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正文內(nèi)容

有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件組織行為學(xué)(北大emba)(編輯修改稿)

2025-03-18 20:32 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃的訓(xùn)練課程。C.先請(qǐng)他自行研修一些有關(guān)工作計(jì)劃的管理書籍或文章。D.先請(qǐng)他與其他對(duì)工作計(jì)劃能力較強(qiáng)的同事一起從事某項(xiàng)工作,囑咐他多加觀摩別人的做法。E.先為他說(shuō)明某項(xiàng)工作在規(guī)劃時(shí)必須考慮的因素,并提供實(shí)際的示范,令他有步驟地跟著試做。20230204 23教練案例分析(二) 蘇文遠(yuǎn)在聆聽你有關(guān)工作計(jì)劃的說(shuō)明時(shí),呈現(xiàn)出十分有信心及躍躍欲試的模樣。但是,實(shí)際采取行動(dòng)時(shí),卻有知易行難的窘境,所以,他開始失去了耐心。此時(shí),你會(huì)如何?A.肯定他的努力,并提醒他多些耐心。B.肯定他的努力并針對(duì)他的困難處,給予更詳細(xì)的示范,鼓勵(lì)他再多試試。C. 肯定他的努力,但順其自然,因?yàn)槿魏纬鯇W(xué)者都會(huì)面臨理論與實(shí)踐怎樣結(jié)合的問(wèn)題,他必須自行克服。D.贊美他做得不錯(cuò)的地方,以便他建立信心。E.肯定他的努力,并嘗試減輕一些來(lái)自于你所給的壓力,(例如:允許他依自己想法去做,讓他休息一下 … )以令其適應(yīng)新狀況。20230204 24教練下屬 你做給他看,示范的作用 解釋給他聽,為何這樣做 陪他做一遍,指導(dǎo)與把關(guān) 放手讓他做,實(shí)踐中提高針對(duì)不同層級(jí),教練方法不同20230204 25團(tuán)隊(duì)心理與行為團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效團(tuán)隊(duì)的溝通20230204 2620230204 27團(tuán)隊(duì)的行為產(chǎn)生內(nèi)耗的團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)20230204 28卓越源于要求20230204 29且夫物眾而智寡寡不勝眾,智不足以便知物因物以治物?!?韓非子 難三 》團(tuán)隊(duì)行為效能提升 —— 有效激勵(lì)20230204 30激勵(lì)的技巧區(qū)分不同需求領(lǐng)導(dǎo)以身作則方式的多樣性羅森塔爾現(xiàn)象20230204 31激勵(lì)的差異性與統(tǒng)一性差異性統(tǒng)一性20230204 3220230204 33對(duì)不同層級(jí)的激勵(lì)高層:重增長(zhǎng)、打翻年薪制中層:看業(yè)績(jī)、關(guān)注升遷制基層:兩手抓、要有淘汰制202
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