有價值的企業(yè)管理培訓課件組織行為學(北大emba)-文庫吧
2025-02-18 20:32 本頁面
【正文】 革，從各方面加強管理，嚴格績效考核，開始確實見到了一些效果，但是幾個月過去，各種矛盾越來越突出，一些問題不斷出現(xiàn)，比如很多中層反應(yīng)李強獨斷專行，以前的所有制度都被推翻重來；對中層只壓任務(wù)，不給權(quán)力，造成他們無法開展工作等等，而且最關(guān)鍵的是公司整體業(yè)績不但沒有提升，反而出現(xiàn)下降。最后胡總沒辦法，只好請李強走人。20230204 17解決方案：職業(yè)經(jīng)理人遵循 5個法則認同法則：很多空降兵為了顯示自己的水平，就對企業(yè)不斷的挑錯。而企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存，一定有它本身的長處；空降兵對企業(yè)絕不能全盤否定，只有認同才能持續(xù)，只有認同才能榮辱與共。溝通法則：必須有一個良好的溝通機制，因為企業(yè)有 70%的問題出在溝通上面，而空降兵必然會帶來新的變革，這就更需要溝通。優(yōu)勢互補法則：高管必須弄清楚，你要去的企業(yè)是不是你能夠發(fā)揮才能的企業(yè)，而不是拿幾個月高工資就走的企業(yè)，雙方形成真正的優(yōu)勢互補。利益一致法則：要設(shè)計一個機制，真正的讓高級人才和企業(yè)長期利益一致，比如用股權(quán)代替高工資，避免短期行為。愛的法則。空降兵首先必須愛上這個企業(yè)，把他當作事業(yè)騰飛的一個新的起點，而不僅僅是獲取高薪的手段，只有愛才能讓空降兵真正落地，做出正確的判斷與決策。20230204 18事在四方，要在中央。圣人執(zhí)要，四方來效?！?韓非子 揚權(quán) 》個體行為效能提升 —— 高效訓練20230204 1920230204 20沉淀越深，走得越遠 。Less is more. 你展示越精煉，你讓別人記住得越多。20230204 21方法論：技能看板20230204 22教練案例分析（一） 你發(fā)現(xiàn)下屬蘇文遠最近屢犯錯誤，主要因為在他著手工作前缺乏有效的規(guī)劃，在這方面，他知之甚少。你決定親自對他采取一些輔導行動，最好你是：行動方案：A．先讓他針對某項工作擬定計劃，之后你為他調(diào)整及指正。B．先為他安排參加有關(guān)工作計
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