【總結】237S管理-1-目錄一.為什么7S是工廠管理合理化的根本二.7S的含義三.7S的實施方法四.7S的導入與推行7S管理-2-壹、為什么7S是工廠管理合理化的根本1-1為什么要合理化合理化者:企業(yè)之大事
2025-01-13 05:51
【總結】三星集團成功的背后——簡析近年來三星廣告的發(fā)展三星集團近年來的發(fā)展狀況?三星國際投資,是韓國最大的企業(yè)之一?,F任會長李健熙。該集團下屬包括26個下屬公司及若干其他法人機構,在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人及辦事處,員工總數,業(yè)務涉及電子、機械、化學、造船、金融保險等眾多領域。?旗下眾所周知的三星電子是該集團進入世界500
2025-01-15 13:24
【總結】1企業(yè)文化與團隊精神2同一個世界,同一個夢想。3引言、世界是平的地球是圓的4世界是平的全球化-「國家」-「企業(yè)」-「個人」3重匯流第1重匯流-10輛推土機一起推過來第2重匯流-新科技遇到新作法第3重匯流-遇到新來的30億人口5
2025-01-27 00:35
【總結】麥當勞麥當勞的愿景:控制全球食品服務業(yè)麥當勞的核心價值觀:以人為本,優(yōu)質、服務、清潔、價值。麥當勞企業(yè)文化從"更多選擇,更多歡笑",到"常常歡笑,嘗嘗麥當勞",再到如今唱滿全球的"我就喜歡",短短幾年,麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當勞的企業(yè)文化由三個部分組成:1、“Q、S、C+V”精神:即“質量、
2025-04-19 05:30
【總結】管理制度體系設計目錄一、前言二、管理制度體系設計原則三、制度體系的樹型結構四、制度體系的梯次結構五、制度基礎與根本大法六、基本制度架構七、部門職責與規(guī)章八、管理細則一、前言公司經過短短幾年的高速發(fā)展,已經順利渡過創(chuàng)業(yè)生存期,公司的規(guī)模不斷擴大,員工數量和公司業(yè)務同步增長。目前,公司
2025-01-11 14:52
【總結】·1·21世紀三大核心管理——人才李踐·2·三大稀缺資源u人才u資金u時間核心——人力資源人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略——員工是企業(yè)最寶貴的財富——是最重要的資源·3·人才管理(內容)1戰(zhàn)略規(guī)劃2招聘3培訓
2025-02-28 20:32
【總結】儒家智慧之如何“做人”與“做事”座右銘人低為王地低為海2023年10月14日《羊城晚報》報道,在東莞市一個大型人才招聘會上,一家傳媒公司開出18萬的年薪聘請一名客戶總監(jiān),招聘條件是什么呢?
2025-02-06 21:14
【總結】主講:夸克(中國)營銷顧問公司董事長主講:夸克(中國)營銷顧問公司董事長王磊先生王磊先生《市場營銷的量化管理》《市場營銷的量化管理》夸克職業(yè)經理人課程夸克職業(yè)經理人課程4!1個人介紹王王磊磊91年清華大學生物系畢業(yè),雙學位年清華大學生物系畢業(yè),雙學位學士學士寶潔中國公司寶潔中國公司5年的市場營銷管理經年的市場營銷管
2025-02-25 03:57
【總結】李澤堯管理的靈魂企業(yè)的生命是訂單,管理的靈魂是跟單2023-01-271作者:李澤堯著作權聲明本講稿相關內容受著作權法律保護大部分內容并已出版,包括李澤堯老師下列著作:——?《跟單員培訓金典?》?(廣東經濟出版社2023年)?——《有效管理十八項技能?》(廣東經濟出版社2023年)—
2025-02-23 11:24
【總結】.....摘要寧夏紅果乳業(yè)有限公司從成立至今已有40幾年,在這期間經歷了大大小小的風雨,尤其是08年“三鹿事件”的沖擊,使得整個乳制品行業(yè)遭到了重創(chuàng),而紅果乳業(yè)經受住了考驗。但同時我們也看到,發(fā)展僅有20年左右的伊利、蒙?,F在已成為中國乳制品
2025-06-22 15:29
【總結】第一章第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述ChapterOutline主主要要內內容容§2現代企業(yè)制度§1企業(yè)及其類型§3企業(yè)管理的性質與原則§1企業(yè)及其類型一、企業(yè)的含義二、企業(yè)的起源及本質三、企業(yè)的類型一、企業(yè)的含義從事生產、流通和服務等經濟活動,為滿足社會需要和獲取
2025-01-07 02:47
【總結】員工激勵新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,使用人才,關鍵在于企業(yè)有一套激勵員工的機制,有一個朝氣蓬勃,團結向上的文化環(huán)境.什么是激勵?所謂激勵,是指引起需要,激發(fā)動機,指導行為,有效實現目標的心理過程.通俗地說就是調動員工的工作積極性.Chapter1應用心理資源進行激勵的特點你發(fā)現自己身上的寶貴資源
2025-02-28 20:33
【總結】提升領導能力的五種技術主講章義伍提升領導能力的五種技術診斷技術彈性領導技術激勵技術教練技術授權技術第一講領導透視:理想領導者的特質(上)員工心目中的領導新型領導角色的變遷領導者的六個基本特質關于領導權利和技術領導績效的三個因素員工心目中的領導下屬對于拙劣領導的負
2025-01-15 14:26
【總結】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司《錫恩6P管控實施方案》ZionConsulting機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential管控是被中國企業(yè)家最不注意,同時也是能力最差的地方爬上一坐高山高也許需要十多天,但從山上掉下來只需十秒!
2025-05-28 01:17
【總結】管理理論和工具此次培訓的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設和思考問題時有什么不足?6、如何塑造良好的團隊和提煉實務的思考工具