組織行為學(xué)課件-資料下載頁
2025-02-08 14:14本頁面
【正文】 ，使其能不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步。（專才） 重視適應(yīng)、忠誠感、承諾，資歷是關(guān)鍵因素，年齡和經(jīng)驗(yàn)都至關(guān)重要。（通才） 鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新，績(jī)效水平為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 著眼于公司的生存，工作安全保障不足，適合喜歡流動(dòng)性、挑戰(zhàn)性的人。2023/3/28組織行為學(xué) 組織文化 類型之注重內(nèi)部管理和整合關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)和差異性靈活性和適應(yīng)性穩(wěn)定和控制部 落 式臨時(shí)體制式等級(jí)森嚴(yán)式 市場(chǎng)導(dǎo)向式清晰的決策構(gòu)架 標(biāo)準(zhǔn)化的制度和工序 嚴(yán)格的控制和責(zé)任 注重市場(chǎng)份額 重視外部競(jìng)爭(zhēng)和掌控 超越對(duì)手成為主宰 高度活躍、變化 文化表現(xiàn)為動(dòng)態(tài) 迅速成長(zhǎng)獲得新資源共同價(jià)值觀和目標(biāo) 團(tuán)結(jié)和互助 彼此不分 Cameron和 Quinn 的文化四維度理論2023/3/28組織行為學(xué) 組織文化 作用之認(rèn)同作用導(dǎo)向作用和解釋 作用凝聚作用和強(qiáng)化 作用塑造作用標(biāo)識(shí)作用適應(yīng)作用作用2023/3/28組織行為學(xué) 組織文化沖突 根源之組織文化沖突組織主亞文化的沖突并購帶來的文化沖突跨文化發(fā)展帶來的文化沖突2023/3/28組織行為學(xué) 組織文化沖突 處理之凌越（凌駕、支配）折中（妥協(xié)、退讓）融合（尊重、互補(bǔ)）處理文化沖突的三種方案2023/3/28組織行為學(xué) 組織文化沖突 整合之發(fā)展文化認(rèn)同選擇適當(dāng)?shù)奈幕夏Ｊ竭\(yùn)用整合同化理論利用文化差異進(jìn)行跨文化培訓(xùn)建立國際化經(jīng)營(yíng)的人才隊(duì)伍文化整合2023/3/28組織行為學(xué) 組織文化變革 模式之需求分析 行政指導(dǎo) 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)變革實(shí)施機(jī)構(gòu)培訓(xùn)評(píng)價(jià)變革模式2023/3/28組織行為學(xué) 組織文化變革 影響因素之影響因素 替代框架的可行性成員 對(duì)于目標(biāo)框架的承諾水平框架的流動(dòng)性2023/3/28組織行為學(xué) 組織文化理論 理論一之label霍夫斯坦的文化維度理論 個(gè)人主義與集體主義：關(guān)心群體或個(gè)人目標(biāo)的程度權(quán)力距離：對(duì)權(quán)力分配不平等的接受程度不確定性回避：對(duì)事物不確定性的容忍程度事業(yè)成功與生活質(zhì)量：男性度與女性度2023/3/28組織行為學(xué) 組織文化理論 理論二之蔡安迪斯的個(gè)人—集體主義理論個(gè)體對(duì)自我的定義：獨(dú)立還是依存?zhèn)€人目標(biāo)與群體目標(biāo)的相對(duì)重要性個(gè)人態(tài)度和社會(huì)規(guī)范對(duì)個(gè)體行為的相對(duì)重要性完成任務(wù)和人際關(guān)系對(duì)個(gè)體的相對(duì)重要性個(gè)體對(duì)內(nèi)群體和外群體的區(qū)分程度2023/3/28組織行為學(xué) 跨文化管理策略識(shí)別文化差異，推進(jìn)文化融合人力資源本土化建立合適的跨國企業(yè)文化善用多元力量跨文化管理的核心是人2023/3/28組織行為學(xué) 思考題 ： 組織文化的內(nèi)涵及結(jié)構(gòu) 組織文化沖突的根源 跨文化管理的策略 如何建立良好的校園文化靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:22:3511:22:3511:223/28/2023 11:22:35 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 2111:22:3511:22Mar2128Mar211故人江海別，幾度隔山川。 11:22:3511:22:3511:22Sunday, March 28, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 三月 21三月 2111:22:3511:22:35March 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 28 三月 202311:22:35 上午 11:22:35三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2111:22 上午 三月 2111:22March 28, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/28 11:22:3511:22:3528 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 11:22:35 上午 11:22 上午 11:22:35三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:22:3511:22:3511:223/28/2023 11:22:35 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 2111:22:3511:22Mar2128Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:22:3511:22:3511:22Sunday, March 28, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2111:22:3511:22:35March 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 三月 202311:22:35 上午 11:22:35三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 2111:22 上午 三月 2111:22March 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/28 11:22:3511:22:3528 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:22:35 上午 11:22 上午 11:22:35三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:22:3511:22:3511:223/28/2023 11:22:35 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2111:22:3511:22Mar2128Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 11:22:3511:22:3511:22Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 21三月 2111:22:3511:22:35March 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 三月 202311:22:35 上午 11:22:35三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2111:22 上午 三月 2111:22March 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/28 11:22:3511:22:3528 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 11:22:35 上午 11:22 上午 11:22:35三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家
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