏低，工作差錯率高。重罰不忍心、賠不起、易流失；不罰沒改進、繼續(xù)錯。 我們該怎么辦？20230204 45國無常強，無常弱。奉法者強，則國強；奉法者弱，則國弱?！?韓非子 有度 》組織制度化建設(shè)20230204 46制度化建設(shè)四要素示眾明法率先垂范公正執(zhí)法賞罰有信誠有功則雖疏賤必賞，誠有過則雖近愛必誅20230204 47管理賞罰有信罰上立威賞小取信功不抵過恩威并施賞當其勞，無功者自退；罰當其罪，為惡者咸懼20230204 48管理寬嚴有度 己嚴他寬 先嚴后寬 制嚴語寬 近嚴遠寬20230204 49反也者，道之動也；弱也者，道之用也。
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