有價值企業(yè)管理培訓課件21世紀三大核心人才管理(編輯修改稿)
2025-03-18 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人人頭上有指標 22 三、 培訓 （兩種人、專家和企業(yè)家） 23 建立學習型制度216。我們不僅是企業(yè)，更是一所學校。216。我們不僅塑造品牌，更塑造人才。 24 建立學習型制度u 培訓內(nèi)容① 崗前培訓② 專業(yè)培訓，每周不低于 2小時③ 管理培訓，每周不低于 3小時④ 素質(zhì)培訓，每月不低于 2小時⑤ 每月一本書的讀書改進制度⑥ 學習后分享制度⑦ 網(wǎng)上培訓 25 建立學習型制度u 一切 “新 ”的都要培訓① 新人、新觀念② 新技術(shù)、新材料③ 新工藝、新思想u 把學習組織建在第一線，以部門為 考核單位u 培訓管理，專人專職 26 建立學習型制度u培訓措施① 明確責任者② 經(jīng)費保證， 5000元 /人 年③ 每月評估考核④ 培訓獎罰制度u培訓方式走出去，請進來，互教學，學必用 27 四、 績效評估 28 績效評估措施與計劃激勵與處罰APCU循環(huán)目標循環(huán)目標管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 29 A：制定明確的目標APCU循環(huán)目標循環(huán)目標管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 30 制定目標的五項原則：1. 具體的2. 可量化3. 具挑戰(zhàn)性4. 大小結(jié)合、長短結(jié)合5. 要有時限 31 公司目標部門目標 部門目標 部門目標個人目標 …… 32 P：措施與計劃措施與計劃APCU循環(huán)目標循環(huán)目標管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 33 措施、計劃就是實現(xiàn)目標而確定的行動方案和時間表。 34 C：評估與檢討措施與計劃APCU循環(huán)目標循環(huán)目標管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 35 評估與檢討（每年競選上崗、競選職務(wù)）
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